單位預算編制工作總結（精選5篇）
單位預算編制工作總結（精選5篇）
不經意間，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，這時候，最關鍵的工作總結怎麼能落下！我們該怎麼去寫工作總結呢？以下是小編幫大家整理的單位預算編制工作總結（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
單位預算編制工作總結1
近幾年來,國家越來越重視衛生、健康等方面的民生投入,用於民生方面的財政專項經費的投入也逐年增加,這就要求作為基層預算單位的事業單位必須做好部門預算。部門預算是將預算支出按部門和支出專案進行分配,是編制政府預算的一種制度和方法。部門預算由政府的各個機關事業單位編制,反映各個政府部門的所有收入和支出。實行部門預算,也是政府預算財政體制改革的主要內容之一。部門預算已在全國各基層預算單位全面推行,它嚴格了預算管理,增加了政府工作的透明度,較好地消除了傳統預算編制模式存在的弊端。
部門預算借鑑了市場經濟國家的普遍做法,使我國的財政預算管理向科學化、法制化、規範化邁進了一大步,是對傳統預算方式的一項重大改革,是對沿用多年的傳統預算編制方法從觀念到內容的根本變革。近年來,部門預算改革取得了一定的成效,建立了部門預算的基本框架,細化了預算,規範了財政資金的使用,但受我國的經濟發展水平及現行管理體制的制約,部門預算編制中還存在許多問題亟待完善。筆者透過對事業單位在預算編制及實施過程中常見問題的分析,初步探討如何做好事業單位的部門預算工作並提出建議。
一、部門預算的定義、原則和目的
部門預算是市場經濟國家實行財政預算管理的基本組織形式。一是部門作為預算編制的基礎單元,財政預算從部門編起,從基層預算單位編起。二是財政預算要落實到每一個基層預算單位,預算管理以部門為依託,改變財政資金按性質歸口管理的做法,將各類不同性質的財政性資金,統一編制到使用這些資金的單位。三是部門本身要有嚴格的資質要求,限定直接與財政發生經費領撥關係的一級預算會計單位為預算部門。因此部門預算,可以說是一個綜合預算,既包括行政單位預算,又包括其下屬的事業單位預算;既包括正常經費預算,又包括專項支出預算;既包括預算內收支計劃,又包括部門其他收支計劃。
預算就是用數字編制未來某一個時期實現目標的安排和行動計劃,也就是用財務數字來表明預期的結果。部門預算就是一個部門一本預算。它是依據國家有關政策規定及其行使職能的需要,由基層預算單位編制,逐級上報、稽核、彙總,經財政部門稽核後提交立法機關依法批准的涵蓋部門各項收支的綜合財政計劃。主要包括收入、基本支出和專案預算等內容,部門預算應該是反映一個部門全部收支狀況的預算:收入包括財政撥款、事業收入、事業單位經營收入及其他收入;一般預算支出主要是指部門及所屬行政事業單位的基本支出,包括人員支出和日常公用支部分,專案支出和基本建設支出等。
部門經費的安排,一定要堅持“先有預算,後有支出,嚴格按預算支出”的原則,以及“細化預算和提前編制預算”的原則。預算應該是部門各方面的人員根據深入細緻的調研得到的可行的方案。財務預算可以使一個部門對未來的工作進行全面考慮,捋順思路,確定工作內容和目標,最佳化資源配置,減少資源浪費。為控制部門的費用支出和評價部門績效提供依據。
二、事業單位在部門預算編制中存在的主要問題
近幾年,經過財政等政府有關部門的共同努力,部門預算編制工作雖然日趨完善,但是,實際操作中仍然存在以下的問題。
1.預算單位對部門預算的認知不足,不重視基礎資料蒐集和整理,影響了部門預算的編制質量。有些基層事業單位的領導認為搞部門預算只是做做樣子,走走形式;有些領導則認為編制預算是財務部門的事情,應由財務部門負責預算的制定和控制。實際上部門預算是集業務、資金、費用等預算於一體的綜合性預算體系,儘管預算最終表現為財務預算,但部門預算的基礎牽扯到業務、專案、財務、管理、人力資源等各方面,應該集全單位之力做好預算。
部門預算的編制需要大量的基礎資料,負責預算編制工作的財務人員首先要學好《預演算法》和有關檔案,然後按部門預算要求編制單位基本情況和相關資料表格,發放到各有關職能部門,向其講解工作方法和工作要求,實事求是地填報各種資料。要科學地編制預算,必須做到全面瞭解單位的基本情況和掌握第一手材料。情況清,心裡明,編制的預算有根有據,這樣才能保證預算編制的合理性、專業性和權威性,才能提高財政資金效率和實現財務資源的合理配置。財務部門應根據核實無誤的基礎資料,填制單位基礎資訊表,科學確定本單位部門預算的編制基數。單位建立了規範的預算制度,結合現有的情況和規定的程式編制,保證部門預算的完整性、綜合性和準確性。但在實際工作中很多單位不重視基礎資料的蒐集,基礎資料薄弱,這就造成了編制的部門預算質量不高。
2.預算編制不完整,預算編制數和實際發生數存在著較大差異,影響了預算收支的準確性。因各基層單位的預算收入是根據業務部門的業務計劃,再考慮下年的市場經濟等各種不可測因素的影響來測算下年的事業收入、經營收入和其他收入;各基層單位預算支出是根據國家現有的經費開支政策和規定,測算部門預算支出。如人員支出是按上年8月末單位在冊在編人數來核定並編制下年度的部門預算,而從上年9月到預算年度的12月單位職工增減變動的可能性非常大,這就影響了人員支出的準確性。
單位預算編制工作總結2
一、回顧以往，總結經驗
自負責預算管理工作以來，我一直秉承學習和思考相結合的方法，認真完成領導安排的工作，並積極思考改進方法。
（一）已完成工作
1.登記各部門費用，填寫《20xx年各部門費用表》。
在原有表格基礎上不斷改進，做好資料整理，按費用（銷售費用、管理費用、財務費用、稅金及附加、製造費用）和部門分類登記，方便資料查詢。
2.登記採購費用。
應公司管理和領導要求，自7月開始採購費用登記工作，以完善預算統計，掌握預算執行情況。
3.完成《公司全面預算管理辦法》（草稿）編寫。
為加強公司全面預算管理，完善公司財務制度，根在部門領導的指導下，完成《全面預算管理辦法》的編寫，這為公司今後全面預算工作的開展提供了編制依據，更利於完善全面預算管理的預算和執行工作。
4.預算執行情況的分析及報告。
每月預算執行情況主要從各部門資金預算執行情況及費用預算執行情況說明及分析。透過預算執行情況的資料分析，直觀各責任部門預算執行情況，有效控制各責任部門預算管理，提高預算執行能力。
5.20xx年全面預算基礎工作準備。根據公司實際情況改進各部門預算上報表格，做到有表可依。
（二）預算工作中存在的問題
1.預算執行過程中
預算執行過程中主要有兩大問題。
（1）預算計劃表填寫問題。預算實行之初，各責任部門對計劃使用表的填寫存在疑問，經溝通後已逐步改進。
（2）預算計劃表上報問題。由於各責任部門兼職預算員未經過預算上報內容的系統培訓，導致預算計劃表填制及上報存在問題，不能有效完成預算工作。
2.預算情況分析
作為財務人員，主要工作是整理各部門預算及執行資料，不能深入分析預算執行情況原因，需要各責任部門從專業角度分析。
3.預算考核
公司《KPI考核表》中預算考核重點是考核各責任部門資金使用狀況，可制定《預算考核管理辦法》針對預算各方面考核，如：預算計劃表是否按時交納，格式是否正確，手續是否完整，是否進行預算執行情況分析等。
4.《全面預算管理辦法》的完善
《全面預算管理辦法》（試行版）開始實施後，對預算工作起到了指導作用，在實踐中也逐漸發現公司預算實際情況與《全面預算管理辦法》之間的差異，因此，在後期可根據公司實際情況逐步對《全面預算管理辦法》修訂，發揮更大作用。
針對以上問題，將在第四季度提出解決方案，制定解決計劃，按計劃逐項解決。
二、第四季度預算工作計劃
1.編制20xx年財務預算並報董事會
為做好20xx年預算管理工作，根據《全面預算管理辦法》，第四季度將著手開展各責任部門20xx年度預算統計工作，整合編制《20xx年度財務預算報告》並報董事會。
2.《全面預算管理辦法》修訂工作
根據公司實際情況及預算試行過程中發現的問題，對《全面預算管理辦法》進行修訂，以提高其對我司預算工作的'指導效果。
3.《預算考核管理辦法》制定工作
為提高各責任部門預算工作的執行能力及完成效率，分析預算執行過程中存在的問題並解決，建立預算預警機制，可制定《預算考核管理辦法》針對預算工作中的具體事項進行考核，做到有獎有懲。
4.各責任部門自我預算執行情況分析，找出問題並解決。各責任部門可根據財務部核算預算資料，對存在較大問題事項作出分析說明，總結經驗及不足。並對兼職預算員預算計劃表的填制內容進行系統培訓，以解決計劃表填制問題。
5.構建公司預算管理資訊化系統
為完善公司財務預算管理，根據《全面預算管理辦法》，將進一步完善我司預算管理資訊化系統，實現網上申報、網上審批和網上調整預算。
6.自我完善和提升
為了提升自己的預算工作能力，將加強自我學習。同時也希望公司能給予我學習全面預算管理知識的機會，做好自我完善與提升，做好預算規劃，及時將預算管理的新方法和新問題進行傳達與剖析，切實提高全面預算管理的預算準確率。
單位預算編制工作總結3
時間轉瞬即逝，再一次迎來了歲末忙碌而欣慰的日子。回首這一年，我在工作上成熟了許多；在學習上進步了許多；在思想上也提高了許多。總體看來，我對這一年的工作總結如下：
一、虛心學習，努力工作：
由於初來乍到的我來到這個新的環境中，顯得有些暮生。但幸運的是我遇到了善解人意的領導，熱心助人的同事，因此，我在領導的悉心關懷下，在同事們的熱情幫助下逐漸的成熟起來，無論在事業上還是在思想上都有了很大的提高。
二、整理檔案資料，做好歸檔工作：
由於我部門工作的特殊性，大量日常工作的資料均需要整理歸檔，這給我們的工作增添了很大的負擔。我四月份到公司後首先對公司以前的合同、材料核價單、結算進行整理歸檔，經過近一個月的的資料整理，終於完成了這項工作。
三、做好本職工作，努力為公司節約成本：
1、在合同簽訂之前，對集團控購產品，嚴格按照“集團集中控購產品簽約原則”執行。將集團控購單位及品牌第一個納入候選發包單位，並在第一時間通知控購單位並與之取得聯絡，對具體專案、具體事宜進行洽商；在進行比選時，在同等條件下，優先選用集團控購單位。在一些發包工程中，涉及一些材料為集團控購產品類別的，我們在條件符合的情況下，儘量優先選用控購產品品牌為甲指材料，以集團控購價格為基礎與分包商談判，透過加強合同管理，把矛盾發生的可能性將至最低。對供貨單位的選擇上，儘量做到貨比三家，為公司選擇信、價比最好的合作單位。
2、在合同簽訂時，採用固定單價合同，約定死人工、材料的計取方式，不執行政府年度調增檔案。因在投標報價階段，施工單位為了中標，往往會把單價降低，優惠幅度較大，這樣對我司有益。同時明確人工、材料價格風險控制條款及超過約定風險幅度時的調整方法。如採用預算加係數的計價方式，在籤合同時可以根據人工、材料價格上漲、下降幅度的比例作為調價的參考依據，在浮動比例以內不予調整，調整後的價差只計取稅金，不計其他費用。從4月份到現在已起草、簽訂合同19份；
3、在材料核價的工作中，透過網路等各種方法，隨時掌握和了解市場材料價格，為核價提供有力的依據，今年已核價材料大小100多種；在對竣工結算的過程中，做到事實求事，以竣工圖為依據結合現場實際情況進行結算，盡最大努力把造價控制在合理範圍之內，xx年共結算16份，結算金額980餘萬元，手上還有一期園林景觀的結算，預計結算金額500萬元；並對一期一標審計進行跟蹤。
四、努力參加集團各種活動：
為了適應時代的要求，集團今年先後開通“合約條線”、“用友系統”，並舉辦了一系列的培訓活動，我積極參加這些活動，和兄弟單位合約人進行交流，吸取他們成功的經驗用到我們自己的工作中，提高自己的工作效率。
五、今後工作如何做：
宏觀政策和經濟大環境影響，房地產市場經受前所未有的考驗，面對嚴峻的市場，認清形勢，堅定信心，在逆境中求生存，困難中尋找突破口，積極應對，周全考慮對策和措施，逆勢而上。在市場中，只有找準價值佔位，獲得良好的競爭勢能，才能贏得競爭，贏得未來的可持續發展，為此今後的工作中我要努力做到：
1、加大市場考察力度，及時掌握材料、人工價格資訊和走勢。定期調察市場人工、材料價格的浮動情況，與《造價資訊》進行比較，掌握第一手材料，提前做出預測，做到有備無患。
2、提前尋找供應商，化解風險。任何一種建築材料的供應，都有它的時間性和季節性。比如說，每年的八九月份，是安裝材料大量需求的階段，電線電纜的價格會上漲，我們可以統籌安排，錯開這個季節，在四、五月份尋找有實力和信譽良好的供應商和生產商，與他們簽訂合同，約定好供應價格和時間，有合同做保障，他們可以提前儲備原材料，或者提前生產出來，可以避免需求旺季，人工上漲，原材料上漲幾個專案材料、裝置統一招標採購。以量取勝，用量大來吸引供應商，迫使供應商為了競爭這麼大的市場，薄利多銷、忍痛降價，紛紛降到底價，達到我們的目的。
我相信透過20XX年積累的知識和經驗，20XX年的工作會的更順利！
單位預算編制工作總結4
時間如白駒過隙，彷彿還像剛進公司的那一天(20xx年6月10日)，八個多月的時間已經過去了，在這段工作的時間裡我盡心盡力完成自己的本職工作並積極配合同事和其他部門的工作。作為預算員我按照公司的各項規章制度及崗位職責工作，按時按質地完成各項預算工作。我工作以來的總結，主要有以下幾個方面：
1、按公司的領導要求，完成了各類投標檔案、預結算、成本預測工作，積極配合市場部同事的工作，如在市場部忙碌的時候參與制作商務標，配合開標等工作。
2、服從公司領導的工作安排，積極做好工預算以外的工作。一切以公司利益為本，配合公司其他部門工作，積極參與公司活動。
3、利用工作之餘的休息時間加強學習。注意收集浙江省有關現行的定額資料檔案及材料價格，並加強學習定額計算規則及定額說明、工程量計算的技巧，品茗軟體算量及計價等專業知識。遇見不明白或不會的建築、智慧化知識，積極向土建、水電工程師學習現場施工程式及方法。預算應該控制工程量，向施工員學習施工方面的施工工序等知識，增加自己的工作能力；努力學習計算機知識(常用辦公軟體、CAD及其他預算軟體)，提高自己的工作效率。
在工作以來接觸到了許多新事物、遇到了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在明年的工作中，我希望能經常去現場瞭解實際工程施工情況並做記錄，為結算時得到準確資訊更好為公司控制工程成本。我會繼續努力，多向領導和同事學習工作方面認識和經驗及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，從而更好地為公司做出自己應有的貢獻。
單位預算編制工作總結5
歲月流轉，時光飛逝，轉眼間20xx年的工作又接近尾聲，我於20xx年8月份加盟xxxxxx以來，也將近半年的時間了，回顧半年來的工作，在公司領導及各位同事的大力支援與幫助下，在思想意識、業務能力等各方面都取得了一定的成績，在這裡表示感謝，所以在個人感覺上像保爾說的話一樣“當他回首往事的時候，不會因為覺得自己虛度年華而悔恨……”當然，為了更好地做好自己今後的工作，總結經驗、吸取教訓，現將20xx年的工作情況總結如下：
我是搞預算工作的，在工程預算這個領域裡，我不算是一個新人，只是初來乍到，對工作環境非常陌生，但在公司領導和同事們的幫助下，對工作環境、管理模式、組織機構、規章制度進行了深刻認識，使我在短時間內迅速融合進了這個大集體，為以後的工作順利進行有著極大的幫助。
近半年除處理預算合約部的日常工作外，還完成領導安排的其他主要工作任務有（按時間先後順序）：
1、計算回遷房1#樓鋼筋抽筋、土建及裝修工程量、清單計價工作。並與諮詢單位進行了核對。
2、參與了商品房招標中的清標工作。計算了商品房坡屋頂、層高等與回遷房結構差異部分的工程量，並計算差異部分的工程造價，做為公司與總包單位簽訂合同的依據。
3、為了查看回遷房與商品房的主體鋼筋單位含筋量是否有較大的差額，完成了商品房2#樓鋼筋抽筋工作。
4、與設計院及銷售部協調、參與優化了售樓處綠化景觀設計。在北京承包隊伍和寧河承包隊伍之間，以多方面最優評審結果，確定了售樓處綠化景觀施工隊伍。
5、做售樓處綠化景觀清單計價預算，在公司領導授權範圍內與綠化景觀施工隊伍談判並確定最終合同價，完成綠化景觀結算工作。
6、參與了電梯招標工作最初的具體實施工作。
7、稽核回遷房安裝工程中的給排水、強弱電、採暖通風、消防管道及消防水的工程量及清單計價。
8、稽核了回遷房2#樓及部分3#樓土建、裝修工程量、清單計價工作。於20xx年元月6日與諮詢單位進行了全面核對。
9、在以上工作內容外，還計算了部分設計變更的工程量和工程造價。
10、目前正在進行的工作：回遷房1#樓、2#樓、3#樓總包合同附件、清單計價預算工作，與諮詢單位就回遷房建安費用調整工作。
下面闡述在工作過程中的一點工作體會：
1、第一次參與該工程造價計算，對施工圖紙，對該工程的施工工藝是完全陌生的，加之預算部預算人員僅我一人，實在是太少，工作量極大，重點之一是鋼筋的抽算工作，鋼筋的用量是直接影響工程結算價款的大項，所以必須極其細心和耐心，對照規範反覆核對。還有其他佔工程造價比例比較大的分項工程計算，儘量達到不多算不漏算的實事求是目的，迫使工作必須在短期內完成，所以有些時候不得不加班加點。
2、預算合約部成立時間不長，人手又少，有很多問題急待解決，需要時間去理順。還有原來在天津用的是天津計價軟體，需按照天津計價規則來計算。到蘆臺後需要用河北定額計算規則來執行，所站的角度不同，會有不同的理解，在以後的計算和對量工作中都要十分熟悉計算規則，而且還要有雄辯的口才，從有利於公司集體利益角度出發，說到對方心服口服。
3、作為一名合格的預算稽核人員，不僅在工作態度上需要耐心、細心地工作，還要有樂觀的人生態度和嚴謹科學的工作精神。它不僅需要掌握一定的預結算專業知識和有關政策、法規、強制性標準還要了解建築工程專業、建築設計、建築材料裝置等、建築施工方法與投資控制等多方面基礎知識，可以說建築工程預算稽核是個多學科綜合性的工作。
在本次稽核計算清單計價過程中發現設計單位和諮詢單位都有不同程度的工作欠缺，我作為建設單位的預算主管，在公司領導許可後都及時與設計單位和諮詢單位進行了溝通，使他們欠缺的工作都進行了及時的調整和完善，為下一步現場施工和報審預算以及我公司日後的成本控制都打下了一定的基礎。總之，這半年的工作還是充實和成功的，在近段時間內尚未發現自己工作有重大失誤之處，尚若有之，希望領導同事們指出，以便及時更正。一年之際在於春，在即將到來的二零一三年的春天，今後要更加努力，愛崗敬業，遵守道德行為規範，本著準則和責任心的工作態度，做好自己的本職工作，發揮出自己最大的能力，為公司的發展添磚加瓦。
以上為本人粗略的個人工作總結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。