開源節流工作總結
開源節流工作總結
時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，是時候仔細的寫一份工作總結了。我們該怎麼去寫工作總結呢？以下是小編收集整理的開源節流工作總結，歡迎大家分享。
開源節流工作總結 篇1
根據XX檔案要求，結合公司業務特點和自身實際情況，制定了本單位的開源節流降本增效的實施細則，並在積極落實。現將XX度開源節流降本增效工作彙報如下：
一、合同管理方面
隨著專案建設的推進，公司已陸續增加了合同簽訂的數量，對此，公司結合歷次內控檢查及整改經驗，加強了合同的審查和管理，降低了風險。
二、加強人事勞資管理
加強員工招聘管理。因未來業務發展及用工需求，公司將結合人事處下發的招聘要求，將來招聘以業務外包為主，已降低人工成本。
三、財務管理方面
1．加強資金管理，提高資金使用效率
（1）強化資金管理，防範經營風險。
在資金管理使用時，本著合理排程，嚴格控制，精打細算原則，把好“三關”：一是認真執行審批制度和程式；二是根據業務的`輕重緩急程度，嚴把結算關，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預算管理，嚴把預算關。
（2）加強資金的集中管理，用好用活資金。
為進一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉澱，降低管控風險，增加利息收入，提高資金的整體使用效益，有利於公司長遠發展。
2．嚴格控制成本費用支出
公司大力倡導艱苦奮鬥、勤儉節約的作風。切實做好預算的編制、執行、分析，杜絕預算外開支，按照各項費用開支範圍、標準和用途做好預算工作。嚴格控制非生產開支，壓縮費用。
公司將繼續嚴把支出關，落實好降本增效工作。XX年開源節流降本增效工作計劃：
XX年是公司專案建設的關鍵時期，公司將結合業務特點和自身實際情況，繼續落實開源節流降本增效工作的開展。
首先將在“降”字上下功夫，從身邊點滴做起 ，積極發揮監督作用，定期通報下班不關電腦和空調的行為；發揮辦公自動化裝置的作用，網路辦公，電子方式傳輸檔案，減少紙質檔案的傳遞，提倡紙張雙面列印或影印；嚴格執行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯合用車，降低車輛使用費用。
在“增”字上想辦法，加快項工程專案建設，將專案建設費用控制在預算內，爭取年底完成專案建設，達到通氣試執行，為公司創造效益。
開源節流工作總結 篇2
20xx年部門按照公司要求，在部門內認真講解公司面臨的形勢，”開源節流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性，增強部門人員的憂患意識、危機意識，樹立長期開源節流、降本增效的思想。部門的每位員工，都應當參與，以高度的責任感，以提高效益為出發點，以增收節支、降低成本、開源節流為著力點，同心協力增創效益，把這項長期的工作任務落實好。部門具體的“開源節流、降本增效”工作如下：
1、年初部門例會上宣傳“開源節流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項工作要求貫穿於所有工作中去。
辦公室倡導節約一度電、一張紙、一滴水，開展人人節約、反對浪費的活動。
2、專案管理中一切以業主利益最大化為出發點，開展設計、施工、驗收等環節工作，以進度、安全、質量、費用控制為目標開展相應工作。
嚴格控制計劃外事項。
具體措施如下：
部門內部管理方面：
1、推行無紙化辦公：部門內部設立公用資料夾，所有檔案共享，部門間用中油郵件系統傳遞，減少使用紙質檔案。
2、部門集中使用一臺印表機，減少印表機的使用，降低墨盒等耗材的使用。
3、加強部門車輛管理，嚴格控制各項費用。部門派車去辦事時，儘可能採用拼車辦法，每次只出一輛車，減少出車次數，讓車輛發揮最大的使用效果。
4、加強辦公室用電裝置的節電節能管理。白天光線充足時不許開燈；合理設定電腦待機和顯示器關閉時間；冬季不許開空調、夏季開空調溫度不得低於26度等。
專案管理方面：
1、簽訂施工合同時明確使用公司水、電及其他資源的計費結算方式，避免給施工單位付了水、電等費用，還無償使用，造成公司效益損失。
2、初步設計範圍、工程量嚴格執行可研檔案，概算絕不超估算，做到投資省，效果優。
3、專案實施階段加強變更、簽證的管理，嚴格按照程式、許可權辦理。
4、嚴格質量管控，絕不容許降低標準，偷工減料的事情發生。
20xx年是公司節能減排專案建設的關鍵時期，部門將結合業務特點和自身實際情況，繼續落實開源節流降本增效工作的開展。
在“降”字上下功夫，嚴控辦公費用，杜絕日常點滴浪費；積極探索適合於不同專案的管理方式，管控好專案管理過程中各個程式、環節，做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法，管控好工程專案建設，將專案建設費用控制在預算內，按期完成專案建設，達到一次正常開車，實現專案目標，為公司創造更大的經濟效益和社會效益。