建築公司安全年終總結（通用5篇）
建築公司安全年終總結（通用5篇）
伴隨著新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，經過過去一年的努力，我們已然有了很大的進步，你的年終總結寫好了嗎？適時做總結才能讓自己的努力更有方向哦。那麼什麼樣的年終總結是你的領導或者老闆所期望看到的呢？以下是小編幫大家整理的建築公司安全年終總結（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
建築公司安全年終總結1
根據松建設（20xx）41號關於轉發麗水市住建局《關於立即開展全市建築施工安全生產專項檢查的緊急通知》的通知，結合我公司實際，20xx年4月初，我公司對全區在建工程開展了建設工程安全生產專項檢查。
一、檢查重點
此次檢查的重點是：
1、工程施工現場安全生產責任制落實情況；專案負責人帶班落實情況，專業分包企業安全責任制管理情況，尤其是外牆幹掛分包企業管理情況。
2、施工現場起重機械日常維護保養及維保企業、操作、維保人員的資質資格情況，尤其是人貨兩用梯作業安全管理情況。
3、預防高處墜落措施落實情況腳手架搭設及使用情況，重點檢查腳手架搭設及拆除專項施工方案實施情況、搭設後檢查驗收情況及日常使用情況，重點是施工後期腳手架安全使用及維護管理情況。
二、檢查情況
此次共檢查在建施工工地6個場次，發現隱患30條，整改隱患28條，整改率93.3%，下發安全隱患整改指令書6份，存在的主要問題有：
1、安全管理：現場監管力度不夠，部分工地圍牆臨時開口未及時復原，部分施工人員未正確使用安全帽或未帶安全帽。
2、井架：部分井架基座排水不暢；卸料平臺門未及時關閉；井架司機臨時外出未及時對操作室上鎖；卸料平臺臨邊防護不到位；井架日常保養不及時。
3、腳手架：個別工地腳手架搭設不規範，屋面高度不夠；掃地杆臨時拆除未及時復原，個別樓層拉結點數量設定不夠，作業層腳手片未滿鋪，破損安全網未及時封閉，底層安全網未拉設，臨時拆除的安全網未及時復原，外架上建築垃圾未及時清理。
4、施工用電：移動箱掛設在外架上，個別電纜線隨地拉設，移動箱一箱多機，部分施工機具未接金屬外殼，部分電箱電路圖、標識、維修記錄缺失及未跟上施工進度。
5、支模：木支撐部分立杆直徑過細，垂直度不夠，對接不符合規範。
6、文明施工：施工現場建築材料堆放不整齊，安全標識牌掛不到位或缺失。
三、整改要求及落實情況
1、要求負責人要高度重視安全生產工作，把它列入重要議事日程，認真進行落實。
2、要求各施工專案嚴格按照施工組織設計中的安全生產技術措施及專項方案進行實施。各施工工地認真查詢隱患，制定針對性和可操做性強的措施並及時進行整改。
3、要求各施工工地加強施工作業人員的安全知識和業務培訓，樹立安全防範意識，提高業務能力，切實把安全生產工作做好、作實。
4、加強起重運輸機械管理，未經檢測和備案以及安全裝置齊備的起重運輸機械禁止使用，若擅自使用的，一經查實，將從重處罰，加強日常保養及使用自查。
6、加大對違法、違規、違反強制性標準行為的行政處罰力度，對下發安全隱患整改指令或暫時停工的，請執法部門參與監督，並進行必要的經濟處罰，對拒不整改的施工專案上報建設主管部門記入企業不良記錄，並在網上進行公示。
透過此次專項整治，建築行業從業人員安全意識有所增強，企業對安全工作的重視有所提高，現場隱患整改成效明顯。安全生產形勢是動態的，必須堅持長期抓，我們將以此為契機，進一步在長效管理上下功夫，強化管理，落實責任，更新觀念和創新工作方法，把建築安全工作做得更好。
總之，安全生產工作無論是現場管理還是資料管理，都是一項非常重要的工作，為了公司搞好安全生產工作，每天都要關注施工現場的施工進度和安全生產形勢，從中查詢安全生產工作中存在的問題和問題存在的原因，並對現場安全生產中存在的問題原因進行分析，查詢紕漏處，制定相應的管理對策，以便於更好的做好下一步的安全生產工作。做好安全生產工作，不是由一兩人的努力就能換來的，必須有上級領導的支援和全體安全管理人員的共同努力才能實現，安全生產貫穿於整個施工生產過程中，只有全體人員的共同配合和有效的協商溝通才可以實現，只有全體管理人員的共同努力“安全第一、預防為主、綜合治理”這一方針政策才可以真正的實現。
建築公司安全年終總結2
我公司根據《壽光市消防工作聯席會議辦公室關於印發<全市秋冬防火百日大會戰專項行動工作方案>的通知》要求，由公司主管安全的一名副經理帶領安全科、裝置科、技術科等科室的主管人員，組成安全檢查領導小組，對公司在建的工程進行了檢查。
一、檢查情況：
我公司安全檢查領導小組，從20xx年11月1至20xx年11月5日，利用5天的時間對公司在建的工程進行了全面檢查，共檢查16個工程，下達隱患通知書5份，查出防火隱患5條，對消防安全方面存在的問題並和專案部主管安全的負責人作了研究，制定了改正的措施，並按照《建築施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）做到定人、定時間、定措施，制定切實可行的整改方案，做到有佈置、有檢查，對制度不健全的要求補全，達到制度上牆，責任到人，各工地健全安全檢查小組，對工地防火做到定時和不定時的檢查，對查出的問題及時解決，將隱患消滅在萌芽之中，確保安全生產，保證正常安全施工。
二、存在的問題
（1）防火組織機構，有的未建立組織機構，制度未上牆，落實責任未到人，有的工地編制防火應急救援預案，有的工地未編制防火應急救援預案，已編制的方案內容不全不具體未審批。
（2）防火配備設施，透過檢查大部分工地未按要求在工地重點防火部位，木工棚倉庫未配備防火鍁、防火砂、防火水、防火器具，少部分工地配備不齊全，未在動火作業區配備專用滅水器具及滅火砂等滅火器械，消防用水未設定專用消防水管線，易燃、易爆材料未設定專用倉庫儲存，如安全網、外牆保溫材料。配電箱未配備乾粉滅火器。
三、對以上存在的問題制定以下整改措施
1、公司要求各專案部主管安全人員，要與各班組長對公司在這次檢查中提出的問題，逐條落實，認真組織重新檢查一遍，並做好檢查記錄，做到定人、定時間、定措施，並填寫整改報告報公司，公司安全領導小組進行復查，達到標準要求方可施工，否則繼續整改。
2、各專案部要對工程的防火部位，動火區域以及重大危險源部位，制定切實可行的方案，重要部位配備齊全的防火設施，確保安全施工。
四、我公司對今後的安全管理打算：
公司要繼續堅持每月定期檢查一次和不定期的安全檢查，牢固樹立安全常抓不懈的觀念，堅持"安全第一，預防為主"綜合治理的指導思想，落實安全生產責任制，對在檢查中存在問題較多的工地進行停工整改，對主要負責人及相關人員按照公司的安全管理規定進行罰款處理，徹底消除安全隱患，確保職工人身安全，保證安全施工。
建築公司安全年終總結3
為切實貫徹落實《建設工程安全生產管理條例》，進一步加強建設工程安全生產工作，提高施工現場安全防護能力和文明施工水平，保護人民的生命和財產安全，根據建設部《關於立即開展建築施工安全生產大檢查的緊急通知》的精神要求，XX縣建設局立即轉發了檔案，召開了專題安全會議，進行了工作部署。在各施工單位單位自查整改的基礎上，建設局安監站於1月15日至16日，對全縣在建工程進行了安全生產大檢查，並於1月23日對全縣工程組織了複查。現將這次檢查情況彙報如下：
一、基本情況
此次共檢查建築工程專案11個。檢查中，檢查人員各負其責，認真對照規範標準，查詢事故隱患，對不符合施工安全要求或存在安全隱患的，該整改的責令整改，問題嚴重的責令停工整改，決不留死角，確保施工現場安全生產。這次檢查共發出整改通知單11份，其中1份停工整改通知單，查出隱患48條。
二、工程建設各方主體存在的主要問題
檢查發現，工程建設各方主體，特別是建設單位和監理單位對自己應盡的責任和義務不盡瞭解，更沒有做到認真履行，具體問題主要表現在如下幾方面：
1.建設單位對安全生產不夠重視，沒有認真履行其法律、法規規定的責任和義務。個別專案未按基本建設程式辦理相關手續。
2.大多數監理單位已轉變思想，提高了認識，但監理單位未能逐級落實安全責任;沒有設定專業安全監理人員;監理人員的安全專業知識不足;對有關專項方案未審查或把關不嚴;對危險性較大的分部分項工程控制不嚴等。
3.部分施工企業重生產輕安全，重進度輕防護，重效益輕管理，“安全第一”的意識不強。專職安全員不到位，素質偏低;未制定施工安全事故應急救援預案。
三、施工現場存在的主要問題
現場圍檔大都基本到位，但小區內專案之間無隔離措施;文明施工程度不高;部分工程主體施工腳手架未超施工層一部腳手架，腳手架連牆件偏少;部分施工現場接零保護和接地保護混淆不清;達不到三級配電、兩級保護的要求，未做到一機、一閘、一漏、一箱，電箱安裝位置不當，或周圍堆放雜物不便操作。多數施工現場塔吊無專人指揮;部分企業，塔吊安裝後不進行報驗就投入使用;工地三寶四口防護不到位等。
四、處理意見
針對上述存在的問題，提出如下處理意見：
1.各有關單位對查處出有關問題要舉一反三，認真開展自查、自糾工作。
2.建設工程各方主體依法履行各自的安全生產責任和義務，各司其職，真正形成齊抓共管的局面。
3.建設單位未按基本建設程式辦理手續的應補辦相關手續。
4.對於現場存在的安全隱患，各施工單位應對照JGJ59-99《建築施工安全檢查標準》進行認真整改，並將整改情況報與市安全監察站。
5.施工單位未按工程核驗評估程式辦理手續的立即補辦相關手續。
五、下一步工作打算
1.進一步大力宣傳貫徹《建設工程安全生產管理條例》，進一步推動安全生產工作的穩步發展。
2.認真開展安全生產月活動，以人為本，做好三類人員的培訓教育和考核工作，嚴把管理人員安全素質關。
3.嚴格執行安全生產許可證制度，堅決制止不具備安全生產條件的企業進入市場。
4.加強市政建設工程的安全生產監督管理，將市政建設工程納入正常化管理。
5.加大宣傳力度，完善激勵機制，強化日常監督，鼓勵企業積極參加建立文明工地活動。
透過這次檢查，對進一步提高認識，促進市區安全生產管理水平的提高，消除事故隱患，起到了很好的作用。
建築公司安全年終總結4
為進一步加強安全生產工作，我學府生活專案部在公司的正確領導下，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，透過學習《專案職業健康安全管理體系》《職業健康安全管理程式和規章制度》及有關管理制度，制定以“爭創安全文明工程”活動為主線，開展安全文明生產月、組織現場考問解答、安全教育及消防知識在培訓等活動，不斷提高工人安全意識，為保證工程順利完工進入除錯。並開展了檢查與自己我檢查，對我專案工程進行了嚴格自查，現將發現問題和下一步的工作總結如下：
本次檢查是有我專案經理朱建平帶領管理人員各班組負責人，一起到現場詳細檢查，從檢查情況看，發現存在很多安全隱患和問題，主要表現在以下幾個方面：
1、安全員未發現問題，部分特種作業人員無持證上崗或上崗位到期未年審。
2、電梯井維護已到位。
3、施工現場消防設施配置不足，衛生間建築垃圾無及時清理，影響文明施工。
4、部分施工用電線路亂拉亂接，違反“一機、一閘、一漏、一箱”規定。電箱裡沒有巡視檢查記錄。
5、現場工人抽菸管理人員未及時指出。
6、臨邊防護不嚴或無防護措施，粉牆手架搭設不符合規範要求。
7，管理人員未做好管理現場工人有隨地大小便問題。
一、整改措施和辦法
首先，針對檢查排查出的安全隱患和問題，專案部求管理人員加強安全意識宣傳，對施工現場進行安全文明隨時檢查，對安全及時排除及指出隱患排除，併發出限期整改通知書，責令施工班組2日內整改完畢，並通知安全管理員進行復核檢查，無特種作業證和過期的人員清理出施工現場。
工人有隨地大小便問題，隱蔽處建立臨邊小便桶解決此事。
二、建立加強安全生產工作的專案經理制，落實安全生產責任制
為進一步提高對安全重要性的認識，真正從思想上樹立了“安全第一”的思想。做到工程質量進度與安全文明施工兩手同時抓兩手都要硬，對專案經理及各管理人員的安全意識只能加強不能消弱，各施工班組始終保持清醒的頭腦，不斷的提高安全施工的自覺性和責任性，同時安全員還要對各新進工人進行安全知識培訓和考核。同時要求各管理人員經常性的提醒指出施工現場的安全隱患、，抓“三違”，要求及處理並整改。專案部要制定出《安全文明施工管理獎罰條倒》，併成立了以專案經理為第一責任者為組長的安全領導小組。
三、嚴格落實安全技術交底及培訓學習情況
實行安全責任目標管理是加強安全生產領導及落實安全生產責任制的一個重要內容。定每週五召開各施工隊的安全工作會議，制定安全目標在，明確各施工班組長為安全第一責任人，安全員對施工班組應認真履行安全交底程式，施工工長對各班組實行口頭和書面交底，並留有文字記錄。同時規範交底內容，並且要結合工程的實際情況進行結合工程施工特點進行有針對性的交底工作。對每週的安全例行檢查要認真落實到位，並且進行記錄，專案部對施工班組每週進行例行的安全檢查。由於現場大部分是農民工，其素質低下，文化程度較低，安全意識淡薄，管理難度大很容易造成事故，因此安全員必須對他們進行安全教育，透過對安全事故案例的講述，剖析事故原因達到警示的作用，從而引導農民工轉變思想觀念，從“要我安全”過渡要“我要安全”的地步，做到“三不傷害”達到其規範安全行為的`目的。做到管好自己的手和腿、看好聽好做好，看好自己手中的傢伙麼，誰出問題處理誰。
四、提高安全意識，狠抓施工現場安全文明管理。
現場管理是安全管理的重要內容，安全工作能否搞好，關健是看現場管理工作做的怎麼樣。由於火車站工程不同於其他工程、高空施工作業面廣，現場情況複雜、臨邊及施工洞口較多、機械裝置多、施工隊伍多交叉作業多等很多情況，針對這些情況，我專案部經理組織相關工程技術人員和總包管理人員、監理代表及外包單位施工隊負責人進行現場找問題、查隱患，嚴把施工質量關，特別對重點防火區域、施工交叉作業地點等加大了檢查力度和溝通，對查出的問題定人限期整改。，對一時難以整改的和溝通不成的上報總包。要求他們採取相關措施確保安全施工。把我施工區內一切可能出現的安全隱患消滅在萌芽狀態，確保安全按質交工。
建築公司安全年終總結5
在20XX年，本人作為施工現場的安全員，全面負責專案部前方安全管理工作，回顧本人在20XX年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現就本人把20XX年的工作做一下簡要總結：
一、思想方面
在日常工作過程中，本人始終堅持把公司下發的安全檔案精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動上嚴格按照相關安全生產條例及規範執行，履行一名安全員的職責和義務，按時參加專案部定期召開的安全生產協調會。另外在閒暇之餘，透過網路學習有關的安全生產資料，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業務。在工作上堅決服從專案經理的安排，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。
二、工作方面
在充分貫徹落實上級門檔案的精神和要求下，以建立工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個方面的內容：
1、加強組織領導，做好提前防範
年初，我們就從完善安全生產責任制，落實安全生產、文明施工工作責任入手，目標明確、措施有力，及時分析安全生產、文明施工中存在的問題，並加以溝通和協調，使管理的力度得到了加強；另一方面專案部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上專案經理及集團公司對安全生產工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。
2、加大安全生產宣傳力度，增強安全意識
為了切實增強全體從業人員的安全生產、文明施工意識，根據我們施工現場的實際情況，我們定期開展了“安全生產協調會”、“安全文明施工大檢查”等專項會議，並積極利用標語、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產標語及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產培訓，每一個進場施工的工人都必須透過安全生產三級教育，確保特種作業人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產教育工作，使我專案部人員的安全意識進一步得到提高。
3、開展專項檢查，消除質量、安全隱患。
今年以來，我們在加強日常監督管理工作的同時，開展了每週日安全生產、文明施工的專項檢查，週一早晨安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，專案部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發現隱患立即排除。加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態。
4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環境。
由於工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們專案部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛生環境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規電器的現象。為了克服以上問題，專案部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區公共區域進行打掃，對工人宿舍衛生採取動態管理方式，進行不定期宿舍衛生檢查，並將責任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續加大工人宿舍的管理力度，持之以恆地把工人宿舍管理好，給工人創造一個良好的生活環境。
三、工作中的存在不足和今後的努力方向
在20XX年，本人雖然在工作上兢兢業業，認真履行自己分工範圍內的職責，較好地完成了領導安排的各項任務，但也存在以下不足，主要有：
1、在安全生產、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整；施工現場材料堆放較為混亂；施工現場用電混亂；對施工現場的監管要求不嚴，標準不高，只求過得去，不求過的硬，從而埋下安全隱患；
2、在平時工作中，對專業知識學習的積極性不夠，對相關圖紙、檔案、施工措施等內容掌握、理解不徹底；
3、工作細心度不夠，時常在小問題上出現錯漏。
20XX年即將結束，雖然這一年在抓安全生產、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經驗，但也仍然存在著不少的問題，隨著20xx年的到來，本人一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創新管理模式，總結經驗找不足，突出重點抓落實，在今後的工作中力爭取得更好的工作成績。