煤礦個人月度安全總結
煤礦個人月度安全總結
總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，因此好好準備一份總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編精心整理的煤礦個人月度安全總結，歡迎大家分享。
煤礦個人月度安全總結1
五月份，礦井經營形勢持續嚴峻，井下自然條件依舊複雜多變。經營形勢越是不好，安全工作越是不能出現半點閃失。為保障礦井安全生產，我礦在集團正確領導下，認真貫徹落實上級安全工作指示精神，積極開展全面排查、專項檢查和日常動態安全檢查活動，不斷深化礦井隱患排查治理工作。積極探索革新工程質量驗收考核方式，推動安全質量標準化不斷向縱深發展。經過廣大幹部職工的共同努力，五月份我礦杜絕了各類安全事故，安全形勢保持了持續穩定健康發展。具體工作彙報如下：
一、認真貫徹落實上級安全工作指示精神，全力抓好礦井安全生產工作。
以貫徹落實《煤礦礦長保護職工生命安全七條規定》為契機，積極組織開展各項安全專項檢查活動，對照規定要求，逐一進行了礦井通風系統、軌道、皮帶運輸系統、防排水系統以及電氣防爆、爆破管理、採掘工作面現場管理等專項檢查活動，對存在的各類問題一一落實到人，限期整改，並對檢查中發現存在有重複隱患及較大隱患的單位及個人進行了責任追究，確保規定的各項要求落到實處。同時認真宣傳貫徹《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》，及時將新版教材傳送至各單位手中，要求各單位充分利用班前班後會、週五學習會進行貫徹學習，吃透規定內涵，充分掌握新標準、新規定，並利用週五時間下隊檢查貫徹學習情況，對組織不力的單位進行了通報批評，確保宣貫工作落實到位。
二、深化礦井質量標準化建立工作.
一是為深入推進礦井質量達標工作，成立了三人專項質量檢查考核小組，具體負責日常工程質量動態檢查和旬檢月評考核工作，專項小組成員每天下井攜帶工程質量考核表，與單位隊長書記、技術員等人入井現場檢測各項工程指標，如實填寫測量資料，真實反映工作面質量狀況，徹底杜絕了打眼一看、走馬觀花式檢查方式和採用簡單打鉤形式填寫考核專案行為。
二是積極組織學習新的質量標準化考評辦法，真正吃透精神、熟悉標準、掌握尺度,以便指導基層和順利開展下一步質量達標工作。同時，結合新規定，對現有的安全質量標準化各種檢查驗收表格、記錄、報表和臺帳等逐步進行修改、補充完善。
三、狠抓安全工作重點.
一是強化庚20-21020採面回收期間現場安全管理工作，突出抓好軌道運輸、支架回撤及裝車等關鍵環節，確保了採面安全回收。
二是狠抓庚20-23xx0採面瓦斯治理工作，組織人員對採面頂板預裂、擋導風障、風水聯動等瓦斯治理措施落實情況進行全面排查，特別是對採面瓦斯釋放孔數量、深度等嚴格把關，保證採面瓦斯釋放效果。
三是抓好己16、17-22210採面頂板管理工作，加大采面巡檢力度，科裡每天安排人員現場巡查，檢視過斷層安全技術措施、控頂措施、一炮三檢連鎖制度等落實情況，對存在問題及時督促落實整改，對存在的違規行為進行了嚴肅責任追究，確保了採面安全回採。
四、狠抓隱患排查治理工作.
一是將全面安全排查融入到礦井四級隱患排查制度中，逐步與集團全面安全排查相接軌，做到超前自查自糾。檢查期間明確檢查重點，檢查內容，攜帶檢查表格，做到有目的、有針對性的安全排查。
二是認真整改上級安全檢查查出的隱患和問題。5月8日，集團來礦全面安全排查，共查出隱患和問題xx8條。次日，張礦長組織召開專題會議，將xx8條問題逐條落實到人，限定整改日期，對一時整改不了的問題，要求及時制定相關防範措施，保障安全生產。
五、修訂完善相關安全管理制度
一是根據應急預案至少三年一修訂的規定，安檢科牽頭，組織18個相關部門按照“職責明晰、簡明扼要、好記易懂、真正管用”的目標要求，結合當前礦井生產實際，對原有應急預案進行了全面分析，研究點評，分別提出了具體修訂意見，明確了各部門職責和完成時限。
二是為進一步健全“一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實”的安全責任體系，安檢科組織採、掘、機、通、防突、地測等部門依照上級有關規定，對礦井安全生產責任制和崗位責任制進行了修訂和完善。新修訂的安全生產責任制和崗位責任制涉及xx個礦領導崗位、30個職能部門崗位、197各管理崗位和216個工種崗位。兩項制度橫向上基本涵蓋了礦井生產安全和生活安全的方方面面，縱向上從決策層到執行層，做到了人人頭上有職責，具有覆蓋面廣、可操作性強的特點。
六、安全工作不足
1、部分單位對週五職工培訓工作重視程度不夠，人員出席率不夠。
2、部分單位對新版質量標準化規定理解還不夠透徹，沒有真正吃透規定內涵。
六月份安全工作計劃
1、各單位要按照國家煤礦安全監察局檔案煤安監行管[20xx]1號檔案通知以及集團安辦會要求，認真組織貫徹學新版質量標準化規定，要將培訓新標準、新規定作為近期一項重點工作，充分利用班前會、週五學習會時間組織學習，使幹部職工吃透規定內涵，儘早將新規定融入到實際生產達標中去。同時，對照新標準修改完善工程設計、各種驗收報表、臺帳等各項工作並嚴格按新標準組織施工。
2、貫徹落實《七條規定》相關要求。根據集團中平安便【20xx】10號文《轉發關於開展<煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定>貫徹落實情況專項監察的通知》和《關於印發<中國平煤神馬集團“保護礦工生命，礦長守規盡責”主題實踐活動方案>的通知》（中平〔20xx〕203號）要求，省煤監局要對所轄區煤礦貫徹落實《七條規定》情況進行專項監察，監察內容主要為宣傳貫徹落實《七條規定》情況、按能力組織生產及隱患排查治理情況等。宣傳部門要利用各種形式組織好《七條規定》宣傳工作，各單位要充分利用班前班後、週五學習等時間組織職工認真學習，力爭每個職工熟知七條規定內容，吃透規定內涵，職教部門要組織開展一次全員七條規定學習掌握情況考試，確保貫徹學習效果。各業務區要對照國家安監局七條規定和集團七條規定實施細則要求，組織所轄單位認真開展自查自糾活動，全面排查隱患，逐項分析研究，制定整改方案，明確整改措施，落實整改資金和責任人，全面落實整改。自查材料要經部門領導簽字蓋章後於5月30前報安檢科備案，對排查不認真、應付了事的單位及責任人除經濟處罰外，要在礦晨會上進行通報。
3、高度重視集團全面安全排查工作。各業部門要在每月初1-5號對本區及所轄單位進行一次全面安全排查，對照全面排查表內容，逐條逐項進行檢查。
煤礦個人月度安全總結2
一是注重安全新理念的滲透，大力推廣“帶著感情抓安全”、“安全第一，生產第二”、“安全是最大的政治”等安全新理念，積極開展研討，制定具體措施落實，範文之工作總結：煤礦月度安全工作總結。透過安全理念的滲透，強化各級人員的安全意識，增強抓好安全工作的主動性和積極性。
二是嚴格落實責任制度，創新工作方法。我們每年組織開展“崗位責任制回頭看”活動，對本部門各項責任制度進行完善，細化各科室監察職責，嚴格落實。特別是領導班子成員，根據自身工作新加內容，適時對責任制進行充實完善。我們實施了安全監察駐礦蹲點、重大隱患跟蹤落實、科長以上幹部工作彙報、值班幹部當日工作彙報等新制度，對安全工作動態及時掌握，提高了工作效率，保證了日常安全監察工作的紮實開展。
三是建立激勵制約機制，增強部門活力。我們充分發揮經濟槓桿的作用，調動部門全體員工的工作積極性和自覺性。出臺了內部效益工資分配製度，上不封頂，下不保底，對每個科室集體和員工個人按工作表現、工作質量、責任落實等內容進行月度、季度考核，效益工資分配傾向工作紮實、工作質量高的科室和人員，對能夠發現重大安全隱患的人員給予獎勵，對違反勞動紀律的人員和不認真履行職責的.科室和人員，取消月度效益工資。實行以來，受獎罰的既有個人，也有科室，既有普通員工，也有部領導。
20xx年取消科室月度效益工資達1100元，個人最高獎勵500元，最高罰款100元。由於做到了公平、公正，使受獎人員滿意，受罰人員心服，營造了積極向上的工作氛圍。今年我們還出臺了《安監部安全風險抵押考核辦法》，對《礦安全風險個人抵押考核辦法》在我部的執行進行了更加嚴格的規定，對工作人員日常出勤、下井天數、下井安全檢查質量進行考核，對完成規定任務的人員發放抵押獎勵，對完不成規定任務的人員沉澱抵押金、扣發或減發抵押獎勵，實行以來，已有2個科被扣發抵押獎勵，促進了員工的工作自覺性。
在用人上，我們重實幹，看實績，嚴格按照民—主推薦、民—主測評、任前公示等組織程式，按照公平、公正、公開的原則，在全體員工中進行選撥，提拔了9名德才兼備、實績突出、群眾公認的同志，保證了組織工作的嚴肅性，實現了組織工作的透明化。這些同志進入崗位後，工作兢兢業業，成績有目共睹，為部內工作和安全監察工作作出了突出貢獻，得到了員工群眾的進一步認可。為鼓勵先進，經過我們班子的認真研究，制定了《安監部優秀人才評選和獎勵辦法》，將工作表現突出的同志評為優秀人才，透過榜樣的帶頭示範作用，促進了整體隊伍素質的提高。
煤礦個人月度安全總結3
為進一步夯實安全基礎，弘揚安全文化，做牢做實礦井的安全生產工作，我礦根據上級關於開展“安全生產月”活動的通知和公司下發的檔案要求，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞“強化紅線意識、促進安全發展”這一活動主題，深入廣泛地開展了形式多樣的“安全生產月”活動。按照xx縣安全生產監督管局及公司下發的關於開展“安全生產月”活動的統一部署和具體要求，對活動進行了認真組織，使活動開展得有計劃、有佈置、有檢查、有落實，並及時制定下發了活動方案，成立了以礦長為組長的“安全生產月”活動領導小組，並全員參與，使得此項活動在全礦範圍內迅速開展，透過一個月活動的開展，取得了顯著的效果，實現了安全生產的預定目標。
具體活動情況如下：
一、認認真真地開展“安全生產月”的宣傳發動工作
為使“安全生產月”活動有序開展，我礦於5月28日製定下發了《“安全生產月”活動方案》，對“安全生產月”工作做到了早計劃、早安排、早落實。5月29日，由礦長組織召開動員會，對我礦的“安全生產月”工作進行了總體部署，組織全員認真學習安全月的檔案精神，進行廣泛宣傳，利用各種形式的宣傳工具，大造聲勢，由此拉開了“安全生產月”活動的序幕。
5月30日，我礦在辦公樓前、排程樓前各懸掛安全生產月宣傳橫幅一條，同時利用班前會、黑板報等形式對安全生產月活動方案進行了貫徹，宣講“安全生產月”的重要意義和活動要求，使活動方案做到了家喻戶曉，人人皆知。
安全月期間共製作安全宣傳橫幅3條，組織書寫、張貼安全月宣傳標語50餘條，在辦公樓前的電子螢幕上滾動播放安全生產知識標語。透過各種形式的宣傳，激發了全員自覺參與安全月活動的熱情，全面提高了領導幹部和職工在安全生產中的責任意識，營造了濃厚的安全生產氛圍。
二、紮紮實實地做好企業的安全生產工作
6月6日，由安全礦長組織對全員職工進行安全基礎知識和“三大規程”等方面進行學習、培訓，對典型事故和近期國內發生的各類事故及身邊事故案例進行剖析，分析原因、總結經驗教訓，透過培訓讓員工熟悉安全操作要領和安全規定等，提高安全認識，增強自我保護意識和安全警示教育作用。
6月19日由公司牽頭，礦長任組長，組織安全科、生產科，技術科、機電科等有關管理人員分3個小組，對全礦進行了一次安全質量標準化檢評和對井上、井下進行了全面的隱患排查。排查工作重點圍繞“查大系統除大隱患防大事故”工作的意見及《煤礦安全生產“十嚴格、十嚴禁”規定》深入開展，不僅檢查物的安全狀態，也著重檢查人的細想行為。形成排查隱患橫向到邊，縱向到底，不留死角，排查隱患工作貫穿到安全生產的全過程，始終把排查隱患到施工的每一個現場、每一個工作地點。下午召
開檢查總結會議，對排查出的隱患進行通報、分析、整改，嚴格按照隱患排查治理“五落實”的原則進行整改。本次排查活動共排查治理隱患12條。進一步促進了“安全月”活動紮實開展。
對查出的“三違”，除按規定進行處罰外，安檢科、礦工會等職能部門根據實際情況，開展了對“三違”人員幫教活動，使“三違”人員認識到了“三違”的危害性，幫助“三違”人員改掉了不良習慣，爭做遵章守紀的好礦工。
“安全生產月”期間，我礦組織主提升司機、絞車司機、井下電鉗工、配電工、輸送機操作工、水泵工、充燈工、主扇司機、乳化泵操作工、鍋爐操作工等機電特種作業人員進行了業務學習。安排特種作業人員6人進行了特殊工種培訓、複訓。
在現場管理方面，我礦除按要求加強礦級領導跟班外，還要加強夜班監管，以消除各種隱患，實現安全生產。
三、安全高效地開展雨季“三防”工作
為做好我礦的`我礦的雨季“三防”工作，我礦制定下發了《雨季“三防”工作計劃》，成立了組織，健全了機構，制定了措施，明確了責任。
為確保防治水工作的健康有序開展，我礦重點在預防地表水、老空水和裂隙水三個方面制定了專項措施。要求必須堅持“有掘必探，先探後掘，先探後採”的探放水原則，預防老空水和地質變化帶發生透水事故。全月共進行探水2次，清挖排水溝200餘米。
安全生產月中，我礦制定、完善了礦井防淹井預案，職工已學習掌握了井下出現險情時的應急措施，明確了水災(轉載於:煤礦月度安全工作總結)避災路線，使職工具備了較強的抗災防災能力。
在安全生產月期間我礦還對各電阻接地值進行了遙測，對各變、配電站做了漏電試驗，對輸供電線路進行了檢查檢修，對避雷裝置進行了校驗。
安全生產月中，我礦安排人力和物力對礦井地表、地貌進行了一次全面的檢查，並對裂縫和沉陷帶作了相應的處理。以確保雨季“三防”工作萬無一失。
四、下一步工作安排、計劃
1、整理工作思路，深入貫徹落實上級安全指示精神和各項規章制度，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“態度決定一切、細節決定成敗”的觀念，進一步強化安全管理，狠抓制度的落實，高度重視細節管理，並把安全管理的關口前移，以“安全生產月”活動為契機，牢固樹立月月是安全生產月，年年是安全生產年的高度思想，切實做好職工的安全思想教育工作，營造良好的安全生產氛圍。
2、抓好雨季“三防”管理工作，做好地面防洪防雷電及井下探放水工作，保證礦井不受水害的影響，保護好庫房內各生產裝置及工具不受水患威脅，保證正常的生產作業。
3、深入開展隱患排查工作，特別是針對獨立崗位、關鍵崗位，要加強巡查；尤其是“一通三防”、水害預防、提升運輸、放炮管理、頂板管理等礦井的主要災害加大管理排查力度，強化以人為本，把各種隱患消滅在萌芽狀態。另外，加強班前會質量的管理，保證班前會的質量，深入開展班前會對“不放心的人”的排查工作，一旦發現嚴禁入井上崗作業，從源頭抓住安全。
4、全面抓好安全教育培訓工作，充分發揮五級培訓機構的作用，進一步提高培訓質量，對文化素質比較低的採取針對性的措施，保證培訓效果，確保事事安全生產。
5、各單位、科室要加強區隊班組生產建設。認真實施班組安全生產各項管理制度，並開展各單位之間相互學、相互比。形成學有先進、趕有方向，促進整體工作的不斷提升。
6、透過開展安全生產月活動，對存在的問題及隱患及時的進行落實和整改，同時要求各科室、部門針對自己管轄的職責範圍，找出不足，在今後的工作中取長補短，實現企業的長治久安。