關於學校後勤年終總結範文

關於學校後勤年終總結範文

  伴隨著新年鐘聲的臨近,一年的工作又將告一段落,在這將近一年的時間中我們透過努力的工作,也有了一點收穫,該總結這一年的得與失,為下一年的工作奠定基礎了。為了讓您不再為年終總結頭疼,下面是小編精心整理的關於學校後勤年終總結範文,歡迎大家分享。

  學校後勤年終總結1

  過去的一年,我校後勤工作,遵循學校總體工作思路和後勤工作計劃,以帶給良好的物質條件和優質的教育教學環境為重點,在工作中堅持以“服務”為宗旨,強化後勤工作人員素質,提高辦事的實效性。現總結如下:

  一、立足本職,服務一線

  年初咱們遵循學校總體工作思路,圍繞教育教學這個中心制訂了後勤工作計劃,避免後勤保障缺位而影響教學工作。

  1、改善教學環境和領悟環境。今年所有辦公室,教室全部安裝了空調裝置。目前學校空調數量已達X臺,共XX千瓦

  2、維修及時、服務到位。凡是影響到教學工作的事都及時處理,今年維修、更換燈管80餘次,更換閥門水嘴共18只。零星維修服務115次

  3、配合政教、教務開展工作,基本做到一線問題需要後勤協作的,咱們都是隨叫隨到,力爭做到解決問題快、不留尾巴。

  4、加強文印工作的管理,解決了文印工作中的薄弱環節,服務及時到位。

  5、新建後勤倉庫150平米,使後勤管理工作更加集中、規範。

  二、整章建制,規範管理。

  後勤工作是學校的基礎工作,後勤工作的管理直接影響到學校的全面管理。今年,後勤管理繼續執行了《物品採購申請審批制度》、《物品領用保管的有關規定》、《維修申報制度》,有效地規範了學校的後勤管理工作。

  為了加強校園管理,咱們還制訂了《校園安全管理規定》、《校園安全緊急預案》、《校園安全防火制度》,從而保障校園安全,杜絕了安全隱患。

  今年對學校資產進行了一次摸底清查,所有資產全部登記、建帳,管理日趨完善。

  三、加強管理,開源節流。

  資金是學校的命脈。按照校長要求,學校後勤工作要有主動性、前瞻性、服務性、科學性、全域性性。學校財會部門嚴格履行規章制度,用心開源節流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續。

  1、做到“物資採購要批”的審批制度,學校各部門所需的教學物資均由部門提出申請、主管領導審批、後勤統一採購,避免了過去誰需就買的無序狀況。

  2、實行“物品發放按需”的管理制度,改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現象,有效地節約了辦公用的開支。

  3、加強紙張和辦公耗材的管理,實行由主管審批覆印和油印的業務,並負責紙張的管理,使紙張消耗大幅降低。

  4、頒佈執行《公物損壞賠償制度》,使人為損壞公物現象得到有效扼制。

  綜上工作,得益於領導指揮有方、各部門協同配合,使後勤工作基本上做到了使人信賴,效率讓人讚許,態度令人滿意。

  學校後勤年終總結2

  一學期來,學校後勤工作在學校支部行政的正確領導下,緊緊圍繞學校的整體目標開展工作,堅持後勤為教育服務、為師生服務的宗旨,全體後勤人員能團結協作、廉政勤政、辛勤工作、樂於奉獻,在自己的崗位上出色完成學校分配的每一項任務,為保證學校各項工作的順利開展作出應有的貢獻。現將本學期工作總結如下:

  一、按時完成後勤的各項工作

  在學校行政支部的統一領導下,後勤人員本著為學校負責態度對待每一項工作,積極參加學校組織的`各項活動,透過政治學習和師德學習不斷提高自己的敬業精神。後勤工作多而雜,全體後勤人員能認真處理好學校與家庭的關係,勤於工作、樂於奉獻。

  做好校產管理工作。為提高學校校產的使用效率,學校校產管理小組能執行校產保管、登記、賠償、檢查等制度,兩次對“八室”及各教室的財產都能做到有檢查、有記載、有維修、有配備。總務處能與各部門互相協調,努力提高書籍、儀器等使用率,對積存的物資能及時清理,挖掘潛力,做到物盡其用,以滿足教育工作的需要。對日常出現的損壞等事情,後勤處為節約維修開支,常常自己動手或請師傅修,及時完成,保證日常教學工作的順利進行。做好保險、安全等工作。

  二、加強財務管理使用制度,全方位用好經費

  學校的資金實行校長負責,統一管理,統一使用。科學地安排是學校正常開展各項工作的有力保證。

  要發揮教育經費槓桿作用,首先必須抓好計劃,明確規定工作目標及次序,重視經費的預測、預算工作,嚴格按照預算辦事。要堅持有多少錢辦多少事,又要發揮主觀能動性,力求少花錢多辦事。其次,財務人員嚴格按照財務制度,做到管錢不管帳、管帳不管錢,做到老師的每一張支付發票有兩個人以上簽名方可報銷(其中一人必是校長),做到內容真實、資料準確、帳目清楚。學校資金由街道財政專戶統一管理,各種經費開支堅持廉政勤政的原則,根據上級規定,在大型物件購置上採用招標形式進行(如:購買電腦、實物展示臺等由縣教育局採購中心和學校共同參與等),增加經費使用的透明度。

  學校建立校務公開領導小組 ,做到民主理財、財務公開,一學期兩次向教師通報經費收支情況,嚴格按照國家規定標準收費,學生的代管費由專人結算、實行多還少不補的原則,受教師、家長的監督。學校的收費情況和財務開支多次接受上級各單位審查小組審查,認為學校的帳目清楚規範、經費使用合理科學。

  三、落實安全防範措施,全力做好學校安全工作

  學校把安全工作列到議事日程頭等大事來抓,建立了由校長為組長、總務主任、少先隊輔導員、班主任等為組員安全工作領導小組,並由專人負責此項工作,具體工作由全校老師共同協作完成。主要做了三方面的工作:

  加強交通安全教育。與德育處、少先隊協作結合小學生日常行為規範進行養成教育,兩次邀請相關專業人員、交警對學生進行法律和交通知識講座,增強學生的安全防範意識。

  總之,一學期來,全體後勤處工作人員能努力發揚腳踏實地的奉獻精神、團結協作的合作精神和探索創新的開拓精神,努力為實現學校新的教育目標和和任務而積極工作,但後勤工作在開展肯定存在著許多問題,希望全體教師多提寶貴意見,我們將發揚優點,改正缺點,使後勤工作能更上一個臺階。

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