供應室個人年終總結範文
供應室個人年終總結範文
時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，經過過去一年的努力，我們已然有了很大的進步，不如趁現在好好地總結一下過去的工作，爭取來年再創佳績！年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會喔，下面是小編為大家收集的供應室個人年終總結範文，希望對大家有所幫助。
供應室個人年終總結1
供銷部在公司的正確決策和領導下，在各部門大力支援和配合下，緊緊圍繞公司的工作目標、工作重點，同心協力、團結一致，克服各種困難，辛勤工作，較好的完成了物資供應、物資儲存、產品收發各項的任務，為公司總體目標任務的完成做出了應有的努力。
一、主要任務完成情況
（一）供應工作
1、建立與完善物資供應平臺
對原有的供應廠（商）家產品供應實力、條件、種類、質量、售後服務等進行較全面考評，透過對比重新確立了機五金、煤炭、耐火材料、鉛錠、銀粒等主要生產耗材供應商家和價格，形成了主要物資品種的採購大本價；
2、完善供應採購制度和流程
根據公司的要求，結合供銷工作的實際需要，對公司的物資採購、管理制度、操作流程上進行規範；嚴格按公司的管理制度要求，對各類物資在規定額度和數量進行嚴格控制，擇優採購，達到質優價廉，低成本採購；
3、嚴格貨款結算制度
建立和完善物資採購供應電子臺賬，及時錄入物資採購資訊和資料。及時催收、回繳各類票據，稽核價格和貨款金額，按財務流程及時結算貨款，適時支付貨款；
4、採購任務完成情況
在成員團結協作下，及時、全面、準確地採購和組織各類生產、技改物資，較好的保證了生產、技改上的物資需求，期間基本未發生因採購不及時、產品質量不合格而影響生產或整改的現象。
（二）倉庫管理工作
1、規範貨物出入庫管理
對於採購和生產的產品，認真核實貨物實數與採購購進數量相對應。對於發出的貨物做好清點。對庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必須整齊的放在托盤上，配供配件分類擺放在貨架上，要求倉管人員按時清掃倉庫地面，儘量做好倉庫乾淨整潔工作。
（三）錫砂錫產品收發工作
1、押運工作
對每月的錫砂、錫製品押運工作，做到及時、安全的運到工廠，保證生產所需；錫製品發往各辦事處押運，做好貨物發出的完好性，準時安全送達、杜絕各種安全隱患；
2、銷售內部聯絡工作
接收訂單合同並存檔，跟蹤、落實各個分點發貨情況，根據實際需要通知錫製品車間安排生產。避免出現延期、斷貨等情況。做好與各個倉庫的銜接工作，確保銷售正常執行。落實客戶對賬開票情況，及時反饋至財務部門，保證貨款的正常回籠。
二、存在的問題與不足
1、部門人員對崗位業務知識、相關制度和政策的學習不足，還有待進一步加強；
2、供銷人員配備數量不足，專業知識還很欠缺，倉庫服務意識不強；
3、物資採購的計劃性不強，審批程式有待加強，急件多；
三、20XX年工作計劃
（一）供應工作
1、繼續完善公司供應平臺，拓展五金材料、煤炭、耐火材料等物資的供應渠道；
2、堅持以生產為中心，樹立為生產服務思想，繼續保持好日常物資的採購供應，確保物資採購的及時性和準確性；
3、加強對市場資訊的收集和分析，增強對因季節性、國家地區政策對物資供應影響的.預測，超前做好敏感物資（如煤炭、鉛錠、銀粒）供應的準備；
4、做好物資、產品運輸協調工作，努力解決好物資產品運輸存在的困難和問題，確保物資、產品及時全面運輸到位。
明年，除了做好本職工作外，還要在物品價格和供貨週期上下功夫，確保公司生產正常執行。
供應室個人年終總結2
20XX年是公司迎難而上建設發展的關鍵一年，供應部在公司領導的指導下，在其它各部門的配合幫助下，供應部認真履行職責，積極主動地開展工作，堅持以人為本，具有服務意識。按照公司供應工作要求，進一步深化業務流程改造，加強材料核算核銷管理，全面提升物料採購管理水平，供應部全面樹立“安全供應、及時供應、經濟供應”的價值取向，積極防範採購風險，比較好的完成了本年度的保供任務。
一． 圍繞施工生產，保證工程建設物料供應
我公司是新建企業，所有工作從零開始，施工建設開工晚、交工日期不變，生產施工非常急，供應部根據需要調整物料的到場時間，按輕重緩急，先要求主體材料到場，然後根據現場需求再要求輔助材料到場。圖紙不全先報急需計劃，然後根據後續圖紙的到場情況，再補報追加計劃，盡全力保證施工生產的需要。由於剛開始沒有辦公場地無法使用金蝶軟體，為保證施工、檢修需要，先辦理手工出入庫手續，軟體開始使用後在進行出入庫補錄，要核對兩次，無形中我們的工作量增加一倍。但是，每位員工都主動性的工作，在工作繁忙的同時，按計劃、到貨、領用、發放，及時記錄各種資料，現場施工單位對接，發現問題、解決問題，確保了工程建設物料供應及採暖期正常執行所需物料的及時供應。
二.適應採購新形式新特點，全面推進協議採購
根據公司會議精神，以建立“多家詢價採購、按訂單交貨、定期結算”的採購模式、提高採購工作效率為工作主線，加強採購的基礎工作，明確責任目標。供應部按專業化分工流程化操作的要求對崗位進行了細分，明確了相關崗位和主要工作內容。根據公司要求，堅持供應商的價格動態考核工作，對與公司有業務來往的供應商進行評審。本採暖期已確定長期合作的經銷商在工程繁忙的同時，根據公司的安排對幾個供應商進行實地考察，為保證安全供應、及時供應、經濟供應打下良好基礎。
三.規範採購，控制消耗，物料供應管理效益顯著
1、供應部的材料採購由各部門按需申報採購計劃，物資採購在合格和備案供應商內進行，根據採購的需求，選擇質量好、價格較低的合格和備案供應商簽訂採購合同，採購合同按公司規定執行。
2、材料領用堅持淨料領、淨料出的基本原則，發現超領現象及時記錄，為後續辦理簽證提供資料；收集各種資料，為日後結算打下堅實的基礎。
四.全面推進管理軟體的使用，依託軟體提升管理水平
供應部集中辦公後，努力推進管理軟體的使用。目前，金蝶財務軟體已在財務部、供應部、辦公室全面使用，按照要求：建立材料庫，及時辦理到貨和出入庫手續；只要加強了前面的基礎工作，後續的各種資料是很容易從軟體中提取的，我們相信透過管理創新，依託管理軟體一定能提升物資管理水平。
五.及時出入庫，做好臺賬登記
到貨材料、配件及時做好到貨登記，及時驗收數量、質量。按施工單位設定發放臺帳，及時記錄發放的數量。目前物資到貨大部分是集中、批次，給檢尺、驗收造成困難，我們有了思想準備，集中人力、物力突擊驗收，切實做好物資到貨的驗收登記工作。嚴把裝置材料進場關，及時做好報驗工作，從源頭保證工程施工質量。
六.愛崗敬業、充分發揮團隊的協作精神
一個人的能力是有限的，一個團隊的協作力量是無限的。供應部現有9人，平均年齡不到35歲，是個朝氣蓬勃的團隊。工作兢兢業業，吃苦耐勞。磅房的兩名員工因工作需要嚴格執行工地專案部的上班規定，早晨7：30上班、晚上值班到22：30，下班。不論颳風還是下雨都準時準點上班和下班，這種工作作風、工作態度值得學習和發揚光大。經過團隊的協作，完成了物料的採購、經銷商的稽核確定、合同的簽訂、物料出入庫、生產領料、煤質檢驗、煤炭過磅、工程量驗收、臨時工作等。正是這些普通人員的辛勤耕耘，正是他們這種忘我的品質，從而保證了各類物料的供應。
七.交流學習，加強人才培養
公司將人才擺在首位，充分表明人才對企業發展的重要性。供應部對於實習生，充分發揮他們的主動性和能動性，讓他們多承擔一定量的工作，不斷總結、在實踐中提高工作能力和管理水平。遇到合適的機會全力支援外出參觀學習虛心向其學習，拾遺補缺，把物料供應管理搞得更好。
第二部分 要改進的工作和存在的問題
20XX年的成績是供應部全體人員共同努力的結果，是團隊奮鬥的成果，同時我們要看到20XX年工作有許多不到位、不足的地方：
一、倉庫建設。由於施工單位多區域場地狹小，滿足施工場地需要，就不能保證有足夠的場地進行倉儲建設，不封閉很容易造成物料流失。
二、管理與施工界限不明、存在風險。工程施工主要依靠承包單位，由於有的施工工期較長、有的比較急，施工單位更換頻繁， 造成物料使用去向不明或者積壓，效益在無形中流失。
三、採購流程方面。因工期較緊很多急需物料來不及走正規流程，使供應部門只能被動地“救火”式地去解決問題，這也是物料供應被動的重要原因，致使部分物料不能及時了錄入軟體。