施工單位個人工作總結範文（通用12篇）
施工單位個人工作總結範文（通用12篇）
不經意間，工作已經告一段落，這段時間裡，相信大家面臨著許多挑戰，也收穫了許多成長，想必我們需要寫好工作總結了。為了讓您在寫工作總結時更加簡單方便，下面是小編精心整理的施工單位個人工作總結範文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工單位個人工作總結 篇1
轉眼間又到了十二月，這年的工作已經接近了尾聲，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，總結改進方法，以便使自己在今後的工作中能懲前毖後，揚長補短，為今後不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。
一、xx年工作內容及開展情況
1．唐山三農場220kV變電站工程：
在事業部領導的帶領下組織三農場專案前期工作，主要工作任務是臨建施工、站區清淤修路、變電樓樁基礎施工。
前期臨建施工標準起步高，對臨建規劃及使用服務功能策劃就顯得更加突出。麻雀雖小五臟俱全，和正式的工程一樣；基礎、主體、裝修、水、電等，能否順利的進行施工和滿足其使用要求並且節約投資成本，就看臨建的規劃與設計了。在各位專業學長同仁及施工單位元老們的幫助下，三農場前期臨建規劃共5套方案，每套方案都有其特點及各項經濟指標，最後經事業部領導審批確定按第5套方案進行細化設計施工，經濟指標主要包括：徵地面積5.3畝，臨建佔地2820平方米，停車場415平方米，混凝土廣場及道路、基礎、地面共計175立方米，彩鋼板圍欄xx米，排水管線（幹線）xx米，給水管線（支線）150米，給水管線（深井榦線）280米，排水溝340米，電纜（幹線）240米，房屋供給87間，板房租用62間，合計xx平方米，拆除運輸及組裝9間，運輸及組裝6間。為了滿足施工單位必要的施工要求，做出合理的用料分析、節約投入控制成本，就必須按專業設計出詳細的施工圖，最後圖紙細化到插座、開關、水龍頭的位置、室內傢俱、電氣、床鋪擺放位置。有了這樣的方案使施工及成本核算變的更加明朗，加快施工進度提供了保障，使用功能及觀感也顯得更直觀。站區清淤修路、變電樓樁基礎施工由於外界原因影響開工時間略晚於計劃，總體工期控制較好後期開展比較順利。站區清淤7243立方米，回填修路2260立方米。平衡經濟指標後上報監理工程有所調整。樁基礎施工由於工作調動未進行完畢。
2．線路預備專案部
四月初有幸成為電網事業部線路預備專案部的一員，因為是公司的新版塊，自己也很想透過這樣的工程來體現自身價值。到了線路專案部後邊開始籌備策劃線路施工方案、基礎、組塔、架線施工作業指導書，編制適應線路工程的管理檔案、制度，並不定期的由事業部領導組織大家在一起碰頭，提出合理化建議，健全適應線路體系檔案、施工方案及創優規劃。
3．張家口尚義220kV開關站工程
線路預備專案部籌備4個半月後工程始終未能定位，尚義專案開工，服從分配前往壩上草原。7月xx日下午17點到達專案之後便開始複合大地座標，對架構區控制點進行測設。專案前期土方施工進度較快，但施工隊人員進場數量始終未能滿足進度，架構基礎施工質量一般，存在施工隊伍內部管理不嚴密、標準不規範等漏洞，致使施工時不按作業指導書及交底施工，基礎收面不及時、不用水準儀複合標高，導致基礎成活後頂面平整度嚴重超標、無觀感可言。專案部對此採取措施：在專案會議室用投影播放其他優質工程施工工藝，並從新對施工人員進行交底。後續基礎施工過程中專案安排技術人員全程對施工過程進行監督，發現問題及時整改。內業資料部分在該專案做到與工程同步，沒有出現缺、少、漏項等問題。施工方案提前策劃，並邀施工單位一同討論方案，確定切實可行的措施。創優部分參考以往優質工程施工亮點，在本工程進步細化提高工藝質量。
4．康察220kV輸電線路工程
8月末康察線路工程開工，前往康保地區。線路踏勘複測開始，時間持續半個月。線路複測工作量比較大，5個人一臺車每天也就複測十幾個點，半個月過來負重著測量儀器、放線工器具頭頂烈日往返步行近70公里。線路工程比較辛苦大地也就是前期這段時間，工程開工後項目的工作就沒有那麼辛苦了，主要是階段驗收及結構施工旁站。線路的技術工作不多，基礎部分就是掏挖、半掏挖、開挖澆注、樁基礎幾種構造簡單的形式，組塔和架線幾乎同出一轍。現場施工工作是粗線條的，習慣變電工程的我並不適應線路的施工組織，感覺就像是回到了20年前，文明施工也是如此，一切都是粗礦的。施工圖到場後預算3日內全部提完，因為不熟悉組塔與架線，施工方案也只編制了基礎部分，內業資料部分按線路驗收標準整理出目錄並將檔案表格收集、調整完畢，形成模板。土建施工標準、創優實施細則、輸電線路工程檢驗計劃編制完畢。材料試驗與實驗室確定完成。施工前對施工單位做詳細的技術、質量、安全交底。每週兩次例會，及時瞭解並解決施工過程中存在的問題。
5．廊坊信安220kV變電站工程
xx月29日，工作需要來到了廊坊信安變電站。對變電站進行復測定位，根據現有施工圖紙提出方案意見。11月06日在圖紙到圖不全的情況下進行設計交底，提出了會審意見，滿足基礎施工。11月08日將零米下材料預算全部提出，與設計院保持聯絡跟蹤圖紙到圖情況。根據年前確定的封頂及地下室、一層砌築完畢的節點編排正、倒施工計劃敲定工期，確定施工人員進場數量及進場時間，並將施工計劃進一步合理細化，滿足封頂條件。
6．其他工程
7月初屈店220kv變電站出現質量問題，在保證執行區域裝置安全的條件下帶領施工人員對35kVGIS室xxkV開關櫃室牆體開裂、窗臺滲水、環氧樹脂地坪裂縫起皮、散水下沉、電纜隧道沁水等問題進行處理。
7月25日-27日，秦皇島天馬500kV變電站處理質量問題：保護小室屋面滲水、窗臺滲水。經檢查屋面滲水是由於地面垃圾被扔到屋面戳破了防水層、窗臺滲水原因是膩子耐久性不良老化造成，兩處均用耐久性好的JS防水塗料塗刷3遍處理。
11月03日，唐山古馬220kV變電站：站外排水管線斷裂，致使地面沙土隨流水流失造成地面塌陷。原因是施工過程未按規範執行，未澆築墊層並採用質量不過關的水泥排水管，雨後造成排水管沉降不均勻而斷裂，由於與土地所有人未達成協議尚未處理。
這3次消缺過程中深思該質量出現的原因，並在將來施工過程中調整方案，避免類似情況發生。
二、xx年工作不足之處
1．在工作中對施工單位缺乏強有力的管理，對施工要求不嚴，考核不夠。
2．一些工作未按“標準”的規程完成。
3．工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進。
4．外部工作協調和處理的不夠好。
三、20xx年工作思路
1．加強各種政治學習，提高個人修養；加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。
2．提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。加強與外界的溝通，使工作更為深入。
3．今後要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發，處處維護專案的利益。
4．樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任夥伴。要求大家加班自己一定第一個到，遇到髒、苦、難、險的情況我就衝在前面以身作則。
5．精細策劃，努力降低生產成本，在確保工程質量的前提下，對工程施工材料耗用指標實行考核，減少材料浪費，加強施工單位內部管理，向管理要效益。
6．在對施工單位的管理上，以合同、規範為依據，按照事業部標準向施工單位灌輸事業部的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹質量、安全文明標杆從而帶動後進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。
四、結語
一年的時間就要過去了，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與同事們相比，自己相差很遠，自愧不如。回顧一年的所有工作可以說是沒有成績可言，每個專案都有我的腳印，但每個專案都沒有我的成功。新的一年就要開始了相信透過大家共同的努力我會有新的業績。
總之，自己在以後的工作中要加倍努力，聽眾領導的安排，積極主動地工作，好好學習專業技術和業務知識，為事業部做出應有的貢獻。
施工單位個人工作總結 篇2
在這一年時間裡，我接受公司領導安排，1—11月擔任龍工程的監理和上社群兩個工程的土建工程監理工作，12月開始又擔任了森花園工程的土建工程監理。在上述工程監理過程中，本人服從公司安排，服從總監代表的領導，除了按常規監理規範進行質量過程控制外，在實際操作過程中，做了很多的工作，現特將本人本年度所做工作總結如下：
一、加強自身理論學習，及時給自身充電，時常給自己重新定位
本人有極強的上進心，工作的同時不忘學習，用理論武裝自己的頭腦，本人透過本年度工作之餘抓緊時間用功學習，於10月參加了本室組織的監理工程師資格考試，以優異的成績順利通過了此次考試，拿到了重慶市監理工程師證，增添了自己以後繼續做好監理各項工作的信心和決心。
二、熟悉工程基本情況，做好開工前及施工中監理準備工作
監理工程師在按所監理專案後，首先我認真熟悉圖紙、找出質量控制重點，確定控制目標。龍湖大學城工程總建築面積14萬平方米，計劃本月完工；上邦國際社群工程總建築面積7萬多平方米，今年1月5日開工，計劃工期兩年，現正在修建主體工程；瑞坤。蒂森花園工程總建築面積6萬平方米，本月1好才開始動工，計劃工期20個月，現正在進行基礎工程。
三、協調參建各方關係，確保施工質量得到控制、工程有序推進
1、緊緊抓住施工方技術負責人和質量管理等主要人員。監理參與他們的管理，嚴把工程質量關，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質量事故，儘量做到少返工或不返工。
2、對每道工序的重要部位做到心中有數，對此應嚴格控制，監理必須到位檢查驗收。
3、做到，口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術人員，樹立監理形象。
4、及時處理工程建設中出現的矛盾和問題，本年度協調解決糾紛20餘次，保持工地的穩定，保證工程的順利進展，確保管理人員與工人的關係正常化。
四、確保施工進度及投資控制，幫助施工方按規定合理推進工序
1、參加施工方編制施工進度計劃，自己對每道工序施工工期做到實事求是，施工隊伍的勞動力、裝置投入等都做到心中有數，儘量滿足施工要求，監督施工方進度完成情況。
2、對每單項工程工程量完成情況做到心中有數，每完成一個專案工程便和總監一道及時報業主進行確認。以便月底稽核工程量。
3、根據現場的實際情況，向業主提出合理化建議，減少投資。
總之，我在本年度建築工程的監理工作中，對已完成的和在建的施工專案的質量、進度、投資、都滿足了業主和監理部要求。在今後的工作我更要加倍努力學習監理規範和專業技術水平，儘量做好本職工作，為本市的建築事業的發展繼續貢獻自己的一份力量！
施工單位個人工作總結 篇3
這一段時間以內的成敗和得失，使得自己在日後的工作中能夠避免遇到困難，全文如下：
一、總體思路
20XX年建築節能與科技及標準化工作的總體思路是，根據全國住房城鄉建設工作會議、省委經濟工作會議的部署，緊扣推進新型城鎮化發展戰略，完善建築節能與科技管理體制和工作機制，加強政策引導和制度規範，著力技術支撐和宣教示範，強化實施監管與工作考核，狠抓專案管理和資金保障，努力實現各項管理工作常態化和精細化，進一步促進我省建築節能與建設科技及工程建設標準化工作又好又快發展，為促進城鎮化走“集約、智慧、綠色、低碳”的新型發展道路提供支撐和保障。
二、主要目標
1、穩步提升新（改、擴）建築節能強制性標準執行率水平。全省城鎮執行率設計階段達100%，各設區城市施工階段達到98%以上，縣（市）城區施工階段達到95%以上。以長株潭為重點，組織更高能效標準的研究和試點。
2、切實提高新建建築執行綠色建築標準的比率，提升綠色建築示範工程的實施質量和效果。推進全省範圍內政府投資新建的公益性公共建築和長沙市保障性住房率先執行綠色建築標準;推進地級市開展至少1個綠色公共建築和1個綠色居住建築的綜合示範;推進有條件的縣（市）開展綠色建築技術、綠色施工等單項示範。爭取綠色建築建立計劃立項專案達到35個以上;促進具備條件的專案申報綠色建築運營標識;爭取建立2個以上省級綠色建築集中示範區，新建立1個國家綠色生態城區。
3、力爭可再生能源應用工作取得顯著成效。督促已獲批的示範市縣加快工作進度;組織開展示範專案驗收評估;組織可再生能源省級示範申報評審。
4、進一步完善建築能耗統計和監管體系。建立健全國家機關辦公建築和大型公共建築節能監管體系建設聯席會議制度，完成省公共建築節能監管平臺建設，組織開展建築能耗統計、能源審計和能效公示工作。
5、著力實現既有建築節能改造初見成效。以長沙市為重點，實施既有居住建築節能改造85萬平方米、既有公共建築節能改造20萬平方米。
6、積極推進智慧城市建立。推進5個獲批國家智慧城市試點市（區、鎮）的實施;從推進我省新型城鎮化建設的角度，加強智慧城市有關研究，積極探索符合省情的發展思路。
7、加強對建築節能技術的研發、轉化和推廣全過程指導，及國家技術產業政策在工程專案建設全過程實施情況的監督，建立健全覆蓋“兩個過程”的省級政策和制度體系。建築外圍護結構自保溫體系研發、建築節能技術路徑研究、居住建築節能設計標準修訂等重大課題取得重要突破，綠色建築技術在“兩型”社會示範區內廣泛應用。
三、工作措施
（一）完善管理體制
1、加強領導，強化工作組織協調。進一步完善省市縣三級管理體制以及統計、監測和考核體系，促進工作常態化。組織年度目標考核，表彰先進，重點出臺建築節能考核獎勵辦法，完善評分細則，做好年度省績效評價考核工作。組織召開全省建築節能與建設科技工作會議，適時召開國家機關辦公建築和大型公共建築能耗監管體系建設工作聯席會議。督促各市州建立議事協調機制，明確牽頭部門和各部門職責分工，加強協調配合。
2、加強支撐，發揮科技平臺功能。加強各類產學研結合創新平臺建設，鼓勵科研專案單位與平臺對接，充分發揮平臺技術孵化功能;建成建築節能與建設科技管理資訊化平臺並投入使用;擴大省級企業技術中心覆蓋範圍，突出企業的技術創新主體地位，組織一級施工企業、勘察設計企業開展省級企業技術中心試點。
（二）健全政策制度
3、加強政策引導。緊密圍繞國家和省有關戰略部署和重大政策措施，結合省情，研究制定貫徹實施指導意見，重點出臺《關於進一步推進湖南省綠色建築發展的指導意見》、《關於進一步促進湖南省建設科學技術進步的指導意見》。組織開展“新型城鎮化背景下智慧城市建設”等戰略問題研究。
4、完善管理制度。建立健全覆蓋新技術研發轉化與試點推廣、工程建設運營與改造拆除、能源開發節約與迴圈利用、政策調研製定與宣貫實施、專案立項啟動與實施驗收的建築節能與科技管理制度體系，促進各項工作制度化、常態化和規範化。重點研究制定建築節能門窗標識管理制度、建築能效測評管理制度、國家機關辦公建築和大型公共建築能耗監管體系建設工作聯席會議制度，組織開展“綠色建築審批制度”以及“建築節能憑證上崗”、“建築節能專項備案”等制度研究。
（三）加強宣教引導
5、發揮主流媒體宣傳作用。密切與廣播、電視、報刊等主流媒體以及建設系統相關媒體的聯絡。加強“湖南省建築節能與建設科技”內刊和行業協會網站建設。
6、開展主題宣傳培訓活動。組織有關企業舉辦以“建築節能與綠色建築”等為主題的宣傳培訓活動，宣貫相關法律法規、政策制度和技術標準。以典型示範專案驗收為契機，組織參觀考察和學習交流。
（四）強化監督管理
7、強化新建建築節能監管。出臺《湖南省住房和城鄉建設廳新建建築節能監督管理工作要點》，實施新建建築專案全過程監管。加強對全省建築節能技術、工藝、材料、裝置推廣應用的指導和監督。
8、加強新技術風險監管。嚴把新技術工程試用評估關，確保透過評估的新技術安全可靠適用，研究草擬《湖南省建設新技術工程試點應用管理辦法》。
9、組織建築節能綜合檢查。組織開展2次建築節能專項檢查，7月份組織對邵陽、郴州等市開展專項檢查，11月份組織對全省進行專項檢查;認真組織做好全國建設領域節能減排檢查迎檢工作。
10、完成民用建築能耗統計任務。切實做好民用建築能耗統計工作，完成住房和城鄉建設部民用建築能耗統計任務，深度挖掘建築節能資料資訊，為既有建築節能改造提供資料支撐。
11、加強國家機關辦公建築能耗監管。重點完成對省直機關和重點城市公共建築能耗的全面統計、線上監測與資料分析以及對重點建築的能源審計。
（五）強化技術支撐
12、組織開展關鍵適宜技術的研發、試點、轉化和推廣。集中人、財、物著重對建築節能與科技當前關鍵、共性、難點問題進行研究，採用政產學研用相結合的方式予以重點支援。重點圍繞建築規劃、設計、建造和運營各階段的技術需求，完成建築節能技術路徑、高能效建築節能標準、建築外圍護結構自保溫體系、智慧城市建設、綠色保障性住房建設等重點課題研究和試點示範，組織釋出湖南省建築節能技術、工藝、材料、裝置推廣應用目錄，組織編制《湖南省綠色施工導則》、《建築節能技術應用簡明手冊》，完成《湖南省居住建築節能設計標準》的修訂。
13、加強專家隊伍組織建設。加強專家人才庫建設，建立湖南省工程建設標準化、國家機關辦公建築節能監管體系建設、既有建築節能改造等專項工作專家委員會，促進管理與技術的緊密結合;組織開展專家學術交流、工組座談、專題報告、技術培訓等活動，及時瞭解和掌握最新建設科技動態並形成共識。組建行業領軍專家團隊，培養後備專家隊伍，形成專家梯隊。
14、加強節能檢測機構建設。組織開展省級建築門窗節能效能標識實驗室的培育，加強工作指導和人員培訓。
（六）加強專案管理
15、做好部、省兩級各類計劃專案的申報和審查。包括國家和省級年度科技研發和示範，工程建設標準和技術導則編制，綠色生態城區和綠色建築專案、公共建築節能示範、可再生能源（含光電）建築應用示範市縣鎮和專案，智慧城市，工程建設工法、建築業新技術應用示範工程、企業技術中心，住房城鄉建設部華夏建設科技進步獎、湖南省科學技術進步獎等專案的申報和推薦審查工作。鼓勵並適時組織推薦申報湖南省專利獎勵。
16、加強計劃專案實施管理，突出對重點專案的指導。對專案實施全過程動態管理，委託專案管理單位加強專案前期準備、中期排程和驗收結題，組織審定專案實施方案。加強對重點專案和示範工程的指導，開展重點專案的監督檢查，做好成功經驗的總結與推廣。重點督促11個綠色建築建立計劃專案和34個建築節能示範工程的實施，對20xx年到期的專案組織驗收。
17、加強專案資金保障。重點做好財政專項資金預算績效管理，委託有關單位進行資金績效評價，確保資金安全、高效使用。
施工單位個人工作總結 篇4
作為工程部外派專案部駐現場工作人員，我的工作目標任務是：全心全意為甲方及專案部提供優質服務，督促安全文明生產、工程質量、工程進度，防範風險，及時聯絡公司爭取把企業風險降至最低。
年初我被派往專案部工作，該工程為xx路上西起xx東至xx全長約xx公里的條形公園。由於該工程地處xx路，西面緊鄰xx公園，路上游人、行人較多，所以該工程的重點是安全文明生產。我前往專案部後，按照公司的制定的方針、要求及工程部下達的目標任務，結合專案部的具體情況從以下幾個方面展開了工作：
一、安全文明生產方面
1、工程形象方面：前往專案部時帶去了公司統一定製的工作服，並督促專案部管理人員及時定製並懸掛了按公司要求的宣傳標語。
2、根據公司安全部的要求，督促專案部製作了警示標語、宣傳標語。
3、加強現場植樹安全：因施工現場行人、遊人較多，每遇栽植大樹時往往形成行人圍觀，所以每次都要協助施工人員維持現場安全，叮囑行人遠離現場，吊車起重臂下嚴禁站人，待栽樹坑進行圍擋以防摔傷行人。
4、加強現場用電安全管理：對專案部傳達公司安全部要求，叮囑施工人員必須持證上崗，電線必須使用皮線電纜線，嚴禁使用花線。
5、傳達公司要求節假日以及抗旱、防洪期間對現場加強安全巡查，嚴格管理的檔案，並叮囑現場管理人員按要求執行。
二、工程質量方面
因現場施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中經常在一起溝通、相互學習，盡力保質保量的完成栽植工作。
1、苗木質量驗收：苗木到場後按業主對苗木規格的要求，就苗木的胸徑、冠幅、分枝點、土球大小等對施工員提供合理化建議。
2、苗木栽植方面：在苗木栽植時就苗木的裁剪，喬木的捆-綁、起吊，種植土的填埋，定根水的澆灌等提供合理化建議。
3、苗木病蟲害的防治：在苗木出現病蟲害時，在請教、詢問專業人員後向施工人員提供建議。
三、工程進度方面
1、每週及時向公司工程部彙報周工作內容、下週計劃、周工程進度以及工程總體進度。
2、每天在現場實地瞭解當天的施工內容，以及當天完成的工程量。
四、溝通服務方面
1、往返回公司協助專案部在所需資料上簽字、蓋章。
2、參加了部分監理例行會議，瞭解了甲方、監理對工程專案的要求，專案部提出的施工中所需解決的問題，以及對解決問題雙方達成的共識。
3、傳達執行公司工程部對專案部的管理檔案及要求。
4、幫助專案部向公司財務部領取辦理工商、稅務證明資料：協助行政部與專案部負責人鑑定勞務合同。
5、自備相機拍攝了現場照片，為公司做資料宣傳提供了圖片資料。
五、企業風險防範方面
1、人工工資方面：平時在現場經常詢問農民工，瞭解民工工資還是得到了及時發放，基本上沒有拖欠。從施工班組瞭解到，最近給他們發放了部分工資，有少量拖欠，我還需跟蹤。
2、材料款方面：由於材料款式工程重點款項，所以我對主要材料商進行了重點了解，得知他們都未用專案章簽訂供貨合同。
以下是專案部對幾個主要材料商的付款情況：
（1）苗木供貨商，供苗xx多萬元，欠款xx多萬元。
（2）鋪裝供貨商，供磚xx多萬元，欠款xx多萬元。
（3）商砼供貨商，結清無欠款。
（4）水泥供貨商，有少量欠款。
（5）對其餘材料商進行了瞭解後記錄了聯絡方式以便及時跟蹤瞭解。
3、因牽涉到工程質保金，所以我對苗木死亡做了統計。
五、存在的不足、改進和提高
我被外派專案部工作，在這接近一年的工作學習當中，較好的完成了公司、工程中心所下達的各項任務。但在工作中我發覺自己的專業技術不過硬，業務水平有待提高，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能嗎，為公司做出應有的貢獻。
施工單位個人工作總結 篇5
20xx年的工作已經結束，在此辭舊迎新之時，總結過去一年的工作，有進步、有收穫、有成績，同時也存在著不足……
一、整體工作狀態
（一）上半年的工作——緊張而忙綠
由於公司剛成立不久、人員配備不足，20xx年年底有多個專案同時開工的情況下，上半年我同時負責安徽拓山重工機械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造裝置製造有限公司的廠區工程、安徽美諾華藥物化學有限公司8#車間工程的現場管理和資料的收集、整理工作，由於三個工程的開工時間相對集中，同時進行主體施工，因而顯得緊張而忙碌，只好白天進行現場管理，晚上加班整理資料。儘管如此，仍出現過幾個工地同時有事情要處理，因不能同時到場而被抱怨的情況。
（二）下半年的工作——相對輕鬆
下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進行竣工驗收，此外兩名實習生也可以幫我分擔一部分工作，因而下半年的工作相對輕鬆起來。
二、崗位職責的履行
1.全面負責工地施工的組織、協調和指揮工作
每個專案部成立後，我均在第一時間協助專案經理進行現場查驗，繪製施工現場平面佈置圖，合理規劃施工道路、料場、施工機具及臨時設施的位置，配合公司安全科指導現場臨時用電的設定，幾個專案基本上一次性滿足施工規範和安全驗收標準。
在專案實施期間，我在接到公司及各級領導部門的指示後均做到了及時向下傳達和實施，並及時反饋實施情況。在工作中多次協調與建設單位、監理單位之間以及專案部與班組之間的關係，避免分歧和矛盾的發生。
一年來，各專案部工作的開展均算順利，施工生產得到健康、有序的進行。
2.技術指導工作
（1）工程開工前認真研究圖紙，並彙總監理及各班組發現的各種問題，及時在圖紙會審中一一解決。
（2）每個工序開工前及時對班組負責人進行技術交底，關鍵部位的施工堅持旁站，發現問題時及時給予解決。
（3）在施工過程中發現圖紙設計存在問題或存在施工難度大的，積極尋找解決方案，並與現場監理及設計人員溝通，確保施工順利進行。
3.質量控制
（1）嚴格控制進場材料的質量，包括核對質保資料，檢查材料外觀，並及時送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用。
（2）施工規範及質量要求均及時的向班組負責人進行交底，並檢查其執行情況，增加檢查頻率及力度，避免出現返工和質量隱患。
（3）嚴格執行“三檢”制度，在任何一個環節發現有質量隱患的，均要求相關人員立即進行整改，整改合格後方可進行下道工序的施工。
4.進度控制
（1）開工前制定總進度計劃，在施工過程中制定月進度計劃及以特定工序（如砼澆築時間）為物件的進度計劃，並檢查進度計劃的執行情況，必要時進行合理的調整。
（2）協調各班組相互配合，合理安排交叉施工，在確保質量、安全的前提下，最大限度的加快施工進度。
（3）時刻關注天氣狀況，以便調整作業計劃，減輕受天氣的影響程度。
5.成本控制
（1）在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與經驗豐富的施工人員進行交流，合理確定材料損耗量，儘可能避免因計算不準而增加購置成本及儲存成本。
（2）合理利用能重複利用的材料，避免不必要的浪費。
（3）加強指導及管理工作，減少因返工造成的損失。
（4）合理加快施工進度有效降低成本。
6.安全管理
（1）經常對班組負責人及工人進行安全教育，提高工人的安全意識。
（2）施工現場懸掛安全標語及警示標識，營造一個良好的安全生產氛圍。
（3）加強安全檢查頻率和力度，及時消除安全隱患。
（4）對安全隱患整改不力及不服從安全生產管理的，給予懲罰，必要時將其清離施工現場。
7.資料的收集整理
（1）及時收集各種技術資料及安全資料，確保資料與進度同步。
（2）各分部分項工程驗收後及時辦理簽字蓋章手續，避免資料積壓。
（3）資料收集和整理好要保管妥當，避免丟失。
（4）竣工驗收合格後及時辦理竣工備案和資料移交工作。
8.學習培訓
過去的一年中不斷的透過學習、培訓來提高自己。20xx年3月份透過培訓並考核合格，取得了專職安全生產考核B證。20xx年9月參加全國一級建造師考試並透過其中的3科。
三、工作中存在的不足及努力方向
（一）新規範的執行上不熟悉
工程質量驗收自20xx年5月份開始執行新規範，如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣使用、抗震設計的加強等規範均已實施，公司已購買整套的規範，在未來的工作中要加強學習，避免因不瞭解新規範而造成的工作失誤。
（二）問題的反饋相對滯後
20xx年的工作整體上開展順利，但也存在一些問題。如拓山重工出現過工人討要工資引發的糾紛，因未能提前洞察、向公司領導反饋，未能避免糾紛的發生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞（王總堅稱公司領導同意施工現場不做五牌一圖），因為及時與領導溝通而拖延了五牌一圖的製作時間。
（三）20xx年努力地方向
1.加強學習，的改進積累經驗和改進方法，開展全過程和全方位的專案管理工作，努力使自己成為一名高水平，複合型的中高階管理人才。
2.加強辦公軟體的學習，提高工作效率。
3.加強理論的學習和與實踐的結合應用，爭取在20xx年的二級建造師增項和一級建造師實物考試中取得好成績。
4.加強和同事及領導的溝通交流，以更好的開展工作。
四、總結
回首舊年，既是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年裡，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和紮紮實實的工作作風投入到工作當中，為公司做出更大的貢獻。
施工單位個人工作總結 篇6
時光荏苒、日月如梭，白駒過隙間20xx年在緊張忙碌中過去了。回首舊年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年裡，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加飽滿的精神狀態和腳踏實地的工作作風投入到工作當中去。
自2011年7月份進入恆晟集團到現在有一年半之多的.時間了，20xx年來到公司以後領導安排我去負責華府一品小區的二期車庫。總建築面積18000餘平方，今年累計完成15000餘平方。期間我還參與了12#、15#樓的定位測量工作對這兩棟樓的座標定位進行了反覆校核。在工程建設中，一是安全文明施工，二是抓工程質量，三是抓工程施工進度，四是抓班組管理，五是抓材料節約管理。
1、工程質量管理工作
施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為後期施工奠定良好的基礎。
嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，並且預留下影象資料（照片等），要求其他分包的班組負責人上來觀看，提出自己意見，確定樣板，並且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。
2、安全管理工作
安全問題是老生常談話題了，也是最重要的問題，關係到公司的切身利益。在任何時間地點施工的班組工人應主動配合安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，對不服從管理的工人進行拍照，對其進行合理的處罰。加強安全檢查力度，對存在安全隱患的施工部位及時整改。針對工地上的施工及生活用電應派專業電工跟蹤，發現問題及時整改，把安全隱患扼殺在萌芽之中。
3、施工進度管理工作
今年我負責的二期車庫由於工期安排比較緊張，我對工期進度計劃進行了更加詳細的劃分，對各個班組管理協調工作做的比較有序，讓班組籤任務單。對所需材料及時提到倉庫。說幾號完成就是幾號。決不允許拖拖拉拉，影響工期進度，一旦有類似此情況出現，我將對班組進行有力的處罰。
4、施工班組的管理協調工作
施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此我們更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任夥伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以二期車庫工程施工過程控制是質量保證的首要因素，對一些質量通病控制的萌芽狀態。杜絕大的質量問題出現。
5、材料管理工作
本著節約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在專案的建設中節約了成本。
透過總結一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服。同時，認真學習國家規範，掌握專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感。在今後的工作中，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代與公司的發展，與公司共同進步，共同成長。
施工單位個人工作總結 篇7
20xx年是我們公司開發xx專案的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建築施工員，在工程部領導下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結。
一、工程技術管理方面
認真稽核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的'一步。在仔細檢視建築結構圖紙中發現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發現了技術問題後，我及時準備的向工程部領導和設計人員聯絡，根據現場的情況和規範要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環節在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底並作施工日誌記錄。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定了基礎。
二、工程現場管理方面
按施工規範和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋佈置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場檢查中發現了質量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢後，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。
這是我們工程部控制的重點之一。審查專案部的工程進度計劃的合理性、準確性。並且召開專門的進度議會，協調各方面的關係，儘可能的為專案的進度提供優質條件，加強現場進度的督促。特別以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。在這個施工現場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監理人員的工作情況，努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導彙報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。
三、工程成本控制方面
凡涉及增加工程量的變更，我都反覆的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導彙報，並做好資料的收集和整理，以便結算工作。在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內容。仔細檢視合同，確定收方部位和內容，會同公司和約部、監理專案部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，並及時向工程部領導彙報收方結果。做到收方的真實性和準確性。
施工單位個人工作總結 篇8
很快時間就這麼過去了，工作這麼段時間來，我總結了很多，找到自己的不足，以下是我這段時間以來的總結。
一、安全管理方面。
由於我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現場的巡查，堅持對開閉站的執行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，並督促整改。在開閉站裝置出現缺陷時，積極與廠家聯絡備件，深入現場與維修人員一起查詢問題，最終保證了裝置的正常使用。
二、施工質量方面。
從4月份來廠伊始就開始負責全廠防雷接地網的施工檢驗管理工作，按照有關的質量管理標準和規範對全廠的防雷接地網施工進行了全面跟蹤，分房號分割槽域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，並組織施工單位及監理兩次對已完工的區域進行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質量處於受控狀態。
三、現場施工管理。
依據工程的形象進度和二級網路計劃，針對本專業所管轄的裝置制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點專案，全身心投入，督促監理做好現場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點監督完成了全廠防雷接地網的敷設工作，協助完成了110kv風陵渡變電站#584開關更換ct、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現場定位等具體工作。
四、專業基礎工作。
按照部門安排，結合專業實際特點，制定了專業的生產準備計劃，參與制定了專業的工作標準，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標準;管理標準，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規範;電氣絕緣監督技術標準;電氣專業分工;電氣點檢長、點檢員安全職責、現場施工電源管理標準、電氣裝置接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次裝置臺帳、電氣一次裝置清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣裝置異動管理標準、電氣裝置缺陷管理標準、電氣一次裝置施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價標準、電氣裝置點檢定修管理標準、電氣裝置檢修管理標準;以及5大類60餘條的電氣技術標準，並收集了大量有關電氣一次裝置檢修、維護方面的資料。
五、圖紙、裝置管理工作。
依據安排，先後參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關櫃、柴油發電機以及輔助車間的低壓開關櫃、乾式變的裝置招標工作，期間我個人本著嚴謹認真、公平公正的態度圓滿完成了從標書審查、開標評標到技術協議的談判簽訂的各項工作。為了保證裝置按期保質的到場，先後赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗，到廠家對裝置的設計、排產及生產進度進行了解，及時掌握反饋了大量一手情況，為後續工作做出了努力。
依據現場實際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。
施工單位個人工作總結 篇9
x建設工程公司又迎來了一個嶄新的開始。專案部全體職工透過一年的艱辛努力，各項工作正在有條有利的發展。針對開發、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創新，同時將專案管理、治理制度也要進行大的調整，以調動專案管理人員的積極性。以下為今年的工作總結。
一、在建工程情況
x工程正蒸蒸日上。由於工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能按照進度節點完成施工。給開發公司帶來了不利的因素。為此，我專案部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將x主體結構封頂。同時要求專案部管理人員在現場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質量關、進度按照專案部進度節點進行精心施工。有望將x工程圓滿完成，並向業主、監理交待。
二、工程質量
x專案的施工質量得到了重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，在一些分項、分部工程中質量通病時有發生。我們需要認真總結經驗，加強管理和治理，在x公司的帶領下，將現場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。
三、安全生產
今年x工地沒有發生過一起安全事故，這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評。現在安全工作已整改到位與業主、監理的領導和職工的共同努力是分不開的。後期為了保證安全生產，專案部加強安全防範意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。
我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我專案主要裝置都是持證上崗，防範了各種事故的發生。今年沒有出現安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，要把安全教育工作制度化、治理規範化。
四、文明施工
工程專案文明施工是反映一個企業的管理水平和企業信譽的一個重要視窗。x專案部先後接待了建設部領導，在文明施工和施工規範化治理上，我們借鑑好的經驗，相對本地企業要好得多，現場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業的佼佼者。
五、工程施工碰到的問題
x工地因各方面的原因，管理人員沒有責任心；勞務人員在現場作業嚴重不足，我專案部和班組進行耐心說服，加班加點；勞務班組在公司資金緊張時索要生活費，我專案部出面解決。勞務班組人員經常性組織教育問題不到位。我專案部管理人員在安全上、質量上、進度上再到文明現場中，管理過程中嚴格把關。禁止嚴重破壞企業形象。由於工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質量、進度、文明現場控制極為困難，給業主、監理帶來了很大的影響。
六、團結管理層班子
在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監督、跟蹤。專案部管理人員經常溝通，瞭解工程各方面情況，要求無論在什麼時間對不和諧音符及時制止，只要有利於工作的開展，專案部給予全力支援和配合。
今年顯得暮氣有餘，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責任心，但x工程我們沒有放棄過，一心撲在專案的現場上，才有了現在現場的新景象。
施工單位個人工作總結 篇10
進入xx建築工程有限公司，回顧這三個月的的工作，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。透過三個月來的學習與工作，自身和工作模式上都有了新的突破，對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都有一定的瞭解！現將三個月來的工作情況總結如下：
一、專業知識、工作能力和具體工作
我20XX年9月份來到xx公司。以前沒有接觸過建築行業，這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰。因為以前沒有接觸過建築行業，換行業的我等如就是空杯！才開始對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，在這種情況下，為了搞好工作，自己摸索實踐，在三個月的時間裡熟悉公司，完成了角色轉換過程，瞭解了公司運作的程式、方向！為以後的工作中形成了一個清晰的工作思路，有信心在工程正式開工，能夠順利的開展工作並熟練圓滿地完成本職工作。在這期間，我自己在網上學習看了不少建築方面的資料，以及領導給我提供的建築安全技術生產、建設工程安全生產法律。
在工地管理生產方面的準備：製作了《工程專案部管理制度》裡面細化到了專案部日常管理和獎罰制度等一系列管理燈塔！製作了電子表格、工程進度表、考勤表、工資表、進度款確認單、簽證單、安全隱患通知單等。另製作了建築工地標語牌：“三寶、四口”防護規定、安全生產六大紀律、施工現嘲十不準”、腳手架使用、維護、工人的安全生產職責、安全紀律牌、安全措施牌、“文明工地”八條標準、十項安全技術措施、工長（施工員）安全職責、安全員職責、砂漿攪拌機安全操作規程、混凝土攪拌機安全操作規程。
二、工作態度和勤奮敬業方面
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成
三、計劃
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也需鍛鍊自己，經過不懈的努力，讓自己工作水平有長足的進步，開創工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。
幾個月來的工作，儘管有了一定的進步，但在一些方面還存在著不足。比如沒有完全把上班時間放在工作上，公司細節的陳列以及5S的執行力度，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在以後的工作中，我將認真學習公司的各項規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用學來的知識和將學習的建築知識，為適應建築市場環境的發展大趨勢，對現場生產管理、技術質量管理、文明施工等方面的管理都會去學習，抱著先進科學的管理理念，把先進的技術與管理經驗與國內外先進的管理技術相結合，形成自己獨立的技術優勢。為公司的發展做出更大更多的貢獻。
施工單位個人工作總結 篇11
我於20xx年3月到工程施工單位上班以來，雖然我的工作崗位和角色發生了很大變化，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鑽研和學習，很快適應了工作環境，並取得了一定的成績。現將工作情況簡要總結如下
一、思想政治方面
1、不斷提高政治理論和思想意識，社會公德，職業道德方面的覺悟。
2、不斷改造自己的主觀世界，努力做一名政治思想過硬，專業能力強的優秀員工。
二、工作方面
1、認真學習各種規範檔案和各種規範規程等等。
2、雖然我以前也有過一定的施工經驗，但以不能滿足現在的規範規程要求，在真正的施工過程中，我所瞭解的還是鳳毛麟角。所以我真心的感謝上級領導的傳授，監督和關心支援。
三、努力的方向
1、積極參加證書考刻，著眼與專業技術，提高業務能力和專業水準。
2、向公司先進模範學習，爭當先進。
透過這次總結，我雖然在專業上取得了一點進步，但離上級的要求還有一定的差距。總而言之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷的鞭策自己並充實能量，提高自身素質與專業水平，與公司共同進步，共同成長。
施工單位個人工作總結 篇12
20xx年的工作結束了。當我們告別舊的，迎接新的，我們可以總結過去一年的工作。有進步，有收穫，有成就，但也有缺點。
一、總體工作狀況
（一）上半年工作——緊張而忙綠
由於公司最近成立，人員不足，很多專案都是20xx—20xx年底開工。上半年還負責安徽駝山重工機械有限公司綜合樓工程、安徽馬史鑄造裝置製造有限公司工廠工程、安徽美諾華製藥化工有限公司8#車間工程的現場管理和資料收集整理，由於三個工程開工時間相對集中，主體施工同時進行，緊張繁忙，不得不在白天進行現場管理。儘管如此，還是有幾個建築工地同時有事情要處理，因為不能同時到場而被投訴的情況。
（二）後半部分工作——相對容易
下半年，米諾瓦、馬氏鑄造廠、駝山重工、蘇村幼兒園相繼進行了竣工驗收。另外兩個實習生可以幫我分擔一部分工作，所以下半年的工作比較輕鬆。
二、工作職責的履行
1、全面負責現場施工的組織、協調和指揮
各專案部成立後，我將在第一時間協助專案經理進行現場檢查，繪製施工現場平面佈置圖，合理規劃施工道路、堆場、施工機械和臨時設施的位置，並配合公司安全部門指導現場臨時用電的設定。幾個專案基本一次性達到施工規範和安全驗收標準。
在專案實施過程中，接到公司和各級領導部門的指示後，及時溝通落實，並及時反饋落實情況。在工作中，多次與建設單位、監理單位以及專案部和班組的關係進行協調，避免分歧和矛盾。
一年來，各專案部工作順利開展，施工生產健康有序進行。
2、技術指導
（1）工程開工前認真研究圖紙，總結監理和各班組發現的問題，及時在圖紙會審中逐一解決。
（2）每道工序開工前應及時向班組長進行技術交底，關鍵部位的施工應保持觀望，發現問題及時解決。
（3）在施工過程中，如果圖紙設計出現問題或施工困難，積極尋求解決辦法，並與現場監理和設計人員溝通，確保施工順利進行。
3、質量管理
（1）嚴格控制進場材料的質量，包括檢查質量保證資料，檢查材料外觀，及時送樣檢驗，防止不合格材料用於工程。
（2）施工規範和質量要求應及時向班組長披露，並檢查其執行情況，以增加檢查的頻率和強度，避免返工和質量隱患。
（3）嚴格執行“三檢”制度。任何一個環節發現質量隱患，都要求相關人員立即整改，整改合格後才能進行下道工序的施工。
4、工程管理
（1）開工前制定總進度計劃，在施工過程中制定月進度計劃及以特定工序（如砼澆築時間）為物件的進度計劃，並檢查進度計劃的執行情況，必要時進行合理的調整。
（2）協調各班組相互配合，合理安排交叉施工，在確保質量、安全的前提下，最大限度的加快施工進度。
（3）時刻關注天氣狀況，以便調整作業計劃，減輕受天氣的影響程度。
5、成本控制
（1）在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與經驗豐富的施工人員進行交流，合理確定材料損耗量，儘可能避免因計算不準而增加購置成本及儲存成本。
（2）合理利用能重複利用的材料，避免不必要的浪費。
（3）加強指導及管理工作，減少因返工造成的損失。
（4）合理加快施工進度有效降低成本。
6、安全管理
（1）經常對班組負責人及工人進行安全教育，提高工人的安全意識。
（2）施工現場懸掛安全標語及警示標識，營造一個良好的安全生產氛圍。
（3）加強安全檢查頻率和力度，及時消除安全隱患。
（4）對安全隱患整改不力及不服從安全生產管理的，給予懲罰，必要時將其清離施工現場。
7、資料的收集整理
（1）及時收集各種技術資料及安全資料，確保資料與進度同步。
（2）各分部分項工程驗收後及時辦理簽字蓋章手續，避免資料積壓。
（3）資料收集和整理好要保管妥當，避免丟失。
（4）竣工驗收合格後及時辦理竣工備案和資料移交工作。
8、學習培訓
過去的一年中不斷的透過學習、培訓來提高自己。20xx——年3月份透過培訓並考核合格，取得了專職安全生產考核B證。20xx——年9月參加全國一級建造師考試並透過其中的3科。
三、工作中存在的不足及努力方向
（一）新規範的執行上不熟悉
工程質量驗收自20xx——年5月份開始執行新規範，如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣使用、抗震設計的加強等規範均已實施，公司已購買整套的規範，在未來的工作中要加強學習，避免因不瞭解新規範而造成的工作失誤。
（二）問題的反饋相對滯後
20xx——年的工作整體上開展順利，但也存在一些問題。如拓山重工出現過工人討要工資引發的糾紛，因未能提前洞察、向公司領導反饋，未能避免糾紛的發生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞（王總堅稱公司領導同意施工現場不做五牌一圖），因為及時與領導溝通而拖延了五牌一圖的製作時間。
（三）20xx——年努力地方向
1、加強學習，的改進積累經驗和改進方法，開展全過程和全方位的專案管理工作，努力使自己成為一名高水平，複合型的中高階管理人才。
2、加強辦公軟體的學習，提高工作效率。
3、加強理論的學習和與實踐的結合應用，爭取在20xx——年的二級建造師增項和一級建造師實物考試中取得好成績。
4、加強和同事及領導的溝通交流，以更好的開展工作。
四、總結
回首舊年，既是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年裡，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和紮紮實實的工作作風投入到工作當中，為公司做出更大的貢獻。