行政人事部月工作總結

行政人事部月工作總結

  總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結了。但是卻發現不知道該寫些什麼,以下是小編收集整理的行政人事部月工作總結,歡迎大家分享。

  本月我部在認真總結上半年工作和思考下半年工作計劃的同時,全力以赴確保“國資委專項審計”、“董事會組織、協調和接待工作”、“辦公樓租賃方案”、“崗位招聘”、“新辦公樓裝璜設計投標”“新辦公樓租賃地點的比選”等重要工作順利完成,透過我部一直來堅持高標準嚴要求,強化主動性與執行力,目前部門內部職責清晰、溝通順暢、團結一心,各項工作進展順利,完成較好。現將九月份各項工作總結如下:

  (一)人事工作

  1、按照集團批准的xx年海天編制規劃,全面展開各招聘崗位的'招聘工作,重點跟進“行政主管、企管部經理、企管專員(審計)”三個崗位的招聘工作;本月“企管部經理助理”已正式到崗為企管部補充了新鮮血液;

  2、策劃組織全員參加的專題培訓、基層經理參加的新任主管培訓、部門經理參加的領導力提升培訓;落實全員壓力管理培訓及非人力資源的人力資源管理培訓,批准後組織實施;

  3、完成中層幹部續聘前各項工作與360度考核結合;

  4、編制xx年海天公司各部門職責與崗位職位說明書;

  5、完成8月績效考核評定工作,以及6月人力資源動態報告;

  6、完成三位員工的續聘及競升考核工作;

  (二)行政管理

  1、做好日常行政管理、行政協調、後勤保障、資訊平臺公文流轉等工作;

  2、迎接國資委審計組進駐海天公司協調、接待及薪酬解釋方面的工作;

  3、完成公司一屆五次董事會組織協調和接待工作,並提交董事會會務組織工作報告;

  4、確定辦公樓租賃方案,支付國際航運大廈保證金,全力跟進租賃合同的稽核和談判,並與小業主協商租賃合同事宜並達成初步意向,租賃合同已報集團公司稽核同意並具出書面意見;

  5、新辦公樓設計招標,最終從三家投標裝修設計公司確定dms為入圍者,修改辦公樓設計方案;

  6、與浦東政府落實5號地檔案審批進度,跟進蓋辦公樓地點的選址;

  7、完成新車購買和拍牌相關手續;

  8、《人事行政手冊》相關制度進一步修訂完善,並上資訊平臺報批;

  9、上報8月份中國航油集團海天公司任務分解表完成情況;

  10、參加季度經營分析會,彙報人事行政部第二季度工作;

  11、完成第二季度預算差異分析及第三季度預算分解,並且將第三季度部門預算分解到費用管控者;

  12、六月份員工考勤報表、分機話費、辦公用品臺帳等資料統計分析;

  13、做好網路裝置日常維護,保證安全、正常使用。

  (三)完成其他工作

  出差天津配合海鑫公司組織落實“海鑫油603”輪首航儀式;

  (四)未完成工作及說明

  1、“《三大手冊》定稿、排版、印刷工作”,由於《三大手冊》一直未透過公司總辦會稽核,此項工作將予以順延,待審定後排版印刷;

  2、“福利方案下發執行”,由於最近公司領匯出差或外出公幹頻繁,此方案一直未上總辦會研究,待八月份公司領導研究通過後下發執行。

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