醫院後勤保障工作總結

醫院後勤保障工作總結

  辛苦的工作已經告一段落了,回顧這段時間的工作,一定有許多的艱難困苦,這時候,最關鍵的工作總結怎麼能落下!那麼一般工作總結是怎麼寫的呢?下面是小編為大家收集的醫院後勤保障工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

  我院裝置科、後勤科合併成立總務科,現有人員15人,在職9人,合同6人,負責全院的醫療裝置、耗材管理、基本建設、水電維修、物資採購、汙水處理、醫療廢物管理、綠化、清潔衛生等工作,總務科堅持以“強化素質、完善管理,物盡其用、服務臨床、保障後勤”的原則,緊緊圍繞我院總體發展規劃,全面落實年度工作計劃,結合科室工作人員少、任務繁重的實際情況,能認真完成領導安排的各項工作任務,熱情服務於全院各科室。在新的形勢下,立足本職工作,提高認識、轉變觀念,牢記總務圍著臨床轉的原則,積極主動與相關人員到各科室做好服務工作。以確保我院醫療、教學工作的順利進行。現就一年來的工作總結如下:

  一、加強學習,樹立服務臨床的理念

  總務科根據工作需要和醫院對科室的學習要求,積極參加醫院組織的政治學習和業務學習。透過加強政治和業務知識的學習,全科人員精神風貌煥然一新,進一步增強了做好本職工作的自豪感、責任感和使命感。總務科突破了過去的平均分配,實現了績效工資改革,真正體現多勞多得,充分調動了全科人員的工作積極性。

  二、明確責任,全面做好後勤保障工作

  總務科工作存在量大面廣的問題,我們根據總務科繁雜細瑣、臨時性強、突發情況多的特點,全面提高服務質量和服務水平,努力增強服務意識,力求使後勤服務落到實處。

  (一)熱情服務,做好日常維修工作醫院總務科年終總結我科本著勤儉辦院的原則,在保證維修質量的前提下,力爭節省開支。面對平時經常碰到的繁雜的種種維修專案,總務科都能及時保證質量,按時完工。對重點部位,組織人員每月檢查和巡視,發現問題及時處理,為醫院的臨床工作解除後顧之憂。

  (二)加強水電管理,做好水電使用和維修工作

  落實管理崗位責任制,實行每日巡查、記錄,發現問題及時解決,接報必修,保證了醫院使用水電的需要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現象的發生,並對全年水電用量情況進行了認真的分析。20xx年水費支出178963.50元,與同期相比減少支出15009.01元;電費支出336941.01元,與同期相比減少23638.66元,真正達到了節能降耗的效果。

  (三)加強醫療裝置、醫用耗材的管理

  按照20xx年工作計劃和科室申請,統一招標採購了等離子電切鏡、骨密度儀、人體成份分析儀、監控裝置、康復科裝置,加強了醫用耗材的.管理,嚴格出入庫記錄,做到帳物分開。完成了全院醫療裝置的計量、效能檢測,保證了臨2床科室的安全使用。

  (四)以建立衛生縣城為契機,認真搞好全院清潔衛生

  在院領導的重視和領導下,在各個科室的努力下,全院各科室對衛生死角進行徹底的清掃,統一除“四害”,進行藥水噴灑消毒,統一投放了老鼠藥,清除衛生死角,消除蚊蠅、蟑螂孳生場所;並在食堂、藥庫等地方增設防鼠防蠅等裝置;還重點加強了醫療廢物管理及汙水的處理,保證了全院環境衛生的整潔、舒適、明亮。

  (五)加強後勤物資的管理,降低物資消耗

  按照等級醫院要求及物資採購的流程,成立物資倉庫,統一採購,大大降低消耗。20xx年全院物資及醫療文書支出245077.95元,與同期相比減少支出26507.05元。

  三、存在的問題

  1.總務科沒有專業的水電工,且人員年齡偏大,文化水平有限,不能滿足臨床科室需要。

  2.汙水處理裝置老化,經常出現故障,影響汙水處理效果。

  3.清潔人員文化水平有限,認識不足,管理難度較大。

  四、20xx年工作計劃

  1.招聘一名年輕專業水電工,滿足全院科室維修工作。

  2.加強培訓學習,提高總務科人員業務技術水平。

  3.購置B超機一臺,滿足臨床需求,購置腹腔鏡一套,開展外科新技術。

  4.考察一家有實力的保潔公司,把全院保潔工作外包管理。

  20xx年,我科工作在醫院領導帶領下,在全體工作人員的努力下取得了一定的成績,但我們深知,離上級部門及院領導要求還有差距,在今後的工作中,我們將繼續真抓實幹,突出重點,圍繞中心服務大局,全力推進總務科各項工作再上新臺階。


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