煤礦機電工作年終總結範文
煤礦機電工作年終總結範文
時間過得真快，轉眼一年就要過去了，在這將近一年的時間中我們透過努力的工作，也有了一點收穫，不如趁現在好好地總結一下過去的工作，爭取來年再創佳績！很多人都十分頭疼怎麼寫一份精彩的年終總結，下面是小編收集整理的煤礦機電工作年終總結範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
隨著我礦採煤工作面的不斷延深，採煤工藝機械化和自動化程度的提高，機電安全管理工作在煤礦管理的中地位顯得非常重要，作用日益突出。如何做好機電安全管理工作，如何工作中貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針，是每一位機電工作者首要考慮和解決的問題。一年來，我們機電安全工作做了很多工作，現總結如下：
一、建立健全機電安全管理規章制度，確保各項安全管理責任落實到位；
機電安全管理規章制度是機電管理工作的框架，是全體機電工作者行為準則。
我礦為了能使機電安全管理規章制度建設作為首要任務，煤礦企業要高度重視機電安全管理工作，設立專門機構，明確分管負責人，配備足夠的專業技術人員。要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的採購供應管理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡迴檢查、定期檢測檢驗、維護保養、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責。要健全完善機電運輸裝備管理臺賬和技術資料檔案，嚴格執行《煤礦安全規程》、作業規程和操作規程，加強裝置維修檢查和執行狀況的動態管理。要嚴格崗位責任考核，建立健全並嚴格執行“三違”處罰與教育規定，確保各項制度落到實處。
與現代化礦井的管理相適應，必須建立現代化的組織機構。由於礦井的大型化、裝備技術的現代化、監控系統的數字化，礦井機電管理的複雜性、專業性大大增加，組織機構必須體現專業化管理。組織機構的設定和建立，需要進行一系列的職能性建設和專業化訓練，實現組織機構與礦井生產系統、技術系統、管理系統及其執行程式的全面連結。
二、強化機電現場安全管理力度，確保全礦機電安全生產；
要抓好現場管理，只靠憑空想象的做不到的，必須瞭解現場，熟悉裝置，抓好現場機電管理才是關鍵。從事機電管理工作，必須做到“五到”，即“身到、心到、眼到、手到、口也到”。
（1）、真正把發展建立在有安全保障的基礎上，夯實微觀基礎，加大現場機電安全的投入，配好安全設施，提高安全標準，消除事故隱患，治理存在缺陷的危險源，加強機電安全管理，杜絕“三違”想象，促進工作落實。
（2）、進一步規範裝置潤滑管理，規範加油方式，確保裝置健康執行。現代潤滑技術能顯著提高裝置的使用效能和壽命，大大減少能耗，而在裝置使用的全過程中，潤滑是貫穿始終的一個重要環節。為此，制定了專項管理制度，嚴格執行定期、定人、定量、定點加油制度，對裝置的執行狀態進行監測，及時根據反饋結果，按要求對裝置進行預防性維修，對預防事故可起到一定作用。
（3）、推行預防性檢修和靈活檢修管理理念，實現生產機電一體化。實施預防性檢修要做到“三統一”：檢修計劃統一上報、統一準備、統一安排實施。做到當班故障當班處理，“小故障不交班”、“大故障不過夜”、不讓裝置“帶病”執行，使現役裝置最大限度地發揮其作用，有效降低機電故障率。
（4）、組織建立裝置故障搶修預案。針對主要裝置及關鍵部件執行過程中出現的問題和處理經驗，制定出相應的異常故障處理預案，及時採取超前預防性檢修和維護措施，重點抓好綜採、主運輸系統的維護，最大限度克服其對生產的制約。利用班前會，將預案內容對各崗位工進行講解，提高崗位工在故障搶修時的故障處理能力，最大限度地降低故障影響時間。
三、加大機電職工的安全培訓力度，提高機電隊伍整體素質；
以人為本，做事先做人。煤礦員工本身就是由一群素質不同，文化背景不同的人組成的，我國煤礦事故頻發，在很大程度上，是源於總體水平較低的從業人員的素質，隨著礦井機械化的普及，對於人員素質的要求日益提高。要實現現代化礦井的安全迅速發展，最切實的途徑就是加強廣大煤礦從業人員的安全意識、操作技能培訓，提高從業人員的整體素質，是實現現代化礦井安全生產的關鍵。
要提高員工的素質，首先，我們要擁有高素質的管理人才。管理過程從某種意義上說也是管理者學習提高的過程。學習沒有止境，提高也沒有止境。在安全管理方面，都必須責任明確，不斷提高各級管理人員的安全意識和安全管理水平。對所有的煤礦從業人員，根據不同的層次，全面組織安全管理人員資格培訓、特殊工種資格培訓、新工人崗前培訓等，培訓必須密切聯絡生產，注重實際效果，不能流於形式。在培訓中不僅要注重安全法律法規和管理知識的.掌握，而且更要注重安全管理者的超前意識、協調能力、溝通能力、事故的超前預測和對突發事故的處理能力的培訓，從根本上提高各級管理層人員的整體安全管理水平，增強安全防範意識。
四、提高機電裝置維護和檢修水平，確保裝置本質安全；
1、加強裝置前期的規範化工作管理
嚴格裝置選型：把好裝置選型關，選用裝置要適應礦山使用情況。
管理要責任到人：裝置從調人、驗收、建檔、建冊、圖紙資料的保管，清點、存放、安裝、使用、維修、拆除的全過程管理中要資料齊全，責任到人。
把好安裝質量關：對主要裝置、新型號裝置的出廠驗收、安裝、使用，裝置管理人員應參與編制質量驗收標準、操作規程和安裝質量標準。把好地面驗收關，努力做到產品不合格不出廠存在嚴重問題裝置、不完好的裝置不準安裝。安裝完畢後，應由安裝、使用、安全監察、裝置管理等單位的有關人員參加驗收，試運轉並辦理移交手續後，才能投人使用。
2、加強裝置使用中的維護
做好使用前的準備工作：在新型裝置投人使用前，應由機電技術員詳細研究裝置使用說明書及技術資料，制定出操作使用維護規程，並對使用、維修人員進行培訓後，才能交付使用。
使用中要跟蹤檢查：在使用初期及使用中，技術人員、裝置管理人員應經常檢查其執行情況，及時反饋資訊。
嚴格制度管理：主要裝置應實行包機制，操作工必須執行裝置交接班制度，裝置均應有詳細執行記錄，並放在工作現場，以便裝置管理人員隨時檢查，更深入地瞭解裝置執行狀況。
3、加強機電工作規章制度的建設
貫徹落實現章制度是做好機電管理工作的紀律保證，應建立健全。當前，規章制度執行不力是突出的問題。礦井機電管理的主要工作物件是裝置，落實規章制度也必須以管好、用好、修好裝置為主要工作內容。目前，我們需要重點落實的規章制度有：機電管理人員責任制度；裝置使用操作規程；裝置維護保養、檢查、維修、質量驗收制度；機電事故管理、裝置現場管理、技術管理等制度。
總之，煤礦的裝置管理工作，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電裝置安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”並重的原則，以標準化統攬工作全域性，以經濟槓桿為手段，紮紮實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電裝置安全、可靠、高效執行。