監理企業年終總結範文(精選5篇)

監理企業年終總結範文(精選5篇)

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,回顧這一年的工作歷程,付出了努力,也收穫了成長,感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結。那麼如何把一年一度的總結寫出新花樣呢?以下是小編為大家收集的監理企業年終總結範文(精選5篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

  監理企業年終總結1

  根據集團制定的XX年“1336”總體思和年初工作,監理公司認真,客觀面臨形勢,提出了XX年總體工作目標。全體員工在監理公司經營班子的帶領下,迎難而上,頑強拼搏。在依法治企,確保平穩發展,積極開拓市場,加強經營,嚴格成本控制,狠抓質量,彰顯企業文化,構建和諧團隊等方面都亮點突出,成績喜人。特別是百萬機組實現歷史性突破,樹立起了公司發展史上一座新的里程碑。市場開發逆勢上揚,經營穩步增長。內部管理日趨完善,精細化程度逐步提高。在建管理有序,安全質量亮點增多。公司於9月下旬的舉辦了中電建協電力專委會第三屆三次會長會議,使“電建”監理效應進一步提升。榮獲電網系統750千伏輸變電工程競賽“優勝監理”,公司在輸變電領域影響力進一步擴大。熱電一期工程獲XX電力優質工程獎”,為公司開發市場打開了新的局面。XX年這些成績的取得,真是來之不易。

  XX年工作回顧:

  (一)依法治企成效顯現,公司實現平穩發展。

  過去的一年,監理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求,先後編制“依法治企風險點”、“依法治企”“依法治企”,根據風險點清理公司管理制度上的不足,現已羅列出公司需完善的十餘項制度,部分制度如《監理公司重大工作集體決策制度》、《監理公司檔案審批制度》、《監理公司各專案部現場用品配發辦法》正在修訂中。在公司層面已經對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司“三標一體”內審。對三個不符合項及時進行了。並已經順利透過“三標一體”外審。公司市場開發、經營管理、工程質量、安全進度、服務效益、人才培養等主要指標都邁上了新臺階。公司增加資本作也已順利完成,資本金由308萬增至1168萬。為公司的進一步做大做強奠定了基礎。

  根據集團公司決策,年初理順了管理公司和監理公司範圍,隨後的一系列具體工作,如財產分割,對賬,人員安排等等,公司都高度重視,投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順後大量富餘人員都集中在監理公司,給人員安置帶來了空前壓力,公司顧大局,識大體,千方百計,化解難題,透過近一年的,運作狀態良好,為維護集團公司大局穩定做出了應有的貢獻。

  (二)、市場開發成果豐碩,百萬機組實現突破。

  過去的一年,公司始終把市場開發作為各項工作的重中之重。積極開拓市場, 截止11月底,今年主要投標府谷清川煤電一體化專案電廠二期(21000mw)工程、國電克拉瑪依發電有限公司2350mw超臨界熱電聯產機組、神華準東五彩灣2350mw熱電專案工程共25個火電專案,已經中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/49.5mw、華能陝西發電有限公司靖邊風電場一期(49.5mw)工程等兩個風電專案。省公司輸變電工程共投四批,中標27個工程。第五批待投。特別值得慶的是,在集團公司的大力支援下,公司透過不懈的努力,實現了1000mw機組工程監理零的突破,多年的終於變為現實。陝西府谷清水川煤電一體化專案電廠二期(21000mw)工程的中標,標誌著公司監理業務水平上了一個新臺階,為公司今後承接大容量、高參數的機組奠定了堅實的基礎。為企業做大做強和持續發展邁出了新的步伐。

  (三)、履行順利準時,經營收入再創新高。

  至11月底,在建和新開工監理專案共有93個,其中火電工程有39個,送變電工程約50個(其中國外1個)、風電工程4個。其中2600mw專案5個(寶二,秦嶺,榆橫,彬長,神東電塔),2300mw的專案11個(華電昌吉電廠,魯能和豐電廠,內蒙京泰電廠,,鴻雁池電廠,內蒙烏斯太電廠,內蒙準能矸電電廠,黃陵礦業電廠,神華郭家灣電廠,大唐灞橋電廠,國電克拉瑪電廠,準東五彩灣電廠), 200mw及以下工程23個。各專案監理工作總體進展順利。合同履行準時。本年累計新籤合同23份,合同金額共計近6000 萬元,創歷史新高。

  公司計劃完成經營額5800萬元,至11月底已完成5163.55萬元,完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬元,完成年計劃980萬元的83.6%。實現利潤總額73.85萬元。

  (四)、內部管理日趨完善,精細化程度逐步提高。

  監理公司按照集團公司統一部署,堅持管理創新,強化細化落實,完善經營機制,明確管理目標,推動內部管理向縱深發展,主要體現在以下幾個方面:

  1、啟動三年發展的編制工作, 監理公司把三年規劃的編制工作上升到集團公司總體發展的戰略高度, 從公司基本、面臨形勢、規劃思路和目標、戰略重點及步驟、 保障等諸方面,全盤規劃,突出引領,為奠定監理公司科學發展,和諧發展、跨越發展的大好局面提供了新依據。

  2、管理體系方面:由質技部牽頭負責,先後對寶熱電、秦嶺等工程的監理規劃、監理月報、臺帳等進行稽核,並督促其按照管理體系程式要求進行整改,有些專案,由公司本部直接派人協助,既有力地推動了這一方面的工作,同時也加強了本部和現場的溝通,便於發現問題,,保證了公司管理體系的運作順暢。

  3、經營管理方面:根據多年積累的管理資料,年初制定了各專案部經營制,下達了費用控制指標,做到成本精細化管理,費用開支從嚴控制,並按進行分析。監理費用方面要求總監按照合同儘快回收監理費,各專案基本做到全年監理費按期收回,對於已完工程尚未收回的監理費落實到人,並督促其儘快收回,目前公司資金運常。針對公司員工人數增長快的實際,在加大市場開發力度的前提下,堅持開源與節流並重的理念,堅持辦一切事。經全體員工共同努力,已全面接近完成全年的各項經營管理指標。

  4、財務管理方面:

  (1)、按照集團公司對監理專案進行整合的思路,將管理公司賬務和監理公司賬務進行整合:確認了監理公司收益上交方案,準備按照上交方案要求,已將物業公司所有賬務併入監理公司帳套。

  (2)、監理專案整合後,公司組織各職能部門研究各項費用報銷制度,在確定好各項費用報銷制度後,財務部出通知並專門打電話通知各專案部新的報銷制度及一些報銷要求。使相關專案過渡平穩,工作銜接。為公司平穩發展提供了強有力的財務保障。

  5、人力資源管理方面:

  截至目前,監理公司設有國內在建、新建火電專案監理部40個、風電專案監理部3個、送變電專案監理部20餘個、國外工程專案部1個。監理公司在崗員工共計627人,其中正式在冊員工69人,人事代理74人,員工484人。在人員入口,嚴格按照《勞動法》進行人員聘用,截至目前共簽訂聘用合同132份(其中新進人員67人,調動人員65人),工作155份(其中新進人員58人,調動人員97人),共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制,規範管理,XX年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20餘個。並定期對在冊正式職工及人事代理職工進行績效考核,今年10月開始,每個月進行績效打分,進行總的和綜合測評。績效考核結果與績效工資掛鉤,透過績效考核及時掌握員工工作效果、成績,真正起到激勵作用。

  在教育方面,XX年辦理註冊監理師延續註冊23人,初始註冊3人,2人,變更曾報第二2人;辦理註冊安全師初始註冊4人,繼續教育1人;註冊造價師繼續教育:4人。組織註冊類報名:註冊監理師:7人,註冊造價師:6人,一級建造師14人;安全師:12人。成功申報中電建協行業總監理師6人,行業監理師14人。XX年中電建協行業資格證書換證工作是重點工作之一,換證申報總監理師48人,行業監理師99人,監理員4人。

  監理企業年終總結2

  尊敬的各位領導:

  您們好!

  時間過的很快,一轉眼20xx年又要過去了,在這年終歲末之際,回顧自己一年來的監理工作生活,有苦過,有累過……

  在過去的一年裡,在分公司與專案部領導的指導與帶領下,我認真堅持正確的工作指導思想,樹立“讓業主滿意”的的服務宗旨,盡心盡職,兢兢業業,努力完成工作。

  20xx年的一月份至八月份末,在連雲港專案部王總的帶領下,為連雲港東海電信業主做出了優質的服務,在監理工作中,嚴格要求自己,樹立自身強烈的職業責任心,對待工作不馬虎,不偷懶,儘自己最大的努力把監理工作做好,遇到不懂或者自己不確定的事情,及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教,及時正確的處理好每一件事情。

  11年的1月份至5月份,連雲港東海電信分公司的工程專案為FTTH為主,為了配合業主參與“光網江蘇”的競賽計劃,為了更好的為業主服務,在公司領導的安排下,順利的拿到FTTH工程專案上崗證。在FTTH的工程建設專案的工作中,嚴格把握質量關口,定時定量的對已經完成改造的小區進行巡檢,巡檢過程中發現的施工工藝的問題,及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改,同時以書面報告的形式上報業主。巡檢工作的主要內容為:布放主幹光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標誌牌的貼上。並定時的將FTTH工作以週報的形式上報專案部,同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業主。

  隨後下半年又開展寬頻提速的計劃,在寬頻提速的計劃裡,其中有40個綜合點,260個純寬頻點,並每月上報業主寬頻提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對於有電纜拆舊的割接點,嚴格把握電纜拆舊部分,在施工前,要求施工單位對施工組織方案進行檢查,對於施工單位提出存在材料使用變更的割接點,嚴格的根據施工現場進行檢視。在電纜拆舊的工程中,以旁站的監理方式監理電纜拆舊過程,並記錄電纜拆舊的電纜斷長,在電纜入庫時進行核實。

  每一項工程開工前,對工程主要計劃的工程專案包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的瞭解,對現場施工的材料做明確的檢驗,根據建設單位交出的工程設計文字,與當日現場施工的情況做一個比較,最後向業主彙報當日的施工現場情況,讓業主能夠在第一時間瞭解工程的施工現場情況及施工進度。在監理過程中,我主要抓住質量、進度、安全方面的控制,主要強調事前控制,預防為主,結合施工過程的旁站,若發現質量及安全隱患,及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

  對於施工單位上交的竣工資料,要求施工單位上交屬實的竣工文字,認真核實竣工文字中的.工作量及其材料表,尤其是電纜竣工文字,核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,對於存在問題的電纜拆舊點,現場測量施工路由杆距,確保上交竣工資料的正確性。

  隨後9月份初,在公司領導的安排下,我被調往徐州專案部,在孫總的帶領下為徐州電信業主服務。我主要的工作就是徐州電信FTTH工程的幾個試執行點的巡檢工作,將幾個工程發現的問題及現場照片上報公司相關的負責人。隨後監理市區及新沂地區的EPON割接工程,每一批次的工程結束後,彙總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現場施工情況,減少後續竣工資料變更的麻煩,並將變更情況及現場施工情況彙報給相關負責人。

  20xx年即將過去,回顧這一年來的監理工作,體會最深的就是做好監理工作就必須嚴格認真,有較強的責任心以及較高的業務素質,雖然我很努力紮實的做好每一項工作,但是還是存在很多不足之處,對於監理記錄的文字方面有所欠缺,以後自己會加強這方面的學習,提高文字編輯水平,以便更好的為公司服務。

  20xx年的工作即將展開,我會時刻服從公司安排,響應公司的號召,保質保量的完成公司下達的任務,努力的提高自身的素質及業務水平,做到讓公司放心,讓領導滿意,為公司在徐州監理行業樹立良好的企業形象。我相信郵通的明天會更好。

  監理企業年終總結3

  時間過得太快了,不知不覺中,充滿希望的20xx年過去了。在這一年中監理工作有了很多的收穫,下面先總結本人在本年度的工作情況:

  一、工程質量方面

  根據監理規範、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。參與xx工程時,我大部分時間都在工地現場,工程看似簡單,但是工地範圍比較大,多點同時施工,我參與施工現場的監理人員分配工作、旁站工作及相關的記錄工作。我知道必須抓住監理工作重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。當我發現自己解決不了的問題會及時向總監彙報並查閱相關規範,在解決問題的同時,也填補了自己在該方面的知識空缺,下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。

  在參與xx工程時對需要旁站的部位進行全程旁站並做好旁站記錄,對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規範進行驗收,如果驗收不合格,則嚴禁進行下道工序的施工。對進場材料、裝置等的原始憑證檢測報告質量證明檔案進行檢查和確認,對鋼筋、砼試塊等進行見證取樣。每個月末將現場的施工情況與施工計劃進行核對,如果進度落後及時要求施工單位在保證質量的前提下采取相關措施加快施工。

  二、工程資料方面

  每天根據工地現場情況寫好監理日記,並將當天的旁站記錄等資料整理歸檔,督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔,並且將各項的臺賬做好,力求在工程結束時資料也備齊歸檔。

  三、工作體會感受及不足

  透過今年的監理工作,我覺得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴於律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物,在專業監理工程師的細心指導和幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗,拓寬了我的知識面。這一年的工作我收穫很大,但是也存在很多的不足,工作經驗不足,面對強度較大工作的時候不夠細緻,不夠耐心,這些不足也導致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以後的工作中我會勤學習,不斷總結經驗,吸取教訓,改正自己的不足,爭取做到揚長避短。

  四、明年職業發展意見

  從事監理工作,懂得再多也嫌少,絕不能滿足於現在,因此我明年我依然要多問、多學、多做,按照工作需要逐步深入的學習好各項專業知識。工作上遵守公司的各項管理制度,加強團隊意識培養,進一步融入我們這個集體,並且利用業餘時間多學習一些規範多看一些相關的書籍,提高自己的業務水平。也希望公司多組織一些對我們監理員的培訓,使我們能更好的適應這份工作,這樣我們就可以多為公司做一些事情。

  監理企業年終總結4

  在緊張忙碌中20xx年即將過去,在過去充實的一年中心裡感觸頗多,回首過去,展望未來,有對本年度收穫的喜悅,也有對未來急切的期望,喜悅的是我在領導和同事們的關懷幫助下,認真學習領會公司企業文化精神,以公司服務理念為指導,銘記公司行為綱要,透過自身的不懈努力,圓滿的完成了本職工作和領導安排的其他工作任務。現就本年度個人工作總結如下:

  一、工程概述

  認真貫徹公司“品質塑人,質量立業,守信踐諾,追求卓越”的質量方針,監理過程中嚴格執行國家現行規範、規程、各種質量驗收標準,確保質量目標的實現,滿足業主對質量的要求,在質量方面,xx充填袋施工前,對施工單位的xx軸線控制點進行復測,確保控制點偏差在誤差允許範圍內。檢查水準儀、測深儀、CPS等測量儀器的效能指標及有鑑定資質的檢測單位提供的年檢證書和校核證書等,要求施工單位定期對測量儀器進行保養、維修、檢測,以減小測量誤差,提高測量精度。

  工程中用到的所有材料進場時,嚴格按有關規範規定和驗收標準檢查驗收,進行見證取樣送檢,建立完善的見證取樣臺賬。對工程關鍵部位xx充填袋施工時,提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,並旁站施工全過程,及時完全真實地做好書面的旁站記錄。對xx充填袋厚度、平整度、搭接、上下層錯縫等進行重點質量控制,發現問題及時指出並要求承包商整改。嚴格按照驗收規範對隱蔽分項工程進行驗收,及時對隱蔽分項工程驗收報驗資料審籤,做好工程驗收臺賬。

  這一年的工作中,服從領導安排,認真履行崗位職責,對監理過程中檢查發現的問題,及時採用口頭、監理周例會、監理通知單等形式通知施工單位工程專案管理部,發現問題及時向總監彙報,並督促施工單位落實整改及進行再次的複核檢查,儘自己最大努力做好工程建設施工階段的監理工作。

  二、體會和感受

  盡職盡責的做好本職工作的同時,還要積極主動的做好份外工作。本職工作是我們每位員工都應該且必須做的事,我們一定要做好。對於可做可不做的事,我們做到了,客戶會認為我們和我們的公司很好。與工作無關的服務我們都做到了,客戶不但會把我們當合作夥伴,還會把我們當朋友,客戶和我們有這樣的關係,當客戶有什麼業務需求時,客戶一定會將業務交給我們去。設想一下,在不影響正常工作的前提下,積極主動的為他人提供幫助服務,這種送人玫瑰手有餘香的事,何樂而不為呢。

  三、存在的不足和改正措施

  在施工現場,專業知識和工作經驗欠缺。按照工作需要逐步深入的學習各項專業知識,注重工作經驗的積累,虛心向領導和同事學習,逐步完善自己,提高自己的業務水平。監理日誌及旁站資料的填寫不夠規範。認真學習公司對監理日誌的記錄要求,按照公司的有關規定詳細、真實的記錄監理日誌,認真負責的態度填寫旁站資料。表達術語不夠專業,現場管理水平不夠高。認真學習相關規範要求,牢記設計圖紙的有關規定和要求,加強對管理理論的學習並將其應用到實際工作中,增強自己的專業術語表達能力,提高現場管理水平。

  監理企業年終總結5

  在繁忙的工作中送走了盛滿收穫的20xx年,即將迎來充滿希望的一年。在這年初收尾之時,回憶過去,展望未來,在過去一年的工作、學習中撐握了一些管理辦法和經驗,對過去一年來的工作做一總結:

  一、對分包資質和施工方案的審查工作

  分包單位進場之前,根據招標檔案要審查其資質、業績材料是否真實有效,是否具有承擔分包工程的施工資質和施工能力,為總監理工程師審批提供基礎資料,另外對分包單位的施工方案進行嚴格審查,審查其是否對工程具備指導意義,及是否具備針對性,審查合格後並以此檢查施工工藝及質量。我主要對承擔斷橋鋁合金窗工程施工的分包單位資質及施工方案進行了認真的審查,在所上報的方案中發了一些不符合要求等問題,並且口頭通知其及時修改重報,直至符合要求為止

  二、進場材料質量驗收工作

  首先了解招標檔案和設計、規範對某種材料的要求,材料進場後由分包單位或材料供應商自檢合格報總承包單位檢查驗收合格報監理驗收,監理主要對材料規格、品種等外觀進行檢查,同時檢查材料的檢驗報告、材質證明等資料,要求複試的材料還要檢查其複試報告是否符合規範要求,另外加強了現場巡視,對關鍵結構所使用的材料質量有懷疑時應進行現場取樣複試。在複試期間停止此工序的施工,待檢驗報告出來並且合格時方可復工。

  三、以監理規範及監理規劃、細則等為指導

  加強了現場巡視,發現問題及時以口頭或發聯絡單的形式告之施工單位進行整改,直到合格,這樣大大提高了工序的一次驗收合格率,鋼筋、模板工程的驗收是不定時的,時常是深更半夜,做到了24小時全天候隨叫隨到,並且對關鍵工序進行了旁站。根據監理細則要求對砼澆築工程、回填土工程、防水工程等關鍵分項工程進行旁站。要求施工單位做到資料先行,嚴格執行報驗制度,每道工序完成分包單位自檢合格後報總承包單位專檢合格後填制相關表格,資料不合格對此工序不予驗收,所以說資料與工序必須同步。

  四、安全文明施工方面工作

  本工程要求達到安全文明工地。嚴格審查施工組織設計中的安全措施是否有針對性,對危險性較大分部、分項工程的專項嚴格審查,並且經常巡視檢查其執行情況,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針。在分包單位進場之前,對其施工安全許可證進行審查,符合要求方可進場施工,並且要求施工單位進場必須進行三級安全教育及班前教育。在工序驗收的同時安全文明施工進行驗收,如腳手架搭設、模板支撐等是否透過施工單位安全部門驗收合格,臨邊、洞口防護是否到位等。

  如果安全文明施工不合格,不準進行下道工序。關於砼結構拆模的安全,嚴格履行拆模手續,即試驗室出具混凝土強度報告,確保達到砼達到拆模強度要求,由施工單位提出拆模申請,監理單位稽核批准後方可拆模,並且必須及時做好洞口、臨邊防護。透過一年來的工作和學習,取得了一些保貴的經驗,業務水平也有了進一步的提高,將來還要一如既往按監理規範嚴格要求自己,努力拼搏不斷進取,為公司的發展貢獻力量。

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