生產車間排程年終總結

生產車間排程年終總結

  時間如流水,轉眼間我們又將迎來了新的一年,回顧過去一年的工作,一定有很多需要梳理的事情,是時候對自己這一年的工作進行一個全面的總結了。但是拿起筆的時候卻發現不知道寫什麼,下面是小編精心整理的生產車間排程年終總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

  20xx年就要過去了,從事排程職員作也有幾個月了,現如今這一段時間的工作總結如下:

  一、熟練掌握崗位業務

  關於剛進入生產部的我,對排程員的懂得比較片面,崗位職責及業務程度都處於萌芽狀態。但為了做一名合格的排程員,運用每天交接班時間虛心的請教兩位排程班長,明白了排程員每天都要做啥工作、啥事該做、啥事不該做、遇到問題後該怎麼樣處理......等等,在半個月內我熟悉了排程員所要具備的能力與責任;在車間遇到不明白的問題後,不礙於面子,向職員學習各種裝置的操作和工藝履行情況,掌握生產一手資料,便於更好的監督車間、服務車間;我想,只有精通崗位業務,才能做到對生產的有效監管!

  二、加強履行力

  排程員最基礎的職責一定是履行力要強,面對領導下達的任務,將不折不扣的完成,每天開會我都會將領導將的重點記到本子上,進入車間後一條一條的進行落實,把生產中重要的問題轉達給車間主任或者班長,並監督其履行情況。遇到客觀性不能解決的問題時,先彙報給領導,待領導裁決後在進行履行,絕不轉變領導的方法和安排;履行安排時,雷厲風行,能當班做完的不推到下一班,能3分鐘做完的,不5份中作完。保證工作質量,將車間生產履行好、落實好、監督好、服務好!

  三、生產計劃履行

  排程員本身的目標一定是保證生產計劃的順利完成,更改計劃,不利於產品銷售,導致有的產品缺貨,有的產品脹庫。自下發六日計劃後,每天都要對車間計劃履行情況進行跟蹤,凡發現私自更改計劃的,就要下通報處理。假如是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃,優先保證市場需求量大、利潤高的'產品,接著分析改計劃後,生產流程是否順暢合理,並與排程班長進行結合,倖免某中產品超標受考核。

  四、強化質量治理

  產品德量是決定企業命運的根本,作為一名排程員更要在質量方面下工夫,做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查,建立每日排查報表,經常的進行復查,發現不整改的要進行考核處理,並使之成為適應;加強工藝履行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝履行情況,杜絕工藝不嚴謹,造成批次性的次品。遇到不清楚的,就拿出工藝本進行對照,保證工藝的正確性和安全性;包裝質量是我廠最弱的一項,在全國倒數第二。要提升包裝質量,就必須優先保證裝置的效能完好,8月份,我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養方案》,9月份我又制定了《拉伸膜包裝機引數規範》,從而減少了產品的漏氣率與進水率,接著又規範了無菌站機人員的操作,杜絕擺放產品時橫七豎八,保證產品的外觀形象美觀好看。最後來一關一定是監督人員裝箱質量,杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質的產品入箱。勤翻箱、勤提示,關於只搶勞效不顧質量的職員加倍處分並給予嚴厲批評!

  五、成本操縱

  一個公司想要取得更多的利潤,唯一一定是降低成本。而作為食品行業,從原材料減低質量,提高成本,是行不通的,只有我們加強內部治理,杜絕白費,才能不讓太過投入。工作方面,我所做到的一定是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的白費進行排查,制止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內有正常產品、剪節質量較差、落地肉餡拖入下水道等情況,發現一次,考核一次,講解教育後,讓職員提高節儉意識!

  六、現場衛生

  現場衛生的治理有利於產品德量提高和生產流程的順暢化,物品的擺放要整齊,裝置的刷洗要完全,杜絕發黃發粘的工器具,按照5s的標準履行打掃。最重要的一定是人員個人衛生,洗手消毒的制度在車間內一直履行特別差,針對這種情況,每當點鈴響了之後,我都會從車間前道檢查到後道,發現沒有及時消毒的,就會通知班長或消毒員進行通知,發現消毒不完全或仍不履行的,就會對其班長進行考核,只有班長有了履行力,制度才能夠持久履行!

  七、安全預防

  安全危及人員生命危險,在這個問題上,我更不敢鬆懈。要求職工正確操作裝置,不得出現蠻橫操作、違規操作。然而在生產上依舊發現許多安全隱患,例如;

  1、絞肉機手站在提升機上按肉。

  2、推車人員推車不用手扶,用力過猛。

  3、消毒員刷下水道無任何戒備措施。

  八.以人為本

  人員流失率高與職能部門人員也是息息相關的,往常在車間工作期間,深有體會,所以現如今能在車間與職工多換位考慮,出現偶爾或者客觀性問題,多教育、少考核,以最好的方法解決問題。不濫用職權,不欺負職工,做到公平、公平。但遇到原則性的問題,依舊要追究的,不管是任何人,該考核,就要考核,不包庇車間幹部和領導。

  儘管這段時間裡,我在工作上取得了特別大進步,然而檢查一下自個兒,依舊有好多工作沒有做到位,例如:

  1、工作不夠積極主動,常有遲到的情況,職員作做到的,而自個兒沒有做到。

  2、業務程度未達到高深,導致問題不能及時處理和分析。

  3、資訊不能特別好的轉達,導致安排的任務不能及時完成。

  4、工作總做到問題出現之後,而不是在事發之前做到特別好的操縱。

  5、遭到批評後,就會意灰意冷,工作情緒低下。

  6、遇到較難的問題就請示,沒有自個兒好好的考慮考慮。

  為了更好的完善自個兒,為了做一名合格的排程員,我要做的還有特別多,以下是我今後的工作計劃:

  1、加強業務方面的學習,做到及時發現及時處理,出現的問題不擱置、不放過!

  2、轉變精神面貌,遵守勞動紀律,積極的去履行每一項工作。

  3、資訊轉達要到位,要精確,堅持你不來我不走的現場交接制度。

  4、認真視察生產中出現的各種質量、安全隱患,把問題操縱到萌芽時期。

  5、創新工作方法,由監督型向服務協調型轉變,不能天天只明白查詢問題,而忘了自個兒的職責。

  6、加強溝通交流,做好眼睛,不做傳話筒,做啥事都要身體力行。

  7、敢於治理,加強自身治理能力,做到科學化、人性化。

  8、遇到難題後,不能浮躁,粗心,要靜下心來推斷事情的對錯,並拿出理性的解決方案。

  9、能遭遇工作壓力,遇到問題不迴避,不怕批評,從批評中吸取教訓,轉化成一種動力。

  10、宏展更好的藍圖,再接再勵,爭取再上一個臺階。

  工作,只有起點,沒有終點,我相信今天的艱辛,會迎來明日的成功!

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