公司開業慶典活動總結（精選8篇）

　　總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不如立即行動起來寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的公司開業慶典活動總結，歡迎大家分享。

　　公司開業慶典活動總結篇1

　　中鋁華大科技股份有限公司開業慶典圓滿結束。總體而言，公司開業慶典的活動意義非常重大，向外界傳遞了我公司正式開業的資訊，展示了我公司的形象、風貌，獲得了外界和行業的進一步認可和支援，推動了企業的發展。同時慶典活動的整體效果也不錯，雖然在活動過程及活動細節中存在一些旁枝末節的問題，但是這些問題所反饋出的寶貴經驗對於以後在大型活動的舉辦方面更是給予了值得借鑑的重要依據。

　　一、領導重視是前提，組織嚴密是保證，團結協作是關鍵

　　公司領導高度重視本次開業慶典活動，羅隆福總經理親自掛帥任開業慶典籌備組組長，劉奇平副總經理任副組長。策劃慶典方案、會場佈置、就餐地點安排等羅總和劉總都親臨一線給我們做會務指導工作，充分體現了公司領導對本次慶典的重視。

　　根據領導的指示，我們完成了細緻周密、科學嚴謹的慶典方案，包括慶典時間、地點、落實與會人員名單、慶典日程安排、慶典檔案和材料準備、其他有關事項(報到、住宿、接機、車輛排程、會場佈置、會議工作人員組成等)。並將這些細節上的內容安排到任、負責到人。並且把整個慶典活動日程安排以書面形式知會每一位籌備工作人員，讓大家明白自己該幹什麼。在慶典過程中，慶典現場工作人員發揮主觀能動性，從小處入手，細心觀察，善於把握細節，把握好與會人員的服務需求。慶典活動結束後，總經辦及時安排對慶典資料進行整理，此舉有利於對慶典活動精髓的吸收，又便於以後查詢和翻閱。

　　慶典接待工作是一項複雜而繁瑣的工作，需要大家精誠合作將團隊目標一步步落到實處。每個人把服從指揮作為自己的行動準則，作為籌備組主要負責人之一的曾進輝把籌備工作放在第一位，連續工作到午夜;負責車輛安排的覃翔的工作態度也感動了籌備組的每一個人，深夜還在關心著車輛的落實情況;籌備組的每一個人都任勞任怨的把每一項工作落到實處，服從組織安排，應對突發情況。籌備組的成員之間達成了一種默契，展現了團隊精神和求實、團結的企業文化，給與會領導、特約專家留下了深刻的印象。

　　二、就開業慶典的意義而言，我們總結出以下幾點意見：

　　1、本次活動是我公司第一次如此全面深入地與行業協會、商會等組織交流的大型商業活動，本次活動的舉辦最為重要的意義在於，有效地承接了市場招商所獲得的成果，並對外予以展示;極大地促進了綠色節能電站市場招商工作的展開，併為該市場後續運營鋪平道路。

　　2、為我公司在籌備、組織、主辦大型商業活動方面提供了非常寶貴的經驗。

　　三、就市場開業的整體效果而言，我們總結出以下幾點意見：

　　1、就本次活動的影響力而言，透過與電解鋁、錳業協會、低碳領域的深入交流，在開業期間不間斷地組織了一系列的論壇、研討會、行業會議、會務活動，實現了綠色節能直流電站專案在行業內快速提升知名度，擴大影響力的目的，給予了市場後期運營一個良好的開端。

　　2、就本次活動公司內部各部門人員調動及組織協調方面所取得的成果而言，明晰了各部門各人員的職責，調動了全體員工的工作積極性，並充分發揮了各員工在參與活動組織籌備工作中的主觀能動性，在這一點上是公司的一次實踐與突破。

　　公司開業慶典活動總結篇2

　　在大家齊心協力、略帶倉促的籌備下，XXX新店終於在X月X日順利開業。雖然在開業過程中存在一些旁枝末節的問題，但是這些問題所反饋出的寶貴經驗對於日後在新店開業、大型活動的舉辦方面更是給予了值得借鑑的重要依據。就開業階段整體效果而言，我總結出以下幾點意見：

　　1、優點

　　（1）開業期間現場的氛圍不錯，店內的裝修也會給人一種高大上的感覺，樂隊的加入更是錦上添花，吸引了不少的顧客，從而提高了進店率；

　　（2）貨品的SKU不管是深度還是厚度，都比較充足，給顧客提高了選擇性，陳列也比較吸人眼球；

　　（3）本次開業的活動力度也比較大，為招攬VIP顧客奠定了基礎。另外後期新店開業對於重點VIP客戶，可額外準備一些比較有意義的禮品，比如品牌專屬杯子或其他有紀念意義的贈品，同時為了提升試穿率進而推動成交率，對於進店即送的禮品，除鮮花外，還可以是1-3元的鑰匙扣、便籤本、小飾品等，這對業績的推動和達成是非常有益的，當然，這些最好也體現在POP上。

　　2、不足之處

　　（1）前期宣傳稍微欠缺了一點，在XX城市其實大部分顧客都不知道XX品牌做什麼的，由商場二樓只有大東和奧康兩個鞋店可以得知，部分顧客還是傾向於中低端的品牌，並且在發傳單的時候80%以上的人都會問這是賣什麼的？在哪裡？以至於給顧客一張傳單就要跟顧客說一下這是賣鞋子的，在二樓！所以建議以後在DM單上至少要印上地址，不然對於一些對XX品牌沒接觸過的顧客來說，傳單就起不到很好的作用了。另外，宣傳也不能只靠開業的那幾天，要在開業之前就能做到讓很多人知道幾月幾號有一家XX品牌鞋店要開業，並且還有多重好禮相送，這樣效果可能要好得多。

　　（2）可能是由於上貨上的比較倉促，部分出樣的鞋子裡面的紙都沒有拿出來，尤其是深口鞋子。另外因為我們現場有吃的，有的鞋子被小孩子弄髒了都沒有店員發現，這些被顧客看到了都會給顧客一個很不好的印象。在這方面店員還需要更加細心以及提高責任感。

　　（3）價格方面的培訓不夠完善，同一品類的鞋子，不同的人說出不一樣的價格，這樣的影響是很不好的，這方面後期還需要對店員有一個系統的培訓。

　　（4）人員的招聘與培訓稍微滯後了一點，雖然現場有老員工在幫忙，但是由於新人對產品的不熟悉以及對品牌的認知程度，多多少少會影響一點成交率。

　　活動背景：

　　基於前期兩個月的跑銷與維護，積累了一定量的客戶，藉此公司舉辦一個開業慶典活動，以此讓更多的客戶瞭解產品和熟悉本店，更能借助活動帶動更多潛在客戶購車。

　　1.活動的前期安排，首先在前期安排上有點臨時性，因為在宣佈開業慶典之後還沒有一個成熟的開業慶典草案，導致在進行前佈置工作時間臨時性太強，這一點需要我們以後改正，先有方案、再去執行。

　　2.開業慶典規模，初步預訂在30-40人之間，其中老客戶預定在10-15人，潛在客戶邀請在10-15人，官方預定在5人左右。實際到場老客戶簽到18人，潛在客戶簽到15人，官方3位。

　　存在問題及建議：

　　1.電話邀約不到位，在進行電話邀約之前，並沒有規範的邀約話術，大家只知道開業慶典的簡單情況就已經開始邀約，這樣可能造成客戶覺得我們不專業，而且對於活動可能強調不周全。

　　2.沒有邀請相關的媒體，例如電臺、報紙等一些易於宣傳的媒介，並沒有大範圍的宣傳，只是區域性在小範圍的客戶群體中。

　　3.物料、條幅、會場用品的準備，這個耗費了一定量的時間，不過總體上沒有耽誤活動按時進行。

　　4.人員分工及活動現場執行：活動當天，所有人員都在各自分工崗位上進行了非常棒的工作，各小組都嚴格按照會議流程佈置執行，整個活動進行順暢，沒出現大的紕漏，活動圓滿完成，流程及時間上基本準確。

　　5.會場上業務人員與客戶的溝通情況欠缺，第一次舉辦這樣的慶典，經驗方面有些不足。

　　6.最重要的一點：客戶到場的真正用心，我們不能否認有一些客戶只是為了微小的利益，來參加慶典，並沒有抱著瞭解此產品和有購買意向這種想法。我們可不可以用從人格魅力、服務等讓客戶真心進店？我們下次舉辦類似活動如何去邀約？我覺得首先就得從心態上去改變，不是為了完成到場的任務去完成，而是像是交朋友，大家坐在一起探討做怎樣的生財之道。

　　最後，這次活動的宣傳意義深遠，客戶以一傳十，對於新店的推廣起到巨大作用，有更多同行業的人員知道以及熟悉新店和產品的情況。

　　公司開業慶典活動總結篇3

　　江蘇xx酒業有限公司於20xx年3月21日，在崑山市xx路xx號xx崑山旗艦店舉行開業慶典活動。

　　此次活動以“xxxx 酒中經典”為主題，增強市場對“xxxx”品牌的認知度，增強企業員工的向心力，增強總公司與分公司之間的多部門協作能力，彰顯xx酒業直接面對市場的良好開端。

　　一、活動自我評估

　　總體來說，我們這次開業慶典活動，各個階段都較為成功，成功的原因我們總結為以下幾點：

　　1、準備較充分

　　我們聯合多個部門協調相關工作計劃和人員配置，以有周全的計劃和充分的準備，這就成了本次活動成功的前提。

　　２、密切配合

　　多部門的積極協助和努力，是活動得以順利完成的保證。所有參與活動的工作人員和配合本次活動的職能部門都極積主動配合工作，使活動更容易進行。

　　在成功的背後，我們思考了我們的不足。

　　1、xxxx現有資料欠缺。由於xx酒業現存檔的相關xxxx的資料極少，造成活動的物料準備未能還到最佳姿態。對於“xxxx”資料的收集將作為xx酒業後期工作的重點。

　　2、預見性的不足。在活動準備過程中未能對各個環節可能會出現的特殊狀況做好充分的預案，造成活動行進過程中稍顯匆忙。

　　3、xx與xx企劃間對接工作。雖然在極力配合但由於產品本質區別和新進公司員工對產品的瞭解不足，造成前期準備時對資料稀缺沒有足夠的心理準備。

　　4、時間控制。前期準備工作中，部分時間對應的工作事項未如期達成。

　　二、活動的意義和結果

　　1、小投入大效果，雖然此次活動的場地及資金投入量有限，但到場的眾多尊貴嘉賓將活動提升到了更高的層次，充分體現了集團公司的實力與資源。

　　2、這次活動可視為xx酒業進軍白酒市場的一個良好開端，從崑山作為起點向周邊城市覆蓋，由點到面讓受眾瞭解xx酒業，認知xxxx。

　　3、這次活動整個流程經過前期多次分析演練使得活動進行過程中各個環節得以順利進行，取得了圓滿的成功，也達到了預期的目的。

　　4、這次活動也充分鍛鍊了xx酒業全體同仁的協作能力，以及與集團公司各部門的互相配合。

　　這次活動我們以低費用高質量完成了具有重要意義的開業盛典。

　　公司開業慶典活動總結篇4

　　在大家齊心協力下，經過兩個多星期的精心籌備，xx天虹百貨店於2013年9月29、30日試營業，10月1日順利開業。雖然在活動過程及活動細節中存在一些旁枝末節的問題，但是這些問題所反饋出的寶貴經驗對於日後在新店開業、大型活動的舉辦方面更是給予了值得借鑑的重要依據。

　　一、開業的意義而言，我總結出以下幾點意見：

　　1xx天虹百貨店入駐於福州影響力最大的商圈之—臺江萬寶寧商圈，對品牌知名度的打響帶來更好的幫助，同時擴大了xx品牌在臺江商圈乃至福州市場的影響力，對品牌升級、形象展示、市場佈局及美譽度的提升都奠定了更好的基礎和開端。

　　2.全面深入的和商場、總部、第三方的溝通和合作，為紐方公司在籌備新店開業,組織、主辦大型商業活動方面提供了非常寶貴的經驗。

　　二、就開業階段整體效果而言，我總結出以下幾點意見：

　　1.就本次活動策劃而言。本次活動策劃周密，內容豐富，現場視覺效果不俗。活動策劃的內容有贈品的籌備，其中包括品牌專屬杯子的選購與設計、“紅包”的準備，還有簡訊平臺的傳送、電話客戶的邀約、蘇黎綵球工作室的現場佈置等都值得今後借鑑。

　　2.就本次的人員招聘問題而言。招聘是老大難問題，但開業前大家齊心協力動用了網路招聘、場外設點、商場協助、關係、請臨時工、臺江店員調動等各種方法來滿足新店開業人員配備需求。

　　3.就本次的裝修問題而言。裝修的風格整體高階大氣上檔次，但是由於裝修工人的細節不夠到位，期間還是出現了一些小問題，例如試衣間內貼紙裁邊不齊、收銀臺形象畫框毛糙，需要一再電話督促其專修程序（貨櫃玻璃牆的安裝不夠及時），射燈照明效果不夠理想等。

　　三、針對開業前期存在的一些問題，總結提升以下幾點建議：

　　1. 活動方面：

　　活動當天邀約到的客戶不多，禮品基本沒送出去，活動整體沒有達到預期的效果，活動前兩天的業績差強人意。如何吸引更多的顧客？如何更好的利用精心準備的禮品？如何更好的提高成交率進而推動業績的達成？這些都是我們需要思考和提升的'地方。

　　總結思考本次經驗，我給出如下建議：

　　①後期開業重點邀約的客戶可直接憑傳單或簡訊獲取禮品一份（電話邀約的客戶也也可到場免費領取）。禮品的準備可以是品牌專屬咖啡杯或其他贈品。

　　②為了提升試穿率進而推動成交率，可以準備一些進店即送的特色精美禮品，贈送給試穿的顧客。 “將欲取之，必先予之”。禮品的準備可以是1-3元的鑰匙扣、圓珠筆、便籤本、小飾品、礦泉水（罐裝可樂）等，這對業績的推動和達成是非常有益的。

　　促銷活動被消費大眾普遍認同接受，服裝店又是人的產業，因此服裝店的促銷策略必然要做到以人為本，這樣才符合消費者與企業雙贏的原則。但促銷核心矛盾焦點在"銷售額--毛利--顧客實惠"這一問題。所以特色的新店開業必須採取"捨棄毛利，確保顧客人流、銷售額"以確保"人氣"為策劃之根本。後期可以考慮適當縮減現場佈置氣球、地毯等費用開支，把節約的費用直接讓利給顧客。

　　2、人員招聘方面，後期應儘早釋出招聘資訊。本次招聘略顯倉促，後期在確定入場後即及時和商場溝通協商招聘人員等相關事宜，還可提早到其他品牌女裝專櫃物色合適人才。

　　3、加強在裝修進度、及裝修效果上的督進。為了更好的展示賣場形象和貨品形象，射燈的選擇參可考其他專櫃的效果，根據專修圖紙，找供應商親自確認。

　　4、製作專案進度跟進表，具體落實到人和時間，做到千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。（廠家效果圖，裝修進度、效果，活動策劃，人員招聘，崗前培訓，貨品準備，開業前佈置）

　　公司開業慶典活動總結篇5

　　此次活動是增強市場對“居然之家”品牌的認知度，增強企業員工的向心力，增強總公司與分店之間的多部門協作能力，彰顯居然之家直接面對市場的良好開端。

　　一、活動自我評估

　　總體來說，我們這次開業慶典活動各個階段都較為成功，故總結以下幾點：

　　1、物料準備較充分

　　我們聯合多個部門，協調相關工作人員及物料供應商，有周全的計劃和充分的準備，這就成了本次活動較為成功的前提。

　　2、密切配合

　　多部門的積極協助和努力，是活動能夠順利完成的保證，所有參與活動的工作人員和配合本次活動的職能部門都積極主動配合工作，使活動更容易進行。

　　在成功的背後，我們思考了我們的不足。

　　1、預約商戶名單不確定。由於聯絡的商戶或廠家領導能否到萊陽當地參加開業的人數不定，造成了開業前酒店住宿準備未能達到最佳狀態，對於商戶來去人員數量的不穩定性是無法預見性的。

　　2、預見性的不足。在活動準備過程中未能對各個環節可能會出現的特殊狀況做好充分的預案，造成了活動行進過程中稍顯匆忙的現象。

　　3、辦公室與業務間對接的工作不完善，雖然在開業前部門都在準備如何更好的協調開業的工作，但對於酒席陪桌的安排依然是兩大部門溝通的漏洞，造成答謝午宴現場的有計劃無溝通的局面。

　　4、時間控制。前期準備工作中，部門時間對應的工作事項未如期達成。

　　二、活動的意義和結果

　　1、小投入大效果，雖然此次活動的場地及資金投入量有限，但到場的眾多尊貴嘉賓將活動提升到了更高的層次，充分體現了市領導及山東公司的大力支援。

　　2、這次活動可視為居然之家進軍家居市場的一個良好開端，從萊陽作為起點向周邊城市覆蓋，由點到面的讓廣大消費者瞭解到了居然之家。

　　3、這次活動整個流程經過前期多次會議分析及山東分公司同事的協助，使得活動進行過程中各個環節得以順利進行，達到了預期的目的。

　　4、這次活動也充分鍛鍊了居然之家全體同仁的協作能力，以及與分公司各部門同事的互相配合。

　　這次萊陽居然之家的開業慶典是具有非常重要意義的，員工以飽滿的熱情完成了分配的工作，以低費用完成了高質量的開業慶典。

　　公司開業慶典活動總結篇6

　　一、開業前期的準備工作。

　　首先要面對的是餐廳的全面開荒工作。開荒說穿了就是大清潔的代名詞。一天下來整個人灰塵滿身，不過這還是可以理解的，大家都是這樣一起幹，大家都只有一個目標：儘快搞定迎來開業。開荒後緊接下來的就是餐廳物品的到場與領用，包括餐桌餐椅、各種餐具用品以及各種後臺工作所需的用具等，我們用了兩天半的時間把餐廳從一片狼藉的工地變成乾淨優雅的餐廳。我覺得在開荒過程中要從管理自身的心態做起,要有敬業和奉獻精神，管理人員要在現場不停的督導員工和糾正員工的操作規程、現場指導現場培訓，並強調操作標準和操作要求，讓員工在開荒期間就能養成嚴格要求自己的好習慣，才能確保今後的工作正常運轉。

　　二、開業後的營業工作。

　　首先是儘快熟悉工作崗位內容，儘管這在開業前的培訓中已經具體的培訓過，但到了實際操作中還是需要有很多的調整與變化的，畢竟現在面臨的是一個實實在在的餐廳營業工作，一切工作的實施都要依據現場情況的特點來變化的。

　　其次是各部門各崗位之間的磨合，提高工作效率。客人到達餐廳，從Hostess領位到waiter/waitress點菜，從入電腦單到Chef製作菜品，從Dish Deliverer備餐傳菜到waiter/waitress上菜併為客人提供席間服務，結帳買單送客服務，這一切都是需要很緊密的配合才能做到很好的為客人服務的。剛開業的第一個月就是一個磨合期，部門同事大多是年齡偏小的實習生，大部分之前都是從未從事過餐廳服務工作的，從害怕為客服務到從容應對，廚房對菜品製作不太熟悉，上菜速度太慢，上菜沒講究出菜順序等。

　　不過讓人值得欣慰的是，管理人員都在一直不斷的發現問題與解決問題，有了問題能夠得到及時的解決，這點是非常重要的。針對西餐廳物品丟失問題採取了許多行之有效的措施：

　　1、每日收檔前由專人清點餐廳所有餐具(主要為銀具)。

　　2、收檔前將工作櫃外所有的物品整理到士多房，次日開餐時再補齊，工作櫃上鎖，防止其他非本部門人員順手牽羊。

　　3、銀具及筷子統一集合由傳菜員負責拿到洗碗機清洗，防止意外遺失，降低遺失機率。

　　4、加強部門所有人員物品保管意識，樹立起主人翁的精神。

　　5、加強對借物品的控制，按標準的借物程式操作。三個月下來，真的發現大家都進步的非常快，由當初很多都不懂的小毛孩變成能夠獨當一面的合格的5 star hotel從業人員。

　　送餐部在西餐廳的位置雖然不太起眼，但對於一間5s酒店來說又是一項不可缺少的服務專案，是對西餐廳甚至是餐飲部的一項補充。還記得自己把第一個餐送到客房時，自己是多麼的激動，生怕會出什麼差錯，在幾個月來的`輪班工作中，當然出現了許多問題，比如聽電話時忘記記下房號、簽名模式不對、點錯單之類的都或多或少發生過在自己或同事身上，還好這一切都將引以為戒，以此為教訓不斷地總結進步，確保不會再有這樣的事情發生。這裡舉一個實實在在的例子：那是11月5日的晚上，那是我輪值通宵班的日子，凌晨3點，迷糊中的我接了一個訂餐電話，在客人點完餐後竟然忘記記下客人的房號，只是在腦中依稀地記得是8507還是8503，當時腦裡一直在想該怎麼解決這個事。打電話到總機求助查詢上一個來電號碼，告知無法查詢，此法不通。

　　迅速地在電腦上查詢這兩間房是否有客人，不幸，兩間房都有客人住，排除法是不能解決的了，事情總該要解決的，致電客人房間，若打錯將會引起客人強烈的投訴。一個冒險的想法出現在我的腦海中：先把食物準備好，上到樓層根據聽房間裡的動靜來判斷是哪間房，若房間裡無一點聲音則證明並不是該房。(因為在電話點餐中，得知客人的房間有3人，所以房間裡必定會有交談之類的聲音發出)，所以我很快就判定8507，好彩，當我敲開此房門時，一男客人很快就來開門，證明是正確的，終於鬆了一口氣，好險!

　　三、所思所想。

　　酒店終於開業了，心情當然是十分激動的，準備發揮自己的所學大幹一場，然而現實卻讓我有點失望，酒店開業以來生意不好，西餐廳更是慘淡經營，開業時的那股衝勁隨著自己對工作的熟悉漸漸消退了，我喜歡那種忙碌的工作，因為在忙碌中才可以真正鍛鍊到一個人，太過於悠閒輕鬆，只會讓自己慢慢失去鬥志，安於現狀。於是越來越覺得當初的選擇是錯誤的。隨著一同學的自動離職，學校又趁好在11月底召開校園專場招聘會，於是我有了想離開這裡尋求另一份工作的念頭。於是我開始著手準備回學校參加招聘會了，碰碰或許可以找到一份更有挑戰性的工作。

　　一場世界性的金融風暴席捲而來，各種工廠倒閉和大學生難找工作的新聞紛至沓來，但這沒能動搖我想離開的決心。接下來的一個月裡，我在不緊不慢地準備著：留意校園網上招聘單位資訊、查詢意向單位資料以及意向崗位要求、準備針對性的簡歷。就這樣我開始了一段一邊上班一邊求職的日子。面試了幾家企業，有兩家有意向進一步詳談，我選擇了佛山一家國際酒店集團旗下的4Star酒店宴會銷售助理，那邊考慮到我沒有經驗，讓我先在中餐或宴會先呆半年,等表現好了，再申請調到那崗位，在和他們的餐飲部總監面談中，我放棄了這個機會。在面談結束之後，我誠懇地詢問了一下他對我自己日後的發展道路有什麼好建議。他的一席話讓我感觸很深：做為剛出道的新人，最重要的就是打好基礎，練好內功，不要有一點經驗了就以為自己什麼也能幹了，結果只會讓自己磕磕碰碰，折戟沉沙。好好想想，覺得自己確實是有點浮躁了，端正一顆平靜的心態或許會是

　　公司開業慶典活動總結篇7

　　我們企劃部從九月九號開始在勝芳籌劃開業的各種活動準備，在部門各員工的努力和領導的關照協調下，最終出色完成了計劃任務，使得勝芳開業活動有條不紊展開。

　　活動背景：

　　勝芳作為河北最富裕的城鎮之一，擁有非常大消費市場，尤其當地的拆遷和新建小區速度非常快，所以其新家電的需求非常大，我們的主要競爭對手華龍和蘇寧先後入駐了勝芳。針對這一情況，我們大中電器經過籌劃，決定在10月之前進駐勝芳。

　　活動前期策劃：

　　在前期策劃時，總體感覺比較倉促，首先是選擇在10號試營業，當時許多樣機還未上貨，店內的各種廣告佈置都未開始，我手下企劃員工是徹夜趕班，才勉強將弔旗都掛上；其次17號開業，雖然給企劃部留下不少時間，但因為店內店員不太主動配合，我部門的人手也相對缺乏，所以當時我部門的員工都相當忙累，在此我要表示非常感謝。最後這次活動能順利完成，也離不開各位領導的正確指導，我部門所遇到的物資和人資問題，領導都及時給予了幫助。

　　值得表揚和發揚的：

　　1.所有過去幫忙的老員工都發揮了模範帶頭作用，熟練的業務水平，耐心的教導教學，不怕苦不怕累的工作作風，無不體現著老大中員工的精神。我建議公司應當適當表揚和獎勵這些一心為公司的，模範員工。

　　2.各位領導的精誠協作，正確指導，合理排程是勝芳開業成功的決定因素。其中領導每天與員工共來回，同飲食，這些小細節無不在鼓勵著所有的員工。

　　存在問題及建議：

　　1.勝芳單頁的發放並未完全到位，多發，亂髮，亂藏的現象比較多。相比之下，一店二店過去幫忙的員工素質要高得多，由此可見，勝芳店以後的活動要想順利進行，首要條件是員工的素質必須提高。

　　2.勝芳店的員工對店面廣告的不重視。我們企劃部在店內佈置廠商廣告的時候，總是調不動人，有些員工甚至說店內佈置那麼多廣告沒有用。廣告是銷售的先決條件，公司有必要讓所有員工意識到這一點，並能在日常生活中都能夠利用一切機會為公司宣傳。

　　3.個別廠商的業務員沒及時參與幫助新店的開業。LG和蘇泊爾的業務員都是第一時間來了勝芳，在他們的幫助下，LG和蘇泊爾的廣告和展位都是完成得最好的，所以以後再次遇到新店開業，想辦法要各個廠商的業務員都能到場幫忙。

　　4.神州的展位完成得太晚，試營業期間在那兒顯得很突兀。新店開業的時候，我們要給予廠商壓力，讓他們的工作能按照公司的軌跡走。

　　5.此次的廣告宣傳是地毯式的，雖然達到了效果，但我們並沒有針對各類廣告做過統計，不知道哪種廣告方式最能吸引顧客。建議以後能否做一些調查，然後把廣告費用花在最能體現價值的方式上。

　　人員分工及活動現場執行活動當天，所有人員都在各自分工崗位上完美完成了自己的任務。各個小組都嚴格按照卡伊流程佈置執行，整個活動進行流暢，沒出現大的紕漏。

　　收尾工作：本次活動的收尾也算得上是完美，各種物資都沒出現問題，東西都入庫正常，與廣告公司的賬目核對也無問題。

　　公司開業慶典活動總結篇8

　　伴隨著20xx年2月2日早上鞭炮聲的響起，我們真實惠在自己歷史的篇章中又添下了無比輝煌的一筆。回顧至購物廣場籌備階段到開業前後期間，我們的全體領導和同事們不怕艱苦日以繼夜的奮戰在自己的工作崗位。如今看著真實惠購物廣場的運營已開始步入正軌，全體領導及其我們員工感到深深的欣慰。

　　在購物廣場的籌備到開業期間，我們企劃、營運部門主要的工作內容是活動宣傳、DM單製作發放、廣場內外裝飾等。透過這次購物廣場的籌備開業，我認識到了很多自己工作上的不足和缺陷，以及工作中疏漏的問題。藉此機會寫下自己這段時間的工作總結，以便於補充更改。我工作的主要內容是配合經理完成效仿大潤發的一些非節日性購物廣場內部裝飾。對於問題我大致歸納為三點，未及時補充、修補的定製好的內容、因時間倉促未能定做的細節內容、廣場內已經掛放好但存在安全等隱患的內容。

　　一、未及時補充、修補的定製好的內容

　　1、手扶梯兩側個別缺少手扶梯使用規則文字說明貼，賣場內部手扶梯中間的亞克力板還沒有安裝粘好。

　　2、請勿攀爬梯形亞克力造型側面的貼還少3張。

　　3、 2/3樓自動和價器的亞克力亞克力槽還沒有及時黏貼，且計算器丟失了一個。

　　4、滅火器使用方法丟失很多需要補充上。

　　5、禁止吸菸、禁止拍照有一些被廠家後做的KT板檔在後面。

　　6、衛生間一些雕刻裝飾“請將紙巾丟在垃圾桶內”等丟失。

　　7、衛生間門口雕刻的“推”字丟失兩個。

　　二、因時間倉促未能定做的細節內容

　　1、手扶梯腳邊的90X200mm的橘黃色雪弗板“文明乘梯、請小心站穩每個手扶梯中間應該再加4個，共32個。

　　2、熟食、麵食區域櫃檯玻璃上缺少請勿用手觸控、小心燙傷。

　　3、 1樓外租區每個門店入門口位置少一個吊牌，例如賣服裝的“XX女裝滿200贈20、特價商品除外”“XX服裝新品上市”“XX服裝換季熱價”