質量標準化總結（通用14篇）
質量標準化總結（通用14篇）
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，不妨讓我們認真地完成總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？下面是小編為大家收集的質量標準化總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質量標準化總結 篇1
20xx年，根據上級煤礦安全管理部門關於礦井安全質量標準化工作的相關指示，結合《甘肅省煤礦生產礦井質量標準化標準》要求，成立了以劉生海礦長為組長的質量標準化領導小組，制訂了實施細則，按質量標準化專業專案，制定了各專業年度安全質量達標規劃和驗收標準，責任到人，加大獎懲力度，嚴格監督落實，突出重點，以點帶面。實現以礦井安全質量標準化建設為工作中心的質量管理體系，堅持向質量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展20xx年度礦井安全質量標準化工作。實現了各專業20xx年度達到二級以上的安全質量標準化礦井。具體情況如下：
一、20xx年礦井安全質量標準化建設工作情況
（一）統一思想、明確職責、提高認識。20xx年我礦按照市局和上級批示，積極組織復工復產，在全礦掀起安全質量標準化學習高潮，成立了以礦長劉生海任組長，總工郭林林、生產礦長尚根泰、安全礦長唐金龍、機電礦長鬍進軍為副組長，各班隊隊長為成員的質量標準化領導小組，制定了嚴格的年度安全質量標準化實施細則，根據專業特點，認真進行了分工，由各副組長負責相應專業的具體領導，相關室、組負責具體管理：技術礦長負責地測防治水和掘進專業，安全礦長負責“一通三防”及地面管理，生產礦長負責採煤專業，機電礦長負責機電、運輸專業，各自按相應的標準、管理辦法，並組織了全礦幹部職工認真學習，增強全礦幹部職工對安全質量標準化工作重要性的認識，確立了安全質量標準化工作在礦井生產、安全中的地位，把安全質量標準化工作納入礦井安全生產長效機制建設中，在全礦職工中形成了“以安全質量標準化促安全，以安全促生產”，“比學習質量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為20xx年安全質量標準化工作奠定了思想基礎。
（二）、加強檢查、重獎重罰、精細管理。我礦以全員、全過程“上標準崗，做標準工程”為目的，堅持“安全第一、質量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區隊、班組和個人，重罰質量始終達不到標準要求的區隊、班組。實行工資和質量標準化掛鉤的機制，有效有又調動了區隊長質量標準化管理的主動性。質量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收，執行旬檢、月查、季總結的檢查模式，驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，按驗收實際得分情況進行嚴格考核，根據考核結果進行嚴格的獎懲。領導小組每月1日下午2點召開專門會議，總結上月質量標準化工作進展情況，同時對下月質量標準化工作進行佈署。在安全、生產各環節中推行精細化管理，注重每個環節，每道工序，把各項工作具體細化，量化到生產全過程，達到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細化的制度、措施去實現精細化的行為、精細化的產出。透過一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦安全管理、採、掘、機、運、通、地測防治等各項工作的安全質量標準化工作步入健康向前發展的軌道。
（三）、突出重點、以點帶面。根據我礦煤層的實際情況和特點，我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質量標準化工作的重點，同時根據煤層的受力情況，改進了礦井的支護方式，對運輸大巷，迴風巷道及管子道，主井筒下部採用鋼支護，對地面機房、井筒、運輸大巷硐室等進行了處理，對管路、線路進行了重新鋪設，刷漆處理，以點帶面，努力讓老礦井爆發新的青春，從而帶動礦井其它專業安全質量標準化的全面升級，使全礦井安全質量標準化工作有了迅速發展。
（四）、依靠科技、保證投入、推動發展。先進的技術和裝備是提高安全質量標準化的重要途徑，我們始終堅持優先保證安全質量標準化方面的投入，推廣使用新技術、新裝備，不斷完善質量標準化基礎設施。20xx年礦井質量標準化投入按6元/噸煤標準進行提取，建立專帳，專款專用。全年共生產原煤3.6萬噸，提取專項資金21.6萬元，實際使用45萬元。用於避難硐室的建設，從而推動了礦井質量標準化工作的正常進行，為礦井安全生產打下了堅實的基礎。
二、20xx年安全質量標準化考核情況
本礦各專業自檢評定情況：採煤專業得分87分，評定等級為二級；掘進專業得分83.7分，評定等級為二級；機電專業得分85分，評定等級為二級；運輸專業得分85分，評定等級為二級；通風專業得分176分，評定等級為二級；地測防治水專業得分85.5分，評定等級為二級；安全管理得分132分，評定等級為二級；礦區環境和生活設施得分42.5分評定等級為二級；職業健康得分83.5，評定等級為二級。礦井安全質量標準化綜合得分860.2分，評定等級為二級。
三、目前存在問題及下步工作打算
1、目前存在問題礦井安全質量標準化建設軟體安裝換不到位。
2、工作打算
（1）、正視現實，堅定信心，觀摩學習先進礦井經驗，努力做好本礦質量標準化達標工作，確保質量標準化達到更高層次。
（2）、加強領導，強化責任，營造全礦上下齊抓安全質量標準化建設的良好局面，使質量標準化意識再上一個新臺階。
（3）、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎設施建設，使礦井面貌大為改觀。
（4）、紮實做好基礎性軟體工作，提升安全質量標準化管理水平。
（5）、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實現現場動態達標。
（6）、積極採用新技術、新科技，典型引路，以點帶面，建設質量標準化精品工程，促進安全質量標準化工作整體推進。
在今後的工作中，我們要百尺竿頭，更進一步，在黨和政府的正確領導下，在各級主管部門的悉心監管下，狠抓安全質量標準化工作，確保礦井又好有快發展，努力實現下一年的安全質量標準化工作目標。
質量標準化總結 篇2
安全質量標準化是安全生產法律體系的重要組成部分，是保障企業安全生產的重要技術規範，是安全監管監察工作依法行政的重要依據，是市場準入的必要條件。為了提高專案部全體員工對安全質量標準化的認識，加強員工對安全質量管理工作的意識，20xx年8月我專案部按照上級的指示和要求，利用晚上空餘時間對專案部全體員工進行了系統的安全質量標準化培訓，培訓講師為專案部安全總監和質量總監，課程內容為公司下發的安全質量標準化指導手冊。本次培訓在專案部管理層領導的高度重視和大力支援下，經過大家努力，基本達到預期效果。現將培訓情況總結如下：
一、本次培訓的核心體現
1、圍繞公司下發的安全質量標準化指導手冊，系統的講解了工程生產中安全質量的規章制度和相關要求。以課件的方式演繹、鞏固，進一步加強了專案部員工對安全質量管控的認識，為今後的現場施工管理工作做出了良好的指導作用。
2、讓專案部員工認識到了安全質量標準化在生產過程中的重要性。透過學習標準化，大家對工程中的安全和質量有了一個全新的認識。可以這樣說，安全是工程的生命，質量是工程的靈魂。所以我們一線施工人員在進行現場施工管理工作時，要一手抓安全，一手抓質量，雙管齊下。這樣不但能保證專案能按質、按量、按時完成；而且能在業界中提升公司的知名度，起到良好的模範作用。
二、本次培訓表現較好的方面
1、授課方式的靈活多樣性。培訓課程中，我們採用了案例教學、互動交流等方式，對所有員工進行了系統的講解及指導，讓課程不顯枯燥、不乏生動，更便於理解。同時培訓中大家積極思考，舉一反三，對標準化指導手冊的內容進行了踴躍的討論，使培訓得到了全方位的拓展。讓這次培訓既輕鬆又有收穫。
2、對專案上存在的問題有一個自我反思與認識，並提出了相關的解決方案。培訓結束後，對照安全質量標準化指導手冊，大家發現專案上還是存在不少問題，離公司制定的標準化還有一定的差距。經過反思，我們在自己身上找到了原因。發現問題不可怕，可怕的是放任問題不管。現在經過了系統的標準化培訓學習，有了權威的理論指導，我們相信以後工作開展起來肯定思路更加清晰，目標更加明確。
三、本次培訓存在的問題
1、備課準備不夠充分。由於課程內容比較繁雜，給講師備課的時間及材料不夠充分，培訓內容大家只能是大概過一遍，具體操作只能在今後的工作中慢慢去體會。
2、課件版本的不統一。由於時間比較倉促，對課件沒有統一的調整，培訓課件版本各異，讓學員產生了視覺上的疲勞。
總的來說，本次培訓還是取得了圓滿成功。從培訓完成到現在，專案部的員工對於安全質量標準化的意識有了明顯的加強。開展工作起來更加細心認真，對於現場的管理也更加務實。找到了自己與標準化的差距，大家的那股勁才知道往哪個方向使。現在全專案部上下已然呈現出一種虛心學習，積極上進的氛圍。
相信透過這次安全質量標準化的學習，整個專案部會以一個全新的精神面貌來開展工作，把安全質量標準化落到實處，爭取早日達到公司制定的目標。
質量標準化總結 篇3
阜陽市建設工程質量監督局嚴格按照住建部、安徽省住建廳的部署，在安徽省建設工程質量安全監督總站的具體指導下，透過觀念創新、方法創新，對建築工程質量標準化管理工作進行了深入思考和探索，率先推行建築工程質量標準化管理工作，開創了工程質量監督管理新模式，取得了明顯的成效。20xx年5月，住建部下發《關於開展建築業改革發展試點工作的通知》，將安徽省確定為全國建築工程質量標準化管理工作試點省，省住建廳把阜陽市確定為建築工程質量標準化管理工作試點城市。
在推行建築工程質量標準化工作中，阜陽市建設工程質量監督局在一沒現成經驗，二沒有可參照模式下，經過認真細緻的研究，確定“一年抓啟動、兩年抓示範、三年抓普及”的總體思路，逐步把質量標準化工作推向深入，取得了階段性的成果，得到了社會各界的認可。
一、質量標準化管理工作試點做法
（一）、一年抓啟動——20xx年
1、20xx年，針對建築工程質量管理工作存在的一些問題，經過深入細緻的調研、分析和思考，確定了我市質量標準化管理工作的內涵、指導思想、工作目標和具體要求。
1）、質量標準化的內涵：即“一個規範，三個樣板”。“一個規範”就是把各參建單位的質量責任統一變成質量承諾，以規範、固定格式加以固化；“三個樣板”就是透過實物樣板、圖片樣板、工程樣板將精品工程細部做法和先進施工工藝逐項複製到實體工程上，最終達到減少常見工程質量問題、提升工程質量的目標。
2）、指導思想：在施工全過程中體現工程質量責任制，解決工程質量管理行為規範的問題；在施工全過程中實施工程樣板示範，解決方法、技術交底問題；在施工全過程中應用先進施工工藝和精品工程細部做法，解決質量常見問題防治和精品工程建立問題。
3）、工作目標：具體目標是防治建築工程質量常見問題，建立精品工程。長期目標是實現工地現場質量管理科學化、規範化和標準化，促進企業建立系統、規範、科學的質量管理體系；促進質量監督管理水平提升，實現觀念創新、方法創新；全面提升建築工程質量，確保人民群眾安居樂業。
4）、實施要求：“三高”，即高標準、高起點、高品味；“三化”，即科學化、規範化、標準化；“三精”，即精心、精細、精品。
2、制定工程質量標準化管理檔案。出臺了《關於實施建築工程質量標準化管理工作的通知》，配套編寫並免費發放《建築工程質量標準化工地實施指南》一書。該書圖文並茂，強調“視覺化”、“形象化”、體現“實用性”和“可操作性”。建設、施工、監理人員，乃至施工班組、一線施工技術工人都能用到並能做到。既是檔案和方案，又是教科書和工具書。
3、舉行啟動儀式。20xx年12月，我市在阜陽浙商大廈工地召開“全市實施質量標準化管理工作啟動儀式暨現場觀摩會”，標誌著我市質量標準化管理工作正式拉開帷幕。
4、強化質量標準化管理培訓。組織全市質量監督人員，和建設、施工、監理等人員參加的各類培訓共計8期1923人次。透過專題培訓，使他們瞭解並掌握質量標準化管理工作的基本內容、要求、方法，為質量標準化管理工作提供強有力的人才保障。
（二）、兩年抓示範——20xx年
1、狠抓質量標準化示範工程建立，推行典型引路。出臺《阜陽市質量標準化管理示範工程評選辦法》，開展示範工程評選。建立“從嚴管理、動態檢查、全面監控、透明公開、確保精品”的標準化工地評審機制。透過市級示範工程評審的建築工程，授予“市建築工程質量標準化管理示範工程（小區）”標牌。在施工企業、監理企業及執業人員考核、評比、資質升級中，“市建設工程質量管理標準化示範工程（小區）”建立作為考核、評先的依據。進行動態考評，達不到標準取消示範工程稱號。到目前為止，評選市級質量標準化示範工程30項，起到了很好的示範引導作用。
2、召開不同層次的質量標準化現場觀摩會。我市先後召開全省質量標準化現場觀摩會1次，全市質量標準化現場觀摩會6次，各縣市、各個監督分局、各業務科室均召開監督範圍內的現場會達10次以上，累計參加人員3000多人次。透過不同層次、不同區域的現場會，迅速將質量標準化的理念、做法、意義傳遞到各個工地，傳遞到建設、施工、監理單位的關鍵崗位人員，為質量標準化的推進打下堅實的基礎。
（三）、三年抓普及——20xx年
20xx年，以我市被列為建築工程質量標準化試點城市為契機，阜陽市建設工程質量監督局決定所有在建工程全面實施建築工程質量標準化管理工作。
1、一抓方案制定。
所有工程開工時必須制定《建築工程質量標準化實施方案》。實施方案要求措施明確具體，圖文並茂，要有針對性、可操作性、領先性、實效性。目的是透過“目標管理——責任細化——樣板引路——精品策劃——通病防治——過程控制——階段考核——持續改進”完善預控能力，使工程達到安全、適用、美觀，做到一次成優，消除工程常見質量問題，實現工程質量管理的科學化、規範化和標準化。
2、二抓監督交底
工程開工後，專案監督人員必須製作ppt課件進行監督交底。監督交底必須對質量標準化進行詳細的解讀，讓質量標準化入腦入心。
3、三抓班前講評
根據質量標準化實施過程中呈現的亮點、存在問題，適時進行班前講評，以便持續改進、提高、完善。
4、四抓督查考核。
質量監督人員定期不定期深入工地現場，在給予指導、服務的同時，建立動態監管機制，對質量標準化實施情況進行考核。重點是查方案，查樣板，查實體中落實情況。
5、五抓交流宣傳。
廣泛開展交流互動。截止目前，安徽省及外省近20批次700餘人到阜陽市進行參觀，並與阜陽市建設工程質量監督局進行了座談交流。同時，阜陽市建設工程質量監督局也組織50多名監督人員、建設、施工、監理單位工程管理人員到濟南、淄博、青島、南京等地參觀學習，開闊了眼界，增強了信心，拓寬了思路，改進了方法。
同時和當地電視臺開展合作，目前已做了三期深度新聞報道和一期《關注》專題報道，向社會進行廣泛宣傳。
6、六抓總結提升。
在開展質量標準化管理工作過程中，要善於發現和總結好的經驗、做法，培育先進典型，樹立一批“示範企業”、“示範工程”，充分發揮典型示範的樣板作用。
透過召開不同層次人員參加的講評會、交流會、推進會、總結會等，迅速形成“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍，加快質量標準化管理工作的推廣步伐。
施工單位竣工報告、監理評估報告、質量監督報告必須有質量標準化實施情況和常見質量問題防治情況的內容。
質量標準化總結 篇4
為了進一步加強我公司安全質量標準化工作，提高我公司安全質量標準化管理水平，確保我公司的機電安全質量標準化保持一級。機電科及全礦各部門通力協作、從嚴要求，始終堅持以機電安全質量標準化標準來衡量工作成效。最終，在公司（局）前半年的安全質量標準化評比中取得了較好的成績，其中：上部變電所被評為精品硐室，居全域性第一名；中央泵房被評為精品硐室，主絞車房被評為精品機房，兩者均位於全域性第四名；綜一隊、掘三隊被評為精品工作面。
一、一二季度存在的不足
雖然取得了一定的成績，但同時也看到了我們存在的不足：
1．認識不足。對安全質量標準化達標工作缺乏積極性和長期性，對開展煤礦安全質量標準化工作就是夯實煤礦企業基礎安全管理工作的認識不足。
2．煤礦安全管理有待進一步加強。一是各工種崗位責任制、規章制度、操作規程、基礎資料等有待進一步完善；二是特殊工種的專業素質有待提高；三是煤礦安全隱患整改不力。
二、三四季度標準化亮點
1、繼續保持機電專業“百米示範區”的工程亮點。
2、上部變電所、中央泵房繼續保持精品硐室達標要求，主絞車房繼續保持精品機房要求（其中，上部變電所爭取在全年評比中保持第一位；中央泵房和主絞車房在全年評比中力爭進入前三名）。
3、繼續保持機電專業安全質量標準化一級達標。
三、三四季度各專業標準化要求
各採掘工作面及系統保持“井下像工廠”標準要求；“精品工程”達到規劃要求。
機電專業：
1、杜絕機電重大直接責任事故的發生。
2、進一步對採區的電纜、水管、風管等進行規範，重點抓好巷道交叉點的電纜過橋、管路過橋等細節管理。
3、抓好機電裝置的日常管理，裝置完好率達到95%以上。
4、保證礦井供電安全，堅決杜絕失爆現象。
5、採掘工作面機電管理達到標準化要求。
6、做好機電硐室和管線懸掛的精品實施工作。
7、健全各項軌制，各項記錄必須認真實時填寫，專人管理。
8、最佳化、規範採區排水系統，做好防大水準備，搞好採區排水工作。
運輸專業：
1、所有架線、大巷軌道達到優良品。
2、重點抓好採煤工作面的臨時軌道達標工作。
3、全面使用和維護好“信、集、閉”系統。
4、做好運輸專業的精品實施工作。
在管理方面要透過落實各種檢查和獎懲軌制，強化監督檢查，逐步消除不合格不規範舉動及徵象，使各項工作達到質量標準化要求。
四、對各區隊的要求
各區隊要依據標準化檔案及嚴格對照《機電安全質量標準化標準》做好標準化工作。保證自己所管轄範圍內的機電裝置、硐室等達到標準化一級要求，重點抓好以下幾項：
1、機電裝置綜合完好率達到95%，小電防爆率達100%；
2、管線懸掛率達到95%以上；
3、機電事故率小於1%；
4、機電安全保護裝置和閉鎖裝置齊全、可靠，合格率達到100%；
5、各類規章制度要完善，裝置技術檔案及維護記錄要齊全。
質量標準化總結 篇5
今年來安全質量標準化開展以來，我們堅持高標準、嚴要求，主要完成了以下工作。
1、首先每月我們組織人員對各頭面進行工程質量動態檢查及作業規程落實到現場檢查。對在檢查中發現的問題，及時向上級彙報、及時與責任區隊溝通，從而使區隊在安全管理上得到了很高的認識，減少了事故的發生。
2、新標準實施以來，我們針對十一個專業及時和主管領導結合溝通，先後分專業組織全體管理人員貫徹學習，並要求“宣傳、貫徹、學習、培訓”到每一名工人。對照新標準及時對領導小組及職責分工進行修訂完善，嚴格按照新標準查漏補缺。目前，我們對新標準學習還不夠透徹，有的含義理解不透，在實際的操作過程中也遇到了不少的難題合有爭議的部分，各專業資料方面中的大項內的缺項和小項內的缺項，還需要上級領導進一步明確。
3、下半年，我們根據礦領導的嚴格要求，狠抓現場管理和文明生產。透過上級檢查我礦質量標準化工作也出現了一些成效，但我們也清醒的認識到自己工作中的不足，距上級的要求和新標準的要求還有很大的差距。所以在今後的工作中，只要認識到自己的不足之處，找出突出的問題，真抓實幹、不斷進取、努力克服一切困難，我礦安全質量標準化工作面就會持續提升，達到動態達標。
下一階段安全質量標準化工作安排。
1、加大安全質量標準化工作力度，創新質量標準化工作機制，加大人、財、物的投入力度，促進安全質量標準化工作向縱深發展。
2、夯實安全基礎，全面推行安全目標管理，努力成為安全質量標準化一級達標礦井。
3、強力推行安全精細化管理，增強各級管理人員抓安全工作的主動性和創造性，抓住安全生產的各個環節和每道工序，充分調動和促進各級管理人員，特別是區隊、班組兩級管理人員主動、積極的履行安全生產崗位職責。
4、深化礦井安全文化建設，提高班前會和星期一安全例會的質量，狠抓安全生產責任制考核，將各級考核與崗位責任制考核相結合，切實改變各級管理人員的安全管理理念。
5、抓好安全培訓教育，提升職工安全意識。各區隊要結合崗位實際工作，分級開展安全培訓教育，在安全管理制度、應急處置方法、風險評價與危害辨識、應急防護器材的使用、職業危害預防等方面分層次、分類別進行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學習效果。
6、下一年重點抓好現場管理及梳理好各專業資料。只要這兩方面沒有大的漏洞，我礦的安全質量標準化就會出現新的局面。
質量標準化總結 篇6
根據《福建省煤礦安全監察局，福建省經濟貿易委員會關於開展全省煤礦安全質量標準化工作檢查的通知》（閩煤安監察[2010]40號）檔案通知精神。結合本礦列入為2010年度安全質量標準化三級達標礦井建設中的工作情況進行了自查。現將自查情況報告如下：
一、組織管理機構
1、建立了安全質量標準化專項領導小組，人員分工明確，職責分明。
2、制定了安全質量標準化達標標準和規劃及獎勵制度。
3、建立了安全質量標準化工程驗收小組。
4、有健全的安全管理機構，專業人員和安全管理人員配備充足。
二、內業資料部分
1、礦井測風、測氣，水文觀察，瓦斯測報記錄，風機值班，安全會議，機電裝置等記錄齊全。
2、各種操作規程齊全，採掘作業規程編制審批程式完善，並能及時補充到位。
3、各項安全生產責任制，安全生產崗位責任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗。
4、礦井井上下對照圖，採掘平面圖，通風、排水、避災線路等圖件齊全並能及時補充。
三、井下部分
1、有獨立的通風系統，各採、掘、機電硐室作業點通風完善，通風設施完好，有完善的反風設施，符合有關規定。
2、礦井現有一個生產系統生產區域佈置二採四掘六個工作面，佈局符合有關規定。
3、排水能保障礦井最大涌水量的暢通，並有建立水害防治機構，水害預測、預報及時，有探放水機構和裝置。
四、地面部分
1、職工宿舍已有500個平方米，能滿足職工住宿要求。
2、食堂已建設完善。
3、澡堂新建80個平方米，正在建設之中。
4、辦公大樓計劃建設400個平方米，現正在施工之中，預計11月底能交付使用。
5、機修房新建200個平方米，預計11月底能交付使用。
五、存在問題
井巷部分由於礦井建立較早區域性井巷高、寬不符合要求，限於本礦採礦許可證今年五月份到期，相關部門已停供火工用品，現處於停產階段，目前無法改造。
質量標準化總結 篇7
根據陝西煤炭建設公司【20XX】33號文關於在生產礦井開展安全質量標準化達標活動的通知要求，各礦井機電部門及有關人員結合20XX年機電運輸專業達標規劃及目標，陸續開展了一系列機電運輸專業活動，完成了大量工作，機電運輸管理水平及現狀有了很大提高、改善。
一、完成主要工作：
1、根據公司標準化要求，都成立了領導組織機構，制定了適合本單位的質量標準化管理辦法和奮鬥目標。
2、重視安全設施的投入，各礦井分期對部分井上下變電所、提升機、斜巷提升裝置、高低壓開關、軌道、電纜的安全保護和標準化均進行巨大投入，使礦井機電運輸裝備水平有了明顯提高。
3、各礦井都不同程度爭創亮點工程、示範區，（包括井上下機房、配電點、運輸線路裝置）、並對機房環境進行裝修、改善，形成了創新、互相學習的良好風氣。
4、重視機電運輸工種和特殊工種人員的培訓和持證上崗工作，各崗位工種均能配備到位，培訓到位。規範操作。
二、存在主要問題：
1、個別礦井對質量標準化工作重視程度不夠，質量標準化工作還不能長期堅持，未建立長期達標規劃，難以形成效的執行體系。造成標準化工作時斷時續。
2、個別礦井機電運輸專業開展標準化人員不足，觀念落後，造成工作滯後，開展緩慢，標準化發展不均衡，不能及時完成預期目標。
3、礦井基礎條件差，包括資源儲量少、地質條件差、資金緊張、人員數量、資金投入不足、嚴重製約了礦井機電運輸質量標準化的發展。
4、礦井還未形成人人參與標準化、人人管理標準化的執行體制和文化，標準化還只是少數人的管理範疇。
質量標準化總結 篇8
總的來說十月份各個部門都做得好讓你好，首先他們吸取九月份的教訓，各個部門重新計劃了他們的工作，緊接著落實到現場，真正的努力了，也突破了以往的工程質量不達標或者不夠標準化。
一、值得表揚的是：
3掘進隊4回採隊3回採隊
二、存在的問題：
現場存在的問題，4掘進42302進風巷工作面頂錨杆的緊固質量不是太好，可能是因為驗收員的疏忽導致，42302迴風巷工作面寬度個別地方不夠，工作面存在積水，不過也是因為地質的原因，頂板有少量水滴造；還有井下放炮員證件不全，操作過程中存在一些小問題；
4#回採皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問題，由於噴漿過後遺留下的很多雜物，處理到不到位，有些皮帶架傾斜，輥子壞的比較多。
通風隊側風記錄填寫不按時，瓦斯員記錄搞的不好，一炮三檢不到位，三人連鎖不位，對工作面感測器的吊掛也吊掛不規範。
4＃軌道巷風門增長不嚴實，3＃回採工作面由於煤層的變化，造成了很大的困難，因此存在一些問題：工作面壓力增大，支護不足，支護質量不好等。
三、未整改的問題：
1、4＃軌道巷存在的雜物、材料管理、碼放問題。
2、4＃軌道巷扳道器固定不牢。
3、4＃3部皮帶巷個別皮帶總梁管脫節，架子傾斜。
4、放炮員的證件問題。
四、整改措施和工作對策：
1、針對發現的問題，我部門經過排程會上，把整改通知書發放給各個隊組，在整改過程中，由各隊組負責人現場監督，未整改問題進行責任到人罰款處理。
2、工作對策：實實際際現場檢查，嚴抓掘進工程質量，督促工作人員按規程正確作業，確保全礦安全執行、安全生產。
質量標準化總結 篇9
在本年度工作中，綜採一隊依照採煤質量標準化要求，嚴格質量標準化管理，不斷加大監督查力度，保障了全年質量標準化水平的不斷促進與提高，在圓滿完成各項生產任務的同時，達到了質量標準化要求，保障了全年的安全生產，現將質量標準化工作總結如下：
認真貫徹質量標準化要求，全力保障綜採工作面質量達標。質量標準化是保障生產及安全的一項基礎工作，臨近年關，安全工作顯得
尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質量標準進行了細化，制定了嚴格的質量標準化細則，指導職工在工作中有章循，上標準崗，幹標準活。其次是加大了檢查監督力度，跟班幹部及當班驗收員嚴把工程質量關，認真對照標準要求進行逐項落實，保障了效果，收到了實效。
今年綜採工作面受條件限制，發生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由於環境因素，在一定程度上牽制了我隊的質量標準化工作的`開展，工程質量有所滑坡，進入正常生產以來，工作面質量標準化工作有所提高，主要表現在：各條巷道安排專門人員進行打掃，文明生產較以前有大幅度提高；工作面標準化透過各級嚴格把關，無論工作面直線、頂底板、安全出口、採高等各方面都有提高，每班都能達到部級標準；唯一不足之處是下半年由於工作面採高加大，片幫嚴重，容易對清煤人員造成傷害，無法保證清煤質量，所以工作面浮煤較多，2004年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關專案加以解決，進而解決浮煤問題。
在機電質量標準化方面，由於裝置較多，電工少，機電質量標準化意識較差，導致以屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個問題，我隊新成立了機電技術攻關小組，透過個人學習，組織授課，經驗交流特形式，不斷培養優秀機電技術人才，進而帶動我隊機電質量標準化水平的整體提高。
在今後的工作中，我們將不斷總結經驗教訓，繼續抓好綜採工作面的質量標準化工作，力爭做到動態保持，動態達標，全面提高我隊
的質量標準化水平，為指導安全生產，圓滿完成各項工作任務作出突出貢獻。
質量標準化總結 篇10
在本年度工作中，綜採一隊依照採煤質量標準化要求，嚴格質量標準化管理，不斷加大監督查力度，保障了全年質量標準化水平的不斷促進與提高，在圓滿完成各項生產任務的同時，達到了質量標準化要求，保障了全年的安全生產，現將質量標準化工作總結如下：
認真貫徹質量標準化要求，全力保障綜採工作面質量達標。質量標準化是保障生產及安全的一項基礎工作，臨近年關，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質量標準進行了細化，制定了嚴格的質量標準化細則，指導職工在工作中有章循，上標準崗，幹標準活。其次是加大了檢查監督力度，跟班幹部及當班驗收員嚴把工程質量關，認真對照標準要求進行逐項落實，保障了效果，收到了實效。
今年綜採工作面受條件限制，發生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由於環境因素，在一定程度上牽制了我隊的質量標準化工作的開展，工程質量有所滑坡，進入正常生產以來，工作面質量標準化工作有所提高，主要表現在：各條巷道安排專門人員進行打掃，文明生產較以前有大幅度提高；工作面標準化透過各級嚴格把關，無論工作面直線、頂底板、安全出口、採高等各方面都有提高，每班都能達到部級標準；不足之處是下半年由於工作面採高加大，片幫嚴重，容易對清煤人員造成傷害，無法保證清煤質量，所以工作面浮煤較多，2004年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關專案加以解決，進而解決浮煤問題。
在機電質量標準化方面，由於裝置較多，電工少，機電質量標準化意識較差，導致以屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個問題，我隊新成立了機電技術攻關小組，透過個人學習，組織授課，經驗交流特形式，不斷培養優秀機電技術人才，進而帶動我隊機電質量標準化水平的整體提高。
在今後的工作中，我們將不斷總結經驗教訓，繼續抓好綜採工作面的質量標準化工作，力爭做到動態保持，動態達標，全面提高我隊的質量標準化水平，為指導安全生產，圓滿完成各項工作任務作出突出貢獻。
質量標準化總結 篇11
一、煤礦地測防治水（含防衝）技術管理
十二月份我科室根據最新《煤礦安全質量標準化基本要求和評分辦法》對地測防治水各項管理制度進行了修改、補充；在制度建設方面，由於技術力量不足，制定的制度可能存在漏洞，在今後的工作中，我科室將繼續修改、完善各項管理制度。
二、煤礦地質安全質量標準化
目前礦井只有地質勘探報告與初步設計，沒有建井地質報告；由於技術力量不足，礦井地質基礎資料和井巷地質素描圖、原始記錄編寫不規範，在今後的工作中，將嚴格按照相關規範要求編寫；礦井為煤與瓦斯突出礦井，但沒有瓦斯地質圖。
三、煤礦測量安全質量標準化
目前礦井處於建井階段，日常測量放線工作由施工單位完成，礦方主要對施工方進行日常監督、管理；
本月23號公司對礦區主、副斜井施測導線點，導線點精度滿足礦井建設要求；
四、煤礦防治水安全質量標準化
我礦為水文地質條件極複雜礦井，未設立專門的防治水機構，防治水專業技術人員嚴重不足，技術力量薄弱，基礎資料不完善；礦井正處於基建階段，初步設計正在修改，礦井整體規劃還沒有出來，待初步設計修改完成後，根據生產部門制定的生產計劃，編制礦井中長期防治水規劃和礦井年度防治水計劃。礦井目前正處於建井階段，無法安裝水文觀測系統。井下排水裝置能滿足礦井日常排水需要。
按照防治水規定，堅持“有疑必探，先探後掘”的探放水方針，嚴格落實探放水工作，對立風井可能出水點及時施工鑽孔進行探放，確保安全掘進。
地質勘探報告中顯示礦井井田範圍內存在7處小窯，只有小窯的大致位置，具體分佈情況不清，積水情況不清，但開採深度較淺，對礦井建設影響不大。但在今後工作中，我科室將組織人員，重新標定小窯和塌陷區位置，並制定相關管理規定。
五、煤礦防衝擊地壓安全質量標準化
目前礦井正處於建井階段，各井筒掘進較淺，防治衝擊地壓開展少，但在今後的工作中，井筒或者石門揭露煤層時，我礦將委託有資質的單位對煤層進行衝擊傾向性鑑定。
六、1月質量標準化工作計劃
1月份，我科室將嚴格按照質量標準化要求開展工作，完善各項基礎資料，及時填繪圖紙，按要求觀測井上、下水量情況。組織科室人員學習質量標準化知識，不斷提高自身業務水平。
質量標準化總結 篇12
安全重點分析暨開展隱患排查及專項治理活動，狠抓文明生產，規範所轄區域備品備件的規範和機修房環境的治理工作。
車間積極開展隱患排查。重點為吊掛、電器治理，“五漏”治理，文明生產治理，安全防護裝置治理等，利用每週二車間安全自檢，集中排查整改隱患30多項。
按照廠、車間要求，強力推進“三基三抓一追究”，進一步加強安全生產宣傳教育工作，認真落實停送電制度、裝置包機責任制度和裝置巡迴檢查制度。對包機裝置進行拉網式檢查，從思想認識上、管理上、技術手段上著手確保裝置安全執行。
積極參加厂部組織的爆炸應急演練。參加演練人員目的明確，行動迅速，達到預期目的。
針對10月份集團公司、廠安全績效考核我車間存在問題，車間召開了專題會，對各項問題定人、定時按要求進行整改。同時對其他單位存在問題與我車間各項工作進行對比，進行相應整改。
進一步加強文明生產工作。按車間要求，各班組對各自備件區、機修房的備件進一步進行歸納擺放、清掃，檢修舊件及時回收，車間針對性的對轄區文明生產狀況進行了檢查，對一些薄弱環節、薄弱班組進行通報，要求相關班組積極行動，確保文明生產工作取得實效。
質量標準化總結 篇13
20xx年5月份以來，在上級煤炭主管部門的領導下，我們持續開展安全質量標準化建設，把安全質量標準化建設作為煤礦安全集約生產的基礎，在安全生產工作中，不斷完善“以人為本、安全文明、和諧發展的”質量標準化管理機制，全面提升質量標準化精品礦井建設水平。
（一）統一思想，提高認識
企業堅持以安全質量標準化建設為龍頭，狠抓標準化建設，20xx年達省一級安全質量標準化礦井。並經山西省煤炭工業廳以晉煤安發【20xx】847號檔案予以命名，在此基礎上，公司圍繞安全質量標準化保持一級和抓好“雙基”建設為突破口，召開專題會議，制定達標機制，成立了專門機構，使安全質量標準化建設工作從措施、責任、現場管理達標規劃等落到實處，真正做到“總體工作有規劃、現場落實有目標”。2013年、2014年取得一級安全質量標準化煤礦榮譽稱號。20xx年取得二級安全質量標準化煤礦榮譽稱號。20xx年經市局驗收達到一級安全質量標準化礦井。
"它山之石可以攻玉"。為提高幹部職工素質，我們堅持每年開展準軍事化培訓。每年年初邀請縣武裝部、武警中隊，組織、落實對全體職工進行為期一週的軍訓，實行半軍事化管理，努力將成果轉化為規範的管理行為，切實做到了執行走動身體力行，解決隱患問題雷厲風行；努力將成果轉化為規範的員工行為舉止，解決問題雷厲風行；努力將成果轉化為規範的員工行為舉止，把記錄嚴明，令行禁止的作風落實到崗位上，體現在規程措施的落實上；努力將成果轉化為高標準、模式化的安全環境，促進了生產現場的規範化水平不斷提高；努力將成果轉化為積極向上的風貌，員工精神飽滿，士氣高昂，安全、生產、工作、學習、生活秩序井然。同時經常性開展知識競賽、技術比武、崗位練兵等活動，檢查職工標準化規定掌握情況，檢驗職工上標準崗，幹標準活能力和水平。
（二）強化管理、建立機制
成立了以礦長為組長，各分管副礦長為副組長的質量標準化領導組，並組織確立了採煤、掘進、機電、運輸、地測防治水、應急救援、資訊排程、安全管理、地面設施、職業健康十一個驗收組，各科室負責人按專業分工不同作為本專業第一責任人，設立了安全質量標準化辦公室，專門負責督促、檢查各專業小組質量標準化檢查、驗收和管理工作，查缺補漏。確立了“安全發展、科學轉型，努力建立本質安全型企業”的工作目標；健全了安全質量標準化制度體系，做到任務清楚，明確責任，抓出了成效。在全礦形成了“礦領導督導、職能部門監管，基層隊組具體實施”，全面覆蓋的安全質量標準化管理網路。對照《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，細化、量化、深化考核的標準內容，出臺了實施方案，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。
安全質量標準化領導組每月組織各專業技術人員按照安全質量標準化標準及考核評級辦法對全礦安全質量標準化達標情況嚴格按照驗收程式進行驗收；每月對各科室、各專業進行考核、評比、獎懲，並將考核結果全礦公佈，當月兌現。
（三）加強培訓、嚴格考核
20xx年5月份安全質量標準化新標準出臺後，我們首先採取“走出去、請進來”方式，組織隊長以上管理人員到相鄰煤礦參觀學習，尋找差距、彌補不足，改變工作思路。同時，根據安全質量標準化工作建設達標實施細則，由各專業負責人對職工進行標準化知識培訓，利用班前、班後會消化標準細則。使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心，幹標準活、上標準崗，為安全質量標準化工作順利開展打下了堅實的基礎。
各專業負責人對相關部門的職工進行細化培訓，利用班前、班後會對達標標準進行詳細講解。使每位員工對安全質量標準化工作的總體規劃、目標要求、工作重點、整改措施心中有數，認真落實。並由礦長牽頭組織全體職工進行考核，考核不合格的由該專業技術員對其進行脫產培訓，並補考。使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心，幹標準活，上標準崗，為安全質量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。
安全質量標準化建設首先要讓“三項崗位人員”從思想上提高認識，瞭解安全質量標準化建設的迫切性、重要性和必要性。礦井安全質量標準化建設最低等級是三級，低於三級就要被關閉和淘汰。為建設和促進安全質量標化建設，公司多次組織各級管理人員到鄉寧焦煤集團及其它兄弟單位進行參觀，取長補短、互通有無。在公司內部，成立了安全質量標準化辦公室，具體負責安全質量標準化建設的監督、管理工作。在安全質量標準化建設過程中，精心組織，周密部署，研究制度目標和實施方案，使安全質量標準化工作穩步向前發展。
安全例會、班前安全教育、現場抽考培訓、撰寫安全論文、安全警語、定期出安全板報、安全標識、準軍事化管理、開展每日一題教育、鑑定師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、開展安全講座等等。透過持續不斷的安全文化建設，逐漸的影響幹部職工的安全意識與行為，使他們自覺的遵章守紀，變要我安全為我要安全、我會安全。同時利用班前會、班後會等時間對工人集中進行培訓，要讓區隊的各級領導從思想上認識到開展好安全值來那個標準化工作同個人前途、命運緊密相連，保護好職工的生命與健康是搞好一切工作的前提和基礎。安全與質量、安全與生產、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的聯絡。安全是生產的前提，質量是安全的保證。
公司質量標準化領導組成員利用逢五安全檢查對井下各工作地點施工情況進行驗收，各施工隊組質檢員每班進行自驗，由安全員現場監督檢查，以《煤礦安全質量標準化標準》及安全技術措施為依據，逐項落實，對不合格工程責令立即整改，實施現場達標；同時，規範了職工操作行為，做到“上標準崗、幹標準活”，真正實現專業達標的目標。
透過“新標準學習培訓、開展自查自糾；相互學習交流、討論整改提高；嚴格督查，動態考核驗收”三個階段的活動開展，明確了目標、明確了標準、明確了任務、責任落實到了人頭。
（四）加大投入，提升水平
通風專業，突出抓好全風壓通風系統、區域性系統和通風設施建設，解決三防中的瓦斯管理和防塵管理，投資建設標準化測風站；購置並安裝了氣動風門，實現了風門自動化、語音報警化；對南北翼6處隔爆水袋安裝地點，按照標準進行懸掛，定期專人負責對確保隔爆設施進行檢查。大力推行“人人都是通風員”理念，加強全員、全過程、全方位安全管理，實現“精細化、人性化”管理；透過對通風系統進行最佳化，提高了礦井有效風量。各掘進工作面安設了除塵風機。地測防治水專業，成立了地測科、配備了防治水副總，專職探放水隊伍人員全部經過安全培訓、持證上崗，併購置ZLJ-400煤礦用坑道鑽機、全方位探測儀探放水裝置，認真執行“物探先行、鑽探驗證、化探跟進”探放水程式。同時安排技術管理人員到西安組織培訓學習，明確了工作職責，制訂了考評辦法，做到了思想不放鬆、觀念不落後、工作不鬆懈的工作思路。構建了防治水隱患排查體系，每月組織防治水領導組分析、總結、研究、修改針對性的防治水措施，對所有掘進工作面做到了“有掘必探”。真正做到了“預測預報、有掘必探、先探後掘、有采必探、先探後採”的原則。
採煤專業，在井下綜採工作面安裝了礦壓觀測系統，不間斷採集數字、資料進行系統分析和研究,取得了大量的基礎材料、掌握了工作面推進速度與週期來壓步距的關係以及該工作面液壓支架的工作狀態,從而優化了採煤工藝引數,有效提高了管理對策；完善架間噴霧裝置，有效降低了回採過程中的煤塵，創造了良好的工作環境。
掘進專業，制定一面一策措施，購置了新的EBZ-160型掘進機，採用錨杆、錨索主動支護；全面推行使用臨時支護，大大杜絕了空頂作業，遏制頂板事故的發生；結合井下實際地質情況，將原有的網帶工藝更換為鐵製網工藝，大大減少了片幫現象，工程質量較以前相比較，有了質的飛越。
機電專業，對礦井大型裝置堅持定期校驗和效能測定，保證裝置完好。機電裝置採取包機制度，每日巡迴檢查，對不達標的裝置落實包機人責任；完善主提升系統操作室，為絞車司機創造安全環境；對電氣裝置、機械裝置等裝置保護重點監管，及時更換裝置保護，確保其安全執行。南翼採區水泵房實現了無人值守。
運輸專業，完善了膠帶運輸機的後備保護，嚴格執行巡檢制度，查詢運輸環節存在問題，及時更換了皮帶、變速箱、開關，為公司正常生產提供了有力保障；安設了3部架空乘人裝置，降低了職工井下行走時間。同時，為確保運輸環節安全執行，安裝了2部無極繩連續牽引絞車，減少了運輸環節；同時組織對小絞車司機進行了全面培訓，考核合格後方可上崗，規範秩序並不斷對安全檢查存在的漏洞進行完善。
安全管理專業，投資10萬元安裝了安全質量標準化資訊管理平臺，企業自查、上級檢查、等級申報等一系列工作實現網上辦公。大力推行手指口述安全確認法，對39個崗位進行了現場錄製，刻錄成光碟，並組織全體幹部職工觀看學習；大力提升全員素質，與臨汾職業技術學院合作，在煤礦設立中專學歷提升教學點。完善變招工為招生的勞動用工改革措施，逐步規範了煤礦勞動用工程式。
職業衛生專業，公司成立了職業衛生科，配備專職管理人員，完善了職業衛生教育培訓制度、員工健康監護管理制度、職業衛生告知制度、職業衛生檔案管理制度等一系列規章制度；設定職業危害因素警示標識，不定期到現場進行實際調研，做到“以人為本”；按時對公司幹部職工進行崗前體檢，並做到一人一檔。
應急救援專業，投資2500多萬元建設井下永久系統避難硐室，購置了可移動救生艙。可移動救生艙安裝在工作面和運輸大巷附近，6個可移動救生艙可滿足48人緊急避險。永久避難硐室額定避險人數100人，大大提升公司應急救援方面的技術保障能力；建立了由總工負責擁有30人的輔助救護隊伍，並不斷組織煤礦應急救援專項演練，提升公司輔助救護救護隊伍應急處置能力，為礦工的安全保駕護航。
資訊排程專業，投資200萬元對排程監控中心進行升級改造，提升了礦井安全監控效能；投資400餘萬元對排程樓進行了全面裝修，按安全質量標準化要求，配備了人員、辦公用品；完善了工業影片系統，對各輸送機機頭、井底車場、變電所、水泵房、工作面等要害場所進行實時監控，強化了排程資訊化管理。投資150餘萬元安設井下廣播系統，音箱105套，上班時為職工播放安全教育知識，下班放輕音樂，使職工在井下工作不在感到枯燥。同時也為排程指揮生產、傳達上級指示提供了有利的條件，完善了人員定位系統增加20套讀卡器，及時掌握職工的上、下班動態。
地面設施專業，建設完善了職工食堂、職工澡堂和職工宿舍，基礎設施齊全、完好、有效，環境良好；辦公場所滿足工作需要，設施及用品齊全，環境整潔；完善了消防基礎工作，按規定配齊消防設施、器材，做到安全出口暢通，並進行了一次火災演練，提高了公司應急處置能力。
四、工作中的不足及需改進之處
一是新標準培訓的力度不夠。煤礦安全質量標準化工作是一項長期持久的工作，必須把工作重點放在現場，充分發揮班組在安全質量標準化建設中的主導作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過程；只有對班組長開展專業業務培訓，才能使他們吃透精神、熟悉標準、掌握尺度和開展工作。只有對煤礦各類管理人員定期開展培訓，才能使他們明白達標標準，以便制定具體達標計劃並組織實施。
二是意識不強，積極性不高。部分管理人員認為安全質量標準化是形象工程、樣子工程，甚至認為受客觀條件影響，有些專案不可能達標。缺乏主動性、積極性和長期性，對開展煤礦安全質量標準化工作是夯實煤礦基礎安全管理，提升煤礦保障能力的重要性認識不足，安全質量標準化工作進度緩慢。這就需要在安全質量標準化建設、考核、驗收工作進一步實現精細化管理，嚴格執行獎懲辦法，以促進他們的意識和積極性。
三是技術人員新老不接，職工素質低。煤礦技術人才新老不接，有的技術人才年齡已經接近退休，而新的技術人才剛從學校畢業，中間力量薄弱，有待進一步加強。井下一線工人多為農民工，受教育程度低，接受新生事物慢。只有對煤礦班組長及一線工人開展培訓，才能提高他們的整體素質。
透過開展安全質量標準化建設工作，我礦安全生產形勢穩定發展，質量標準化建設工作得到了長足發展。在今後的安全質量標準化建設工作中，我們一定以堅持走科技興企之路，以建設本質安全型礦井為目標，進一步採取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質量標準化管理水平，向精細化的管理模式推進，使我礦的各項工作再上一個新臺階。
質量標準化總結 篇14
20xx年，我礦在集團公司的正確領導和業務處室的大力幫助下，以達到省一級質量標準化礦井為目標，透過加大投入，完善機制，科學規劃，強化管理，按照公司整體部署，根據××實際，提出了“總體規劃，分步實施，立足長遠，兼顧當前”的質量標準化建設指導思想和“一個重點、兩個原則、三個並重、四個轉變”的工作理念，以現場管理為基礎，進一步加大文明生產治理力度，完善礦井動態達標體系，逐步使我礦向現代化礦井邁進。概括起來，我礦的質量標準化工作主要體現在以下幾個方面：
一、完善管理制度，強化資金管理
20xx年初，我礦制定印發《××礦20xx年質量標準化達標規劃》、《××礦20xx年質量達標、文明生產管理辦法》等檔案，為確保質量標準化資金專款專用，我礦實行質量達標工程專案管理，嚴格質量達標費用定額的適用範圍，並根據年度達標計劃，分解實施月達標計劃制定、落實和考核。結合各井實際情況，對各井提出了不同的整改要求和措施。要求在加大系統改造、裝置設施投入，巷道維修、軌道調整、硐室整修和管道防腐的同時，大力開展爭創示範頭面、精品巷道、精品硐室等質量標準化建立活動，特別是今年後四個月以來，我礦積極貫徹落實集團公司××礦質量標準化現場會會議精神，透過外出參觀學習等方式，走出××看××，積極地找差距，學習先進經驗，並印發《××礦20xx年後四個月質量標準化工作規劃》和《××礦20xx年後四個月質量標準化工程專案及資金計劃的通知》，重新部署我礦質量標準化建設工作，明確20xx年全礦必須實現省一級達標目標，樹立新的質量標準化工作理念，為確保我礦20xx年安全質量標準化工作目標的順利實現，併為20xx年我礦質量標準化工作再上新臺階打下堅實基礎。
二、廣泛宣傳、深入落實
為營造濃厚的安全質量標準化活動氛圍，礦宣傳部門利用廣播、電視等媒體和板報、橫幅、標語等多種形式，大張旗鼓地宣傳安全質量標準化活動月的目的本文來源：和意義，深入宣傳和報道質量標準化活動月活動中湧現出的先進個人及感人事蹟，對錶現突出的先進單位和先進區隊、班組廣播站、電視臺開闢專欄，跟蹤報道；職教中心配合活動月做好特殊工種的培訓工作；各單位利用每週二、五學習日、班前會開展多種形式的宣傳培訓活動，重點開展了崗位描述、手指口述等行為養成、個人禮儀的培訓，20xx年，我礦先後舉辦了兩屆包含85%以上工種參賽的手指口述、崗位描述競賽活動。透過宣傳、培訓和強化學習，在全礦職工中牢固樹立起質量標準化是企業的生命工程，確保了全礦質量達標活動富有成效的開展。
三、加大投入，築牢安全基礎20xx年，透過投入補欠，進一步夯實了質量標準化基礎工作。
特別是後四個月以來，我礦在集團公司噸煤5元提取井下安全質量標準化建設費用的基礎上，另安排噸煤5元（約300萬元），用於井下質量標準化建立，在專案安排上遵循“輕、重、緩、急”和“先計劃、後發生、專款專用”的原則，優先用於制約安全生產的系統達標和改善職工作業條件，著力為職工創造安全、舒適的作業環境。施工過程中嚴格質量管理，做到誰施工，誰負責。礦在每月下達生產計劃的同時，根據各戰線的具體安排，一併下達質量達標計劃。月末，由安全科牽頭、各科室負責對計劃完成情況進行嚴格考核，對當月質量標準化驗收達到一級的單位，給與適當獎勵；對當月質量標準化驗收未達到一級或有重大質量問題的單位進行嚴肅追究。據統計，截止20xx年11月份，我礦已完成質量標準化資金689.83萬元。（完成公司安排500萬元，礦調整189.83萬元）。透過加大投入力度，完善生產系統，抓質量，嚴考核，嚴獎懲，進一步提高了我礦質量標準化達標水平。
四、以人為本，強化培訓
20xx年，我們堅持以人為本，在塑造和培養一流的員工隊伍上下功夫，高標準，嚴要求，從安全文化建設入手，開展全員技術培訓。透過走出去請進來，借鑑取經，提高整體隊伍的思想認識，增強搞好質量標準化工作的緊迫感，使命感。透過辦班學習、現場指導、強力推進手指口述、崗位描述等，突出抓好區隊長、班組長、瓦檢員、質檢員及職工的技術培訓工作，使全礦幹部、職工的操作技能、管理水平、安全素質、文明程度得到了明顯提高。透過一系列學習培訓，培育了一批素質高、技術精、操作標準、行為規範的幹部隊伍和員工隊伍，為安全質量標準化工作的深入開展，奠定了紮實的思想基礎，提供了可靠的技術支撐。
五、克難攻堅，高起點創新
××井是我礦生產主力礦井，井下一、二水平主要運輸巷壓力大，井巷維修頻繁，曾經多次影響礦井安全生產。20xx年，我礦科學安排，統籌規劃，把該井井下主要運輸巷整修和硐室改造列入安全質量標準化治理整頓專案，科學有效地利用專項資金，透過井下維修拉底、支護更新軌道調整、巷道刷白、照明安裝、燈箱懸掛等，逐步建成三條高、寬、平、直、淨，軌道鋪設精細化的示範運輸大巷。××公司面臨資金短缺、採區接替緊張等系列問題，按照礦整體部署，從企業的發展大局出發，
著眼未來，立足高起點、求創新、求突破、求提高、求發展，樹立“幹一條巷道，創一個精品，樹一面旗幟”的質量理念，對東翼千米運輸大巷進行取直改造的同時，抓細節、嚴過程、控動態，質量標準化工作突飛猛進。截止20xx年11月份，我礦共建立5條示範化運輸大巷、12個精品硐室、9個示範採掘工作面，杜絕了各類事故的發生。
六、加大檢查、獎懲力度，實現動態達標
20xx年，我礦進一步加大日常工程質量和文明生產檢查力度。一是安全質量監督檢查部門和業務科室根據實際，詳細制定出安全質量監督檢查管理辦法，分線分井，落實責任；二是堅持安全檢查與質量達標檢查相結合、日常檢查與專項檢查相結合、定點檢查與線路檢查相結合、重點監督與全面普查相結合，做到安全質量檢查網路化，覆蓋率達到100％，確保安全質量檢查不留死角；三是對檢查中查出的工程質量和文明生產問題，嚴格按照工程質量、文明生產獎懲辦法落實到人，督促整改；四是在月底質量驗收中突出“三嚴”，嚴驗收、嚴考核、嚴獎懲。確保實現日常質量達標。
20xx年，儘管我礦的安全質量標準化工作取得了一些成績，但與集團公司的要求還有很大的差距，09年，我們將認真學習先進單位經驗，透過加強管理、強化教育、細化責任、完善制度、嚴格考核等措施，進一步鞏固20xx年質量標準化工作取得成果，在確保全礦實現省一級達標的基礎上。力爭××公司、××井向“五優”邁進。為確保以上目標的實現，現將09年我礦質量標準化工作安排如下；
（一）總體目標
以開掘工程質量為龍頭，以“一通三防”和機電運輸為主線，以手指口述和崗位描述為支撐，以增加投入為保證，以獎懲兌現為抓手、以現場管理為基礎，加大文明生產治理力度，建立完善的動態達標機制，進一步夯實安全基礎。實現××井四7採區達精品採區，××公司、××井向“五優”靠近，××井保持省一級，全礦保持省一級。
（二）具體做法
一是要繼續發揚成績，鞏固成果。繼續透過提升素質，加大投入，安全檢查，質量達標，嚴格考核等強有力的措施和嚴之又嚴、細之又細的工作，紮實推進質量標準化工作。二是完善崗位標準體系。使質量標準化工作，真正做到有標準可依，有標準必依，一切按標準辦事。三是完善安全質量標準化檢查體系。透過推行礦旬檢月驗，井日檢旬驗，區隊班查日檢制度，提高檢查質量，保證工程質量。四是完善競賽體系。透過開展質量標準化競賽活動和示範精品頭面建立工作，把職工的積極性，創造性調動起來，讓全員職工投身到創優爭先、質量競賽的建立活動中。五是完善考核體系。透過經濟槓桿，獎懲結合，把工程質量與每個職工的經濟利益掛起鉤，促進質量標準化工作向縱深開展。六是完善教育培訓體系。透過業務學習，職工培訓，技術比武，崗位練兵，提高職工素質，使每個職工精通本崗位工作，正規化操作，標準化操作。七是透過“培訓、推廣、考核”強力推進“手指口述法”、“崗位、環境描述法”和準軍事管理。透過推行“手指口述法”、“崗位、環境描述法”和軍事管理，增強職工的自保和互報意識，實現人與環境的有機結合。八是實行全員質量風險抵押。進一步增強經濟槓桿調節作用。