安全生產年終總結範文（通用6篇）
安全生產年終總結範文（通用6篇）
時光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過去了，回顧這一年來的工作生活，想必大家收穫不少吧，是時候對自己這一年的工作進行一個全面的總結了。相信大家又在為寫年終總結犯愁了吧，下面是小編精心整理的安全生產年終總結範文（通用6篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全生產年終總結1
20xx年，認真落實《安全生產法》等法律法規和縣委縣政府安全工作指示，堅持“旅遊發展，安全第一”思想，執行“安全防範、綜合治理”方針，加大安全檢查專項整治力度，全縣旅遊安全形勢保持良好勢頭。現將工作情況彙報如下：
一、加強領導，落實責任
按照與縣政府簽訂的安全生產目標要求，我局加強組織管理，細化責任目標，為旅遊安全生產工作奠定強大基礎。
（一）組建安全生產工作領導小組
旅遊發展，安全第一。為加強對旅遊安全生產工作的領導，我局建立了安全生產工作領導小組，由局長任組長，副局長任副組長，一名工作人員專門負責旅遊安全工作；實行安全工作例會制度，統籌協調，全面指導旅遊企業單位的安全工作，保證全縣旅遊安全生產工作順利開展。
（二）落實旅遊安全生產責任制
安全生產離不開責任制度的有效落實。為此，年初局長代表旅遊局與全縣18家旅遊企業單位簽訂20xx年度旅遊安全生產責任書，突出旅遊企業單位一把手的安全主體責任；同時要求各企業單位與工作人員簽訂崗位安全書，具體細化安全責任，切實加強安全監管，有效遏制安全事故發生。
（三）完善旅遊安全生產各項制度
按照縣政府及安委會要求，我局積極建立完善各項安全生產製度。
一是建立健全“安全自查、隱患自改、責任自負、接受監督”的安全管理機制；
二是落實重大隱患排查和重大活動備案制度；
三是建立旅遊安全考核與獎懲機制；
四是嚴格執行節假日等非常時期工作人員值班和領導帶班制度。
二、積極宣傳，營造氛圍
加強旅遊安全宣傳和教育，是做好旅遊安全工作的保證。我局主要從以下幾方面開展工作：
（一）統一全域性安全生產責任意識
根據旅遊行業生產特點，我局緊緊抓住“安全”這一主題，把其作為構建和諧社會，提升旅遊形象的重要抓手。遵照省市旅遊局和縣委縣政府要求，多次組織召開各類安全生產工作會議，明確落實重大節假日旅遊安全生產任務，增強各級從業人員的旅遊安全責任意識。
（二）加大旅遊安全教育培訓力度
結合旅遊敏感性和綜合性強的特點，我局積極協調市旅遊局與相關旅遊院校，推薦旅遊企業單位派人外出學習，加強對從業人員的安全教育培訓。同時，要求各旅遊企業單位制定本單位安全生產宣教和培訓計劃，嚴格督促落實人員、經費，確保安全教育與技能培訓落到實處。
（三）多種手段加強旅遊安全宣傳
一是利用報紙、網站等進行旅遊安全宣傳；
二是結合“中國旅遊日”活動，在太陽城步行街懸掛豎幅4條，散發宣傳材料1000餘份；
三是召開“安全生產月”專門會議，落實旅遊安全宣傳、刊物徵訂、安全知識培訓等任務。
四是發揮旅遊企業單位直接服務遊客作用，增強遊客安全意識。
三、精心組織，紮實推進
結合全縣安全生產大局，我局精心組織，紮實推進各項旅遊安全工作，確保實現全年旅遊安全無事故的目標。
（一）精心組織各項安全生產工作
針對各級領導、部門要求，我局及時落實相關安全生產責任，力求工作取得實效。
1、加大節假日等非常時期旅遊安全檢查力度。“五一”、“十一”等節假日期間，我局均召開專門會議，研究部署全縣旅遊安全生產工作。另外，“打非治違”、“大排查、大治理”、“第二個旅遊市場檢查周”期間，我局均出動人員對旅遊企業單位進行了安全生產專項檢查。
2、積極參加安委會各類安全生產活動。根據安委會統一安排，我局積極落實旅遊行業打非治違，參加安全人員培訓，督導旅遊企業單位進行隱患排查治理，及時報送安全生產資訊動態並取得較好效果。在此基礎上，還把旅遊安全整治與落實安全生產保障制度、建立長效機制有機結合起來。
（二）有效完成年度安全生產目標
今年以來，我局積極開展相關安全生產工作，具體情況為：
（1）會議：局長每月均主持召開安全工作例會；
（2）安全生產責任：與全縣7家旅行社、7家旅遊景區和4家星級酒店簽訂安全生產責任書，簽約率100%；
（3）安全生產機構：全縣旅遊企業單位均建有安全生產領導小組，並配有專門安全管理人員；
（4）安全檢查與治理：聯合工商、質檢、消防、衛生等單位，累計開展安全檢查6次，累計排查隱患49家次；
（5）應急救援：全縣各旅遊企業單位均制定有安全生產應急救援預案；
（6）安全教育培訓：累計培訓單位負責人19人，安全管理員30多人次。從目前來看，20xx年度我局安全工作效果明顯，全縣旅遊安全生產形勢良好，全年沒有發生旅遊安全事故，圓滿實現了我局安全生產目標。
四、面對問題，立足長遠
旅遊安全生產工作牽涉面廣，敏感性強；但安全生產工作責任重於泰山，需要時刻關注，未雨綢繆。
（一）存在的問題
1、旅行社方面：旅遊車輛多依賴的車船公司，不利於我局進行安全監管；部分旅行社存在虛假宣傳，旅行社門市部存在違規操作團隊現象，嚴重干擾旅遊市場秩序；旅行社對導遊缺乏有效監管；旅行社檔案管理還不是很完善。
2、星級飯店方面：部分酒店的設施裝置保養和質量監督不足；酒店從業人員流動性大，新進人員安全意識淡薄；部分酒店安全培訓與演練不到位；食品衛生環節問題較多。
3、旅遊景區方面：一些旅遊景區內部安全標識標牌嚴重不足；有些景區的值班人員監管不力，安全意識淡薄；景區消防、重點區域（特別是水面）監管還存在較多安全隱患。
（二）下一步打算
下一步，我局將加大工作力度，堅決反對“重旅遊、輕安全”思想，不斷強化安全意識，消除安全隱患，督促各旅遊企業單位加強安全生產管理，加大從業人員安全教育培訓。
一是促進建立旅遊車船公司，加大對旅遊車（船）安全出行的監管力度，對旅遊駕導人員進行安全教育，從根本上解決旅遊車（船）安全出行問題；
二是規範旅行社宣傳和團隊運作，嚴厲查處旅行社門市部超範圍經營，要求租賃具有旅遊營運資質的旅遊車輛；
三是加強星級飯店誠信經營宣傳和實施力度，加強食品衛生和消防安全監管，加強員工安全知識培訓工作，強化突發旅遊公共事故應急演練，確保遊客的生命財產安全；
四是加強景區重點區域和安全設施裝置的檢查管理力度，完善消防設施裝置的使用和管理制度。
安全生產年終總結2
根據《縣安全生產委員會辦公室關於關於做好國慶中秋及安全生產工作的通知》要求，我局高度重視，認真組織實施。現將相關工作的開展情況總結如下。
一、領導重視
按照縣林業局安全生產工作領導小組的安排部署，結合我局實際，細化工作任務到各股站室，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，確保工作成效。為確保安全生產工作的順利開展，安全生產工作領導小組下設辦公室在縣森林公安局，由兼任辦公室主任，負責日常事務。
二、工作措施
組織局天保辦、森林資源管理股、行政辦和縣森林公安局，全面開展安全生產大檢查、隱患大整治活動。
（一）按照“管行業管安全”的要求，縣森林公安局組織民警在國慶期間，對縣城周邊7家木材加工廠進行了安全生產大檢查、隱患大排查。主要對木材加工企業的生產（生活）用電線路、裝置及消防裝置設施進行了重點檢查，要求業主在規範木竹材加工經營活動的同時，高度重視安全生產工作，備足、備齊滅火器材並及時更換，確保生產安全。在此期間我局對木材加工廠開展安全生產大檢查活動2次，出動工作人員10餘人次，對檢查中發現的消防安全隱患（線路安裝佈置不規範、滅火器過期等）責令業主限期整改。
（二）由局天保辦牽頭負責，對全縣12個林區管護站進行了安全生產大檢查和安全教育活動。
1、對靠近山體、河流的林區房屋、防災裝置物資進行重點檢查，對存在安全隱患的地方，制定切實可行的整改方案並及時上報，防止安全事故發生。
2、堅持安全生產日報制度。要求每個管護站、林業站及時掌握安全資訊，加強林區災害情況的動態監測、核實、和監測管理，落實人員開展監測監控工作；加強對防洪、排洪設施的檢查和維護，對不符合防洪排洪和地質災害規範要求的，立即採取措施消除隱患，做到“隱患排查常態化、拉網式和全覆蓋”，做到隱患威脅區告知率和應急預案覆蓋率100%。
（三）認真開展安全生產培訓工作。節前召開職工會，組織幹部職工認真學習安全生產、道路交通安全知識，傳達上級部門、領導近期安全生產工作的重要講話精神，消除全體幹部職工的麻痺思想，切實遵守安全生產規章制度，確保我局生產安全、公車（私車）行車安全。
（四）縣森林公安局啟動“一級勤務”，重點開展栗子坪保護區、孟獲城景區的生態環境保護和安全保衛工作。節日期間，共出動警力24人次，車輛16臺次，疏導車輛近800餘輛，為遊客提供幫助300餘次，救助群眾1名，勸阻在林區燒烤、亂扔垃圾等違規行為40餘起。為我縣森林資源保護和平安林區建立工作穩步推進，完成國慶中秋林區安保工作營造良好氛圍。
（五）切實做好森林防火工作。狠抓森林火災的預防和安全撲救工作，嚴格林區野外火源管理，及時排查整治森林火災隱患，確保不發生重特大森林火災，實現“零傷亡”目標。
三、嚴格值班備勤制度
認真落實值班備勤制度，安排好值班人員和帶班領導，堅持24小時值班制度，完善應急搶險預案，建立快速反應機制，確保資訊暢通。
今年以來，我局高度重視安全生產工作，狠抓落實，取得一定成效，全域性安全生產工作形勢持續穩定，無重特大安全事故發生，實現“零傷亡”目標。在今後的工作中，我局將在縣委、縣政府的堅強領導下，結合林業工作實際，認真開展以下工作：
一是加強領導，確保工作落實。
二是打擊與預防相結合，狠抓森林防火工作；
三是加強行業管理，督導全縣木材加工廠安全生產工作持續穩定；四是加強宣傳教育，強化職工安全生產意識；五是加強檔案資料的收集整理，建立完善工作臺賬，迎接上級部門的檢查驗收。
安全生產年終總結3
轉眼20XX很快過去了，從品質部一名檢驗員調到製造部已2年了，作為普通的生產管理者，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領導的安排和指示。20XX年帶領二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮鬥著，始終堅持從我做起，把質量看成企業的生命，把員工看著企業的財富。回顧20XX年，總結如下：
一、合理安排計劃，確保生產任務按時完成
今年來小密生產計劃一直不是很穩定，臨時性的生產計劃很多，特別是外化成極板，由於市場需要常常極板到貨就要安排生產，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品檔案也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。
二、加強質量管理，為提高產品質量從多方面採取可行、有效的措施
從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，xx內外化成極板的流轉使用小週轉箱，小機打磨所生產的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框採取縱向打磨。x月份成立了xx小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質量”，經過幾個月的實施，已經取得了初步的成效。
在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉，總是在第一時間將資訊反饋到塗片工序，讓其及時調整塗片重量。從x月份起小密以外化板為主，重量調整相對困難，為避免極板長期積壓，加快流轉速度，我們及時和現場檢驗員溝通，反饋質量資訊，確保了外化板在配組工序的順利流轉。
為提高包片質量，制定了包膜工序獎懲條例，規範了包片員工的操作方法。此外還透過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。透過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩步提高。
三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業的忠誠度
二工段在全公司屬於特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班後的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發，透過公司舉行的軍事化的佇列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的提高。
由於公司採取小密以外化板的經營方針，分片打磨工序人員過剩，在x月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中x名員工與公司終止了合同，x員工續簽了20xx年合同，沒有發生任何糾紛和失誤。
四、加強節本降耗管理
過去在廢鉛粉裡時常會發現邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，並親自檢查，現在終於得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對裝置進行了整修，降低了分片機的靠山，規定了分片數量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低於公司制定的指標。
為降低電能的耗用，合理安排打磨作業班次，保證除塵設施的利用率化。透過對原材料的控制，發現原材料有質量問題，積極與採購部門溝通，發現有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈餘x%左右。
五、加強5S、安全和職業防護管理
二工段是公司鉛塵汙染最嚴重的地方，職業防護和5S工作很難到位，針對特殊的環境，我們在製造部領導的關懷下，對除塵設施進行了跟蹤，排除了安全隱患，透過對員工的培訓和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規範化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20XX年就要到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業業、勤勤懇懇，但總是覺得過於平常，缺少亮點，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待於在今後的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創新的精神；三是還需加強業務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。
20XX年，我將圍繞公司的總體目標，發揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實現公司來年的目標作出應有的貢獻。
安全生產年終總結4
一年結束了，在這一年的工作裡，我作為社群的安全管理人員，在我的工作中，認真貫徹安全第一，預防為主的原則，始終把以人為本，關愛生命放到第一位。在做好工作的同時，不忘做好所有的安全工作，畢竟，安全才是所有的前提，沒有安全，就沒有所謂的各種工作和生活。所以，這也是我的辦事原則，也是作為一名安全管理人員該有的思想和意識。下面具體總結：
一、 加強安全網路建設，狠抓層層落實
1、健全安全網路體系，針對街道轄區實際，我們健全了街道、社群(管委會)及企業(單位)三級安全生產管理網路，在街道安委會辦公室的基礎上，在各社群(管委會)及相關企業(單位)相應成立了安全生產領導小組，明確安全監管責任人，實行安全目標責任制，實行安全生產工作“無縫隙、全覆蓋”的目標。
街道和社群(管委會)簽訂責任狀9份，規範社群(管委會)安全監督管理職責，按照“政府主管、行業監督、部門協管”的安全管理新機制，實行“一崗雙責”的捆綁責任制，嚴格落實責任追究制，實行安全生產“一票否決”制。
2、強化落實措施，為使安全網路發揮效能，我們每季度召開一次安全生產形勢分析會，每月召開一次安全生產專題會，在月度專題會上街道安委辦彙總各社群(管委會)、企業(單位)上報隱患排查情況，根據隱患等級及相關情況督促限期整改。針對季節和時段的安全生產形勢，集中佈置工作，做到了不同時期安全監管工作都有重點，針對薄弱環節加強監管，確保安全監管無死角。
二、健全制度，為安全生產工作提供製度保障
我們立足於檢查、整改、消除隱患，立足於安全生產全過程的制度建設，著力完善工作機制和管理模式，
1、完善基本工作及目標責任制。今年我們出臺了《紅湘街道開展“打非治違”專項行動實施方案》、《紅湘街道20xx年安全生產月活動實施方案》《紅湘街道貫徹湖南省安全生產“四大三基”三年行動計劃實施方案》等制度，形成了責任分明、到位、制度健全，管理科學，使安全生產工作有章可依，提高了管理效能。
2、實行目標管理責任制。我們把安全生產工作列為年度工作的重要內容，納入年度績效考核內容制定了安全生產工作百分制考核細則，實行安全生產“一票否決”和責任追究制，有效調動街道、社群(管委會)抓安全生產工作的積極性。
3、執行特護期、節假日值班制度。認真組織了高溫期、主汛期、兩節兩會、國慶節等特護期安全生產檢查和安排節日期間應急值守工作。
4、成立安全生產常年檢查組。組織開展安全生產檢查督查工作，綜合督導組由街道黨政辦、安監站牽頭，各社群(管委會)檢查組由街道駐點領導帶隊，社群(管委會)負責人、資訊員作為聯絡員組成，檢查情況列入年度考核內容。
三、加大投入，不斷完善安全保障條件
1.加大對安全管理的投入，今年以來，街道共投入資金5萬多元，主要用於人員培訓和隱患排查治理之中，一年來，我們已派出3人參加市、區組織的培訓，同時我們街道以會代訓四次，參訓人員達57人次。
2.加大隱患排查治理投入。一年來，街道、社群(管委會)共召開各類專題會議54次，參會238人次。處理“打非治違”案件3起，共排查出安全隱患137處，已整改到位137處，把各類隱患消滅在萌芽狀態。
四、加強安全文化建設
安全生產既要抓監管，也要抓安全文化建設，我們從以下二個方面做起：
1、注重教育強素質，今年先後組織了多名基層幹部，企業負責人，安全資訊員參加市、區及街道組織的各類安全培訓班和安全生產知識講座，使他們牢固樹立安全生產觀念，不斷提高安全管理水平，形成了知安全、懂安全、會管理、會防範的安全管理局面。
2、開展活動增意識，我們以“安全生產月”活動為契機，開展了豐富多彩的宣傳教育活動，普及安全知識，提升全民安全防範水平，我們懸掛安全橫幅54條，電子宣傳屏18塊，透過上述活動的開展，提高了群眾的安全憂患意識。
下一步工作打算：
第一，抓好宣傳工作，各社群(管委會)形成固定宣傳欄作為安全生產、食品藥品安全的.宣傳陣地，並且要注意維護保養;上報資訊稿做到及時迅速，保質保量。
第二，進行安全生產安全培訓，邀請專業人員到街道進行業務知識培訓;開展安全事故警示教育活動，深刻汲取教訓，嚴防事故發生。
第三，加強日常排查和專項整治力度，完成安全生產、食品安全日常摸底排查、隱患報送工作，同時要積極配合上級相關專項整治行動。
第四，繼續強化安全生產“一崗雙責”原則，堅持領導帶隊檢查制度，各分管領導、部門負責人對分管工作範圍內的安全生產工作負直接監管責任，安監站從綜合監督管理角度，對街道安全生產工作進行指導、協調和監督。
第五，落實安全生產企業主體責任。重點對網咖、酒店、超市、市場等重點場所和領域加大隱患排查和自查自糾力度，確保企業崗位安全責任制的落實到位。
安全生產年終總結5
半年來在縣委縣政府和縣安監局的正確領導下，根據公司制定的安全生產管理目標，以落實“五落實五到位”為切入點，以排查治理安全隱患為手段，強化現場安全管理為目標，全面落實企業安全生產主體責任，確保安全生產形勢穩定。現將上半年安全生產工作總結如下：
一、完善責任體系，確保安全責任到位。
年初公司與分公司簽訂了“20xx年安全生產目標責任書”，分公司從經理到班組層層簽訂了安全責任書，並簽訂了安全生產承諾書。明確了公司與分公司、管理者與員工的安全責任，並進行了承諾確認。4月份公司開始制定安全生產責任清單，分公司5月份完成從經理到崗位的責任清單制定，使責任更進一步明確的崗位，明確到人。
從5月份開始公司實行安全生產例會問責和隱患整改安全問責制度，例會公司總經理問責、隱患整改不到位安全副經理問責，有力促進了安全責任追究。
公司進一步完善和明確了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，每月聯席會議上董事長都安排部署安全工作，黨政工都參與安全生產管理。特別在公司戒毒管理上，黨政工對公司、分公司都認真開展檢查監督，採取定時和不定時進行抽檢，取得的比較好的戒毒成績。
為加強責任落實到崗，安全隱患查除、三違處罰等責任人，都按相關制度給予責任追究，1—6月共追究責任人47人次。
透過責任體系的不斷完善更新，我們逐步建立起了比較科學、合理、實用的安全生產責任體系，確保了安全責任到位。
二、強化員工教育，確保安全培訓到位。
各單位在新工人入廠時就嚴格“三級教育”把關，每人一檔，並實行師傅帶徒弟制度。5月份各分公司進行從業人員安全培訓，並進行了考核，完成了1300人從業人員年度培訓工作。1—6份安全管理人員80餘人進行了複訓，電工、焊工150人進行了安全培訓。按照標準化要求進行了法律法規、應急知識、安全檢查、職業危害等專項安全培訓，參與人數達1000多人次。
4月份公司邀請廠家技術員對鑿巖臺車、電車、電鏟、卡車等裝置操作工200多人進行了技能操作、維護保養培訓，提升了操作安全能力。
在井口和重點作業場所設定了安全生產危險因素和職業危害因素告知欄，並結合實際情況，制定了電工、焊工、尾礦工、爆破工、鑿巖工等20餘個重點崗位的安全風險告知卡、現場安全確認卡和崗位操作明白卡，實行崗位風險和作業前安全確認事項告知。告知員工作業場所危害因素和防範應急措施，提高應急處理能力。
開展日常性安全教育，透過安全生產月例會、旬例會以及班前班後會，領導講安全、班組說安全、員工學安全等形式進行安全教育。安全文化主要透過，安全報、黑板報、懸掛條幅、宣傳版面、安全宣誓以及閱讀《中國安全生產報》和安全生產月宣傳活動等形式進行安全宣傳，逐步提升員工安全素質。
透過採取安全教育、培訓、技能訓練、危險因素告知、安全宣傳、安全活動等方式，不斷提升員工安全素質，確保安全培訓到位。
三、狠抓現場管理，確保隱患排查到位。
根據國家、省市縣《安全生產大檢查》、《安全生產專項整治》、《反三違專項行動》及防洪等檔案要求，分級制定下發了相應工作方案，明確了組織領導、排查責任、排查方式、範圍和重點內容，並按方案認真組織開展隱患排查治理工作。實行全員參與排查隱患，做到全員、全天候、全方位，不留死角，不留盲區，嚴、細、實，無縫對接的隱患排查，堅決做到發現一處，治理一處，嚴排細查，標本兼治。
嚴格領導下井帶班管理，嚴查現場作業簽證制度落實，督查跟經理、車間主任、安全員、測風員、帶班長班中檢查履職情況，強化現場安全管理，使作業現場始終在監控中。各級安全檢查以“四條紅線”為重點，始終把通風、領導帶班、天井作業、安全巷道下作業作為檢查要點，消除重大安全隱患。
作業現場實行定置管理，明確工具擺放位置，工具上架標識明顯，各類安全標誌標識掛著到位，線路規範掛著，通風、排水、照明等設施裝置都嚴格按規範要求進行管理，創造安全的作業環境，從跟本上減少安全隱患。
今年1——6月份，開展例行檢查、專項檢查、專項整治大檢查、反三違、汛期安全檢查等各類檢查共計88次，共排查問題和隱患547項。下達限期隱患整改記錄111份，下達處罰通知書24份。針對檢查發現的問題和隱患均進行了現場跟蹤驗證，全部實現了閉環管理，整改率達到100%。
根據目標管理責任書，公司班組長以上人員全部繳納安全風險抵押金，實行年底考核兌現，無事故兌現30%獎勵，發生事故扣除50%本金。安全考核實行月綜合考核和安全班組評比、現場管理評比，對照標準嚴格現場檢查、考核與評比，獎優罰劣，有效促進了各級安全管理人員責任的落實。1——6月份，安全獎勵20.6萬元，處罰22.3萬元。
四、保障資金使用，確保安全投入到位。
公司始終本著只要安全需要，安全投入就不講條件，需要多少花多少，再困難也要安全資金到位。按照《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》等規定要求，20xx年安全費用提取1618.64萬元，實際使用1653.4萬元。
今年1——4月份應提安全費用5783048萬元，實際投入1912242萬元，主要用於：安全工程、安全教育培訓、勞保用品、安全裝置、安全獎勵、安全標誌標識、應急消防裝置等。其中3月份三公司礦山、尾礦庫安全評價費用35萬元，4月份礦山安全裝置檢測費用15萬元，5月份礦山選場職業危害檢測評價費用30萬元。
今年又新增礦山裝運裝置，小卡11輛450萬元，鏟運機4輛150萬元，T100鑽機4臺192萬元，共投資了792萬元。6月份為接塵人員配備新的3M防塵口罩，每人年花費900元，全公司共投入130萬元。透過安全費用的持續投入，有效改善了作業環境，減輕了勞動強度，提高了生產效率和安全係數，為安全生產提供了根本保障。
五、完善應急管理，確保處置措施到位。
公司應急管理為分級負責、統一指揮、相互協調、快速處置體制。公司、分公司編制的事故應急救援預案均在長治市安監局備案。6月份安全生產月活動第三週，各分公司都進行礦山、尾礦庫事故應急預案演練，礦山主要對中毒、冒頂、淹井等演習，尾礦庫主要對防洪水、排洪井堵塞等演習，並對預案缺陷進行評估、修訂，不斷完善預案的可行性。公司及分公司均成立應急救援分隊，配備醫療器材、自救器、消防設施、防汛物資等其它應急物資。
公司日常值班值守管理實行領導帶班制，行政值班和井下帶班都有一名領導在崗，保證應急處置有領導在場指揮。公司車間副主任以上人員每週夜間在崗不少於5天，關鍵崗位24小時值班值守，配備應急車輛待命，保證應急人員和車輛到位。
特別是汛期，公司、分公司對值班值守情況不定時督查頻率更多，逐級傳導強化壓力，不斷強化應急管理工作，保障公司安全生產應急處置到位，為安全生產工作保駕護航。
20xx年上班年公司安全生產形勢比較平穩，安全工作始終在路，我們不能有絲毫的麻痺大意，不能心存僥倖。今後，我們一定要以隱患排查為手段，強化現場安全管理，規範崗位作業標準，不斷培訓提升員工安全素質，加大安全投入，實行責任追責問責，確保安全生產穩定好轉，為公司生產經營正常運轉提供保障。
安全生產年終總結6
一年的工作結束了，在這一年的工作裡，可以說是盡了我最大的努力去完成安全工作的事情。作為一名安全工作人員，我知道自己的工作的重要性，在工作中不能有一絲的疏忽，不能有一絲一毫的馬虎，因為安全是我們每個人都要盡全力去追求的，都要我們每個人努力去做好，安全關乎我們的任何一方面。下面是我的具體總結：
一、總體安排，明確安全生產責任。
今年年初，我們召開了安全生產工作會議，在全面總結去年安全生產工作的基礎上，對20XX年安全生產工作進行了安排。成立了安全生產領導小組，並與各股室和施工企業簽訂了安全生產責任書，明確了股室的安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任透過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建專案，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產法律法規，提高職工安全意識，全面落實安全工作會議上提出的工作目標。將安全生產管理責任分解量化，完善了安全生產工作激勵機制，實行安全生產一票否決制，有效地提高了職工安全風險意識。
二、完善制度，加強安全生產管理。
結合單位實際，在充分討論的基礎上，對安全生產管理制度、安全生產操作規範和安全生產應急預案進行了修訂和完善。從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監督管理，強化制度落實，明確安全責任，提高了職工安全意識和業務水平，有效促進了安全生產工作的順利進行。特別是在工程建設和裝置維護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實到實際工作中去。
三、學習法規，提高安全生產意識。
為了使全所幹部職工把安全生產工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產工作，我們組織全體職工認真學習安全生產法規，除了召開專門的安全生產會議外，安全工作逢會必講，特別對安全生產存在的薄弱環節，從自我檢查、職能管理和安全制度執行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構築安全生產的堅固防線。透過學習職工的防範和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。
四、規範程式，杜絕違章操作。
為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我們進一步完善了日常檢修制度，明確了工作程式，制定了較詳細的危險情況分析和相應的防範應急措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻幹現象，規範安全工作程式，提高了工作安全係數。
每次高危作業，單位領導都親臨作業現場進行安全指導。為防止失盜現象發生，我們對輸水管道、閥門進行了掩埋，對電力設施進行了焊接加固，對部分燈具進行了加固改造。
五、節前檢查，消除安全生產隱患。
做好節前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實安全執行基矗“五一”和“十一”黃金週前，制定了安全生產大檢查工作實施方案，對景區的提灌設施、配電裝置、管道線路、遊船遊艇進行了全面的安全檢查。對檢查出的安全隱患，責令有關單位和施工企業堅決予以排除和限期整改。多方籌集資金，定製、安裝、埋設各類旅遊公共資訊圖形符號和景區導遊示意圖15塊，各類警示、公益廣告牌15塊。
在壩坡、水面、汀步、碼頭、拱橋、工地等安全隱患地段設立警示標語，提醒遊人注意安全。在旅遊高峰期，我們成立了由領導帶隊的景區管理巡查隊，二十四小時值班巡邏，竭誠為遊人提供安全有序的遊覽環境和人性化旅遊服務。
六、加強安全生產教育培訓。
今年三月份和七月份，我們對所有職工和新上崗的臨聘人員進行了崗前安全生產培訓，並與所有上崗人員簽訂了安全協議書。選派得力人員積極參加市縣安監局組織的安全員和特種作業人員培訓班。透過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。
由於xxx景區佔地面積大，設施裝置多，管理人員少，儘管單位想了許多辦法，採取了許多得力措施，但安全隱患依然存在。我們將在明確安全責任，加強安全管理，完善制度，抓好落實上下功夫，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態。