銷售目標承諾書

銷售目標承諾書

　　為明確公司與各部門的職責、許可權、義務和利益分配關係，充分發揮各部門作用，確保公司經營目標實現，特制定本承包方案。透過本方案，明確公司的業務承包實體地位，賦予其相應的管理職責許可權；同時規定年度業務目標及其考核結算辦法。與銷售目標承諾書共同使用。

　　一、管理職責：

　　1、必須保證完成企業下達的各項承包指標： 年目標是完成銷售萬元。

　　2、建立與企業財務制度相應的二級核算臺帳，做到帳目清楚、核算正確，並定期檢查，發現錯誤應立即糾正 。

　　3、按企業制定的價格目錄，並掌握一定的浮動幅度銷售產品。如發現擅自漲價，應嚴加處理 。

　　4、把握政策機遇和行業動態，根據企業生產能力和經營目標，最大限度地爭取市場份額。

　　5、搞好產品發運排程，按合同保證安全正點交付。

　　6、制定科學合理的薪酬方案，充分激發業務人員的聰明才智，確保年度經營目標順利實現。

　　7、根據市場需求情況，負責任地提出產品開發和持續改進建議

　　8、負責應收帳款的管理和回收工作，平時貨款回籠率不得低於95％，還貸時期貨款回籠率不得低於99％。

　　9、認真做好市場資訊的蒐集、處理工作，逐旬編髮《市場旬報》，逐月編髮《市場分析報告》，提交企業經理層及各相關部門參考。

　　二、管理許可權

　　1、對部門人員的排程權、安排權、加班審批權、出差審批權，以及獎懲權 。

　　2、有權決定業務員的`聘用、區域定位和職務升遷，操作程式可參照企業相關制度，聘任決定須報企業人力資源部備案。

　　3、有權制定承包體內部二次分配方案和包乾費用內控辦法，經企業審定後實施。

　　4、有權組織相關部門對銷售合同、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃

　　5、有權合理組織產品的傳送運輸工作。

　　6、屬銷售費用管理範圍的費用開支權、用款審批權、費用核報權、費用領款權。

　　7、有權提出產品開發、持續改進及價格策略等合理化建議。

　　8、有權組織企業產品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關活動。

　　9、在不違背企業根本利益的前提下，享有營銷業務管理全過程的自主調控權和應急處置權。

　　三、承包方式：

　　銷售承包的結算，主要解決兩大問題：

　　一是結算企業給銷售承包部門的經濟利益；

　　二是計算銷售承包部門內部職工的利益分配。

　　1、目標任務是年度 萬元。完成 萬元，給與部門績效工資為 萬元。在基本目標完成之上，每增加10%，績效提成為增加銷售額度的5%。

　　2、工資發放採取先預支，季度考核兌現。根據部門定員5人，依據企業現行崗位工資標準，按月發放基本工資。季度進行績效考核後，多

　　退少補。考核基數是：第一季度任務為 萬元，其他三個季 度為  萬元。第一季度提成工資總額為萬元，其餘季度為萬元。沒有完成任務，核算績效提取比例為10%。考慮銷售季節性，年終完成任務後，可以綜合平衡全年提成。營銷部人員每月總基本工資萬元由營銷部自由支配。

　　3、銷售部核定員工人數為6人，部門自行安排適當職位。具體人員名稱見附件。

　　四、法律效力

　　1、本方案一式兩份方雙簽章後生效，具有同等法律效力。

　　2、未盡事宜，雙方可以補充協議，補充協議具備同等法律效力。

　　甲方： 乙方：

　　年月 日