專案建設單位自檢自查報告

專案建設單位自檢自查報告

　　不經意間，工作已經告一段落，回眸過去這段時間的工作，有驚喜，也有不足，需要認真地為此寫一份自查報告。相信大家又在為寫自查報告犯愁了吧！以下是小編整理的專案建設單位自檢自查報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　專案建設單位自檢自查報告1

　　一、計劃執行情況

　　1、專案實施的內容與批覆的可行性研究報告和初步設計的內容做對比，變更部分需說明原因。

　　2、專案審批和報建手續辦理情況，包括建設用地、規劃許可、消防、環評等手續的辦理情況，田間工程用地的落實情況，具體開工時間與批覆的建設期存在的差距等。

　　二、資金使用和管理情況

　　1、財務管理制度及人員情況，包括會計核算執行國家有關基本建設財務管理各項規定的情況，按規定設定獨立財務管理機構或指定專人負責建設專案財務工作的情況，會計資料整理、歸檔的情況。

　　2、資金情況，包括資金來源和到位情況。

　　3、會計賬簿及記賬憑證情況，包括按基本建設財務管理規定和會計制度的要求具體執行情況。

　　4、會計報表情況，包括報表種類、格式、編制的情況，內容的真實性、完整性、準確性和及時性等情況。

　　5、財務支出情況，包括執行國家財經法規、制度和建設資金管理規定的情況，執行概預算管理規定的情況，按照合同支付工程款的情況，按規定使用管理費、提留質量保證金的情況，待攤投資和往來賬目的情況等。

　　6、工程價款支付情況，包括專案建設單位工程價款結算方式，結算手續完備程度，支付審批程式的規範性，支付金額的真實性，核算內容的正確性和合規性，建設期間利息收入的情況，工程投資完成情況等。

　　7、基建收入及工程結餘資金情況。

　　8、專案竣工財務決算情況。

　　9、投資控制情況，包括投資控制措施的有效性，投資完成及其真實性，超標準和計劃外工程情況，地方配套和自籌資金落實情況，其他費用使用和管理情況，概算執行情況等。

　　三、建設任務完成情況

　　1、專案實施情況，包括專案現場具體情況和專案建設進度。

　　2、工程質量情況，包括制定質量保證措施的情況，現場施工進行情況，工程監理制定《監理大綱》和按《監理大綱》執行的情況，工程質量檢查情況和事故處理情況，工程質量評價情況等。

　　四、專案管理情況

　　1、專案管理制度情況，包括專案單位管理機構和制度的完備情況。

　　2、專案現場情況，包括土建工程（含水工工程）現場、田間工程現場情況，儀器裝置安裝、除錯、使用執行、管理和規章制度制訂情況，專案執行管理制度制訂、執行情況等。

　　3、招標採購情況，按照《農業基本建設專案招標投標管理規定》的要求和批覆的招標方案進行的招標情況。

　　4、合同管理情況，包括合同簽訂情況和合同執行情況。

　　專案建設單位自檢自查報告2

　　根據赤峰市發展和改革委員會檔案的要求，我園對教學樓工程專案建設進行了全面自查。現結合實際將自查情況彙報如下：

　　一、基本情況

　　克旗民族實驗幼兒園教學樓專案於20xx年7月2月立項，計劃總投資1198萬元，其中京蒙幫扶190萬元，自治區配在套資金190萬元，地方自籌818萬元。於20xx年5月20日開工建設，總佔地面積20704.41平方米，建築面積5069.5平方米。

　　二、資金到位、管理和使用情況

　　截止到目前完成總投資近千萬元，到位資金七百多萬元。在資金管理方面，嚴格按照上級有關專項資金管理辦法的規定，遵循專款專用原則，對“工程”資金單項建賬，封閉執行，嚴格執行財經管理制度，嚴禁截留和挪用工程專款。工程款嚴格按進度和質量進行撥付，並實行嚴格的審批審籤制度。

　　三、專案實施情況

　　（一）、機構設定

　　為將該專案實施好，建立了專案法人制，我園還建立了園長為首的“工程”領導小組，負責專案實施的組織管理，明確各部門的職責，抽專人負責。

　　（二）嚴格工程管理，確保工程質量

　　在工程實施過程中，堅持按基本建設程式辦事，認真搞好建設專案的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察後設計再施工，土建專案管理按照有關規定實行法人責任制、招投標制、工程監理制、合同管理制，並著重做好以下幾個方面的工作：

　　一是規劃設計。首先，根據專案地理環境等實際情況，委託勘察單位對專案進行地質勘測，並出具地質勘測報告，作為施工圖紙設計的主要依據之一。再次，所有工程圖紙均根據各校實際情況，按照“堅固、實用、經濟、美觀”的原則，由設計室進行設計，要求工程設計、建設標準要符合實際，不盲目追求高標準，確保設計科學合理。工程預算的編制要本著“合理、節約”的原則進行。

　　二是組織管理。我們的'管理目標是：依法管理、精心設計、精心施工、節約資金、按期完成、保證質量、安全適用。首先，工程的發包嚴格按照國家基本建設程式及《赤峰建設工程招投標管理條例》和《建設工程施工招標實施辦法》的有關規定，實行公開、公平、公正的`招投標，堅持在公平、公正、公開的原則下擇優選定承建單位，嚴格杜絕“人情工程”、“關係工程”等工程發包中的不良現象，強化監督，推行陽光作業。其次，加強施工管理，建立健全工程管理責任制，將責任落實到人，局領導督促，同時為確保工程質量，具備條件的按規定應當實行監理的專案，委託具有相應資質的監理機構對專案實行全過程管理，嚴格執行有關標準規範，對質量進度進行監督和管理，要求施工單位整理好該專案完整的工程技術資料，並報送申請驗收報告，對工程進行竣工驗收，合格後交付使用。

　　（三）工程進度

　　進一步加大對工程的監督管理力度，落實各項安全管理措施，完善各項資料，層層落實責任，在保證工程質量的前提下，加快工程進度，計劃於20xx年10月30日交工，於20xx年3月之前投入使用。

　　專案建設單位自檢自查報告3

　　我部收到《關於做好春節後復工專案驗收及未停工專案檢查工作的通知》有關規定和要求。嚴格按照《——地區大氣汙染綜合治理指揮部辦公室關於揚塵防治技術的指導意見》。對我部施工現場和對應資料進行逐項自檢，自檢結果如下：

　　一、專案負責人及專職安全管理人員均已持證上崗；按照規定簽訂防塵抑塵承諾書和安全生產協議，並明確責任人的施工揚塵和安全生產責任；施工組織設計、文明施工方案、專項機械均具有產權登記、安裝備案、檢測驗收，使用登記的手續，特種人員均為持證上崗；復工前對所有施工人員進行了防塵知識宣傳、安全教育、安全技術交底等工作；腳手架、臨時用電等各項防護設施均已到位、驗收手續齊全；防塵、防滑、防火、防中毒、防坍塌等措施均已落實到位。

　　二、施工現場按照要求結合實際情況編制了施工揚塵防控專項工作方案。並已透過稽核、批准；指定專人負責施工現場揚塵汙染防治工作；按照檔案要求進行掛牌施工，施行“七牌一圖”；施工現場周邊採用規範圍擋，進行封閉管理，底部設定防溢座，主要出入口進行場地硬化，並設施與工程車輛相匹配的洗車臺，專人進行管理；施工便道每日按照專車、專人進行灑水；場地裸露土方進行灑水及覆蓋，建築材料封閉儲存。

　　三、施工現場內的深基坑、腳手架、模板支撐系統、起重機械、臨時用電、安全防護及消防安全等進行復查，均為安全受控狀態；嚴格按照規定建立專案管理機構，並按照規定配備專案經理，專職安全員等管理人員。根據工程特點，編制符合規範、標準要求，切實可行的安全施工方案，並按照方案進行實施；進場進行安全交底、教育和隱患整改。

　　四、遠端影片監控系統按照協議要求，按照專人進行維護、管理、執行正常。已驗合格，請求相關單位進行復查。