在擔當作為方面存在的問題自查報告範文
在擔當作為方面存在的問題自查報告範文
時間是悄無聲息的，轉眼間，歲月匆匆，一段時間的的工作告一段落了，回顧過去的工作，收穫良多，也看到了不足，自查報告也應跟上時間的腳步了。我們該怎麼去寫自查報告呢？以下是小編收集整理的在擔當作為方面存在的問題自查報告範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
在擔當作為方面存在的問題自查報告1
近年來，山東省認真落實“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”的好乾部標準，在幹部選拔使用、監督管理等方面改革創新，推進領導幹部能上能下，進一步激發幹部隊伍內生動力，營造幹事創業、擔當作為的良好氛圍。
注重精準考察，兜緊用人底線
堅持正確用人導向，著眼把幹部情況掌握在平時，努力建設“走在前列”需要的高素質幹部隊伍。
青島市探索推行幹部選拔任用職位限入和提拔限制辦法，對黨政正職崗位和紀檢監察、組織人事、執紀執法、機要保密、監督監管、審計財務等重要部門領導崗位，執行嚴格的准入標準和限入規定，明確限入的.5種負面情形和不適宜選拔任用的7種情形，兜緊選人用人底線，防止幹部“帶病提拔”。
淄博市集中開展“對標先進擔當有為”幹部專項考察，對每個部門、每名縣級幹部逐一制定差異化考察方案和談話提綱，並集中梳理幹部為官不為的現實表現，設計《反向測評表》。依據班子整體功能發揮和幹部綜合表現情況，對班子分類定級，對幹部逐一排序。崗位出現空缺後，先按崗位職責確定人選條件，根據條件劃定人選範圍，在人選範圍內精準遴選，變“排到誰讓誰幹”為“誰適合幹選誰幹”。
細化制度規定，推動能上能下
認真落實中央出臺的《推進領導幹部能上能下若干規定（試行）》，著力解決為官不正、為官不為、為官亂為等問題。
東營市制定《領導幹部不擔當不作為責任追究暫行辦法》，將“不擔當”問題細化為不堅持原則、不善攻堅克難、迴避矛盾問題、工作推諉扯皮等8個方面，將“不作為”問題細化為服務群眾不主動、工作作風漂浮等8個方面，細化標準、明確界定。
日照市從日常調整、問責調整、考核末位調整、履職不力調整等4個方面，對領導幹部能下的具體情形進行細化明確。同時，開展不作為、不擔當、亂作為等問題專項治理，配套出臺了《日照市政務環境和效能問責辦法》，明確了問責的29種情形、7種問責方式和問責程式，在全市掀起聚力發展、提升效能、拼搏實幹的熱潮。
完善激勵機制，引導放手創業
加大容錯免責探索力度，鼓勵幹部大膽探索、先行先試，寬容幹部在乾淨幹事、履職擔當過程中出現的失誤。
萊蕪市制定《保護幹部幹事創業、改革創新積極性的意見》，設定予以免責的6種具體情況，從工作出發點、問題原因、工作方法、實際成效、群眾滿意度等5個方面明確評價標準，並明確提出注重在創業創新中考察干部，對敢於擔當、勇於創新、表現突出的同等條件下優先提拔重用，樹立鼓勵幹部幹事創業、改革創新的正確導向。
德州市制定《幹部幹事創業容錯免責辦法》，詳細列出在強化執行落實、大膽改革創新、積極攻堅克難、主動攬責涉險等情況下出現失誤的8種具體情形，明確只要是出於公心、為了事業，予以從輕、減輕或免予處理，鼓勵幹部放手放膽幹事創業。
堅持從嚴從實，嚴格管理監督
立足全面從嚴治黨大格局，進一步完善制度、創新方式，持續推動幹部監督工作制度化常態化。
濟南市透過兩個多月的“調研巡視”，摸清摸準摸透了班子和幹部情況，分別形成了調研巡視工作報告、幹部評價材料，以及優秀幹部名單、後備幹部名單、工作一般和能力較弱的幹部名單，為縣鄉領導班子換屆、培養儲備結構性幹部、推進幹部能上能下奠定基礎。
棗莊市制定《正職領導幹部離任交接工作暫行辦法》。明確“交接什麼”，將人、財、事、物四大類全部納入交接範圍，同時區分不同群體明確交接重點。規範“如何交接”，推進交接有“白紙黑字”、有現場監督、有時限要求，一律書面交接、會議交接、限時交接。圍繞保障“交接到位”，明確離任者、接任者和監管者三方的責任，有效避免“舊官”一走了之、“新官”不理舊賬等問題。
在擔當作為方面存在的問題自查報告2
一、日常工作中存在的問題
1、遵守規矩，工作不夠大膽，敢於擔當的能力和素質有待提高。
一名醫護工作者，如果沒有科學決策的能力，沒有抓落實的能力，如何能從容應對各種任務和挑戰，牢牢掌握工作主動權？如何善於把握大局大勢，駕馭複雜局面，解決突出問題？圍繞這些問題，我捫心自問覺得敢於擔當的能力和素質有待提還有待於提高。作為臨床一線科室，其責任不僅關乎醫院的發展，更關乎的是病人的生命安全。有時候缺少對現實情況的瞭解，缺乏對複雜局面的判斷，看不清趨勢，做不出決斷。有時面對醫院重點工作任務，怕有風險，不敢創新突破，不敢大膽去試、大膽去闖，缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負責的勇氣，沒有先例的事不敢幹，不敢越“雷池”半步，缺少大刀闊斧、奮力開拓的精神頭。
2、有時存在精神懈怠、不思進取，不想擔當作為的思想。
在工作中，有時有等靠思想。對上級和醫院重大決策部署缺乏深入研究思考，思想懶惰，看不到新常態帶來的新機遇新挑戰。有時對一些醫院已經明確要求推進的重點工作，等檔案、等指示；有了檔案、指示，還要等上級排程，等兄弟科室先行、出經驗，缺乏先創先乾和主動擔當的意識。有時看到別人享受玩樂，而自己卻在拼命苦幹，心理不平衡，出現精神懈怠和享受思想。怕決策失誤，不敢大膽拍板。對一些正常辦理的事項，怕出問題、不敢辦，凡事層層請示彙報，讓領導簽字，一直要到主要負責同志那裡才能定。
3、有時存在辦法不多，不會擔當作為的情況。
對新情況新問題研究不夠，知識儲備不足。對新常態下如何更好地開展工作，主動研究不夠，措施辦法不多，凡事等著上級出政策、領匯出主意。有時把工作推進慢、任務不落實，歸咎於領導不重視、職工不積極等外部因素，不能從自身找原因；對科室管理工作相關的新知識、新業務學習缺乏積極性，指導工作時出現了“本領恐慌”、“能力危機”。
二、整改措施
1、努力提高敢於擔當的能力和素質。在日後的工作中，凡事要從大局觀考慮問題，理清現實，科學決策，勇於決斷，敢於擔當。樹立攻堅克難、敢闖敢試、不怕風險、大膽負責的勇氣。
2、工作中勤思考、多學習，杜絕等、靠、要和懶散思想；幹工作不推諉、扯皮，不避重就輕，要積極主動，先創先幹，主動擔當；要有幹事創業，吃苦在前，享樂在後的精神，把工作當成一項事業來做。
3、工作中，要有責任心，親力親為，勇於擔責，不消極懈怠，不得過且過。
4、加強業務和管理知識學習，增加知識儲備，提高自身素質；多想多思，主動研究工作方法和措施；凡事不能光依靠上級領導，要自己主動想辦法，杜絕依賴思想。