建築施工企業的自查報告範文
建築施工企業的自查報告範文
不經意間，工作已經告一段落，過去一段時間的工作問題，非常值得總結，讓我們一起認真地寫一份自查報告吧。那麼自查報告的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的建築施工企業的自查報告範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
建築施工企業的自查報告1
預防和減少安全事故的發生，按照村鎮建設服務中心的《關於建設工程施工安全隱患整改的通知》檔案精神的要求，我專案部2月28日組織全體員工開展安全檢查活動。於2月29日專案部組織對施工現場進行全面認真的安全隱患檢查，現就自查結果總結如下：
一、發現問題
①多數工人進入工地能夠自覺地佩帶安全帽，但個別工人的安全意識較差，安全帽佩戴不規範、不齊全；
②現場安全警示標識太少，不能滿足安全警示的需要，“五牌一圖”未懸掛到位；
③用電線路佈設不規範，存在落地現象；
④工地道路硬地化未做好，外腳手架地基需強化；
⑤施工機械未滿足“一機一閘一保護”的原則；
二、問題分析
原因：專案部管理人員對安全重視程度不夠；
三、整改措施
1、健全體制、強化管理
①、完善安全文明管理體制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理機構和安全文明生產責任制是安全文明管理的重要內容，是實現安全文明生產管理的組織保證。並制定各級安全文明生產責任制，制定嚴明、職責明確，專案部成立標準化管理領導小組，保證對安全文明從上至下層層把關；
專案副經理：許建國 專案總工：左新標 專案經理：劉 榮
安全員：韋正州 施工隊兼職安全員：各工隊長
②、建立安全例會制度：工地定期召開會議，分析安全文明生產情況，掌握安全文明生產發展動態，研究解決安全文明生產中的突出問題，確保安全文明生產；
③、目標管理：實行目標管理是強化管理者的安全文明思想意識，提高安全文明管理水平和施工水平，確保建設專案安全、高效、文明施工的有力措施，按上級有關條文規定，結合專案的實際情況，逐級制定安全管理目標。專案部全體員工及施工隊伍將緊緊圍繞這一目標，嚴謹的展開各自的工作；
④注重安全資料的整理，要求做到及時性、準確性、完整性。
2、加強安全教育 提高安全意識
①、牢牢把握“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，任何情況下不能放鬆思想，目標不能變。堅持安全思想教育常抓不懈，結合專案部實際情況，利用各種渠道宣傳有關國家的安全生產方針、政策，提高全員安全意識。
②、對施工人員堅持定期進行安全生產技術培訓，並建立安全教育培訓記錄。特種作業人員未經主管部門培訓、發證，均不得從事特種作業。分部分項施工作業前堅持有針對性、指導性的安全技術交底，各分部、分項安全技術交底由施工員、技術負責人進行編制，專職安全員參加審定，各級安全技術交底後，均辦理簽字手續。
3、專案部安全員加大安全檢查次數，各部門每日進行安全隱患排查，加強溝通，如發現問題及時將檢查情況向上級報告，以便更好的指導安全生產工作。
建築施工企業的自查報告2
1、前言
實際上，建築施工企業的資質管理是一種有效的制約手段，是政府為了對企業各項工作進行全面審查的而採取的措施。資質管理其實是有利於企業發展的，一方面，它能夠保證施工企業的施工質量，確保建築物的安全性和綠色行，另一方面，它也能夠幫助企業解決一些解決不了的問題，比如獲得政府的資金支援來度過企業的難關。同時，資質管理與企業的執行情況、發展前景、以及企業在行業中的競爭力都有著直接的聯絡，不容忽視。
2、建築施工企業資格管理存在的問題
目前，很多建築施工企業都紛紛展開資質管理工作，在這些工作中都不可避免的存在著一定的問題，這些問題對建築施工的各項工作都造成了影響：
2.1建築施工企業的思想觀念不夠先進
思想觀念決定行為舉止，所以說，思想觀念問題才是問題的核心所在。在實際的管理工作中，建築施工企業總是在追求任務與隊伍的平衡，而且在市場經濟這個大背景之下，企業必須要充分發揮市場在資源配置中的基礎性作用，以實現動態的平衡。但是，現在有很多企業的思想觀念跟不上時代發展的步伐，在具體的工作中缺乏活力、積極性、以及創新力度，這使得這些企業的發展和執行都收到制約，發展前景也比較差。相同的，有些大型企業雖然有資本和潛力，但是卻不重視資質管理工作，不重視企業的創新精神，從而使得企業的發展不盡如人意。
2.2企業資質管理工作類別劃分太細緻
資質管理工作需要劃分類別，這是為了使得每一項工作都有自己的位置，管理人員能夠在工作中各司其職，權責分明。但是凡事過度總是不好的，如果企業資質管理工作的類別劃分過細，對於資質管理工作不但起不到幫助作用，還會阻礙其發展步伐，得不償失。劃分過細使得相近專業的生產能力得不到發展和提升，減少了建築施工企業競爭的機會，影響了建築施工企業競爭力的提高。
2.3資質管理相關措施和方法存在問題
資質管理措施和方法很重要，因為資質管理的核心就在於動態管理。動態管理指的是根據一定的管理措施和方法，對企業的各項工作進行排查、升級、降級、分配等等。如果措施方法出了問題，那麼後期這一系列工作其實都是毫無意義的。雖然很多企業都知道這一點，但是在實際操作中還是容易忽略這一點的重要性，造成企業升級和降低收到限制。在資質管理工作中，管理措施不到位，一些企業達不到相應的資質管理等級標準，難以體現優勝劣汰的市場規律。
2.4資質管理工作人員的素質有待提高
人是資質管理工作的血液，人的素質決定著整個資質管理工作的質量，也影響著資質管理工作的發展。在很多企業中，由於工作人員自己的工作量較大，因此並沒有充足的時間用於提升自己，也拿不到一些與專業相關的資格證書，因此，專業能力就較弱。另外，企業的獎勵機制不健全、執業資格管理不完善，也會對資質管理帶來不利影響。有關員工執業資格方而的培訓比較少，考試難度人，過關率低，培訓成本高，也是影響管理人員素質的提高的因素之一。
3、加強建築施工企業資質管理的措施
既然建築施工企業資質管理存在著這麼多問題，那麼我們可以做的就是找出解決問題的方法，並且透過解決問題來加強建築施工企業的資質管理：
3.1注重資質管理基礎工作
任何工作都必須要有一個堅實的基礎，才能保證其他事務的進行和完成。資質是企業綜合實力的體現方式，建築施工企業應該要仔細研究相關資質標準，明確自己與標準存在的差距，積極採取相應的.措施，彌補自身的不足，以爭取在激烈的市場競爭中能夠滿足相關資質要求，謀求發展機會。在工程業績方面，要做好詳細的業績證明材料記錄。在企業工作人員方面，要加強培訓力度，完善激勵機制，鼓勵員工申報職稱，參加執業資格考試，不斷提高員工的綜合素質。在科技方面，企業必須要重視發明專利的申報，建立完善的激勵機制，透過加強對這些基礎性質內容的管理，來滿足企業資質標準要求。
3.2重視企業的資訊化建設
資訊化企業能夠在最大程度上提高工作效率，並且保證高工作質量，因此對於企業來說是不能忽視的一項措施。資訊化建設在諸多方面影響著企業的發展，而且也是資質標準中需要考核的內容之一。作為建築施工企業，應該要明白時代發展的潮流，順應時代發展趨勢，藉著這股勢力，不斷的進行創新，可以開發或者引進管理軟體，以加強專案、財務、檔案、人力資源、辦公自動化管理工作，提高企業的資訊化水平，增強建築施工企業的管理水平和管理效率。
3.3著重培養專業素質人才
上文中提到資質管理相關人員自身素質不夠高的問題，實際上，這個問題是根源所在，也是企業資質管理遲遲不見成效的原因之一。在很多建築施工企業中，並不太重視專業素質人才的培養，只關注建築施工成果和質量，但是卻忘了人才是這一切工作與活動的掌控者。有一些建築施工企業在員工拿到相關資格證書之後，就不再對員工的能力和技能進行考核或是檢測，因而造成了後面很多重大問題的發生。因此，企業必須要重視起專業人才的培養，在企業中建立專門的培訓組織，對那些專業素質不夠高的員工進行培訓，同時也要開展員工素質的稽核組織，對已培訓過或者是擁有資格證書的員工進行考核。
3.4簡化資質管理相關程式
資質管理工作玩玩有很多程式要走，這其實會大大減小資質管理工作的工作效率。為了使符合施工要求的單位能夠迅速進入市場，就必須要在簡化程式上面做做文章。企業要注重促進專業化企業的發展，在進行資質管理的時候要考慮為科研單位和科研人員提供方便，對於新材料、新技術的發明，應該儘快使用，使其儘快轉化為生產力。此外，還要減少糾紛處理時間，淨化市場，方便政府和管理部門的監督和管理。
4、結束語
綜合全文內容我們可以瞭解到，資質管理在一個企業中的重要性之大。文章以建築施工企業的資質管理為論點展開了一系列討論，包括建築施工企業進行資質管理中存在的問題、以及加強建築施工企業資質管理的措施。從大體上來就，資質管理存在著問題是可以原諒的，因為它有其自身的特殊性，而在我國建築行業中的使用歷史也並不長。但是對於存在的問題，必須要端正態度，要儘可能地想辦法解決這些問題，以幫助企業獲得長久發展。
建築施工企業的自查報告3
在縣安監站的領導下，結合公司實際，認真開展了一次安全生產大檢查，現將自查情況報告如下：
一、安全生產責任制落實情況
為了明確責任，成立了以公司經理為組長、分管安全副經理為副組長，以各專案經理和專職安全員為成員的安全生產領導小組。在工作中樹立“以人為本，安全第一”的理念，對各專案部經理提出了“管生產必須管安全，管安全必須懂生產”的要求。各專案部均配備了專職安全員，並制定了適合專案部特點的安全生產崗位責任制，並對安全生產責任制進行了層層分解，嚴格落實責任主體，真正做到了職責明確、責任到人、各司其職，確保了安全生產的順利開展。
二、檢查情況
1、各專案部安全生產責任制和各項安全管理制度的落實情況；
2、施工現場安全防護設施的落實情況；
3、施工防火、防暑等安全措施的落實情況；
4、施工工地的垂直運輸裝置、腳手架、施工用電、模板支撐及“三寶四口”防護等安全專項整治情況；
5、施工現場安全資料是否規範齊全、安全隱患整改落實及銷案情況；
6、各類安全管理人員及特種作業人員持證上崗情況。
這次主要檢查了xxx專案部、xxx專案部、xxx專案部等。檢查表明，各專案部安全生產意識有了很大提高，施工現場安全管理工作有所加強，能夠認真落實好安全生產責任制和各項安全管理制度，配備了專職安全員，安全管理資料逐步規範化，施工現場“五牌一圖”基本都能設定到位，基本做到封閉施工。
值得一擔的是，我們的xxx專案部，能牢固樹立“質量第一，安全生產重於泰山”的意識，積極開展“安全質量標準化示範工程”建立活動，其安全生產和文明施工的管理水平不斷增強，得到業主部門的好評。
三、存在問題
1、思想教育：個別員工對安全工作存在鬆懈麻痺思想，存在事故與我無緣的麻痺心態，工作中違反勞動紀律，存在僥倖心理。
2、安全資料：少數專案部未能按照公司施工現場安全管理辦法的規定進行收集整理，專項安全施工方案、安全技術交底資料不全。
3、文明施工：部分施工現場材料堆放混亂，警示標掛設位置不當，消防器材擺設不夠合理。
4、腳手架：少數施工現場腳手架材質差，掃地杆、剪刀撐未挷扎到位，腳手板未按規定滿鋪到位。
5“三寶、四口”防護：施工現場極少數工人未戴安全帽。
6、施工用電：個別專案部現場配電箱破損、無鎖，用電電線拉掛不夠規範。
四、處理意見
對在此次安全檢查中，未能按照公司施工安全生產標準化的專案部，要求進行整改落實到位，並給予通報批評及按公司管理制度進行處罰。
五、下階段工作
1、要求各專案部牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強領導，增強自身的安全責任感，真正落實好安全生產。
2、認真學習法律法規及相關規定，進一步落實各級安全責任制，做好各工程的安全交底工作，嚴格執行安全操作規程，加大對工人的安全生產教育和培訓，進一步完善安全管理資料的規範化。
3、加大施工現場自查自糾力度，嚴格執行安全管理人員和特種作業人員持證上崗制度，廣泛開展施工人員的安全生產宣傳教育，進一步提高施工人員安全意識。
4、建立和推行工傷保險制度，各專案部要為從業人員辦理工傷保險，把工作保險同施工安全管理有機地結合起來，進一步提高從業人員的安全保障。
5、突出重點，繼續深化安全生產事故隱患的專項整治，
進一步推進安全標準化現場管理工作。定期組織安全大檢查，做到每月一次檢查，每季一次大檢查，切實加強現場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態。