2021關於固定資產盤點自查報告範文（精選5篇）
2021關於固定資產盤點自查報告範文（精選5篇）
轉眼間一段時間的工作又告一段落了，回顧這段時間的工作，既存在亮點，也存在不足，此時此刻我們需要寫一份自查報告了。如何把自查報告做到重點突出呢？以下是小編幫大家整理的2021關於固定資產盤點自查報告範文（精選5篇），歡迎大家分享。
固定資產盤點自查報告1
公司資產是完成經營任務的物質條件和保障，為提高公司資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，我資產部按照公司規定於20xx年4月28日——4月29日對各部門辦公室範圍內的公司資產進行了一次全面盤點清查，在資產部及各位同事的共同配合下順利完成了本月的資產盤點工作。盤點工作的順利完成與各位領導的大力支援和幫助是密不可分的，在這裡表示衷心的感謝。現對本次盤點工作總結如下：
本次盤點工作的重點是對鄉政府院內各部門辦公室範圍內的資產進行實地盤查，落實各部門資產存放地點、資產狀況、以及具體使用人和監管人等。並且全面落實了公司關於資產管理的各項規章制度、管理流程，以現場實物盤點為依據，對使用人、監管人以及存放地點等相關資訊進行了補充和修改，進一步完善了公司資產清單，做到賬實、賬賬相符。
本次公司資產盤點中的辦公用品、辦公裝置、後勤物資等與公司原賬面統計資料相符。我們又對新增加的無線網絡卡、辦公桌椅、印表機等物品進行初次盤點，對盤點資料進行了詳細記錄並且劃分相關的監管人，並重新制作、貼上了資產管理標籤。
在本次盤點中，我們發現公司資產管理存在以下問題：
1、公司籌備階段，各部門辦公場所變化頻繁，各種資產流動性比較大，難於管理。
2、公司部分資產未能合理有效使用，部分資產處於長期閒置或半閒置狀態。
3、辦公裝置分配不合理，造成一些裝置閒置。
針對公司資產管理存在的問題，我部門認為可從以下方面入手進行管理：
1、實行資產責任追蹤制度。
一是製作《資產管理責任書》，明確財產物資負責人，規定資產改造、維修、處置等程式；
二是公司資產實行部門第一責任人負責制，即部門經理為本部門資產第一負責人，並與之簽訂《資產管理責任書》。
三是透過對固定資產各個環節的嚴格管理、層層落實責任人的方法，隨時發現問題，對造成固定資產不良後果的行為，要追究其責任人。
2、建立並完善固定資產編碼。
一是建立公司資產清單。以明確公司資產，作為固定資產盤點的最初依據；
二是以系統性、通用性、實用性、擴充套件性、效率性、成套性為原則編制資產編碼，每一資產都對應一個唯一的編碼，透過編碼可以在資產清單上查到這一資產的全部資訊。
三是製作並貼上資產管理標籤，在標籤上體現出該資產的編碼、名稱、部門、使用人、監管人、建檔日期等資訊；
3、及時調劑或處置閒置資產，提高資產利用率。
要樹立資產有償佔用的觀念，一項資產如果不能給企業創造直接或間接的經濟效益，就應該重新審視這項資產的有用性，判斷其是否屬於閒置資產。對閒置資產，應及時申請調劑使用，實在無調劑使用價值的，應儘快處置；
透過此次公司資產盤點工作，明確了我部門下一步公司資產管理工作的重點：
1、加強管理。把公司資產管理作為部門管理中的`一項重要日常工作，常抓不懈，規範程式，把好出入關，健全賬、證、卡的資訊。加強核算，確保資產賬和實物賬保持一致。
2、嚴格檢查。對公司資產每月進行一次盤點，發現問題，及時處理。
3、抓好落實。重點做好公司資產管理流程以及制度的落實工作，在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把我部門公司資產管理工作提高到一個新水平。
在這次盤點中，很多同事對自己所負責的區域或範圍積極主動的去配合盤點，從而進一步體現了各位同事對該項工作的重視，這種積極主動的態度值得表揚，而且更需要各位同事在其他工作中繼續保持！
固定資產盤點自查報告2
市住建局：為進一步規範和加強我分中心資產管理，夯實財務管理基礎工作，健全管理機制、保障固定資產的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發揮固定資產的效益，根據市局要求，我分中心精心組織了單位固定資產清查工作，現就在盤點過程中出現的問題及其產生原因做如下彙報。
一、固定資產基本情況
1、會議話筒1個，dvd1臺，tcl29o彩電1臺，音響1臺，專業功放1臺，顯示屏+硬碟錄影機1套（房東提供），考勤機1臺，傳真機1臺，電風扇1臺。
2、檔案室密集櫃1套（房東提供），保險櫃2個，鐵皮櫃147組（一組5個），檔案櫃3個，大幫臺1套，辦公桌48張，會議桌椅1套，聯邦椅1套，客戶椅4張，茶几3套（一套2張）玻璃櫃1臺。
3、電腦39臺（實35臺），其中因業務繁忙，暫借4臺電腦短期使用（發證辦3臺，檔案室1臺），另新購置2臺。
4、印表機有30臺（實29臺），含新購置6臺，其中1臺暫借。
5、空調16臺（實12臺），其中房東提供空調4臺（租賃合同中體現）。
6、測距儀4部，數碼相機2架，大影印機2臺（實1臺），其中暫借1臺，小型影印機1臺，掃描器3臺，傳真機1部。
7、位於區府路的辦公樓一幢（原廣電大樓），現區國資委已調撥給xx區後勤服務中心，產權證由市房管辦保管。
二、固定資產報廢情況
1、顯示器12臺，主機7臺，印表機13臺，大型影印機1臺，空調（立櫃式）2臺，掛式空調5臺。
2、鐵皮櫃雙開15個，會議話筒2個，保險櫃1個，縫紉機1臺。
三、存在的問題
我分中心因搬遷到新址辦公導致部分辦公裝置如辦公桌、辦公椅在搬運過程中損壞，因辦公室的調整，且無專人負責專人管理導致給清點及保管辦公裝置工作帶來一定的難度。
四、問題的成因分析
固定資產管理工作中存在的問題，既有體制機制的原因，也有管理過程中的缺陷，是綜合因素影響的結果。
五、下一步採取措施
1、提高思想認識。從思想認識入手，提高加強固定資產管理工作的自覺性加大領導重視力度，有專人負責，併成立了固定資產清查小組，負責對分中心固定資產及低值易耗品的清查工作組織實施，相關股室進行了明確分工。
2、建立健全並嚴格執行固定資產購建、保管、使用、維護和盤存等制度。把國有資產管理作為一項重要內容，列入本單位工作目標。完善制度。將根據固定資產管理方面的新要求，制定適合我分中心實際、便於操作的固定資產管理辦法。
3、明確職責。進一步明確固定資產管理各職能部門的'職責和許可權，建立統一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。
4、加強管理。把固定資產管理作為財務管理和固定資產使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規範程式，把好出入關，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬一致。
5、嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產每年進行一次自查，對於違規情況進行通報。
6、抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把分中心的固定資產管理工作提高到一個新水平。
固定資產盤點自查報告3
為進一步規範固定資產管理，確保學校資產安全，根據137號檔案和縣紀委機關、縣財政局關於印發《全縣行政事業單位國有資產監管使用處置違規問題專項治理實施方案》的通知，我校組織人員對固定資產進行了清查，現將有關固定資產清查的工作情況報告如下：
一、清查範圍：
我校管理和使用的所有固定資產，包括土地房屋、教學儀器、電教裝置、圖書、辦公事物及傢俱、文體裝置等。
二、清查內容：
1、我校資產管理制度的建設和落實情況。
2、學校佔有和使用的土地、房屋的產權及固定資產出租、出借情況。
3、帳、物、卡相符情況。
三、清查工作具體實施情況：
我校領導對本次資產清查工作十分重視，為保證資產清查工作高效有序地進行，首先成立了資產清查工作領導小組，學校校長任組長，總務主任具體負責實施操作；其次，組織清查工作領導小組成員學習資產清查工作的相關制度、政策，明確資產清查工作要求。
四、資產清查工作取得的成效及存在的問題。
透過本次清查，我校資產管理制度比較完善，各項制度落實到位。至清查基準日，我校沒有固定資產出租、出借情況。對於已經拆除的禮堂和小坳子教學樓已上報申請處置，各類固定資產帳、物、卡相符。我校的固定資產管理規範有效。清查中也發現了一些問題，一是土地權屬問題，所有的土地、房屋雖然有國有資產產權登記證，但是沒有明確到具體的房屋，產權關係不明晰。二是學校土地產權按照規定辦理了國有土地產權證，但是佔地面積不精確。三是因為房屋年代久遠，在拆除重建的過程中，沒有按照現在的要求及時進行相關資料的變更，也沒有及時辦理相關的產權證。四是一些老舊的電子裝置、儀器、書籍嚴重過時，已經沒有使用價值，但是依然存在，沒有足夠的地方堆積，需要及時處理。這些問題暴露出我校在資產管理工作中還存在著一些不細緻的地方，顯示了日常管理工作還需進一步規範。
五、對資產清查發現問題的整改措施
我校將以本次資產清查作為提高學校資產管理水平的一個契機，進一步做好固定資產管理工作。對於清理出來的有問題資產，及時報批並進行賬務處理。針對資產清查工作發現的學校使用的土地及房屋產權問題，學校要認真分析原因，積極主動的聯絡教育局、財政局及鄉中心校相關人員，儘快按要求規範明確產權關係，並辦理相關證件。具體整改措施如下：
1、組織各管理員進一步認真學習學校固定資產管理制度，進一步認識對固定資產管理和保護的重要性，引起各管理員對固定資產管理工作的重視。
2、進一步加強對資產的管理，認真做好固定資產管理的各項基礎工作，建立固定資產增減變動的工作流程，做到程式化，規範化，提高其使用率。
3、固定資產的管理嚴格實行責任制（學校總務主任為具體責任人），每一件物品落實到每一個具體使用與維護人名下，由負責該固定資產物品的保管人管理好，防止物品的損壞和遺失。校領導加強監管工作，將不定期對學校的固定資產進行抽查，以更有效地管理、保護學校資產。
4、嚴肅責任追究，對因翫忽職守或違反操作規程，造成財產損失者，當事人必須立即寫出書面報告，說明原因，根據情節按有關規定追究責任。
固定資產盤點自查報告4
為全面分析我鎮20xx年專案建設及固定資產投資工作情況，研究工作措施，確保全年固定資產投資任務的圓滿完成。結合縣委的督查通知要求，現將我鎮1至9月份固定資產投資工作自檢自查情況報告如下：
一、貫徹落實全縣固定資產投資工作會議精神情況
鎮黨委、政府高度重視固定資產投資工作，於7月23日召開領導班子會議，傳達貫徹全縣固定資產投資工作會議精神，通報我鎮20xx年1至7月份固定資產投資工作情況，分析存在的困難和問題，進一步明確各項工作任務。
為切實加強對固定資產投資工作的領導，成立了固定資產投資工作領導小組，領導小組下設專案辦公室，抽調綜合素質高，業務精的人員組成專案辦公室人員。
二、1至9月份固定資產投資完成情況
我鎮1至9月份，共完成固定資產投資1858.98萬元，其中文教衛行業建設6個專案，完工3個，在建3個，總投資434。78萬元，已完成投資209.4萬元；農林水行業建設10個專案，完工3個，在建4個，未動工3個，總投資3343.43萬元，已完成投資729.43萬元；交通建設5個專案，完工2個，未動工3個，總投資180.89萬元，已完成投資42.89萬元；新農村建設10個專案，已完工2個，在建6個，未動工2個，預計總投資1931.57萬元，已完成投資877.26萬元。
積極做好儲備專案坡腳村尹家莊自然村以工代賑專案申報工作，專案總投資265萬元。
三、存在的困難和問題
1、當前正值農忙，導致投入建設的勞力不足，工程進度慢。
2、材料價格高，群眾投入建設的財力不足。
3、工程技術人員少，負責的專案多，存在顧此失彼的現象，技術監督指導不夠。
4、能夠整合的專案資金少，對專案建設區的扶持力度不夠。
四、具體措施
為確保全年固定資產投資各項工作任務的圓滿完成，我鎮重點採取以下措施：
1、加強領導，明確責任。黨委書記、鎮長主要領導分別對在建專案和準備開工建設的專案認真分析，與各個專案的分管領導、村組幹部深入研究，找準困難問題，並出謀劃策，指導鎮、村、組三級幹部改進工作方法，要求在保證建設進度的同時，嚴個把關工程質量。
2、加大組織協調工作力度。深入村組召開群眾會議，調動村民的積極性和主動性。專案建設過程中遇到的難以解決的困難，主要領導親自做協調工作。保證專案建設的有序推進。
3、配強工程技術人員。抽調水管站工程技術人員負責全鎮各個建設專案的技術指導和監督。每個專案都有技術員負責。
4、執行工程進度報告制度。每月分管領導向主要領導報告一次專案建設進度。
5、積極開展村級公益事業一事一議財政獎補工作。鼓勵群眾積極投身公益事業建設，推動固定資產投資工作，爭取財政獎補資金。
五、預計全年完成投資情況
20xx年我鎮預計完成固定資產投資3183.57萬元，其中文教衛行業預計完成投資434.78萬元；農林水預計完成投資1563.43萬元；交通預計完成投資180.89萬元；新農村建設預計完成投資1004.47萬元。
對固定資產投資工作的建議：請縣委、政府加大對鄉鎮固定資產投資工作的支援力度，幫助解決專案前期費用，可直接核撥到縣直各大局，減輕鄉鎮的負擔。
固定資產盤點自查報告5
一、當前固定資產管理中存在的主要問題
（一）疏於管理，賬實不符比較嚴重。
（二）重購輕管思想普遍，存在資產閒置浪費現象。
（三）崗位職責不明確，造成了管理脫節。
（四）財務制度有缺陷，影響了核算的準確性。
二、固定資產管理存在問題的成因
（一）管理體制不健全。一些領導對資產管理的重要性認識不夠，認為國稅系統“家大業大”，沒有必要精打細算，花起錢來大手大腳，管起家來馬馬虎虎，對家底心中無數。一些單位管理制度存在漏洞，缺乏法律規範與強有力的政策指導，法律與政策滯後於資產管理的實際是目前行政事業單位固定資產管理存在諸多問題的重要原因。
（二）會計核算不規範。核算程式不嚴密，賬簿設定不齊全，賬外固定資產大量存在，管理缺乏有效的約束機制，資產損失現象嚴重。一些會計人員政治思想素質不高，責任意識淡薄，業務素質難以適應新會計制度和財務規則的核算要求。特別是在單位負責人不重視的情況下，往往不願負責，得過且過，工作失職。
（三）監督考核弱化。一些單位沒有將資產管理納入到機關領導幹部任期目標考核，資產管理工作顯得無足輕重；固定資產在轉讓、出售、處置、變賣等活動中不按照國家有關規定報請管理部門審批，也沒有進行嚴格的資產評估工作，而多半是協商交易，使固定資產產權變動脫離了有效監督。尤其是私自低價轉讓、出售、變賣和處置固定資產現象的存在，導致了固定資產產權被侵蝕。
三、加強國稅系統固定資產管理的建議
（一）轉變思想，把握重點。如今資產種類越加龐雜，資產變動日益頻繁，對固定資產的管理不能停留在原來的思維模式上，要加大管理力度，重視內部管理，按規定建賬設卡，定期進行清理盤點。要將固定資產使用效率和完好程度作為考核單位負責人政績、業績的一個重要指標，確保國有資產的合理利用。
（二）明確職責，環節控管。作為垂直管理機構，國稅系統在固定資產管理要自覺接受地方財政部門的指導和監督。同時，上級國稅機關應健全和完善固定資產管理的規章制度，制定資產配置標準，開展財產清查，在全面摸清所屬單位資產存在、使用狀況的基礎上，根據下級國稅機關承擔的任務量合理調劑，有計劃地進行配置。
（三）加強核算，掌握實情。針對現行行政事業單位會計制度中固定資產賬面不能反映資產真實價值的問題，建議借鑑企業會計制度關於固定資產會計核算的規定，結合行政事業單位購建固定資產時一次性列支的實際，增設“累計折舊”會計科目列於資產負債表“固定資產”科目下方，作為固定資產的備抵調整科目，同時增設專欄反映固定資產淨值。
（四）完善制度，嚴格清查。一是要建立定期清查制。各單位每年年終要對資產進行一次全面的清查核對來摸清“家底”，對盤盈盤虧的資產，要找出原因，分清責任，按現行規定及時處理；對資產結構和管理現狀進行分析，盤活存量資產，防止積壓閒置，做到物盡其能。二是建立重點抽查制。財務部門要依據會計核算資料，對資產使用重點部門進行重點抽查核對，做到賬、卡、物相符。三是建立離任核查制。單位領導或資產管理使用人員離任時，要組織核查，辦理資產移交和監交手續，確保人走賬清，防止資產流失。
（五）創新手段，科學管理。開發和運用固定資產管理軟體，為各級稅務部門提供統一的業務處理平臺。工作流程嚴格按照財務會計工作規程設定，軟體科目以及固定資產調撥、處置許可權、程式統一由總局規範，做到規範性與靈活性並重，實現資訊資源共享。