三重一大貫徹落實情況的自查報告範文（通用15篇）
三重一大貫徹落實情況的自查報告範文（通用15篇）
工作在不經意間已經告一段落了，回想這段時間以來的工作詳情，有收穫也有不足，是時候仔細地寫一份自查報告了。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編為大家整理的三重一大貫徹落實情況的自查報告範文，希望能夠幫助到大家。
三重一大貫徹落實情況的自查報告 篇1
根據縣紀委檔案精神，我鄉認真開展了此項工作，現將我鄉開展的“三重一大”貫徹落實自查情況報告如下：
一、執行“三重一大”情況
（一）我鄉黨委政府高度重視，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程式，充分發揮集體領導的核心作用，規定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度。凡屬重大事項決策，重要幹部任免、重要專案和大額度資金的使用必須按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由集體討論作出決定。全年共召開黨委會15次，研究幹部任免1次，重要事項15次，沒有出現個人說了算的現象。
（二）堅持重大決策問題集中討論，民主決策，規定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立專案等都必須經集體討論，民主決策。如地質災害建房、計生整治等專案推進工作等事項上均經過鄉黨委多次研究、討論、民主決策。鄉敬老院老人宿舍招投標在縣招投標中心進行的。
（三）堅持重要幹部任免集體討論，民主決策，紀委監督制度。20xx年我鄉擬提拔幹部，在上級部門的指導下進行了認真調查。事前，對所有新任幹部的德、能、勤、績、廉進行了細緻的考察和綜合評價並廣泛聽取了各方意見。新上任的幹部，克勤克儉，兢兢業業，迅速適應了自己的崗位，為我鄉的工作作出了新的貢獻。
（四）加強制度建設，堅持大額度資金使用情況集體討論，民主決策。認真落實四大紀律八項要求，堅決執行重特大事項報告責任追究等專案工作制度，針對抗震救災的工作實際完善《xx鄉機關管理制度》，強化機關日常管理工作；新制定並執行了《督查通報制度》便於監督。堅持“四公開”，即公開工作職責、辦事程式、工作人員照片、監督電話。
20xx年至今我鄉大額度資金使用情況：嚴格執行政府採購制度和工程專案招投標制度。機關採購由鄉財政所統一稽核，大宗採購必須由鄉黨委會議透過決定，非建設性專案投資2000元以上的資金支出都要經集體討論。
二、存在的問題
1、各項制度有待完善；
2、報告制度還需加強；
3、檔案的整理還需加強。
三、下一步工作安排
1、提高認識，統一思想，嚴格執行“三重一大”議事規則，進一步促進“三重一大”制度在我鄉的貫徹落實。
2、完善各項制度，保證“三重一大”事項的制度化、規範化。
3、強化監督機制。
三重一大貫徹落實情況的自查報告 篇2
按照《關於開展對“三重一大”貫徹落實情況檢查的通知》（都紀發[2009]7號）精神，我辦黨組對此項工作進行了認真的安排部署，對涉及“三重一大”的工作實施情況安排相關人員進行了對照檢查，經過自查，我辦今年以來按照規定，嚴格落實，沒有違反規定和制度的事件發生。現總結報告如下：
一、健全了辦機關“三重一大”監督管理制度
（一）凡“三重一大”事項都要經過領導集體內部討論決定，討論中要報請市紀工委局參加並進行審議，組織落實過程中要爭取紀檢監察的監督，辦結最終結果向市紀工委局反饋，並在一定範圍內公開。
（二）“三重一大”事項集體討論前，應由牽頭科室負責人準備相關資料報主管領導，主管領導負責在集體會議上通報，與會人員逐一表態，提出明確意見。
（三）機關領導集體會議分黨組會議和行政辦公會議。由黨組會議決定的事項，要堅持民主集中制，按照少數服從多數的原則做出決定，會議記錄由專人負責；由行政辦公會議決定的事項，要經過與會人員的充分討論研究後做出決定，會議記錄由綜合科負責。
（四）移民辦主任是“三重一大”監督管理制度的總負責人，副主任對各自分管科室的“三重一大”事項負責。
（五）“三重一大”事項的相關資料要接受上級組織和幹部職工的監督。
二、嚴格履行“三重一大”工作程式
凡涉及“三重一大”工作，辦黨組都採取了徵求意見、報告上級主管部門、召開黨組會研究決策、並送主管部門備案的程式。
三、嚴格執行“三重一大”工作制度
今年以來，凡涉及我辦的重大決策、重要幹部任免和獎懲、重要專案、大額度資金的使用，均嚴格按照制度辦事，包括所涉及的以下相關工作：
1、機關人員抽調社群、市上相關部門工作事宜；
2、解決移民上訪中重要事項處理的決定；
3、劃撥給鄉鎮專案扶持資金、思想彙報專題部門基礎設施費的決定。
三重一大貫徹落實情況的自查報告 篇3
按照《中共XX的通知》要求，我公司對20xx年上半年落實“三重一大”決策制度情況進行認真自查。現將有關情況報告如下：
一、加強制度建設。
我公司堅決執行“三重一大”決策制度，將落實“三重一大”決策制度作為貫徹執行民主集中制、強化內部管理、加強公司黨風廉政建設工作的重要舉措，透過建立健全規章制度，不斷完善監督管理體系，為公司持續、健康、穩定發展提供了政治保障和機制保障。近年來，結合公司實際，先後制定《黨委議事規則》《會議管理辦法》《採購及招投標管理辦法》《工程基本建設管理辦法》《資金使用管理辦法》《內部審計制度》等制度，這些制度對“重大決策、重要人事任免、重大專案安排、大額度資金運作”做了具體規定，使企業在“三重一大”事項上有章可循，為提高決策水平、預防腐敗提供了制度保障。
二、完善工作機制。
公司對“三重一大”專案在作出正式決策前，始終堅持充分調研、反覆論證，並安排各有關部門做好會議決策前的準備工作，其中XX部負責對經營活動中的重大事項決策、重要專案安排和大額度資金使用做好前期調研、資料整理工作;XX部負責對涉及固定資產管理的重大事項決策、重要專案安排和大額度資金使用做好前期調研、資料整理工作;XX部負責做好重要人事任免的推薦、考察工作;XX辦公室負責對黨建工作中的重大事項做好前期調研、資料整理工作，並做好有關會議記錄、會議紀要整理工作;工會負責組織做好對有關事項的職代會審議工作;紀委負責對違反有關規定的進行問責。各部門之間分工明確、互相協作，有效規範決策行為、提高決策水平、防範決策風險。
三、堅持民主決策。
公司領導班子嚴格貫徹執行民主集中制，堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡“三重一大”事項必須透過召開黨委會議、黨政聯席會議、總經理辦公會議或職工代表大會集體研究決定。紀委充分發揮監督職責，全程參與招投標活動，對公司基建工程事項進行全過程監督、檢查，嚴格執行中層幹部任前廉政考試製度，強化對領導幹部的日常考核研判。在公司內部形成作風民主、清正廉潔的工作氛圍。
四、規範權力執行。
近年來，公司在制定年度目標任務、改建搬遷、成立建設新店、對外合作、業務招標、基層黨組織設定、評選年度先進、審議工作報告以及選拔、任用、調整、免職中層幹部等工作中，均透過會議集體研究後作出決策。特別是在組織實施投資購地、拆遷搬遷、改造開發等重大專案過程中，公司領導班子堅守對黨負責、對企業負責、對職工負責的態度，多次召開專題會議討論研究、組織職代會審議，並及時向省廳報告工作進展，確保決策過程合法合規，確保權力執行公開透明。
我公司在此次自查中未發現任何違反“三重一大”決策制度的行為。在今後工作中，一是進一步嚴格執行“三重一大”決策制度，加強學習宣傳教育，切實增強領導幹部對“三重一大”工作重要性的認識，強化工作責任感。二是進一步充實完善與“三重一大”事項有關的決策制度，明確、細化集體決策的事項範圍，最佳化決策程式。三是進一步強化廉政風險管控，自覺接受廳黨組、駐廳紀檢組的監督和指導，自覺接受公司紀委和幹部職工的監督，紮實推進公司黨風廉政建設工作。
三重一大貫徹落實情況的自查報告 篇4
根據學校紀委的要求，學院領導班子認真學習《天津工業大學關於黨政領導班子落實“三重一大”制度的實施辦法》，對學院領導班子落實“三重一大”情況進行自查，現報告如下：
一、高度重視，形成有效的管理制度
學院將“三重一大”與班子建設﹑黨風廉政建設﹑教代會制度建設和完善、學院的改革和發展緊密結合起來。學院每年的黨風廉政建設的組織領導和責任分工中，都明確院長和黨總支書記對“三重一大”工作的落實負總責。近年來，我院結合實際，制訂諸如《人文與法學院黨政聯席會議制度》、《人文與法學院領導班子議事規則》、《人文與法學院關於深化院務公開工作的若干規定》、《人文與法學院關於進一步加強黨風廉政建設的規定》、《人文與法學院教師崗位聘任及津貼分配方案》等一系列規章制度，有力地促進了我院管理工作的科學化、民主化和制度化。對涉及學院的重大事項以及師生的切身利益，堅持集體領導、集體決策，完善學院議事規則，嚴格工作程式，促進了各項工作的開展。
二、堅持院務公開，自覺接受群眾質詢和監督
堅持院務公開，透過各種形式和途徑傾聽師生的意見和建議，凡是需要教職工參與的事項、涉及學院發展的重大事項、需要教職工瞭解和知情的有關事項，一律公開。第一，堅持學院教職工周例會制度，及時傳達學校領導及職能部門的有關要求，彙報學院工作的進展和規劃，聽取教職工的意見和建議，妥善安排學院的各項工作，發揮教職工在辦學興院中的主人翁作用。第二，涉及師生切身利益的事項，包括職稱晉升﹑崗位考核﹑聘任結果﹑榮譽獎勵﹑引進人才等，做到程式透明，公開﹑公正與公平。第三，及時召開各種型別和不同層次的座談會，比如學科發展研討會，青年教師座談會，學生幹部和學生代表座談會等等，介紹學院發展情況及相關政策，提高工作的透明度。第四，充分發揮發揮工會、教代會以及學術委員會的作用。學院透過強化教代會民主管理﹑民主監督的職能，在學科發展與規劃﹑人才引進﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，都注重聽取教代會代表的意見，切實發揮了教代會制度在維護教職工合法權益的重要作用。
三、明確“三重一大”內容，規範工作程式
(一)我院涉及“三重一大”的事項包括：學院的發展規劃、年度工作計劃，各項改革方案及實施情況;幹部的選拔任用;教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等;學院經費及其他各項收入的來源、支出和使用管理情況;黨風廉政建設責任制執行情況;免試推薦研究生、學生入黨、學生獎學金、助學金髮放、勤工儉學、特困生資助的辦法等涉及學生切身利益的事項;學院經費、招待費的支出管理工作。
(二)有關重要(重大)事項的工作程式
1.關於教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等項工作
按規定組成由院黨政主要領導負責的院務委員會或學術委員會實施。工作程式和方法：
(1)由主要負責人向教職工詳細傳達上述各項工作的方針、政策，保證教職工的知情權。
(2)根據上述各項工作要求，制定具體工作方案、程式和日程安排，公佈於眾。
(3)教職工的聘任、考核、晉級、獎勵採取個人自薦和集體推薦相結合的方式，以系部為單位進行個人述職，民主評議，寫出評語，並按規定提出考核等級等額或差額名單建議。院務委員會根據系部提出的考核等級等額或差額名單建議，進行綜合評價，作出決定意見。
(4)教職工職稱評定則按學校有關檔案的規定，由個人提出申請、提交業績成果，由院學術委員會予以推薦。
(5)有公示要求的，按照規定進行公示。
(6)決定意見報學校人事處或相關部門備案。
2.關於我院崗位聘任及津貼分配工作
(1)根據學校崗位聘任總體要求，我院設定教師崗位、實驗崗位、管理崗位三類，並制定相應的崗位要求和津貼標準。
(2)成立以學院班子成員和教代會代表組成的學院聘任審議領導小組，負責制定方案和考核工作。
(3)確定我院崗位聘任及津貼分配方案的三項原則，即有利於學科的發展和教學改革的深入;有利於激勵教職工的積極性，同時保持學院的穩定;有利於教職工收入的合理增長，充分體現獎勤罰懶，優勝劣汰。
(4)明確我院崗位聘任及津貼分配方案的制定與實施需要處理好的四個關係，即正確處理專業教學和公共課教學的關係;教學過程管理與教學目標實現的關係;教學與科研的關係、本科教學和研究生培養的關係。
(5)對“雙肩挑”幹部主要考核管理工作，實行限制教學工作量及對科研成果適當獎勵的政策
(6)我院崗位聘任及津貼分配方案的形成是在深入聽取院教代會代表意見的基礎上，由院領導班子提出初步意見，經全體教職工深入討論，院領導班子制定分配方案，報學校聘任考核工作委員會審定批准。具體分配工作由院長按照分配方案規定的程式和內容執行。
3.涉及教職工、學生的切身利益的重大事項
教職工、學生的切身利益的重大事項包括：教職工的婚喪嫁娶、身體病痛、臨時困難等事項，學生的獻血工作、重大疾病、特困生資助等。院領導班子堅持以師生為本，急群眾所急，想群眾所想，一視同仁，各項經濟補助有程式規定、數額規定。由本人提出申請，有批准程式，有受助人簽字，手續完備。
4.經費、招待費支出、管理工作
(1)經費的管理
堅決執行學校的財務政策，按照學校要求，學會經營，精打細算，花出效益。大宗經費使用由領導班子討論，制訂計劃，由院長審批，組織執行，籤批手續規範完備。經費的主要使用方面是：保證學院辦公工作的基本執行;保證專業、課程的基本執行和基本建設，主要包括：購置圖書文獻;訂閱刊物、雜誌、報紙;購置音像資料、電子課件;滿足教學資訊化要求，基礎設施的建設，購置u盤、硬碟等;教師參加學術會議、調研考察、攻讀學位的費用支出;網上辦公所需費用、計算機維護、影印紙供給;學生實習實踐環節的費用支出、學生學年論文、畢業論文的列印;安全穩定工作的費用支出，防火防盜設施的購置;學校重大活動的支出，運動會、迎新、慶祝活動等;保證專項經費專項使用，主要是碩士點建設經費、思想政治理論課專項經費的使用;對於事關學院發展的重大事項，例如碩士點申報，新專業申報、重大科研課題申報等的費用支出，採取特事特辦的辦法，黨政主要負責人研究確定，由院長審批，經辦人簽字，形成監督機制。
(2)招待費支出、管理工作
招待工作主要是兩個方面：酬謝教職工“年飯”、聯誼活動;調出職工的一定範圍的歡送餐，歡送畢業生餐費;合作單位的必要招待，由班子成員商議著辦。
上述經費、招待費的支出管理工作，由院長向教代會和教職工大會作年度報告和重大費用支出的即時報告。
5.幹部的選拔任用
根據學院事業發展需要，根據我校《處級領導幹部選拔任用工作實施細則》的要求，按著學校黨委的工作部署，將5名德才兼備、具有奉獻精神和管理經驗的同志充實到學院領導班子中，進一步改善了班子的結構，加強了學院對教學、科研和學科建設工作的領導。院內系部主任、教研室主任選聘，同樣按著學校有關規定和德才兼備的原則進行。
6.重大資金支出和使用
20xx年，在新校區搬遷過程中，學院領導班子嚴格按照學校的規定程式，對大宗物品採購、實驗室建設、裝修等專案採取集體調研、集體論證、競標等方式。同時，為保證決策的科學性和充分發揮資金的使用效率，還聘請懂技術的教師共同參與合同的簽訂，管理規範。
20xx年4月，為適應新校區執行和提高教學質量的需要，經學院領導班子多次會議研究，徵求全體教職工的意見，報請學校領導批准，透過招標、源頭採購等方式，減少了中間環節，保證了所購64檯筆記本電腦的質量，受到教職工的好評。
三重一大貫徹落實情況的自查報告 篇5
根據縣紀委要求，縣計生委認真執行“三重一大”事項，對重大問題決策、重要幹部任免調整、重大工程和重要專案安排、大額度資金使用等方面執行情況自查報告如下：
一、高度重視，制度健全完善
縣紀委有關會議召開後，我委迅速行動，廣泛宣傳，結合委中心組學習傳達學習了縣紀委有關檔案。我委對“三重一大”工作認真部署，就具體貫徹執行提出了要求，堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經集體討論、民主決策，使“三重一大”要求不僅領導班子成員熟知，而且一般幹部也瞭解、掌握具體內容，自覺接受幹部職工和廣大群眾監督。
堅持完善民主集中制，進一步推進黨內外民主，以黨務公開、政務公開、村務公開為契機，重點做好黨員轉正、人員調整、中層幹部選撥任用、大額經費開支使用等方面監督，將“三重一大”工作貫穿於職能目標和重點目標之中，使我鄉“三重一大”工作科學化、民主化、制度化。
堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡屬職責範圍內的重大決策、幹部調任獎懲和大額度資金使用，必須經過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確貫徹和執行。
堅持集體領導和個人分工相結合的原則，領導班子成員能正確處理民主與集中的關係，帶頭執行貫徹執行，提高“三重一大”在實際工作中的執行力度，實行黨委領導、班子成員分工負責的工作機制，明確黨政領導是第一責任人，分管領導是具體承辦人，各村各部門是事項執行人，實行分級負責，保證權力陽光執行。
堅持報告溝通協調製度。積極做好向縣紀委和分管紀工委的報告工作，及時將我委重點工作、重點專案進展情況向上級報告，對工作中存在的困難和問題第一時間與上級部門協調，主動尋求相關部門的理解和支援，竭盡全力確保各項工作高質量、高效率的完成。
二、堅持政務公開，主動接受監督
堅持政務公開，透過多種形式和途徑傾聽幹部、群眾的意見和建議，凡是需要一般幹部參與的事項、重大決定，關係群眾切身利益的有關決策，需要群眾瞭解的，一律公開。
一是堅持每月一次黨支部書記會、每季度一次理論中心組學習會和黨組會等議事制度，對縣委、縣政府、縣紀委檔案精神和相關要求傳達學習，分析、總結前階段“三重一大”工作情況，並對下階段如何貫徹執行“三重一大”要求進行部署。二是第一時間公開各項決定、決議和工作規劃，對職務職稱晉升﹑考核結果﹑人事幹部調整﹑榮譽獎勵、經費開支等涉及幹部職工切身利益的事項進行公示，充分徵詢他們的意見、建議，做到程式透明、操作公開、結果公平。三是強化宣傳力度，召開各項專題研討會、座談會、培訓會，及時將我鄉涉及到的“三重一大”事項向廣大利益相關物件、服務物件、管理物件進行宣傳和公示，提高決策的透明度。
三、重大問題決策方面執行情況
在重大問題決策方面，堅持集體研究討論，充分發揮民主，貫徹落實黨和國家的方針、政策和縣委政府的各項決定；對涉及群眾切身利益的重要事項充分聽取群眾意見和建議，幹部大會明確了20XX年我委經濟社會發展工作要點。
四、大額度資金使用方面執行情況
我委在經費開支方面，嚴格執行財政紀律和省、縣紀委的廉政規定，在大額經費開支方面堅持集體研究討論決定，涉及廣大幹部職工切身利益的重大決策方面堅持集體研究討論，充分發揚民主，聽取不同意見和建議，建立規範的財經開支制度。
堅持民主集中制，按照少數服從多數的原則，經過與會人員充分討論研究後做出決定，大額資金的使用嚴格按照規定程式辦理，在經費使用上建立了科室提出用款申請、分管領導稽核、主管領導或者領導集體研究審批的逐級審批、分層把關的經費使用制度。
三重一大貫徹落實情況的自查報告 篇6
根據《關於開展貫徹落實“三重一大”決策制度執行情況檢查的通知》(泉移紀[20XX]3號)的要求，公司對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執行情況，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現將自查情況報告如下：
一、全面梳理，狠抓制度建設
結合自查情況來看，我司已於20XX年制定了《關於下發德化分公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則(試行)的通知》，凡屬“重大決策、重要人事任免、重大專案安排、大額度資金使用”等事項，必須由領導班子集體做出決策，不能個人說了算，防止權力濫用、決策失誤、給公司造成損失。
(一)重大事項決策包括：
1.貫徹執行黨和國家路線方針政策、法律法規和上級下達重要舉措、重大事項安排;黨的建設、思想政治、精神文明建設和反腐倡廉工作的重大事項。
2.公司發展戰略、發展規劃和經營方針、經營目標的確定、調整。
3.經營目標及業績考核辦法的制定或調整、經營業績考核結果審議;經營預算目標核定、人工成本分配方案及重大事項調整。
4.涉及員工整體性切身利益的重大改革方案;企業穩定工作、重大突發事件的應對與處理(包括重要信訪案件調查、重大事故處理和重大突發事件應急處理)。
(二)重要人事任免包括：
1.公司人員的任免、調整、獎懲及年度績效考核。
2.黨支部、工會換屆候選人推薦;屆中黨支部書記、工會主席增補候選人推薦。
3.評選集團公司、省、市公司或系統外以上機構表彰的先進單位(集體)或先進個人;推薦評選年度優秀員工。
(三)重大專案安排及大額度資金使用包括：
1.年度投資計劃編制及中期調整;
2.涉及重大投資或影響重大且屬非上級公司集中採購的投資專案建設方案。
3.年度工程設計、施工、監理等參建單位入圍選擇和工作量分配方案。
4.5萬元以上的廣告、促銷、活動費用及各項較大的涉外活動等。
二、嚴格執行，狠抓貫徹落實
公司領導班子對關係到公司全域性性、方向性、戰略性的重大問題，能夠嚴格按照決策程式、決策方式，議事規則，透過經理辦公會、支委會等，在充分發揚民主，充分調查論證的基礎上進行集體決策;對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論透過或徵求工會意見;對研究確定的重大問題按照周密部署、統籌安排、責任明確的原則，抓好落實。
(一)重大事項決策方面。因我司主要根據上級公司決策而定，暫時無重大事項發生。
(二)重要幹部任免方面。公司嚴格遵照上級公司相關制度要求，建立規範了我公司幹部選拔任用程式。在幹部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規範任用程式、嚴肅工作紀律，選拔過程堅持集體決策和加強監督檢查，確保了公司重要幹部選任工作全面受控和有效執行，選拔出的領導幹部為公司又好又快發展發揮了重要作用。
(三)重大專案安排及大額度資金使用方面。公司所有已建工程專案管理工作都嚴格按照公司制度執行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領導組織機構，明確招標管理許可權，嚴格執行招標制度，充分利用物資採購平臺組織進行。對於重大專案資金使用及經營性資金調動方面，均經有關程式審批後，嚴格按照授權管理制度執行。透過合理、有效的利用資金，控制風險，保證“大額度資金使用”決策的科學化、規範化。
(四)大力加強“三重一大”風險識別和監督檢查。持續建立完善公司“三重一大”決策流程、懲防體系及黨風廉政建設責任制等制度流程，透過領導班子述職議廉、民主生活會、黨風廉政建設問卷調查、幹部考核、專項檢查、內部審計等多種方式，對“三重一大”制度執行情況進行監督檢查，確保了制度執行有力、落實到位。
三、監督檢查，狠抓責任追究
公司支委領導班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作為黨風廉政建設責任制的重要內容，堅持帶頭執行，從不擅自改變集體決策，並加強對各部室落實情況的監督、指導，確保有效實施。
(一)積極組織抓好已決定事項的落實工作。“三重一大”事項的決議形成後，要認真抓好落實。相關領導要按照分工，及時組織有關部門、人員抓好落實。公司各部門要認真抓好已決定事項的落實工作，並按相關規定及時反饋。
(二)領導班子及成員執行“三重一大”事項決策制度情況應當受到監督。對違反集體決策制度的，任何人有權提出意見或向上級反映。
(三)領導班子及成員執行“三重一大”決策制度的情況，要作為巡視、黨風廉政建設責任制考核的重要內容，作為領導人員經濟責任審計的重點事項。要加強監督檢查，發現問題及時予以提醒和糾正。
(四)領導班子對“三重一大”決策制度的執行情況，每年進行一次自查，並結合年度考核進行監督檢查，做出評估;應將此作為民主生活會和述職述廉的重要內容，加強自查自糾並納入對領導人員的考察、考核內容，作為任免和經濟責任履行情況審計評價的重要依據。
四、加以改進，狠抓總結提高
透過本次自查活動，公司廣大幹部員工對“三重一大”決策制度執行情況是認可的，但也存在著一些問題，如：“三重一大”事項的主要內容的確定還有待進一步的科學規範;執行“三重一大”制度過程中，群眾的監督方式和監督力度還有待於進一步加強等。今後工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀委的監督和指導、自覺接受幹部職工的監督和審查、加強對各部室執行情況的監督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關規定，紮實推進公司黨風廉政建設各項工作有效開展。
三重一大貫徹落實情況的自查報告 篇7
根據縣紀委《關於對貫徹執行“三重一大”集體決策制度進行檢查的通知》xx檔案要求，我局高度重視，認真開展自查自糾，現將主要情況報告如下：
一、“三重一大”制度的建立情況
已經建立了局“三重一大”集體決策制度；制度規定的決策範圍、事項和許可權(包括資金額度)界定恰當和清楚；決策程式規範，明確了決策方式；決策責任落實到人；制度便於操作；制度不存在重大遺漏。
二、“三重一大”制度的執行情況
按照《xx縣黨政正職“六個不直接分管”和末位表態制度（試行）》對單位領導分工進行了調整，人事、財務、重點工程、辦公用品類採購、行政審批、行政執法工作，以上六項工作均明確了副職領導分管。決策時嚴格執行“六個不直接分管”和末位表態制度，充分發揚民主，按規定程式和方式形成決策；決策過程有記錄；決策沒出現重大失誤，有決策後評價制度及糾錯機制；一貫堅持，並規範操作執行“三重一大”制度。
三、“三重一大”制度的監督情況
制度有相關的監督規定；監督過程能保證有效制約；監督結果能落實責任追究。
四、存在的問題
“三重一大”基礎資料的整理不及時、不夠規範。
五、整改措施
對“三重一大”的檔案資料要及時分門別類進行整理、編號、並列出目錄清單及歸檔。
三重一大貫徹落實情況的自查報告 篇8
根據公司《關於開展貫徹落實〈進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情況自查工作的通知》和《關於進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》(中辦發【20xx】17號文，以下簡稱《意見》)的要求，公司對落實“三重一大”集體決策制度執行情況進行了自查。公司領導班子能夠嚴格按照“三重一大”集體決策制度的要求，匯聚集體智慧，充分發揚民主，較好地落實了“三重一大”集體決策制度。現將有關情況報告如下：
一、組織領導，進一步完善管理制度
(一)我公司20xx年12月1日剛剛作為集團三級單位獨立運營的實際情況，制定併發布了《xxxx公司“三重一大”集體決策制度》(以下簡稱：公司“三重一大”制度)，保證了公司決策科學民主、執行規範有序、監督及時有力。
(二)公司“三重一大”制度事項範圍包括：企業重大事項、重要幹部任免事項、重要專案安排事項和大額度資金的使用事項四大類。
1.企業重大事項包括：發展方向、經營方針，中長期發展規劃，資產損失核銷、重大資產處置、利潤分配和彌補虧損，年度工作報告、年度生產經營計劃、財務預算、決算，內部機構設定，年度生產經營計劃，企業改制重組，薪酬分配，涉及員工重大切身利益，黨風廉政建設，企業文化建設等共七項內容。
2.重要幹部任免事項包括：中層管理人員的選聘任免，後備幹部管理，中層管理人員的重要獎懲，人大代表和政協委員候選人的推薦等共六項內容。
3.重要專案安排事項包括：投資計劃和融資擔保專案，計劃外追加投資專案，應向上級公司報告的重大投資管理事項，關鍵性的裝置引進和重要物資等重大招投標管理專案，重大工程承發包專案等四項內容。
4.大額度資金的使用事項包括：100萬以上的基建工程專案，50萬以上的重大維修專案，50萬以上的大宗物資活裝置購置專案，100萬以上的貸款、投資，公司年度預算經費和專項經費等款項的支出共五項內容。
(三)公司規定的“三重一大”事項範圍完全按照《意見》中“三重一大”事項的主要範圍來確定的，結合公司實際情況制定出符合本公司的重大事項。
(四)公司建立了“三重一大”迴避制度，在討論與本人及家屬有關的議題時，本人應主動迴避。
二、加大執行力度，狠抓貫徹落實
(一)公司自20xx年12月1日作為集團三級公司獨立運營以來，在中層幹部的選聘任免、管控一體化改革等重大事項上都嚴格按照公司“三重一大”制度認真執行。
(二)公司經營管理決策有制度流程可依，凡屬“三重一大”事項，在決策之前，要經過必要的民主程式進行充分的溝通醞釀論證。嚴格依據國家法律法規、上級公司要求和制度對“三重一大”事項透過黨委會、黨政聯席會、總經理辦公會等會議進行集體研究決定。公司實行總經理負責制，全面負責公司行政管理工作，對重大問題，透過經理辦公會行使決策權。黨委會、黨政聯席會討論決定事關公司全域性的重大問題，對公司總體工作具有最高決策權，統一領導公司的各項工作，支援總經理獨立負責的行使職權。
(四)公司重大事項在黨委會、黨政聯席會和總經理辦公會決策之前，要依照法律、法規和公司相關制度規定的程式，廣泛調查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協調，提交論證報告或立項報告。公司貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。集體決策議決事項，一般應堅持少數服從多數的原則。對於帶有實質性的有爭議事項，如無時限要求，一般應推遲議決，重新調研，待意見成熟後，再提交會議議決。
(五)總經理辦公會的正式成員為公司領導班子成員。根據會議內容，由總經理或委託副總經理確定有關部門的負責同志列席會議，辦公室主任列席會議，負責會議記錄，並形成會議紀要。
(六)公司“三重一大”事項決策的會議記錄做到“五明確“，即明確具體事項，明確決策範圍，明確集體決策的形式，明確集體決策的程式，明確檢查考核人和責任追究辦法。將決策參與事項、決策人、決策過程、決策結論、工作實效等以會議通知、議程、記錄、備忘錄等形式留下文字性材料，並存檔備查。
三、做好監督，發現問題及時解決
黨委會、黨政聯席會和總經理辦公會決定的事項，由主管領導負責落實，並將落實情況向黨委會、黨政聯席會或總經理辦公會彙報。政工部、辦公室負責催辦，並及時將催辦情況向黨委書記、總經理彙報。紀委、紀檢監察等部門根據職責許可權對決策執行情況進行監督監察，發現問題，及時報告，提出糾正建議。
堅持廠務公開，透過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，凡是需要廣大職工參與的事項、涉及公司發展的重大事項、需要職工瞭解和知情的有關事項，一律公開。
充分發揮發揮工會的作用。透過強化民主管理﹑民主監督的職能，在公司發展與規劃﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，注重職工代表的意見，切實發揮了職工合法權益的重要作用。
進一步建立和完善相關制度，堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度加強思想和作風建設。組織黨員幹部學習研討科學發展觀和構建社會主義和諧社會理論透過加強組織建設和思想、作風建設，有力地推進了“三重一大”集體決策制度的順利貫徹，營造了“發展、親民、幹事”的濃厚氛圍，調動了黨員幹部建設一流供熱企業的積極性，切實加強了幹部能力作風建設，密切了黨群幹群關係。使幹部能力作風建設取得明顯成效，群眾工作機制健全落實，基層黨建工作得到明顯加強。
四、嚴格檢查考核，完善責任追究機制
“三重一大”事項經集體決議後，由公司班子成員按分工和職責組織實施。“三重一大”制度的執行情況，列為領導班子民主生活會和領導幹部述職述廉報告的重要內容，嚴格檢查、考核和責任追究。各部門和生產單位貫徹執行“三重一大”制度的情況，列入黨風廉政建設責任制和幹部考核的重要內容。公司紀委對領導和各部門“三重一大”事項決策和執行情況進行監督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程式、未經集體討論和未向領導班子提供真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關責任者的責任。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實、性質和情節輕重，依紀追究責任，觸犯法律的`交由司法機關處理。
三重一大貫徹落實情況的自查報告 篇9
根據縣紀委《關於對“三重一大”民主決策制度貫徹落實情況專項巡查督察的通知》檔案要求，我局結合工作實際，嚴格貫徹落實了重大問題決策、重要幹部任免、重要專案安排、大額資金使用民主決策制度。現就我局貫徹落實“三重一大”民主決策制度自查情況報告如下：
一、貫徹執行情況
（一）領導高度重視，統一思想認識。
局黨政領導班子依照“三重一大”民主決策制度有關檔案精神，深入學習，統一思想，提高認識。把正確解決和處理好“三重一大”事項，把堅持貫徹和落實好“三重一大”民主決策制度，作為黨務政務重點工作擺上議事日程，作為黨風廉政建設重點工作常抓不懈，確定了“強化責任，完善制度，民主集中，公開透明”的工作思路。強化責任即要強化領導班子貫徹“三重一大”制度的組織責任、推動責任、執行責任；完善制度即要細化、量化“三重一大”決策制度，使之既成為制約不良黨風政風的緊箍咒，又成為指導黨務政務的指南針；民主集中即事先要經過充分醞釀，要廣泛徵求意見，要經過會議集體研究，最後形成決策；公開透明即要堅決實行政務公開、黨務公開，重大事項決策不僅實現結果公開，更注重重要過程環節的公開。
（二）構建制度體系，有效規範執行。
按照“三重一大”制度有關檔案要求，科學制定了《橫峰縣林業局黨政領導班子落實“三重一大”制度暫行辦法》，細化了“三重一大”的具體內容，明確了“三重一大”的決策範圍、決策程式、議事規則、責任追究等，切實理清了工作思路，量化了工作任務，規範了工作程式，明確了工作方向。
1、重大事項：黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和檔案精神的貫徹落實；黨的建設、作風建設、精神文明建設、廉政建設等事項；決定本局公務員及其他工作人員的考核、獎懲等；全縣重大工程造林專案規劃與施實、林木採伐指標、年度工作計劃的制定和調整；重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項；年度預算的制定和調整；局內部機構設定、調整等事項；林地佔用申報審批，亂砍亂伐森林資源和非法侵佔林地的行政處罰等；其他有較大影響的林業工作事項，由局黨組會研究決定。
2、幹部任免：對於我局內的股級幹部任免；科級幹部推薦，優秀後備幹部推薦、選拔；黨代表、人大代表和政協委員候選人推薦，股室工作人員的調整、局屬單位負責人任免等由局黨組會研究決定。
3、重要專案安排：“一大四小”工程建設、國有林場改革方案、大宗物品採購等均由局領導班子集體研究決定，實行公開招投標和政府呆購。
4、大額度資金使用：做好年度資金預算安排，加強經費管理，嚴格執行《財務管理制度》原則上，一次性經費開支0.5萬元（含）以上由局長辦公會或領導班子集體研究決定；基本建設及大宗物品採購等，按照《橫峰縣政府採購規定》規範操作。
（三）嚴格執行制度，狠抓貫徹落實
1、強化組織保障。“三重一大”民主決策制度在實施過程中，堅持由局黨組統一領導，各部門組織協調，為“三重一大”民主決策制度的貫徹執行提供了可靠的組織保障。領導班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現象。
2、強化責任制落實。局黨組把是否認真執行“三重一大”民主決策制度作為對領導班子和班子成員考核的一項重要依據，納入黨風廉政建設責任制考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。
3、強化民主決策。堅持在“三重一大”民主決策前依照法律、法規和林業局規章規定的程式，廣泛調查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協調，傳閱論證報告或立項報告，經事先充分醞釀論證後再由局黨組會或局長辦公會集體決策。
（四）強化監督檢查，嚴肅責任追究
1、制定監督制度。明確了監督主體、監督職責和程式，責任追究和糾錯制度建立並嚴格執行。
2、組織監督檢查。充分發揮監督職能的作用，把黨風廉政建設的要求貫穿於“三重一大”民主決策的各個環節之中，做到決策執行中有監督機構參與，對落實情況和決策質量進行全程監督。
3、加強幹部考核。把貫徹執行“三重一大”民主決策制度作為領導班子日常建設的重要內容，作為黨風廉政建設“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作為考核、評價領導班子和班子成員的主要依據。
4、接受群眾監督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執行情況納入黨務政務公開內容，讓群眾對決策效果進行評審，把群眾的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據。
5、嚴肅責任追究。對“三重一大”民主決策的內容、決策程式、執行程式、執行情況建立考核追究制度，對不能很好實行“三重一大”民主決策，個人擅自決策或集體用權失範的，要嚴肅進行問責追究。
二、下一步工作打算
1、繼續深入學習宣傳“三重一大”民主決策制度，切實增強領導幹部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。
2、充實完善“三重一大”民主決策制度，進一步明確、細化、量化集體決策的事項範圍，最佳化、規範決策方式和決策程式。
3、強化監督制約，自覺接受上級紀委的監督和指導，自覺接受幹部職工的監督，不斷地在監督方法和公示制度上加以創新，紮實推進局黨風廉政建設各項工作。
三重一大貫徹落實情況的自查報告 篇10
按照《年度“三重一大”事項集體決策制度落實情況專項督查工作方案》的要求，街道對貫徹執行“三重一大”事項集體決策制度(以下簡稱“三重一大”制度)的情況進行了自查。街道領導班子結合實際，對重大決策、重要幹部任免獎懲、重大專案安排和大額度資金使用等事項堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀違法行為發生。現將有關情況報告如下：
一、加強組織領導，完善規章制度
(一)加強學習宣傳
領導班子對“三重一大”制度高度重視，透過民主生活會、組織專題學習等形式，在街道機關幹部中進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要內容和精神。同時，學習掌握上級單位各種重要檔案和精神，如《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《黨政領導幹部選拔任用工作監督檢查辦法》等，結合實際，及時貫徹落實。
(二)明確決策範圍
一是重要人事工作，包括討論決定街道機關科以下幹部的培養、考察、選拔、任免、定級;街道機關公務員、事業幹部、社群書記、居委會主任等的錄用、調動、工資福利、獎懲、考核等方案;社群事務服務中心的編制、工資、獎金及負責人的任免。二是重大專案安排，包括討論決定街道(社群)年度實事專案，年度財政預算，街道基礎設施和公共設施建設的計劃方案以及稅收、招商專案的優惠政策。三是重要工作內容，包括傳達中央、省委、市委、區委的重要檔案、指示和重要會議精神，研究本單位貫徹落實意見;討論決定社群黨建工作、經濟發展、社群建設與管理、社群精神文明建設、社會保障與服務、社群民主自治、社會治安綜合治理等方面的方針、原則、措施和規劃;討論決定涉及社群工作中的重大事項;屬地化管理工作等。四是大額度資金使用，包括研究、決定預算內1萬元以上(含1萬元)的專案資金增減調整及預算外資金超過1萬元以上(含1萬元)的單項工作或專案。
(三)完善制度建設
街道將“三重一大”制度與班子建設﹑黨風廉政建設和推進科教城建設發展緊密結合起來，將“三重一大”列為班子建設和領導述職述廉的重要內容，對涉及街道經濟發展的重大事項以及關係單位職工切身利益的重要問題，堅持集體領導、集體決策。圍繞“三重一大”制度，街道始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。年完善修改和制定了《街道黨工委“三重一大”議事制度》、《街道黨工委議事規則》、《東坡街道辦事處財務管理制度》、《東坡街道社群財務管理制度》、《東坡街道社群公服資金管理辦法》、《東坡街道辦事處請休假管理辦法》、《青羊區東坡街道辦事處年招商引企(資)獎勵辦法》等一批制度性檔案。
(四)加強監督力度
一是將“三重一大”決策執行情況作為民主生活會重要述職內容之一。二是是班子成員根據分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執行情況。三是對“三重一大”決策執行情況實行定期溝通制度。四是是“三重一大”執行情況由街道紀工委負責檢查、督辦、落實、提醒。執行情況包括有關“三重一大”事項是否納入集體決策範圍，是否按照決策程式要求進行集體討論審議及決策形成意見的貫徹執行情況。在“三重一大”制度的指導下，有力地促進了街道管理工作的科學化、民主化和制度化。
二、完善政務公開，提高民主透明度
根據保密許可權，依法公開政務。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經過廣泛深入的調查研究，透過各種形式和途徑傾聽和徵求相關部門、幹部以及群眾的意見和建議，形成決策方案，決策方案主動報有關上級部門。對凡是涉及需要幹部和群眾瞭解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工委擴大會議的召開。由領導班子和科以上幹部參加，在會上及時傳達上級黨委、政府的檔案精神和要求，街道重大專案進展情況，聽取工作的進展、規劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對與幹部密切相關的，如職稱晉升﹑崗位考核﹑聘任結果﹑榮譽獎勵﹑引進人才、幹部獎懲等事項，堅持進行民主評議，並在一定範圍進行公示，擴大幹部的參與度，保證結果公正、程式透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、資訊，如計生政策、單位聘用人員公開招聘、物業管理政策等事項透過街道政務外網進行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。
三、規範決策程式，提高決策能力
一是凡列入“三重一大”決策範圍的內容都由街道黨工委會議研究決定。會議議題一般由各分管領導報黨工委書記確定，上級要求討論的問題必須列入議題;未經準備和沒有處理意見的提案一般不列入議題。會前要就議題內容進行充分協商，取得一致意見，如意見不一致，而事項又不很緊迫，可暫緩列入議題;重大問題或其他需要個別醞釀的問題，可先召開專題會議醞釀研究;對列入會議的議題，應明確由有關工委成員或科室進行必要的準備。
二是開會時間、會議議題、目的和要求一般要提前3天通知，以利於做好必要的會前準備;黨政辦公室負責做好會議通知、會前準備、會議記錄和材料整理工作。
三是討論問題時，每個工委成員要立足全域性，積極發表意見，尤其是出現意見分歧時，既要尊重別人的意見，又要闡明自己的觀點。會議要有決議，不能議而不決;一次會議有幾個議題時，要分別議定，決定重要問題，要進行表決;幹部任免和重大問題實行票決制;在特殊情況下，可將分析意見向區委報告。
四是會後要及時將宜於傳達的決定、決議事項向下級黨組織通報，抓好貫徹落實。要按規範要求記錄，對重大問題的討論應詳細記錄個人意見，注意妥善保管會議記錄本。
三重一大貫徹落實情況的自查報告 篇11
根據縣紀委《關於開展“三重一大”保廉工作專項檢查的通知》(寧紀發[20xx]30號)的要求，我單位對貫徹執行“三重一大”決策制度的情況進行了檢查。近三年以來，我單位領導班子結合實際，對重大決策、重要幹部任免獎懲、重大專案安排和大額度資金使用等事項堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀違法行為發生。現將有關情況報告如下：
一、抓制度建設，提升科學管理水平。
一是以學習宣傳為基礎。領導班子對“三重一大”制度高度重視，透過民主生活會、組織專題學習等形式，在全體幹部中進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要內容和精神。同時，學習掌握上級單位各種重要檔案和精神，如《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《黨政領導幹部選拔任用工作監督檢查辦法(試行)》等，結合實際，及時貫徹落實。
二是以制度建設為抓手。我協會將“三重一大”制度與班子建設、黨風廉政建設和推進科協事業發展緊密結合起來，將“三重一大”列為班子建設和領導述職述廉的重要內容，對涉及科協事業發展中的重大事項以及關係機關單位職工切身利益的重要問題，堅持集體領導、集體決策。圍繞“三重一大”制度，我協會始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。在此基礎上，健全完善了《財務管理制度》、《公務接待制度》、《縣科協黨政正職“五不直接分管”和末位表態制度》、《“三重一大”表決制度》等，並明確了“三重一大”表決制度的內容和範圍，同時在制度中，明確了程式和表決形式，便於操作。
三是以加強監督為保障。一是班子成員根據分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執行情況。二是依託辦公室，跟蹤督查決策的執行情況，並及時向班子主要負責人和領導班子報告。在“三重一大”制度指導下，有力地促進了我協會管理工作的科學化、民主化和制度化。
二、抓政務公開，提高民主透明程度。
根據保密許可權，依法公開政務。涉及“三重一大”事項的決策，對凡是涉及需要機關幹部職工瞭解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工作例會。由領導班子和各部室負責人參加。領導班子在會上及時傳達上級黨委、政府部門的檔案精神和要求，科協近期重點工作安排，聽取工作的進展、規劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對與幹部職工密切相關的，如職稱晉升、崗位考核、幹部聘任、榮譽獎勵、幹部獎懲等事項，堅持進行民主評議，並在一定範圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結果公正、程式透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、資訊，如科普重大活動、院士工作站建設，科普示範基地評定等事項透過科協網站、櫥窗、報紙等媒體進行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。
三、抓程式規範，增強科學決策能力。
科學梳理，明確“三重一大”的內容，我協會涉及“三重一大”的事項包括：研究討論縣科協年度計劃工作部署;制定本部門黨的建設和精神文明建設;涉及幹部員工的工資調整、福利待遇;幹部的培養、推薦工作;機關科室設定幹部的聘用、任免、調配、考核、獎懲工作;按許可權管理的所屬企業的幹部任免;機關辦公裝置的添置，重大基建專案、固定資產配置及5000元以上的大額度資金調撥、使用;討論協會“專項資金”的撥付使用和安排;固定資產清理拍賣;房屋的建造和整修;機關公務出國考察的安排與人員確定。規範程式，執行集體決策制度。按照“三重一大”的要求，我協會十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規性，降低決策風險。重點做好以下幾方面的工作：
1、重大決策執行的集體決定。涉及協會財務預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照制度要求，有財務編制詳細預算，經分管領導稽核後，報協會黨組會議稽核，通過後上報財政局。科普示範基地評審、資金補助等嚴格按照《評定標準》和《專項資金管理辦法》進行操作，做到公開、公正。
2、重要幹部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察辦法。對擬提拔的崗位人選，首先根據崗位職責，由分管政工領導提出擬用人選的資格條件，經過民主推薦產生擬任人選，報黨組集體討論，形成考察人選。對幹部考察堅持將領導意見和群眾意見結合起來，將德、能、勤、績、廉結合起來，將任前考核與年度考核、幹部關鍵時刻的表現情況結合起來，做到全面客觀公正的評價。去年，我協會按照縣委統一部署開展中層幹部競聘上崗工作，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程式進行，實現了規範化操作。
三重一大貫徹落實情況的自查報告 篇12
根據《關於開展“三重一大”決策制度執行情景檢查的通知》要求，公司黨委、紀委對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執行情景，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現將自查情景報告如下：
一、高度重視，狠抓組織領導
接到檔案後，公司黨委、紀委高度重視，立即經過檔案傳閱、黨政聯席會議等形式進行了傳達學習，並對公司“三重一大”自查工作進行了安排部署。
(一)強化組織機構。公司成立了紀委書記任組長，公司有關部門負責人任成員的“三重一大”決策制度執行情景自查工作領導小組，下設領導小組辦公室。辦公室成員由紀檢監察辦公室人員組成，負責組織公司各部門、各分支機構開展“三重一大”決策制度執行情景的自查活動，並就相關資料進行督促指導。
(二)強化協調督導。在公司領導小組辦公室的統一安排下，公司召開了執行情景自查工作協調會部署開展自查工作。辦公室成員多次赴有關職能部門、基層單位進行調研檢查和了解情景，經過深入細緻地自查摸底，全面、準確地掌握了公司“三重一大”團體決策制度的具體執行及落實情景。
(三)強化措施落實。為切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度，公司紀檢監察辦公室將根據自查摸底的情景，異常是針對查找出的問題和不足，組織有關職能部門結合公司實際，繼續完善公司“三重一大”決策制度實施辦法，構建長效機制。
二、全面梳理，狠抓制度建設
結合自查情景來看，我公司已於20xx年制定了《公司“三重一大”決策制度實施辦法》，明確了xx項重大決策事項、xx項重要人事任免事項和7項重大專案安排事項，在大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關規定履行審批手續，並進一步明確了xx項界定。公司“三重一大”決策制度實施辦法頒佈後，為了便於操作、實施，公司還於20xx年印發了三重一大決策流程等一系列相關配套制度，逐步構成了“三重一大”決策制度體系，收到了良好的效果。
(一)重大事項決策方面。圍繞著公司重大經營管理，具有全域性性、方向性和戰略性重大問題、重大專案科學決策等事項，制定了公司《投資管理實施細則》、《中長期發展規劃管理辦法》、《專案後評價管理辦法》等相關制度。
(二)重要幹部任免方面。從建立科學規範的幹部管理機制角度出發，制定、完善了《幹部管理暫行辦法》、《分支機構當地僱員招聘管理指導意見》等多項規章制度。
(三)重要專案安排方面。根據公司近年來承擔的各類倉儲建設專案的要求，為進一步規範和監督招投標行為，加強對工程建設專案的管理，相繼制定了《工程建設專案招標管理實施細則》、《工程建設專案建設管理辦法》、《集中採購工作辦法》等。
(四)大額度資金使用方面。從確保公司資金使用安全和規範的角度出發，制定了《資金管理辦法》、《應收款項管理辦法》等管理制度。
三、嚴格執行，狠抓貫徹落實
公司領導班子對關係到企業全域性性、方向性、戰略性的重大問題，能夠嚴格按照決策程式、決策方式，議事規則，經過經理辦公會、黨委會、黨政聯席會等，在充分發揚民主，充分調查論證的基礎上進行團體決策;對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論經過或徵求工會意見;對研究確定的重大問題按照周密部署、統籌安排、職責明確的原則，抓好落實。20xx至今，公司共召開經理辦公會、黨委會、黨政聯席會、專題專案分析會等xx餘次。
(一)重大事項決策方面。公司所有投資專案均按投資管理辦法和管理許可權進行管理。在編制公司發展規劃、年度框架投資計劃等專案上均在開展了可行性研究並獲得批准後，按程式報批獲得了國家主管部門核准批覆，相關過程記錄和存檔資料完備。
(二)重要幹部任免方面。公司嚴格遵照中組部《黨政領導幹部選拔任用工作條例》及總公司相關制度要求，建立規範了我公司幹部選拔任用程式。在幹部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規範任用程式、嚴肅工作紀律，選拔過程堅持團體決策和加強監督檢查，確保了公司重要幹部選任工作全面受控和有效執行。20xx年以來組織完成重大人事任免事項xx人次，選拔出的領導幹部為公司又好又快發展發揮了重要作用。
(三)重要專案安排方面。公司所有已建工程專案管理工作都嚴格按照公司制度執行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領導組織機構，明確招標管理許可權，嚴格執行招標制度，充分利用物資採購中心的招標平臺組織進行。物資採購上實行一類物資集中，二類物資監督，三類物資備案的方式組織進行，並分級管理，分類指導，統分結合。經過這些方式，到達了規格統一、規模採購、規範運作、保證質量、降低成本的目標。
(四)大額度資金使用方面。境內資金方面，嚴格按照總公司“資金收支兩條線”管理辦法進行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由xx公司經過xx銀行、xx銀行實行資金收支兩條線管理。對境內、外非指定銀行賬戶實行限額管理，其中境內戶口每日餘額不超過xx萬元，境外戶口每日餘額不xx萬美元。對於重大專案資金使用及經營性資金調動方面，均經有關程式審批後，嚴格按照授權管理制度執行。經過合理、有效的利用資金，控制風險，保證“大額度資金使用”決策的科學化、規範化。
(五)大力加強“三重一大”風險識別和監督檢查。持續建立完善公司“三重一大”決策流程、懲防體系及黨風廉政建設職責制等制度流程，建立健全聯合監督檢查體制機制，公司風險控制、人力資源及紀檢監察等部門依據相關監督規定，經過領導班子述職議廉、民主生活會、黨風廉政建設問卷調查、幹部考核、專項檢查、內部審計等多種方式，對“三重一大”制度執行情景進行監督檢查，確保了制度執行有力、落實到位。
四、監督檢查，狠抓職責追究
公司黨委領導班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作為黨風廉政建設職責制的重要資料，堅持帶頭執行，從不擅自改變團體決策，並加強對基層單位落實情景的監督、指導，確保有效實施。
(一)強化組織保障。公司“三重一大”決策制度在實施過程中，堅持由黨委統一領導，紀委組織協調，為“三重一大”團體決策制度的貫徹執行供給了可靠的組織保障;公司黨委把“三重一大”團體決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設職責制的一項根本性制度，嚴格貫徹執行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現象。
(二)嚴格監督檢查。在基層單位年度業績考核和黨風廉政建設職責制檢查中，公司黨委把是否認真執行“三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項重要依據，納入考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。
(三)理解群眾監督。公司設定了舉報郵箱和電話，並建立了信訪舉報記錄;所有新任職幹部面向公司幹部職工進行公示，接收群眾監督等，確保公司“三重一大”行為置於黨內監督、群眾監督、輿論監督之中。
五、加以改善，狠抓總結提高
經過本次自查活動，公司廣大幹部職工對“三重一大”決策制度執行情景是認可的，但也存在著一些問題，如：“三重一大”事項的主要資料的確定還有待進一步的科學規範;執行“三重一大”制度過程中，群眾的監督方式和監督力度還有待於進一步加強等。今後工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺理解上級紀委的監督和指導、自覺理解幹部職工的監督和審查、加強對基層單位執行情景的監督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關規定，紮實推進公司黨風廉政建設。
三重一大貫徹落實情況的自查報告 篇13
根據公司《關於開展貫徹落實〈進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情景自查工作的通知》和《關於進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》(中辦發【20xx】17號文，以下簡稱《意見》)的要求，公司對落實“三重一大”團體決策制度執行情景進行了自查。公司領導班子能夠嚴格按照“三重一大”團體決策制度的要求，匯聚團體智慧，充分發揚民主，較好地落實了“三重一大”團體決策制度。現將有關情景報告如下：
一、“三重一大”團體決策制度建設情景
“三重一大”團體決策制度是國有企業加強反腐倡廉建設，促進領導人員廉潔從業，保證國有企業科學發展的重要制度保障。置業公司堅持以科學發展觀為指導，按照新興集團《關於印發《集團2011年“三重一大”團體決策執行情景及制度執行力檢查工作方案》的通知》要求，全方面自查，全方位整改，進一步規範了“三重一大”議事決策事項、程式，初步建立了“三重一大”制度，對於規範決策行為，提高決策水平，防範決策風險發揮了重要作用。
1、全面梳理和完善現行制度。置業公司以去年通用集團開展效能監察工作、專項治理工作為契機，結合我公司流程再造工作，按照管理對接和制度銜接的要求，對我公司現行制度進行了一次全面梳理和完善，對操作性不強、涵蓋面不全、資料上不細的制度進行了修訂、補充、細化、完善，截止目前，總公司本級累計共修訂完善3項制度，新建6項制度，下屬長沙公司修訂完善3項制度，鄭州公司修訂完善7項制度，新建4項制度，天津公司新建2項制度，大連公司修訂完善2項制度。經過梳理完善，置業公司目前共有制度61項，就資料而言，黨建制度14項，人力制度12項，行政制度18項，經營管理制度10項，銷售管理制度1項，工程管理制度1項，財務管理制度5項;就性質而言，決策制度3項，執行制度37項，監督制度3項;就效果而言，制度的系統性更高、操作性更好，針對性更強，初步構成了一套資料較為科學、程式較為嚴密的制度體系。
2、補充細化“三重一大”決策事項。結合置業公司實際，我公司於去年6月初成立了由總經理任組長的流程管理工作領導小組，組織機關各部門對中央提出的“三重一大”團體決策制度規定的三大項決策事項資料的51個子項進行細化，構建置業公司系統的決策事項分級授權體系，體系明確了哪些事項是由總公司黨政聯席會、總經理辦公會、黨委會研究決定，哪些由總經理、黨委書記決定，哪些由分管領導決定，哪些事項機關部門就能夠決定，哪些事項各二級公司自我就能夠拍板，規定得比較明確具體，進一步細化決策事項，明確決策許可權，目前已經擬定了200多項決策事項。我們計劃在完成總公司授權體系制定後，下屬各二級公司也要根據這些規定進行細化量化，為全面實施“三重一大”制度奠定良好的基礎
3、統一規範“三重一大”決策程式。決策程式劃分模糊不僅僅會導致決策效率不高，也容易引發腐敗問題。置業公司本著決策民主化、科學化的原則，建立健全了“三會”決策程式，規定了會前必須包括徵集議題、起草方案、告知各參會方等環節，明確了會中的開會紀律、發言方式、研討程式等資料。此外，我們也加大了對“三會”原始記錄的管理力度，公司在召開重大會議時專設秘書完成會議記錄任務，對重大問題處理的相關會議檔案進行統一歸檔儲存，對會議記錄的格式、資料做了具體規定，確保公司各項原始記錄做到完整、統一、準確、及時，確保“三重一大”決策有據可查，經得起檢驗。去年11月份，我公司利用在長沙公司召開內部對標學習會的機會，組織各公司相關人員對制定的“三會”決策程式進行了全面學習。
4、研究制定“三重一大”制度草案。在細化“三重一大”決策事項，規範決策程式的基礎上，我們根據企業實際情景，制定了《中國新興置業公司“三重一大”團體決策制度》(草案)，正在進行意見徵集和進一步修改。該制度草案界定了“三重一大”事項，劃分了決策主體職責許可權，明確了置業公司所有“三重一大”事項的議事規則和決策程式，並建立了相應的監督制約機制，保證“三重一大”團體決策制度的正確實施。
二、“三重一大”團體決策制度執行情景
制度的生命在於執行，我們在“三重一大”團體決策制度的執行工作上，始終堅持民主集中制原則，努力做到會前有調研論證，會中有充分討論，會後有執行監督，公司各項重大決策均由領導班子團體討論決定，避免了由於個人主觀因素而導致的決策失誤。
1、重大事項團體討論、民主決策。我們對企業經營方針、資產管理、長遠規劃、發展戰略，對關係到公司改革的重大事項如機構調整、分配製度等的決策進取進行調查研究、必選論證，充分聆聽職工意見後再召開黨政聯席會議充分討論決定。去年，我們確立了置業公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發展戰略，對這一涉及企業發展前途和方向的戰略，我們嚴格履行程式，在領導班子充分醞釀討論的基礎上，召開企業中層以上管理人員參加的“十二五發展戰略研討會”，虛心聽取各方意見提議，認真研究各種可行措施，初步確定了發展目標和保障措施，並在置業公司第三屆二次職代會上徵求了廣大職工代表的意見，最終經置業公司黨政聯席會審議經過，保證了重大事項的民主決策過程。在涉及職工重大切身利益的事項上，我們也嚴格按照決策程式進行。今年初，我們研究制定了《置業公司績效考核實施辦法》(徵求意見稿)，並下發機關各部門、下屬各公司組織員工研究討論，廣泛徵求職工的意見提議。從去年7月份到今年2月份，置業公司經黨政聯席會、總經理辦公會先後研究決定重大事項47項，均履行了決策程式。
2、重要人事任免團體討論、民主決策。置業公司機關部門領導及所屬單位領導班子的配備是人事工作的重點。我們在幹部使用上，嚴格組織管理，堅持競爭擇優、公開透明的原則，做到凡涉及重大的幹部人事任免、變動事宜，都在充分調研、廣泛聽取意見的情景下，召開黨政聯席會研究，經過會前醞釀、會上討論、會後傳達的程式和方式，做到重大人事問題團體研究。對行政領導的任免、聘任解聘，由領導提名、人事部門提議、群眾評議推薦等形式產生，由辦公室人事、黨務部門組織進行考核，提出意見後交由黨政聯席會議審定。對黨組織負責人的使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情景表現優異的同志中進行選拔，並上報集團公司審批，然後召開黨員大會進行團體研究、投票產生。從去年7月份到今年2月份，置業公司5項重要人事任免均嚴格按程式進行。
3、重大專案安排團體討論、民主決策。我們對每項重大專案安排，如新專案拓展、施工單位確定、材料裝置採購等，嚴格執行集團有關規定、中國新興置業公司《投資管理辦法》、《預決算管理辦法》、《招標管理辦法》、《材料裝置採購管理辦法》等制度，明確投資管理程式，規範企業投資行為，提高投資決策的科學性和民主性，加強投資專案建設期間的跟蹤監督，有效防範了投資風險。尤其是對大宗物資採購、大型裝置購置、租賃等都在廣泛收集市場資訊的基礎上，堅持“貨比三家”的原則，實行陽光采購，各相關單位、部門共同參與審查招標，參與評標、定標，並報總經理辦公會審議確定，避免了物資採購的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。從去年7月份到今年2月份，置業公司重大專案安排共計7項，均嚴格按照上述制度並經過總經理辦公會審議批准執行。
4、大額資金使用團體討論、民主決策。我們根據置業公司《資金管理辦法》、《關於加強資金使用計劃、審批、支付管理的暫行規定》、《財務管理暫行辦法》等相關規定，堅持由置業公司財務部提出初步意見，經總會計師複審後，提交總經理辦公會或黨政聯席會批准實施，確保資金使用貼合國家有關財經政策和企業規定，安全有效。對於資金使用情景，利用季度生產經營會和年度工作會向廣大幹部職工進行說明。
三、存在的主要問題
“三重一大”團體決策制度包括制度的建立、執行、監督等若干環節。置業公司“三重一大”團體決策制度在這三個方面還存在必須的問題。
1、“三重一大”制度建立方面存在的問題。制度體系仍然不夠科學合理，部分制度不夠健全，配套制度和實施細則尚需進一步建立，部分制度缺失，個別制度過時的問題依然存在，決策許可權模糊，職責邊界不清等問題亟待解決，制度的廢、改、立工作仍需繼續大力推進。
2、三重一大”制度執行方面存在的問題。個別下屬企業決策程式尚不規範，“三重一大”事項的議事規則較為分散。部分決策事項會前未討論，部分事項決策依據不充分，大部分制度未進行網上公示。
3、“三重一大”制度監督方面存在的問題。決策執行是否到位、是否到達應有效果，這些都是制度監督方面應當解決的問題，目前，置業公司“三重一大”制度監督評估體系不夠健全，相關評估制度和職責追究制度不夠完善。
四、下一步工作思路
1、繼續做好制度完善工作。制度是企業科學發展的根本，下一步，我們將繼續堅持“用制度管人，按程式辦事”的原則，進一步加大公司系統制度的建設力度，突出制度的可操作性，注重制度的系統性，強化制度的針對性，逐漸構成一套好用、管用、實用的制度體系。
2、逐步構建分級授權體系。“三重一大”涉及決策事項較為寬泛，目前，我公司正細化“三重一大”團體決策事項，著力構建置業公司分級授權體系，該體系還需進一步補充完善和討論研究，待成熟後下發執行。同時，我們將要求各二級公司根據總公司的規定進行細化，增強針對性，提高可操作性。
3、不斷最佳化業務工作流程。制度的關鍵在於執行，而執行的核心就是要有明確規範的業務流程，真正做到有規可依，有序可循。下一步，我們將在此刻工作基礎上，藉助管理諮詢公司的力量，進一步做好管理許可權界定、業務流程最佳化等工作，提高制度的執行力。
4、進一步加大監督檢查力度。建立自查職責制，定期或不定期組織各職能部門，對所分管工作開展自查、自評工作。同時，探索建立對決策的考核評價和後評估制度，逐步建立決策失誤糾錯改正機制和職責追究制度。
三重一大貫徹落實情況的自查報告 篇14
按照市紀委《關於開展“三重一大”事項決策制度落實情況督查的通知》要求，我們對照督查內容，對局開展“三重一大”事項決策制度落實情況先行自查，現將自查有關情況報告如下：
一、黨委高度重視，專題研究落實市委關於《加強“三重一大”事項決策和監管的意見》、《市委常委會全面貫徹執行民主集中制的意見》(簡稱“兩個意見”)，結合文廣新局工作實際，制定了《市文廣新局“三重一大”事項決策和監管的實施辦法》、《市文廣新局貫徹執行民主集中制制度》，並按照實施辦法和制度加以貫徹落實。
二、梳理自落實“兩個意見”以來，局黨委在涉及“三重一大”事項決策過程中，按照程式經集體討論、黨委會研究決定，沒有臨時動議或以傳閱、會籤、個別徵求意見、現場辦公會等形式代替集體決策的現象。
三、20xx年底以來，涉及的“三重一大”事項有：
1.幹部人事工作。局中層幹部輪崗。經局黨委會研究、報組織、宣傳部、人社部門備批，此項工作正在進行之中。
2.職稱評審工作。嚴格按照程式，在人社部門和紀檢監察部門的監督下，按規章實施;
3.文物重點維修工程的修繕。都經過上級文物主管部門批准、局黨委會研究和討論而決策確立。
三重一大貫徹落實情況的自查報告 篇15
根據省郵政公司黨組《關於對貫徹落實<關於進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見>情況開展自查的通知》XX郵政黨〔20XX〕12號)檔案精神，省報刊發行局遵照規定,認真開展逐項自查活動。現就執行“三重一大”自查情況彙報如下:
一、執行“三重一大”基本情況
我局嚴格遵守民主集中制原則,嚴格議事規則和決策程式,充分發揮集體領導的核心作用,進一步促進“三重一大”制度的貫徹落實,保證了決策的民主化、科學化。將切實抓好基層組織建設和報刊發行專業工作密切結合起來,著力提高為民服務爭先創優的本領,充分發揮共產黨員特別是黨員領導幹部的模範帶頭作用,促進效能建設得到較大提升。
(一)根據《中國共產黨黨內監督條例(試行)》檔案精神,規定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度,凡屬重大事項決策、重要幹部任免、重要專案安排和大額度資金的使用必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,由集體討論作出決定。
(二)堅持重大決策問題集體討論,民主決策。規定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經集體討論、民主決策。一是局工會職能得到充分發揮。在民主管理過程中，局工會充分發揮橋樑和紐帶作用，確保了上情下達，下情上傳。在制(修)訂相關規定、辦法中，以員工利益為第一齣發點，把員工利益與政策規定，與本局實際結合起來，使涉及員工切身利益的規定、辦法更加合理，更具可操作性。二是開展合理化建議活動。全年12個月均為合理化建議月，鼓勵員工提出合理化建議，暢通民主管理渠道。三是營造奮發向上的氛圍，完善了先進員工、先進員工標兵的評選辦法，使先進員工、先進員工標兵的評選更為透明、公開。經黨政工聯席會議研究決定先進員工標兵、先進員工人選。塑造典型、弘揚先進，對先進個人進行表彰和獎勵，既是對先進的充分肯定，也是對員工的有力激勵。四是對於企業生產經營和改革發展的重大方案，如：企業發展規劃、人事變動等熱點問題以及涉及員工切身利益的重大問題，如：方針目標考核細則、獎金髮放、職工療休養制度修訂等，都在局務公開欄或局檔案簽收系統向全域性員工公開、公示，廣泛聽取員工意見後由黨、政、工集體討論、審議決定，使員工的知情權、建議權得到保障。
(三)堅持重要幹部任免集體討論、民主決策制度。嚴格按照集體討論、民主決策的程式進行。按照德才兼備的要求，嚴格依據省公司選拔程式，局黨支部反覆醞釀、多次討論，徵求員工意見，公示、談話等程式提任幹部。進一步建立和完善了支部開展組織活動的相關制度,堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度。
(四)堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。
1、根據省公司檔案精神及業務發展、業務管理、先進技術運用等實際，及時制(修)訂完善相關管理制度、業務處理規定(流程)。
2、建立健全域性《會議管理辦法》、《車輛管理辦法》、《接待工作管理辦法》、《業務宣傳費使用管理辦法》、《差旅費使用管理辦法》,把招待費開支和公車使用情況費用減少到最低範圍之內。
3、對報刊宣傳目錄印製等大專案均按照規定，報省公司批覆後進行。
4、加強報刊資金管理，確保報刊資金安全。一是按月在報刊發行資訊上通報全省各局訂銷繳款情況和訂閱欠費情況。準確及時瞭解、掌握各局報刊收訂款上繳、報刊訂閱資金的管理情況，並根據每月實際情況，有針對性地提出具體要求，督促各局加強報刊資金的管理，對上繳不及時、使用者欠費多的局提出批評，要求認真排查，分析原因，制訂整改措施，督促其及時上繳訂銷款和使用者欠費清理。二是對全省的使用者欠費情況進行了全面的調查分析，內容包括：欠費使用者明細、結構、帳齡等，透過調查分析，發現問題，為進一步清欠，採取針對性措施提供了依據。三是做好年度報刊大收訂的繳款和欠費控制工作。
二、自查存在的問題和不足
為了更好地查詢問題,我局結合實際,採取多種方式進行問題查詢。一是透過發放徵求意見表、走出去、請進來等渠道和途徑廣泛徵求各方面的意見;二是以實事求是的態度搞好對照檢查,認真查詢深刻剖析班子、班子成員及黨員幹部在思想作風、學風、領導作風、工作作風、生活作風方面存在的問題和不足：一是宗旨意識需要進一步深化,班子、班子成員及黨員幹部的政治意識、大局意識仍待增強;二是學習形式缺乏多樣性,還不能很好地落實學習制度、運用學習成果指導實踐,科學觀念,法紀觀念和民主觀念仍待增強,積極吸收新經驗、新思想、新成果,推進本單位體制創新和制度創新,貫徹落實科學發展觀的能力需要提高;三是領導幹部帶頭深入基層、調查研究,切實為基層排憂解難的服務意識還應提高。