大學生拉贊助的策劃書

　　首先：單獨以‘策劃書’為封面，用小點的字型在右下角寫上部門和自己名字

　　一、前言：（寫吸引贊助商的東西，活動對他們的意義，簡寫50—100字）

　　二、活動主題：（以什麼形式舉辦活動，例如：舞會，歌唱比賽等等）

　　三、活動簡介：

　　四、活動面對物件：

　　五、宣傳手段：（廣播，學校網等，#有條件：一萬以上接橫幅，宣傳單，節目冠名權；獨資或3/4以上的合資）

　　六、表演節目：（自己定節目列表）

　　七、宣傳效果：（在你們那裡宣傳，有什麼好出）

　　必須單獨一頁打第八項

　　八、經費預算：（這項要注意：必須做到精確明瞭，要報大數，以免被壓價錢）

　　贊助書總提綱：

　　一、活動背景

　　二、活動內容

　　三、活動流程

　　四、資金預算

　　五、籌資計劃

　　六、贊助回報

　　七、效果預估

　　1 策劃名稱（策劃主題）

　　2 策劃者姓名（小組名稱、成員名稱）

　　3 策劃製作年月日

　　4 策劃目的以及策劃內容之簡要說明

　　5 策劃之經過說明

　　6 策劃內容之詳細說明

　　7 策劃實施時之步驟說明以及計劃書（時間、人員、費用、操作等計劃表）

　　8 策劃之期待效果、預測效果

　　9 對本策劃問題癥結之想法

　　10 可供參考之策劃案、文獻、案例等

　　11 如有第二、第三備擇方案時，列出其概要

　　12 對策劃實施應注意之點及希望事項

　　當專案內容相對簡單時，有1—6各項就可以了；如果為了實施簡便起見，把7、8兩項加進去會更好；如果要更詳細地說明時，9—12就有必要加進去了。

　　B。寫策劃書的基本技巧

　　策劃內容要簡單明瞭而且具體

　　策劃名稱（策劃主題）：要儘可能具體地寫出。比如，“培訓策劃書”，僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出“1998年8月公司全體營銷人員第一期培訓策劃書”。

　　當然，也可以把名稱簡單寫為“公司第一期營銷培訓策劃書”，但一定要加上副標題：“於1998年8月以全體營銷人員為物件”。

　　策劃者姓名（小組名稱、成員名稱）：寫明所屬部門、職務、姓名。若是小組形式，就寫出小組的名稱、負責人、成員的姓名（包括所屬部門、職務）。如果有外界人員參與的話，也應明白記載。

　　策劃製作年月日：這是指編制完成時的日期。為方便起見，通常都以評審日或前三日為準。如果完成時間已久的話，可以寫為某年某月某日編制，某月某日修正，較接近評審日期，則印象較為深刻。

　　策劃目的以及策劃內容之簡要說明：要很技巧地把策劃目的、要點用簡短的幾行寫出，同時也把策劃的核心構想或畫龍點睛之處明確地寫出。

　　策劃之經過說明：策劃主題何以被提出，策劃活動何以會進行，又是經過何種程式去完成等，這些緣起及經過都要加以交待。因為時間、人員、費用等都有一定的限制，所以你可以在此預作伏筆，辯解說無法充分作策劃。當然，藉口和理由太多的話，會影響策劃的說服力和信賴性。

　　策劃內容之詳細說明：這是說明策劃內容的正文部分。表現方式要簡單明瞭，使評審的人一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當地加入一些圖表。這時尤其要考慮對方的理解力和習慣，千萬不要只站在自己的立場自導自演，不亦樂乎。

　　策劃實施時之步驟說明以及計劃書（時間、人員、費用、操作等之計劃表）：對策劃的實施操作步驟、程式都應做成計劃。這些實施程式、時間表（從準備執行到成果之綜合整理以至反省時間）等各項計劃都要附在計劃書裡。至於費用計劃、人員計劃、作業計劃、對外委託部分，也都要編製成計劃書。

　　要有效果與結果的預測

　　策劃之期待效果、預測效果：對於該策劃實行之後所能期待之效果與預測可得到的效果，應儘可能依據足以信賴的根據來提出。同時，費用與效果所表示出來的效率，或對公司內外無形有形的效果等，也要說明清楚。

　　對本策劃問題癥結之想法：不論什麼策劃，要達到一百分是很困難的。對策劃中出現的短處、問題癥結不應迴避，要在彙報中一一列明，並寫出自己的想法。

　　可供參考之策劃案、文獻、案例等：從說服的觀點來看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻上記載的成功案例拿來作為參考，合格的可能性就會增加。

　　如有第二、第三備擇方案時，列出其概要：如果策劃不止一個（其實這是更加科學的態度和作法），在策劃書也應一併說明，以起到參考意義。對此下節有詳細的說明。

　　對策劃實施應注意之點及希望事項：策劃書是以實施為前提而編制的，有許多要特別注意的事項，對這些要做成備忘，並且很技巧地把它們整理出來附在策劃書上。

　　同時準備第二方案、第三方案

　　當擬定策劃書時，並沒有硬性規定一定只能做一個策劃案。對於同一個主題，同時做出兩個或三個策劃案也是可以的。當然，有時策劃人員會過於自信，認為自己的工作是完美無缺的。但從企業的實踐而言，在對策劃進行審查時，一定會有種種的意見出現，所以事先準備替代方案是明智的。

　　有經驗的策劃者會預測審查者可能提出的.反對意見，或者他們的習慣，然後準備第二案、第三案。首先把第一案提出，當反對意見出現時，你就可以馬上說：“事實上我也認為這有缺點，所以我就準備了第二套方案”。由於第二案已經包含了對第一案的意見和批評，所以審查人員不得不贊成。更周到的策劃人員還往往準備第三套方案，萬一第一第二都通不過時，還可以利用最後一套來鞏固防線。總之，與其讓第一案一遭否決，就使自己全軍覆沒，倒不如事先準備後備方案，使成功的機率大為提高。

　　突出重點，勿面面俱到

　　在策劃過程中，過分貪求是要不得的。貪求無厭表示一個策劃裡面納入太多的構想，變成目標過多。

　　對一個善於思考的人來說，就某個問題產生很多的想法是個大優點，但如果想把過多的想法都納入策劃之中，這是一個危險的陷阱。若策劃書中的觀點和想法太多，就未免太過於熱鬧，這樣一來，到底哪個是策劃的焦點和主體、哪一個效果是最可期待的，就變得模糊不清了。

　　一個優秀的策劃人員一定不可貪心，他們會把構想濃縮，即使有很好的方案，只要與主題無關，就會捨得刪除，留待下次再用。要記住：適當的捨棄是重要的策劃技術。