雙十一活動策劃方案參考

　　【雙十一活動策劃方案一】

　　整個雙十一營銷計劃表中我們可以把活動分成三個部分：

　　第一部分是打基礎、增銷售的部分，時間節點是在10月10日至10月31日，這部分主要活動是聚划算活動和店鋪優惠劵傳送活動，當然這段時間也不侷限於只是聚划算的商品團和品牌團，如果開通淘金幣許可權的，淘金幣活動同樣是可以參加的，另外像品牌特賣也是可以的，只要是一切能上的店鋪活動，都可以申請參加。

　　第二部分是預熱。預熱活動也是直接影響到雙十一當天業績的關鍵部分，預熱是雙十一的前奏，預熱的時間節點是11月1日至11月10日，活動內容主要包括雙十一當天使用的店鋪優惠劵推送、提醒消費者提前加入購物車、參加官方預熱活動、CRM維護和營銷、SNS推廣。

　　對於賣家來說，預熱這十天除了透過合作預熱活動拉新會員之外，對於使用者群基數較大大大賣家，預熱期間最最重要的事情是CRM維護和營銷。具體分成幾步，每一步採用什麼樣的手段來啟用、維護已有的老會員，吸引老會員領取雙十一優惠劵，提前把目標商品加進購物車，雙十一當天能回來下單購買，是值得各位賣家要深思的問題。

　　第三部分就是雙十一當天。雙十一當天的營銷活動主要是根據當天官方賽馬時間點和規則來定，不同時間段有不同時間段的玩法，當然全場1-5折是必須要有，滿就減也是不可缺少的。但是除了這些常規款外，我們是不是可以進行一些玩法的創新呢?以下是兩個活動設計思路，可以作為參考：

　　刺激使用者購買：

　　第1、88、888、1888使用者的激勵

　　限量購產品銷售(稀缺感)

　　售罄產品公佈(緊迫感)

　　贈送禮品

　　Vip會員包裝

　　提高客單價：

　　關聯營銷滿額就減、買多折上折對高客單價使用者進行獎勵提高單包件數買多件享優惠

　　雙十一關鍵指標

　　在做雙十一營銷計劃指標內容的時候，明白雙十一關鍵指標所包括的是那幾個資訊維度，這裡重點講一下雙十一營銷計劃表縱軸中的幾大關鍵指標：

　　會場位置：我們要根據雙十一稽核結果，明確自己所在的會場，雙十一有主會場，分會場之分，當然，我們如果在分會場，也要透過賽買規則爭取主會場。12年的時候還有一淘會場，另外就是雙十一當天是否有聚划算的品牌團或者商品團支援。根據當天會場資源進行接下來的各項指標預估和制定。

　　業績指標：這裡的業績指標有兩部分組成：第一部分是透過自然流量帶來的業績指標，第二部分是根據會場預估所能實現的雙十一業績指標。業績指標是可以根據上一年度相關資料，或者競爭品牌相關資料作為參考來預估和制定。

　　客單價指標：這裡的客單價指標是指的雙十一當天預估的客單價，同樣也是根據不同會場的折扣要求和消費群的區分，以及商品價格的不同來制定相對應的客單價。可以參考上一年度雙十一的客單價資料，或者競爭品牌的相關資料。

　　轉化率指標：這裡的轉化率指標是指的雙十一當天預估的轉化率指標，同樣也是根據不同會場的流量情況和消費群的區分，以及商品價格的不同來制定相對應的轉化率。可以參考上一年度雙十一的轉化率資料，或者競爭品牌轉化相關的資料。

　　流量指標：這裡的流量指標分為兩部分，一部分是自然流量指標，另外一部分是已購買流量指標。根據雙十一目標業績，結合客單價，轉化率以及自然流量這幾部分的資料，計算出完成目標業績的流量缺口，確定所需要購買的流量資料及預算。

　　貨品準備

　　雙十一貨品準備是根據業績指標，再結合商品品類架構、商品單價、售馨率等指標來進行核算和準備的。

　　在雙十一貨品規劃的時候，要從兩部分來考慮，一是在售商品的數量和品類，二是上新商品的數量和品類。不管是在售和即將上新的商品，總數有多少，哪些是重點品類商品，都要有具體的規劃。

　　貨品準備的關鍵指標：售罄率、件單價、銷售指標

　　貨品準備的計算公式：備貨總件數=(銷售指標/售罄率)/件單價

　　假設品牌商雙十一要完成1000萬目標業績，需要備多少貨呢?

　　一般按照女裝的售罄率約40%核算，最低銷售額800萬，那麼需要備貨2000萬。如果件單價100元，那麼需要備貨20萬件。

　　備貨量在自己可控的範圍，原則是好產品才有好轉化，首先選產品有以下幾項參考指標：

　　1)好評率較高的產品

　　2)銷量持續增長的產品

　　3)有利潤空間打得起價格戰的產品

　　4)能否帶來大流量的產品

　　5)適合與多個套餐組合的產品

　　6)相對競爭對手具有差異化或者具有明顯優勢的產品

　　7)有強大庫存供應支援的產品

　　8)具有價格吸引力的產品

　　貨品結構分析：確定主推品類、主推產品，按熱銷、主推、引流三個維度進行了劃分。選擇有深度的商品(如5000件以上)進行單獨的策劃包裝,做成明星商品,同時在明星商品、引流商品頁面搭配關聯銷售商品。確定活動當天的首頁陳列商品及替換商品,以保證當流量進來時,最大化的拉動銷量。

　　貨品要求

　　1)貨品大類佔比(大類的庫存深度區間、價格區間)

　　2)貨品主推大類的挑選

　　A,明確各類別的主推價格帶、佔比、款數、數量;

　　B,主推款的提前賽馬;

　　C,暢銷、滯銷的貨品佔比分析

　　3)進行詳細的庫存檔點，根據不同類別產品的動銷率來制定相應的安全庫存。

　　延伸閱讀：雙十一背後的啟示

　　所謂雙十一活動是各大電商平臺針對每年的十一月十一日進行的全平臺的促銷活動。促銷力度大，促銷方式多樣，回饋消費者，各種造勢，甚囂塵上。

　　事實上，每年的這一天，各大電商平臺流量暴增，交易量達到前所未有的程度。可謂一年到頭來最瘋狂的一天。有相關資料表現，很多平臺賣家在這一天業績大爆發。甚至為了這一天，平臺上很多賣家寧願放棄很多活動，積累資本，準備各種資源，就是為了在雙十一這天大顯身手。

　　賣家與電商平臺之間的關係自然是最直接的經濟利益關係，賣家能夠滿賺，電商平臺自然也就因此獲利。天貓商城無論線上線下廣告資訊全面鋪開，將雙十一促銷活動炒的似乎全人類都知道，這直接為雙十一這天流量暴增打下了堅實的基礎。

　　其實作為普通消費者，雙十一活動並沒有什麼特別的新意，比上傳統節日並沒有什麼重要意義。甚至雙十一這個數字本身就是一個炒作的網路話題。然而，筆者認為，這正是社會問題和現在人們交流方式所導致的'一個結果。雙十一稱之為光棍節，而這個節日本身是因為現代戀愛婚姻成本的上升而廣大青年男女生存壓力越來越大所滋生出來的。同時網路文化越來越發達，人們交流方式越來越便捷快速，接受新事物的速度越來越快，人們越來越離不開網路，這是一些網路話題能夠大行其道的載體。這些主要的因素，作為企業營銷是不得不加以考慮和利用的。

　　不止是雙十一活動，只要是能夠在廣大人群中引起了強烈的共鳴，這都會具備讓企業進行營銷活動的基本條件。而作為網路應用最基本的電子商務也會在這當中獲得更好發展的活力。

　　【雙十一活動策劃方案二】

　　很多人說，雙十一隻是給淘寶錢，商家虧錢在賣，虧錢在做活動，過多的捨棄自己的利潤，其實並不是這樣的，雙十一併不是隨便打個折扣，砸錢推廣，就能做出效果，甚至有人認為，雙十一不用幹什麼都會有較高的提升，以下重磅為大家分享一下雙十一的部署和統籌。

　　一、雙十一的規劃和準備

　　首先要考慮的是目標營業額，這個怎麼去衡量和判斷，需要根據往年的營業額和淘寶流量成交上升的佔比，結合店鋪的基礎，老顧客，推廣渠道去判斷。

　　本文會以一家女裝店鋪為例，帶著大家來模擬一次雙十一預熱到當天的全過程。店鋪當前月營業額是200萬左右，日均6w-7w的營業額。按照這個基數和自身回頭客的基數客單價，判斷出我們雙十一的目標營業額要到達680萬。

　　那我們要如何實現這680萬的業績呢?針對這點需要做出一個業績分解的計劃

　　第一：匯入階段

　　日期：10月1日-10月6日

　　目的：推廣喚醒客戶對雙十一的記憶

　　推廣工具：數雲，簡訊，郵件，微博，微淘，微信工具和平臺進行老顧客的推廣營銷，利用國慶節前後的情感關懷植入雙十一的宣傳內容。

　　第二：預熱階段

　　日期：10月10日-10月30日

　　目的：引導客戶逗留店鋪，收藏店鋪，雙十一款寶貝收藏，傳送優惠卷

　　工作內容：店鋪首頁裝修，專題頁裝修，雙十一活動策劃

　　第三：升溫階段

　　日期：11月1日-11月10日

　　目的：以收藏，曝光率，再次提醒老顧客為目標，並利用各種推廣方式，宣導提醒新老顧客店鋪雙十一的促銷資訊，利用好簡訊，郵件，sns，電話，等工具通知。

　　第四：高潮階段

　　日期：11月11日

　　目標：加大當天的曝光率，強化當天銷售量，為求達到預期的營業額

　　整體來說，雙十一需要配合多方面的流量，老顧客維護，收費推廣，店鋪裝修，營銷活動，sns推廣各個維度進行策劃工作。

　　二、店鋪目標細分

　　4個階段的計劃出來了，接下來是計劃工作細分，先從流量說起，為了雙十一達到目的的重點，流量有分多少種?

　　(1)自主訪問;

　　1)收藏/購物車流量

　　2)優惠券流量

　　3)老顧客直接訪問流量

　　(2)自然流量;

　　1)會場流量

　　2)天貓/淘寶搜尋流量

　　(3)付費流量;

　　1)直通車流量

　　2)鑽展流量

　　3)淘寶客流量

　　4)聚划算流量

　　5)其他推廣方式流量

　　統計出針對店鋪比較有效的流量來源，並加強利用，這時候有很多人問，為什麼基本流量都來自淘寶，並不嘗試做一下站外的推廣加強流量的引入?這個問題當初我們也想過，但結合工商管理學的PEST環境分析，既然用資金開發一些沒有把握的專案，還不如利用資金加強比較成熟的專案。所以就打消了這個念頭，把費用加強到聚划算裡面的坑位、直通車的流量、淘客的流量以及鑽展的推廣。

　　好了說這麼多，下面就給大家分解一下3個流量如何合理利用與工作分配

　　【自主訪問】這個主要是老顧客的流量來源，我們在整個10月都利用簡訊，微信，微博，郵件等工具進行老顧客的喚醒。這裡分為3個階段。

　　1、2次以上的購買顧客

　　2、5次以上的購買顧客

　　3、10次以上的購買顧客

　　分別統計出3個階段的顧客，聯絡通知他們，收藏店鋪優惠卷，等不同階段回來店鋪購物送禮物的資訊，考慮到平均成交年齡都在25歲左右，早上中午傳送的話由於上班期間，容易被當作垃圾資訊，簡訊傳送時間均在晚上20點-24點。

　　【自然流量】這個主要來自淘寶、天貓、會場的自然免費流量，會場加入申請必須在一有入口就申請，而天貓方面的自然搜尋規則，針對的是新品、轉化率、客單價，而這一款我們會利用老爆款搭配新款的優惠組合，提高客單價，和新款的轉化率，同時利用老顧客進行新款購買，綜合目的是提高天貓的自然搜尋。淘寶的自然搜尋，主要是上下架時間，收藏，在10月期間已經策劃，把雙十一的重點款，進行上下架調整

　　經驗分享雙十一活動策劃雙十一攻略淘寶雙十一

　　分別上架時間為，11月11日0:00 、9:00-11:00 、13:00-14:00、19:00-22:00 為求雙十一當天，能有最高的展現，而收藏方面，店鋪會策劃收藏有禮的活動，並在店招，首頁展示，其次手機淘寶也會做這方面的工作，目的是讓收藏量大大提高，獲得自然搜尋裡面的更多權重。

　　【付費流量】這個主要是針對，直通車，鑽展，淘客，聚划算，進行策劃細分。

　　直通車、鑽展、淘客，這段3個階段進行推廣策劃

　　(1)預熱階段(10月1日-10月31日)

　　這個階段主要是測試雙十一的推廣圖，10月20日前測試和調整出來各主推款的各圖片的點選率，為製作雙十一鑽展投放圖片提供素材，20日前的文案和素材是日常的，只是為了找到更好感覺和效果的圖片，結果出來後文案改成雙十一的文案，並利用聚划算得回來的新顧客進行雙十一的二次營銷。

　　(2)升溫階段(11月1日-11月5日)

　　這個階段主要利用測試出來的推廣圖，進行推廣力度的調整，目的是為了引入更多的流量，收藏能在11月11日當天爆發，這段都不能看投產比，因為大部分顧客都會在雙十一才購買，這段時間我們主要看的是收藏。

　　(3)高溫階段(11月5日-11月11日)

　　這個階段，直通車關鍵詞必須卡位，找出100個左右精準詞，核心詞，中心詞，進行卡位。

　　三、店鋪活動方式以及裝修

　　第一：雙十一店鋪活動

　　以上主要是流量的工作和統籌，也不能缺少了店鋪活動和裝修的創意力度，大家也知道，流量再多，頁面，活動的吸引力不夠，都會事半功倍

　　活動方面我們除了做了一般的折扣，為了突顯優惠卷，提高雙十一當天回來使用的基數，我們分了4個階段，

　　5元：無使用門檻

　　20元：滿199元可用

　　50元：滿399元可用

　　100元：滿599元可用

　　這些門檻都要看著自己的利潤，推廣費進行策劃，5元無使用門檻是為了提高顧客利用優惠捲回來購買的基數。

　　除了以上，我們雙十一當天還舉辦了免單活動，免單時間是0:00-2:00期間，免單必須在8分8秒付款即可免單，共有12個免單時間點，這裡會有人問，免單不就是虧本?其實不會的，想一下0:00-2:00這個高分期間，做了這個免單活動，而大部門顧客都抱著貪小便宜的心態去購買，這樣一來是大大提高了消費者的購買慾望從而下單。相對之下，12件衣服送出去，可能為店鋪帶來更多的訂單。

　　而且後面還有一系列的活動，整點秒殺活動，凌晨3-8點外，0-2點，9-24點整秒殺，每小時2款，價格9.9元至29.9元包郵，每小時抽獎1次，雙十一當天實付金額滿319元即可獲得一次抽獎機會

　　一等獎 10名 ipad

　　二等獎 50名電蒸鍋

　　三等獎 200名 P106的項鍊一條

　　四等獎若干名 3個月店鋪包郵卡(12月，1月，2月可用，不限次數)

　　大家發現了沒?這一系列活動都在進行一個晚上，並不是等到雙十一當天早上才進行，因為以往幾年雙十一爆發期都在雙十一當天晚上，而這一系列的活動，看上去感覺都在虧本出售，但留意一下，都是分時段，限名額的，目的是為了，讓顧客，錯過了一個活動，不怕接下來還有，讓顧客停留在店鋪長點，收藏店鋪多點，加強活動的緊迫感，從而讓顧客更瘋狂的購買，而利用滿就送等型別的活動，來提高客單價，讓客單價不會因活動過低，影響天貓的搜尋權重，這些在策劃活動的時候必須要考慮。

　　第二：店鋪裝修方案

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　　頁面看似簡單，但頁面主要目的是幫助顧客能用最快的速度找到自己想要的產品，而且要利用好手機支付，來解決不能支付的問題。

　　總結：經過以上的工作和努力，店鋪最終雖然不能達到680w的業績但是也能獲得較好的成績。

　　四、資料簡析

　　10月店鋪經營資料

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　　日均營業額：10W(10月份PC端支付寶成交金額+手機端支付寶成交金額=2752197+293268=300W)

　　全店轉化率：1.58%

　　日均全店訪客數：32600

　　全店客單價均值：158

　　手機淘寶營業額：1W