關於活動的策劃方案範文
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導語：活動策劃是提高市場佔有率的有效行為，一份可執行、可操作、創意突出的活動策劃案，可有效提升企業的知名度及品牌美譽度。接下來小編整理了活動的策劃方案範文，文章希望大家喜歡！
篇一：強生策劃書
一、 產品概況
美國強生(Johnson & Johnson)成立於1886年，是世界上規模大、產品多元化的醫療衛生保健品及消費者護理產品公司。強生玻璃貼膜也在世界佔領了強勢品牌！據《財富》和《商業週刊》97年公佈的結果，強生公司市場價值指標評比名列全球第20位，並位居全美十大最令人羨慕的公司之列，1999年全球營業額達275億美元。目前強生在全球57個國家建立了230多家分公司，擁有約11萬6千餘名員工, 產品銷售於175個國家和地區。
強生面向全球市場的開展策略始於1919年，在加拿大成立了第一家分公司。
強生邦迪創口貼在1920年問世，由一名叫作迪克遜的強生員工發明，起初他只是作為自己平日炊事發生小創傷時備用，後來成為了強生世界聞名的消費產品。
至今，強生邦迪創口貼生產量已經超過一千億片。
強生嬰兒爽身粉生產於1893年，是強生著名世界性消費品之一。 強生的醫藥裝置創新、市場銷售與發展速度皆在世界同行業領域中遙遙領先。
強生視力健商貿有限公司是世界隱形眼鏡生產的領導者。
官方統計，強生開展全球性慈善事業始於1906年，強生為在聖弗郎西斯科大地震與火災中的受害者提供醫藥品供給。
強生榮獲《財富》20xx年度評選最受讚譽公司，並且在醫藥品領域獲得排名第一的殊榮。
由哈維斯商業雜誌在《華爾街之旅》20xx年度評選中發表文章，稱強生公司連續七年被評為最具聲譽合作伙伴企業。
強生在20xx年《財富》500強中位居第32。
強生在20xx年《財富》世界500強中位居第104。
強生在20xx年《財富》世界500強中位居第112。
強生在20xx年《財富》世界500強中位居第107。
強生在20xx年《財富》世界500強中位居第103。
強生在《商業週刊》評選的“五十個最佳行動力公司”中排名第26。
強生被西班牙女性、職業女性、殘疾人、製藥業工作者視為最佳僱主之一。
二、分析環境
對強生的SWOT的分析法
S(優勢)；不管是無色隱形眼鏡還是美瞳，強生隱形眼鏡都用產品的優質與健康贏得了消費者的歡迎。目前，市場上隱形眼鏡品牌之間的競爭尤為激烈，護膚產品，嬰幼兒產品。
W(劣勢)；市場上的美瞳，護膚，嬰幼兒產品居多。
O(機會)；百年老店，有很好的聲譽與知名度，消費者耳熟能詳的名字，有很強的品牌價值。
T(威脅)；市場上的同類產品，如寶潔公司，與強生產品強強競爭，
三、確定目標客戶
一個市場由購買者所構成，強生醫藥市場也是有不同的購買者構成。不同的購買者可能有不同的慾望、不同的資源、不同的購買態度或不同的購買行為，正是因為這些差異，一個公司在進入一個市場之前，就一定要先對市場進行細分，而那些所存在的差異就是市場細分化的基礎，據此，將一個總體的市場細分為若干個消費者群體，每個消費群便是一個細分市場。
強生邦迪創口貼：面向全世界小型外傷消費者；
強生嬰兒爽身粉：中低檔產品，面向少年兒童及嬰幼兒；
強生的醫藥裝置市場：主要面向醫院和小診所；
強生隱形眼鏡：中高檔產品，面向所有近視的人群；
強生護膚系列：中檔產品，面向學生，年輕女性。
四、制定營銷策略
1、實施知識營銷提升品牌價值
知識營銷是指企業在營銷過程中注入知識含量，幫助廣大消費者增加商品知識，提高消費者素質，從而達到銷售商品，開拓市場的目的。強生的知識營銷是很典型的，在營銷過程中打造一系列的概念。
2、強生的廣告策略
（一）定位策略
產品定位策略的決策是一個關鍵性、核心性的環節，產品定位是否合理，直接關係到廣告運動最終的效果，而產品定位的內容，則決定著廣告的訴求重點。
（二）訴求策略
強生公司的產品廣告有著明確的一致的訴求物件，訴求重點和訴求方法。
強生的訴求方法偏重於理性的訴求。“理性訴求”指的是廣告定位於受眾的理智動機，透過真實、準確、推理等思維過程，理智地作出決定。強生的廣告正是透過這種方式告訴消費者如果購買寶潔產品會獲得什麼樣的利益，以達到勸說消費者購買的目的。
（三）表現策略
廣告多運用示範式，採用消費者的現身說法。廣告片一般採用現身說法，讓經常使用該產品的人，一般為家庭主婦，來直截了當的用平實而熟悉的語言向消費者進行訴求，向消費者提供一個或多個利益點，來直接闡述商品的特點，用產品的特殊功能來理智的打動消費者。
（四）媒體策略
主要採用電視廣告，開啟電視，幾乎每天都可以看見寶潔公司商品的廣告片。雖然寶潔公司在報紙、雜誌等主要媒體都投入廣告費，但鑑於其主要生產大宗低利的家庭用品，它把大部分廣告費投放在電視這一最大眾化的媒體上。它的這一媒體策略在中國也十分明顯。同時電視媒介的可視性也更能充分展示寶潔產品的功能。
（五）投放策略
在常年做廣告的同時配合不同的促銷方式，綜合運用。強生的廣告是常年無間斷進行的。幾乎每天我們都可以在電視上看到強生的產品在進行宣傳。這與其他品牌不同。其他品牌一般使用跳躍式的廣告或是在產品市場匯入期及銷售旺季到來之前進行廣告宣傳。強生的無間斷廣告策略和其產品有關係。作為日用醫療，是普通家庭的日常使用的消耗品，屬於消費者經常購買的商品。如邦迪、止痛藥、感冒藥等，消費者幾乎每隔一段時間就要採購一次。常年的廣告首先使消費者認知強生的品牌，長期的廣告也會引起消費者嘗試購買的慾望，加之產品的較高品質使消費者對產品產生認同感，逐漸使消費者成為寶潔的固定消費群，強生的市場佔有率進一步提升。
篇二：30年慶典公關活動策劃
前言
美國某公司成立於1886年，是世界上規模大、產品多元化的醫療衛生保健品及消費者護理產品公司。據《財富》和《商業週刊》97年公佈的結果，該公司公司市場價值指標評比名列全球第20位，並位居全美十大最令人羨慕的公司之列，1999年全球營業額達275億美元。目前強生在全球57個國家建立了230多家分公司，擁有約11萬6千餘名員工, 產品銷售於175個國家和地區。1985年，該公司在中國建立了第一家合資企業，此後，公司又於1988年、1992年、1994年、1995年及1998年分別在中國建立了多家子公司。該公司主要產品包括醫藥產品：針對領域包括：敏感及流行性/非流行性感冒、慢性支氣管炎、消化系統治療、頭皮健康治療、皮膚症狀治療、心理治療、疼痛症狀緩解、骨骼治療、癌症治療；醫療器材及診斷產品：針對領域包括：女性健康護理、糖尿病、微創手術、傷口縫合、心腦血管健康、骨骼健康、器械消毒、診斷類產品及服務；個人護理產品：針對領域包括：嬰兒健康護理系、強生紙巾系列、成人護膚品系列、女性健康護理用品、視力保健產品、個人健康護理產品等系列。
該公司計劃為第一家在華合資企業舉行30年慶典活動，現就活動時間，活動目的，活動方式等做如下策劃。
一、市場分析
（一）企業宏觀環境分析及行業分析
美國某公司成立於1886年，是世界上規模大、產品多元化的醫療衛生保健品及消費者護理產品公司。據《財富》和《商業週刊》97年公佈的結果，該公司公司市場價值指標評比名列全球第20位，並位居全美十大最令人羨慕的公司之列，1999年全球營業額達275億美元。目前強生在全球57個國家建立了230多家分公司，擁有約11萬6千餘名員工, 產品銷售於175個國家和地區。1985年，該公司在中國建立了第一家合資企業，此後，公司又於1988年、1992年、1994年、1995年及1998年分別在中國建立了多家子公司。
隨著經濟的不斷髮展，人們生活水平的不斷提高，人們對生活品質的追求也是越來越高。各大商城之間的競爭也是日益激烈。“七夕情人節”的到來更是掀起一股愛的熱潮。樂和城購物中心作為“購物達人的天堂”在七夕來臨之際公關活動的開展是必不可少的。
（二）消費者分析
①現代社會處處充滿競爭，人們工作忙碌，生活壓力大，加上生存環境的汙染嚴重和越來越高的醫療費用，促使消費者逐漸意識到需要一種簡便快捷的手段——即保健品來保證自身健康。
②人們的生活水平越來越高，保健意識好，有能力並且願意花錢購買保健品來保證自己的身體健康。
③大部分消費者都是在身體出現不適感後，才確切引發出服用保健品的念頭，可見，許多消費者仍希望保健品具有較明確的“治療”效果。
④消費者對保健品的療效希望，主要有：恢復體能、補充精力緩解大腦疲勞、提高大腦缺氧耐受力改善睡眠抗疲勞、抗衰老營養醫師王興國飲食營養科普講座營養食療食補健康飲食減肥保健防治心血管疾病和老年病症
（三）競爭對手分析
南京中林生物保健品有限公司等。上市早，市場佔有率高。強生醫療衛生保健品及消費者護理產品公司應該加強廣告宣傳，提高知名度、美譽度、市場佔有率。讓更多消費者認可強生醫療衛生保健品及消費者護理產品公司。
二、公關活動目標
1、爭取透過電視，廣告、雜誌等宣傳活動，把強生公司在市場提高20%
2、活動過後使銷售量增長16%
3、活動過後市場佔有率在原來的基礎上增長10%
三、公關活動主題
1、30週年大慶典
2、優惠大派送
3、員工一家親
四、公關活動物件
消費大眾、公司員工、傳播媒體等。
五、公關活動時間地點
時間：20xx年6月30日
地點：各商圈大型廣場、公司內部員工區
六、活動專案流程設計
（一）30週年大慶典
公司第一家在華合資企業舉行30年慶典活動20xx年6月30日在該在華合資企業公司附近的大型廣場舉行慶典活動，在各商圈大型廣場設立舞臺，由主持人主持活動，活動開始前發放強生此公司的各方面資料，活動開始後由主持人提問，以有獎競答的方式進行活動，消費大眾可以根據資料搶答問題，答對得獎。
（二）優惠大派送
20xx年6月20日～30日舉辦特惠活動，對活動期間前來消費的顧客朋友實行優惠政策：
活動期間十天，客戶買就送，均贈送優惠卡。
在強生醫療衛生保健品及消費者護理產品公司消費一次滿200元，可獲強生醫療衛生保健品及消費者護理產品公司消費卡一張。 活動期間購物一律8.8折優惠。
（三）員工一家親
20xx年6月30日在公司內部員工區舉行慶典，由員工親身參加各種活動、遊戲，設定一定的獎項，給勝利者頒發。活動結束後公司上級領導說話，鼓勵、表揚員工的工作，促使大家共同努力為公司做貢獻。
七、媒介宣傳
（一）電視廣告
在20xx年6月—20xx年7月，在湖南衛視每天晚20:00—23:00期間播放五次廣告，持續一個月。
（二）車身廣告
在20xx年6月—20xx年7月長沙城市人流量較多的公交車上貼上POP，對產品進行宣傳，主要在351路、635路、551路公交上。
（三）電臺廣告
在芒果radio、長沙交通音樂之聲、湖南故事調頻每天播放10次，從20xx年5月—20xx年7月，連續三個月投入宣傳。
篇三：強生嬰兒沐浴露營銷策劃書
一、前言：
強生公司（Johnson & Johnson）（NYSE：JNJ）是美國一家護理、個人衛生產品、醫療器材的製造商，成立於1885年，在超過90個國家設有分公司，其產品銷售遍及170多個國家。而目前在中國，人口眾多，經濟水平也不斷提高，父母對新生嬰兒的健康重視程度越來越高，嬰兒產品市場正逐步完善。
在目前的情況下，作為本身知名度高的強生來說，應抓住這個時機，保持和提高自己在嬰兒市場的佔有率和品牌形象，進一步開發市場。
二、現狀分析
1.宏觀分析：
（1）社會文化環境：隨著生活水平的提高，父母們已經認識到嬰兒的身體健康的.重要性，隨著寶寶日益健康成長，父母們會發現原來在寶寶的成長過程中需要更多專業又貼心的產品。21世紀依舊推行計劃生育政策，絕大多數家庭中只有一個寶寶，這使得父母們對寶寶的呵護和付出增多。
（2）人口環境：中國是個人口大國，人口眾多且需求潛力巨大。
（3）政治環境：中國採取了鼓勵高新技術產業投資的政策，來自發達國家跨國公司的對華投資專案規模不斷擴大，資本含量明顯提高，高技術產業和在中國國內設立地區總部和研發中心的投資專案也在大量增加。
（4）經濟環境：中國是發展中的大國，經濟增長速度迅速，購買能力也不斷提高。據《中國人口統計年鑑》，中國每年新生嬰兒的數量為2000萬。由強生（中國）公司獲取的市場資料分析得知，中國內地月收入3000元的家庭孩子月消費為500餘元；月收入5000元的家庭孩子月消費額為1000餘元，最低數字也為每月200餘元。我國城市新生兒家庭月平均母嬰服務用品消費達800元/月。如此算來，中國內地的母嬰市場每年至少有800億的市場規模。
（5）自然環境：中國氣候型別繁多大多氣候型別在冬季容易造成皮膚乾燥，每到冬季潤膚產品需求量大增。
綜上所述，以上各種背景均為中國嬰兒產品市場的形成與發展創造極為重要的先決條件。強生公司應該把握機會，在保持現有銷售額的前提下，取得新一輪的突破。
2.微觀分析：
（1）企業內部分析：強生是嬰兒產品行業的霸主，企業內部已形成科學管理的模式，對產品質量把關嚴格，資金雄厚，宣傳力度大。
（2）競爭者：目前中國市場上的嬰兒護膚品不算很多，但是競爭激烈。強生，貝親，凡士林，鱷魚寶寶等品牌佔有了該市場一定份額，但強生作為嬰兒護膚市場行業霸主，佔據了大部分的市場份額，而其他幾個弱勢品牌雖然在市場有一定的份額，但總體而言，沒有形成大氣候。無論是在廣告拖放或者是促銷方面的力度，除了強生一枝獨秀之外，其他品牌並未出現強有力的整合營銷傳播策略。 品牌佔有率：強生、貝親優勢明顯，後面依次是鬱美淨（23.7%）、愛得利（14.7%）、NUK（14.6%）喜多（12.2%）、新安怡（10.4%）、孩兒面（8.4%）、Carefor（愛護）（5.9%）、日康（5.2%）。
（3）目標顧客：物件是嬰兒，但取決於父母們，父母重視的是安全健康的問題，強生知名度大，消費者相對放心。
綜上所述：強生嬰兒潤膚產品需發揮其企業優勢，繼續保持嚴格的把關保障質量安全的問題，樹立名牌企業的優秀形象，繼續加大廣告宣傳，以自身品牌形象，努力排除競爭者的威脅，繼續提高市場佔有率。
三、購買者分析
從購買者家庭來分析，此時的家庭生命週期階段屬於滿巢階段：一般三口之家，子女年幼，不到6歲，其購買特徵是：家庭用品採購屬於高峰期，流動資產少，不能滿足現有經濟狀態。喜歡新產品，如廣告宣傳的產品。從購買決策過程來看，發起者主要是嬰兒的母親，影響者一般為孩子的父母以及其經驗的親朋好友。決策者主要是孩子的母親，購買者多半是孩子的母親，有時候是孩子的父親，使用者是嬰兒和母親甚至整個家庭。由於購買者購買商品受產品的質量、價格，購買的時機、地點、促銷的方式，以及購買者本身的文化程度、家庭背景的影響。我們從購物者買的角度來分析其購買的特徵，從而得出以下結論：
（1）購買者模式妻子支配型。
從購買者情況來看，嬰兒護膚日用品的購買者77%為孩子的母親，22%為孩子的父親，購買者模式屬於妻子支配型。
（2）嬰兒護膚品單次購買數量少，購買週期比較長。
從購買數量來看，75.5%的消費者每次購買只會單支購買佔19.5%。購買2支以上的更是微乎其微。習慣購買套裝的佔20%。由於嬰兒的消耗量不大，所以消費者單次購買數量少，而且頻率也不高。
目前消費者對嬰兒產品的要求 安全、無毒副作用：22.9% 防毒消炎：22.5% 富含滋養成分：22% 全面滋潤皮膚：16.4% 防蚊蟲叮咬：16.2%
目前消費者嬰兒對嬰兒產品主要擔憂問題： 安全問題：81.1% 優劣難辨：63.2% 價格過高：42.6% 缺乏科學指導：34.6%
其他：1.3%
綜合以上得出：
嬰兒產品安全是首當其重的，強生嬰兒潤膚露應迎合消費者追求安全、無毒副作用的要求，提高質量，把好安全關，給消費者以最安全的產品。
SWOT分析
（1）優勢：
1.醫學證明：專業為嬰兒設計的配方，利用高品質原料。原材料供應商會透過初步的稽核以確認其具有國家法規要求的相關生產資質；而所有原材料都經過多重篩選，由毒理學家依據原材料生產工藝及其副產物進行評估。
2.具有健全的營銷網路。尤其建立了“您的寶寶”網站，供各地父母交流心得。
3.由於強生嬰兒系列產品純正溫和，絕少刺激，適應任何膚質，任年齡段的人群使用。
4.強生的品牌知名度高，潛在消費者數量眾多。
（2）劣勢：
1.品牌雖大，但是進入中國市場時間顯短，不及一些中國的老牌子產品，深入人心
2.市場上不斷推出新品牌，消費者的注意力被分散，特別是鱷魚寶寶的影響
3.強生產品價格相對於某些國內品牌偏高，如孩兒面、鱷魚寶寶
（3）機會：
強生產品涉及的領域廣泛，如在製藥，醫用儀器方面的出色，廣告宣傳到位，在消費潛力巨大的中國市場有望成為嬰兒行業霸主。
（4）威脅:
1.由於中國嬰兒產品市場的巨大潛力，也吸引了其他廠家的關注。 2.強生以往出現質量問題，消費者對強生產品產生懷疑 3.強生畢竟是外國的產品，消費者心裡存在質量事件也影響了不少支援國貨，抵制外貨的心理。
S/O:利用品牌知名度高，高品質原料等優勢來避開之前質量問題的緋聞，利用優勢取得消費者信任，消除消費者的疑慮
W/O:利用市場佔有率高的優勢，開拓新產品，迎合更多消費者的需求，加大宣傳，繼續提高市場佔有率。
S/T:利用品牌形象在競爭中佔據優勢，利用強大的宣傳力度，消除消費者的疑慮。
W/T:瞭解市場，深入消費者，瞭解消費者需求，把好質量關，杜絕質量問題，以廣告宣傳的方式消除消費者疑慮
目標市場的選擇與定位
1、目標市場：中國嬰兒護膚品市場
2、市場定位：使它成為中國嬰兒護膚產品行列中的強勢企業，並逐漸提高中國市場的佔有率。
3、需要解決的問題：
（1）消費者對護膚保健重要性認識不足。
（2）廠商對不同規格，不同容積的定價。
（3）出現假冒偽劣產品。
（4）大量國外知名企業對產品在中國市場的強勢競爭。
4、可能性：
（1）要全面進入中國市場，前提是要有較高的質量保證，其次擁有品牌忠誠度高的市場。
（2）要加強該品種正規品牌的保護程度。
（3）需要投入更高的科學技術水平，健全廠商的信用度和營銷方式。
競爭者分析
從品牌三度來看：（品牌三度中，10分為最高分，0分為最低分）
結論：強生為強勢品牌，使用購買率遙遙領先。消費者選擇與購買嬰幼兒品牌中強生的比例高達43.4%，遙遙領先，屬強勢品牌。其忠誠度與美譽度都比較高。但強生業務範圍廣，並非專業的嬰幼兒護膚日用品生產商，面對各品牌的挑戰，強生需要付出更多的努力。