質量安全月活動策劃方案

質量安全月活動策劃方案

　　為了確保活動有序有力開展，時常需要預先制定活動方案，一份好的活動方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那麼什麼樣的活動方案才是好的呢？下面是小編為大家收集的質量安全月活動策劃方案，歡迎閱讀與收藏。

　　一、活動目的：

　　為了提高員工的質量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業習慣，營造出人人關心質量，事事重視質量的工作氛圍，透過員工的共同努力，最終實現公司質量目標的新突破。

　　二、活動時間：

　　05月20日———6月30日

　　三、活動的口號：

　　1、車間質量活動的口號：以精立業 以質取勝 質量第一 百年大計

　　2、加強班組長質量意識的口號： 端正質量態度 規範質量行為 樹立質量風氣

　　3、提高員工質量的口號：重視高質量 創造高質量 服務高質量 享受高質量

　　四、活動的指導思想：

　　產品質量源自員工的精心操作；精心操作體現員工的`職業道德。

　　五、活動目標：

　　1、半成品內容物一次報驗合格率100%。

　　2、出車間以後的質量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。

　　3、產品質量事故為零。

　　六、活動小組成員：

　　組長：支建章 副組長：韓海勇 薛源茂 組員：崔國洲 周豔明 張仕澤 王書平 孫廣發 徐進華

　　七、活動的安排及考核的內容：

　　（一）宣傳貫徹期5月20日—31日

　　（二）考核時間為6月1日—30日

　　（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。

　　（以下員工不合格項按車間管理規定進行懲罰，由班組長開據罰款單；班組長不合格項，由工段長開據罰款單，工段長的不合格項由生產辦開據罰款單）

　　1、班組長考試 員工現場提問共佔20分：

　　（1）員工佔10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內容。

　　2、現場交接問題佔10分

　　（1）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣 1分。（罰班組長）備註：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。

　　（2）工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分 （罰班組長）

　　（3）備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、記憶體卡等一次扣1分 （罰班組長）

　　3、違規操作佔40分：

　　（1）違規操作：技術部投訴每出現一次扣3分 違規自查項一次扣1分 （罰違規操作人員、班組長、工段長）

　　（2）車間聯查時發現的違規操作項和野蠻操作出現一次扣2分 （操作人員、班組長、工段長按規定進行罰款）

　　（3）成品庫投訴每出現一次扣4分 （罰班組長、工段長 操作人員由技術部開據 罰款單）

　　（4）市場投訴的產品每出現一次扣5分 （按規定進行處罰班組長、工段長、操作人員）

　　4、現場衛生、工藝衛生方面各佔20分：（由車間主管、品控員、督查員、質檢員等）進行檢查

　　（1）由車間聯查小組對車間工藝衛生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照QS認證的標準進行檢查）