陶藝吧策劃書範本
陶藝吧策劃書範本
一、計劃摘要
隨著物質生活水平的不斷提高,人們開始追求精神生活,尤其在這個追求時尚、獨特、新穎的時代,年輕人喜歡標新立異,與眾不同,人們不滿足於工業化產品的千篇一律,不滿足於百貨公司裡現成商品,越來越多的人喜歡自己動手做一件想要的DIY產品,泥吧---陶藝生活館以DIY手工製作和陶藝成品銷售為主營業務,與一般的小店不同,手工坊提倡“DIY”,其賣點不是產品本身,而是製造產品的過
程。對消費者來說,是將自己的創意變為現實,體驗創作的快樂。同時以陶類的飾品、日用器具、家居用品為主要產品;以實體銷售和網路銷售為主要營銷渠道,增加銷售額;同時要從質量、數量、服務和原材料等方面著眼,制定具體的發展規劃,並逐步實行,爭取樹立品牌形象;在原材料的選用方面,選擇綠色環保無汙染的材料;在組織管理方面,實行人員的最佳化配置,發揮團隊的合作精神,使企業穩步發展、走向成功;在財務方面,店面處於起步階段,資金主要投入到店面租金、裝修、原材料及技術裝置的購買、工資、宣傳等方面,使企業資金正常運轉。將以上內容有計劃、有步驟的實行,最終使企業成功搶佔市場份額。
二、專案介紹
(一)、主營產業:以服務業為主,目的在於豐富人們的業餘生活,增強動手能力。
(二)、主營產品:陶製飾品(如手機掛件、手鍊、項鍊等)、日用器具(如餐具、陶瓷杯、茶具等)、小工藝品、家居用品(如花瓶、檯燈等),藝術收藏品及其他的各種模型。
(三)、專案競爭優勢:目前市場上更多的是直接出售陶製品的成品,無法滿足人們對陶製品形狀、顏色等的需求,也無法瞭解製作的流程。而陶藝吧DIY優勢在於:
陶藝吧DIY競爭優勢採取SWOT分析法
透過以上分析,競爭優勢主要體現在:
1、市場上同類型的企業比較少,大部分都是直接銷售成品,沒有自己動手做陶藝品這一環節,有很大的市場空缺,是一個非常有潛力的專案;
2、可以把自己的想法創意融入到產品中,在滿足消費者物質需求的基礎上滿足其精神需求。
3、製作陶藝品的過程,發揮了人們的想象力,鍛鍊其動手能力,同時,製作陶藝品的過程可以修身養性,是一種比較高雅的藝術。
4、陶藝吧可以滿足消費者的好奇心理,讓他們瞭解並體驗製陶過程,還向大眾普及了製陶的基本知識,增加了人們的藝術修養。
5、從古至今,陶文化始終薰陶著人們,該專案可以讓大家更加貼近中國傳統文化,發揚精湛的陶藝術,弘揚中華民族偉大的智慧結晶。
6、該專案非常環保,利用現有的資源加工,不需使用各種化學物質,更不會釋放有害氣體,是一種綠色健康的消費。
(四)、專案所處階段的基本情況:
專案目前處於初級階段,在實際經營中,要借鑑經驗;在經營中,要做市場調查,瞭解市場情況,根據市場做出正確決策,儘快佔領市場份額。在初創階段,需要運用營銷策略使消費者對這個專案形成一個比較全面的認識,在消費者心中佔據一定地位,以方便順利進入市場,贏得市場認可率。
三、戰略規劃
(一)、公司概述
泥吧---陶藝生活館是一家集陶藝DIY與陶製品銷售於一體的飾品公司,位於內蒙古包頭市。公司以提升陶藝品魅力、倡導陶藝品文化為宗旨,同時為廣大消費者提供學習製陶的平臺。
泥吧---陶藝生活館致力於陶藝品的發展,所制的陶藝品集藝術
性、實用性、觀賞性於一體,消費者在親身製作過程中,鍛鍊創新、動手能力,同時陶冶情操、修身養性。泥吧中的每一個陶飾品都講究原創性與獨特性。
泥吧---陶藝生活館前期致力於品牌的`建設及推廣,將其獨特的設計理念深入人心,後期待企業成熟穩定後,擴大企業規模,再聘用陶藝製作方面的專職人才,為我國陶藝品事業做出貢獻。
(二)、專案的宗旨:走進陶藝,體味DIY樂趣
(三)、專案的目標:為每一個熱愛生活,喜歡陶藝喜歡DIY的人提供一個購買、學習和動手的聖地。
(四)、專案的發展規劃:
1、初創階段(1-2年)
初創階段企業主營業務為體味DIY陶藝品,著力宣傳、強調這
一特點。其次致力於陶藝品成品向市場匯入。充分利用有限的資源提高產品知名度,樹立品牌形象,逐步建立銷售網路,開啟並初步佔領市場。
2、發展階段(3 -5年)
發展階段企業進一步健全和完善銷售網路;主要目標為鞏固、
擴充套件現有市場,同時開拓新市場。
3、成熟階段(6-10年)
成熟階段企業利用研製方面的技術優勢,開發陶製飾品相關產品,實現產品多元化,拓展市場空間,擴大市場佔有率,成為陶製飾品市場的領先者,實現創業目標。開發國際陶製飾品市場,努力做陶製飾品的第一品牌。
(五)、專案的營銷策略:
1、產品策略
著重推廣陶藝吧的DIY特色,同時銷售各種陶藝成品。
(1)包裝策略:
把世界流行的中國風與現代的流行元素相結合,在包裝上印製
公司標誌和具有中國風的圖案。採用等級包裝策略,將陶藝品分成若干等級,高檔陶藝品採用優等包裝,中等陶藝品採用普通包裝(顧客DIY陶藝品可自行選擇包裝)。
(2)滿足消費者的物質和精神需求: