質量管理技術管理制度

　　在當今社會生活中，越來越多人會去使用制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的質量管理技術管理制度，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

質量管理技術管理制度1

　　一、班組技術、質量管理規定;

　　1、班組職工要努力提高質量意識和責任感;

　　2、認真執行iso9002質量標準;

　　3、積極參與班組技術革新工作,年初有立項,實施認真,效果良好;專案立項要有專案負責人、攻關人

　　4、積極參與qo攻關活動,提高班組各項工作質量;

　　5、班組職工要積極參與小改小革和修舊利廢活動;

　　6、班組職工要積極提出關於技術、質量方面的提高和改進的建議;

　　7、全體職工實施互動學習,成果共享,共同提高業務水平;

　　8、青年職工要積極參與青年崗位能手活動,追求崗位成才。

　　二、獎懲制度

　　1、對出現質量問題,要給與一定的經濟處罰

　　2、對保質保量的完成工作的給予獎勵,象在年修中工作完成較好的都以記功的形式獎勵或經濟獎勵相結合。

質量管理技術管理制度2

　　工程施工技術質量管理目標及管理措施

　　對照招標檔案的要求及本公司年度創優目標,確定本工程的質量管理目標為:確保合格,建立zz市優質樣板工程'雁塔杯'。

　　為了實現以上管理目標,我們將主要透過以下幾方面的管理措施來確保質量目標的實現:

　　1、大力推廣和應用建設部推廣的十項新技術;

　　2、成立qc小組,對質量通病和施工難點進行現場攻關,確保工程無質量通病。根據工程特點,我們將對以下課題進行現場攻關:屋面、衛生間、外牆等的防治滲漏水問題,高強砼確保做到平整光潔並無裂縫、蜂窩、麻面、孔洞、露筋外,重點解決消除施工縫縫隙和灰砟、牆柱底部缺陷(爛腳)和樑柱節點處(接頭)斷面準確平整以及框架結構柱樑、梁梁等陰陽角方正、色澤一致處理等課題。

　　3、安裝預埋管採取定向佈設,方便使用者入住後裝修需要。

　　4、樓梯踏步、屋面簷口部分採用角鋼或鋼條加以保護。

　　5、內牆面施工採用本公司特有的施工工藝,抹灰完作拋光處理,方便使用者入住後的牆面裝修。

　　6、嚴把材料關,保證所有的材料全部達到或高於施工圖紙、工程說明、現行國家規範之要求及政府部門對建築工程的最新要求,材料進場全部有質保書並經複試合格後方可使用。所有材料在大批次採購前,均提供樣品給建設方和監理並獲得建設方的批准。所有經批准的材料樣品均全天候保留在現場,以備建設方隨時查驗。

　　7、認真編制施工組織設計和專項施工組織設計(或方案),加強技術交底工作。

　　8、健全質量檢查制度,建立完善的質量獎罰制度。每週舉行一次質量檢查,檢查結果公開,獎罰分明,對質量問題將追查原因,找出對策,並處理改進。

　　9、建立各種具體的實物質量標準,做到施工現場事事有標準,管理講標準、作業按標準、檢查對標準,避免幹活憑感覺,好壞靠印象,減少隨意性。

　　10、推行'質量五多管理辦法',即質量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗收。

質量管理技術管理制度3

　　隨著公司產值不斷擴大,公司逐步向管理型企業轉變,在不斷培養各級管理人員的同時,針對目前建築市場人力資源現狀,應培養成建制勞務隊伍,建立成建制勞務隊伍的技術質量管理制度。

　　1.選擇勞務隊伍

　　透過專案部對勞務隊伍的瞭解,引進勞務隊伍,在實際中徹底掌握該隊伍的素質,對好的隊伍繼續留用且培養,差的清理出公司的施工行列。

　　2.配備技術質量管理人員

　　對於成建制勞務隊伍應具備相應的管理人員,在技術質量工作上必須有技術員、測量放線人員等技術管理人員。專案部還應安排技術人員對其技術質量工作進行管理,使其施工的工程必須符合公司和專案部的要求。

　　3.加強現場的監督檢查

　　專案部的技術人員和公司質量檢查人員對勞務隊伍施工所用的`材料、機具及工程分項工程的質量跟蹤檢查,不合格產品堅決報廢和返工,其損失由其勞務自己承擔。

　　4.建立質量鼓勵約束機制

　　公司對勞務隊伍建立質量獎罰體制,嚴格執行一公司的《質量管理細則》,好與壞都要兌現在勞務隊伍身上。對勞務的各種費用的結算,除由行政管理人員認可外,必須要經過專案部負責該工程的技術員和公司現場質量檢查員認可並簽字蓋章、公司質檢中心確認後才可支付費用,從根本上約束勞務隊伍對工程技術質量的負責和服從於專案部與公司的管理。

　　5.簽訂質量保證協議

　　專案部必須和勞務隊伍簽訂質量保證協議,明確各方的責權利,並備公司部門存檔。