工程專案質量管理制度

工程專案質量管理制度

　　在社會一步步向前發展的今天，各種制度頻頻出現，制度一經制定頒佈，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。那麼制度怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的工程專案質量管理制度，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程專案質量管理制度1

　　1、認真貫徹國家和上級有關質量管理工作的方針政策、質量管理和質量保證標準,貫徹國家和上級頒發的技術標準、規範、規程和各項質量管理制度。

　　2、編制並組織實施工程專案質量計劃。

　　3、工程質量控制時,運用全面質量管理的思想和方法,在分部、分項工程施工中,組成質量管理小組,進行pdca迴圈,不斷地克服質量的薄弱環節,以推動工程質量的提高。

　　4、認真進行質量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結合的方法,組織施工隊進行自檢活動,做好自檢資料的積累和分析工作;專職質檢員要加強施工過程中的質量檢查工作,做好預檢和隱蔽工程驗收工作。透過自檢和專職檢查,發現質量問題,及時進行處理,保證不留質量隱患。

　　5、技術負責人組織工程質量的檢驗評定工作。按照國家施工及驗收規範、建築安裝工程質量檢驗標準和設計圖紙,對分項、分部工程和單位工程進行質量檢驗評定。

　　6、配合公司質量部做好工程質量的回訪工作,及時收集質量資訊,對於施工不善而造成的質量問題,要認真進行處理,系統的總結工程質量的薄弱環節,採取相應的糾正和預防措施,克服質量通病,不斷提高工程質量管理水平。

　　7、目標:以長城杯的標準控制工程質量,誓奪長城杯,確保市優,爭創魯班獎,分項工程一次驗收合格率100%,優良率85%。

工程專案質量管理制度2

　　工程專案質量管理制度及獎罰條例

　　為加強專案各級施工人員責任心,有效執行公司質量管理程式中的有關規定,提高專案工程質量管理水平,確保工程質量目標的順利實現。

　　(一)質量管理制度和相應措施

　　1、各分部分項工程在施工作業前必須由各專業工長編寫施工質量技術交底並對班組進行現場交底工作,有必要時還應對於施工的關鍵部位和施工難點進行現場示範或過程指導。

　　2、主要或重要的分項工程應編制施工作業指導書。現場施工必須嚴格按照技術交底和作業指導書進行。

　　3、各工長要制定本工種的工程質量管理細部措施,並提出相應的獎罰原則。

　　4、現場施工要按圖進行。工程施工中嚴格執行三檢制度和技術複核制度,對上一道工序的存在質量問題,下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務指出要求整改,並有權拒絕進行下一步施工。各工長和質檢員應加強協作,搞好全過程的質量控制。

　　5、每一個分項工程施工完畢後,主管工長應及時組織有關人員填寫工程質量技術資料,收集整理完後在當月十五日前送交監理組,以便監理組能按時填報本月質量報表,作出質量工作分析,並及時向公司彙報工程質量情況。

　　6、對施工過程中出現的質量問題,監理組成員有權力和責任發出質量存在問題整改通知單,由相關責任人簽收後認真按時完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質檢員發出的整改通知單,對確實存在爭議的問題,工長應在簽收整改通知後註明,由專案領導裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成,有困難要及時提出,不得在延誤後找理由推脫責任。

　　7、各班組在施工過程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。

　　8、原材料、半成品的進場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關管理程式進行,未經檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。

　　9、需經配置在現場加工使用的半成品或材料,必須嚴格按照施工配合比配製,現場集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌,做到計量準確。

　　10、專案由監理組、施工組、勞資員及專案領導定期組織進行班組施工質量評比活動,同時採取獎優罰劣措施。

　　11、專案將在施工過程中根據生產實際情況由總工室負責組織質量分析會,針對不同階段可能出現的質量通病制定有效的防止措施,儘可能避免和減少質量通病和質量事故的出現。

　　12、結合工程實際施工情況成立qc活動小組,開展qc攻關活動,有效地解決施工中出現地各種質量問題,確保工程施工質量。

　　13、工程質量與經濟效益掛鉤,在工程款的結算上採用優質優價制度,鼓勵創優。

　　(二)有關獎罰條例

　　1、分部、子分部、分項工程開始施工,而相關工長未及時作好質量技術交底的,對相關工長罰款50元/次。工長交底清楚,作業班組不按照交底施工的.,罰款300元/次,由於不按照交底施工造成的損失由班組承擔。

　　2、分部分項工程完成以後,未及時填報相應的質量技術資料,從而造成資訊傳遞延誤的,對相關責任人罰款50元/次。

　　3、工長拒籤監理組發出的質量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質量問題,罰款50元/次,並承擔因此造成的損失。

　　4、接到通知後不積極組織整改的對工長罰款50元/次,班組不積極完成工長的整改安排,工長有權力處罰班組或提請質檢員對班組進行處罰。工長和質檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。

　　5、質檢員和工長要共同加強施工過程監督,工長安排工作後要作好自我檢查。每道工序施工完成後,工長要經過自檢認為合格後才能提請相關質檢員正式驗收,如果質檢員在接到正式驗收申請後一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上,對報驗工長罰款50元/次;多處存在較嚴重的問題則加倍處罰。

　　6、下道工序有權對上道工序進行監督,上道工序不合格不得進入下道工序施工。若為搶進度接受不合格的上道工序,出現質量問題,下道工序施工人員至少承擔相當於上道工序責任人50%的處罰(包括工長和施工班組)。

　　7、不注意進行成品保護的要承擔相應造成的返工費用,並視情節輕重處以200元以上的處罰。

　　8、專案每週組織一次質量評比活動,對現場各班組的完成工作進行實測實量。質量被評為優良並獲得第一名的班組,專案給予1000元的獎勵;質量被評為優良以下且排名在最後的兩個班組則分別罰款1000元;質量被評為不合格的班組當月工程款不予結算,同時給予1000-3000元罰款並承擔相應的所有損失。相關工長和質檢員的獎罰比照管轄班組的10%執行。連續一個月被評為優良的分項工程,施工班組獎勵20xx元,主管工長和質檢員嘉獎當月獎金的20%。

　　9、在施工過程中,能夠提出切實可行且能有效杜絕質量通病或顯著改善工程質量的人員,由監理組以書面報告提請專案給予200-500元的獎勵。

　　10、質量事故的處理按照《公司質量安全獎罰規定執行》。

工程專案質量管理制度3

　　為將各專案部工地管理工作落到實處，確保各施工專案有序的進行，落實“預防為主，安全、質量第一、綜合冶理”的方針，減少各類（安全、質量、勞資、材料款）事故的發生，公司特制定如下質量安全管理制度，望質量安全管理部全體人員及各專案部共同遵守、切實執行：

　　1、質量安全管理部負責公司工程專案質量安全工作的監督和管理。質量安全管理部人員必須遵守公司的一切規章制度，盡心盡職，以身作則，切實履行對公司工程專案質量安全的監管職責。

　　2、質量安全管理部質安員檢查工作時應態度端正，認真負責。嚴格按照“實事求是”的原則辦事；發現工地存在問題應在第一時間與專案經理溝通，提出處理意見並如實向上級領導彙報。

　　3、質量安全管理部對質量安全的監管採取定期、不定期檢查或電話跟蹤的工作方法。質安員檢查工地需由部門負責人、主管領導或總經理批准，檢查人員應認真、及時填寫《專案檢查記錄表》，並主動與相關部門做好資訊溝通。遇有重大問題或事故風險苗頭時，必須立即向領導彙報，不得延誤。

　　4、所有工程專案部必須在服從工程建設單位、監理公司及工程所在地工程質量監督部門的檢查、指導的同時，無條件地接受並配合公司對工程專案的監督和檢查（包括質量、安全、勞資、材料款使用等各方面）。

　　5、《專案檢查整改通知單》實行審批式，並及時發放到聯營專案部。專案部接到通知單後必須無條件執行，落實整改責任人，按期整改。質量安全管理部必須做好整改的跟蹤，以消除隱患。整改完成後，應如實以書面報告至質量安全管理部存檔。

　　6、聯營專案工程的首次檢查費用由公司承擔，如首檢不合格，造成再次或多次檢查的，檢查費用由聯營專案部負責承擔，費用參照公司有關收費標準。

　　7、質量安全管理部實行在“春節”、“五一”、“十一”非常時期重點檢查制度，專案部必須認真予以配合。

　　8、質檢員必須熟悉擬檢查專案的合同、專案概況及該專案實施中的各種情況。

　　9、聯營專案部需公司派員到現場配合或技術支援的費用由聯營專案部負責，費用參照公司有關收費標準；

　　10、所有檢查記錄表實行編號及有序歸檔。

　　11、對多次檢查不合格並拒不整改，或存在其它隱患的工地，質量安全管理部有權將其提交相關部門和領導處理。