小公司的有效規章制度管理制度

　　在社會發展不斷提速的今天，制度使用的頻率越來越高，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。擬定製度需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的小公司的有效規章制度管理制度，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

小公司的有效規章制度管理制度1

　　1、進入辦公室必須著裝整潔。

　　2、在辦公室自覺講普通話，禁止喧譁、說笑、打鬧，說粗話、髒話。

　　3、愛護辦公室的各項設施，隨時保持辦公室乾淨、整潔，營造一個良好的工作氛圍。

　　4、不準私自動用辦公室物品，如需應向辦公室登記並做好領取記錄。

　　5、各大隊務必在每月5號前及時、認真遞交上一月的工作總結和下一月的工作計劃。

　　6、每週一例會，參會人員需著正裝，不遲到早退，有病、有事的確不能出席會議者應先請假，同意後方有效。

　　7、請假必須填寫請假單交領導審批，假期結束需及時銷假。

　　8、公司人員外出用車必須填寫派車單交領導審批，並負責車上人員及車輛的安全。

　　9、公司各級領導及各大隊應嚴格執行崗位職責，並嚴格遵守公司管理規章制度。

小公司的有效規章制度管理制度2

　　1、負責有關大事、圖片的蒐集、整理、彙編保管工作;

　　2、負責外來公文、信函的收發、登記、編號、傳閱、分發;

　　3、負責檔案的收集、整理、保管、統計、清理和提供利用;

　　4、負責檔案的列印、裝訂、分發、影印以及名片的印製;

　　5、協助進行印章保管、使用登記，開具介紹信;

　　6、負責信件、郵件的寄送，報刊的徵訂及管理;

　　7、協助重大活動和會務安排;

　　8、負責一般來信、來電、來訪的接待及處理工作;

　　9、負責後勤管理工作。

小公司的有效規章制度管理制度3

　　1、分公司要在總公司的統一領導下，嚴格按照國家法律、法規及公司的各項管理制度開展工程業務。

　　2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000—50000元的嚴厲處罰或撤消分公司的經營權。

　　3、分公司承擔承包期間發生的全部經營成本，包括：開辦費、交易席位費、工程專案工程費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經營有關而發生的等所有費用。

　　4、分公司所承接專案工程費發票和稅金統一在總公司所在地開具和交納。

　　5、分公司在承攬工程專案時，必須自己組織工程隊伍，專案經理應由總公司進行資格確認和授權，如臨時需要借用總公司人員，必須徵得總公司同意，並按公司規定向分公司收取一定的費用。

　　6、總公司提供公司資質證書、人員上崗證件、執照以及其他的相關資信資料，以便分公司用以辦理註冊備案及投標過程中使用，借用期限為2個星期，最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。

　　7、分公司在承攬工程業務時，招投標專案由分公司自行組織編制投標檔案，並以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂工程服務合同，訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標檔案，總公司將收取標書編制費。

　　8、總公司對分公司的工作質量考核按總公司相關規章制度執行。因出現的工程質量、安全事故，用工經濟糾紛賠償，由分公司承擔，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經營權。分公司借用總公司人員組成的專案工程部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關規章制度對分公司及專案工程部進行處罰外，分公司還應對相關借用人員個人進行經濟補償。

　　9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司彙報分公司上月的工作情況，包括所工程專案的工作進展情況和財務報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網站等形式上報總公司。

　　10、分公司要遵紀守法，按章納稅，要按照總公司的規定，根據分公司工程費收入按比例及時向總公司上繳管理費，分公司年產值達不到承包目標的，總公司可隨時取消分公司經營權。

　　11、分公司以總公司名義承接業務，所承接專案工程費必須進入總公司財務，憑總公司發票收取工程費。嚴禁私自收取工程費，如發現私自收款的，查實後按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。

　　12、分公司已簽訂的工程合同，在合同規定付款日期或工程結束前總公司財務賬上未有體現該工程工程費收取情況記載的，總公司有權按規定向分公司收取該工程的管理費。

　　13、分公司管理費須按與總公司簽訂的合同要求按時交付給總公司，如不能付清，則按人民銀行同期貸款利率計息給總公司。