工程專案安全管理制度4篇

　　在社會發展不斷提速的今天，很多地方都會使用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範。相信很多朋友都對擬定製度感到非常苦惱吧，以下是小編整理的工程專案安全管理制度，希望對大家有所幫助。

工程專案安全管理制度1

　　一、實行安全生產常規檢查制度

　　1.公司每月組織一次檢查。

　　2.專案經理部每半月進行一次檢查。

　　3.班（組）應堅持每週安全活動日。

　　實行班前班後檢查和自檢互檢相結合。按施工季節，施工前，節假日前後組織安全檢查，自然氣候變化（惡劣氣候）應隨時檢查。每次安全生產大檢查都要進行總結，解決了哪些不安全因素，還存在哪些問題，對查出的事故隱患，要作記錄，定人、定時，定措施整改，用書面上報。

　　二、安全檢查是管生產的領導（技術負責人）親自組織的有領導幹部、技術幹部和工人參加的檢查，其方法是，聽取反映情況和檢查實際效果相結合，查思想、查制度、查隱患，查原因、查損失，對查出的問題，按"三不放過"的原則處理。

　　三、每次檢查要按創"標準化管理合格工地"和"??高速公路文明工地"標準，對"三寶、四口、五臨邊"、腳手架、井架、施工用電、機械裝置、防火安全、場容場貌、生活衛生、安全管理資料和要害部位，以及施工集中或交叉作業場所的安全設施、安全設施要重點檢查。安全防護裝置，必須齊全有效。

　　四、為了安全生產，嚴禁帶小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進入施工現場，嚴禁酒後作業，對不聽勸阻者，根據情節給予批評教育，直至經濟制裁。

　　五、要堅持每天檢查"三寶"的使用情況，進入施工現場一律要帶安全帽，按規定系安全帶、掛安全網，對違反規定不帶安全帽、不繫安全帶、不掛安全網的要進行罰款。

　　六、要嚴格檢查是否按施工程式和安全技術操作規程進行施工。對違章、冒險作業應立即糾正，本人或迫使他人違章冒險作業造成的安全事故，按情節輕重給予經濟罰款，直至追究刑事責任。

　　七、要注意職工的安全、健康，對本單位食堂職工和特殊工種等有關職工每年進行一次健康檢查，對全體職工要適當進行健康普查。

　　八、落實各項安全目標管理職責制度。

工程專案安全管理制度2

　　A、安全檢查制度

　　① 專案安全領導小組每週檢查一次，安全工程師每天對專案安全生產情況進行檢查，各專業施工工程師對自己主管的工程每天巡視，各作業班組每天自檢。

　　② 安全檢查要有具體的檢查內容和物件，檢查內容要有針對性，要有檢查記錄及結果。

　　③ 安全檢查人員檢查出的安全隱患要進行詳細記錄，對重大問題及隱患應及時上報安全領導小組，並通知有關人員進行應急處理。

　　④ 對安全檢查的評定結果，檢查人員和被檢查人要簽字，對檢查出的事故隱患，定人、定時、定措施進行整改，整改完畢後檢查人要進行復檢，複檢合格後銷案。在隱患沒有消除前，必須有可靠的防患措施方可作業，對於隨時會引發事故的安全隱患，務必停工整改。

　　③堅持逐日檢查勞動保護措施的執行情況，安全技術規章制度的執行情況。

　　⑥ 認真檢查個人勞動用品發放、使用和保管情況。

　　⑦ 做好季節性與節假日前後的安全檢查工作。

　　⑧ 積極配合當地主管部門的檢查，對收到的隱患整改通知書，認真整改及時回執。

　　⑨ 建立健全安全檢查資料臺帳。

　　B、安全技術交底制度

　　① 工程開工前，對工人進行綜合性安全技術交底。

　　② 各工序、單項工程施工前，對作業人員進行分部分項安全技術交底，交底工作由專案各專業施工工程師進行，嚴禁安全工程師進行安全技術交底。

　　③ 安全技術交底不但口頭講解，同時必須有書面文字材料，口述時應表達清楚，書面形式應文字清晰，記錄好交底時間、地點，並履行雙方簽字手續，專業施工工程師、生產班組、安全工程師各執一份。

　　④ 安全技術交底既要符合施工組織設計，又要有較強的針對性，可操作性，內容完整全面，同時要考慮環境影響。

　　⑤ 安全技術交底後要隨時檢查實施情況，發現問題及時糾正。

　　⑥ 遇到工程難度大、生產工藝複雜、安全技術要求高的生產專案，必須由總工程師會同各專業工程師，制定嚴密的施工安全技術措施後，方可對作業人員進行安全技術交底。

　　⑦ 安全技術交底要做記錄儲存，完善安全技術交底臺帳，進行存檔。

　　C、安全教育考核制度

　　① 專案每月組織管理人員學習各項管理制度和各種法律法規。

　　② 做好新工人進場三級安全教育、轉換工種安全教育、特殊工種安全教育。

　　③ 制定日常安全教育計劃，做好工人日常安全教育。

　　④ 專案對工人進行危險裝置、區域防護、個人防護、消防設施安全技術知識的教育。

　　⑤ 抓住典型事故案例，做好安全教育。

　　⑥ 對教育的效果實施考核，考核合格者方準其上崗，不合格者繼續進行教育，直至合格為止。

　　⑦ 做好教育考核記錄，建立健全安全教育資料臺帳。

　　D、班組安全活動制度

　　① 每天上班前各班組要針對當天的工作內容，由班組長對操作工人進行安全技術、操作規程、作業環境及氣候條件方面的交底。

　　② 上崗前各班組班組長要對本班施工人員的勞動防護用品使用情況、作業環境、機械裝置的安全保險裝置及其它安全防護設施設定情況進行檢查，確無隱患方可上崗。

　　③ 各班組每週由班組長組織一次安全活動，並邀請本班的主管工程師和安全工程師參加，小結一週本班組在施工中的安全生產情況，表揚先進糾正不足，吸取經驗教訓，舉一反三，做到警鐘長鳴。

　　④ 對上崗前的交底、檢查及安全活動的情況要做好記錄，併入安全資料。

　　⑤ 對不認真執行本制度班組，專案管理人員有權停止該班組作業，進行學習整頓，直至提高認識後再開工。

　　E、特殊工種作業人員管理制度

　　① 單位特殊作業工種包括：架子工、起重工、訊號工、電工、焊工、機械工、機動車駕駛員、起重機司機等十幾個工種。

　　② 特殊工種作業人員必須持證上崗。

　　③ 特種作業人員應進行登記造冊，並記錄上崗證號碼及年限，另附上崗證影印件一份存檔。

　　④ 特殊工種作業人員上崗前，必須對其進行專項教育和考核，合格後方可上崗。

　　⑤ 按照規定參加當地有關部門的培訓考核，當上崗證超越規定的有效期限時，應進行復審，否則視為無證上崗。

　　⑥ 特殊工種作業人員必須嚴格遵守操作規程，認真執行安全技術交底，有權制止本工種其它作業人員違章作業。

　　⑦ 安全工程師加強對特種作業人員作業情況的監督檢查，對違章作業者及時處理，以防引發安全事故。

　　F、安全值班制度

　　① 專案施工期間，正常上班以外的時間必須安排值班管理人員。

　　② 安全值班表懸掛於工地現場辦公室明顯處，並明

　　確值班人員的安全責任。

　　③ 值班人員對當班期間的大小事務有全權處理權，對於重大事情或自己處理不了而又必須立即解決的事情，務必及時通知專案施工技術組組長及相關管理人員。

　　④ 值班人員認真填寫值班記錄，交班時對於當班期間未處理完畢的工作務必及時交給相關管理人員或接班人員處理。

　　⑤ 值班記錄的填寫內容真實詳盡。

　　G、事故、事件報告調查處理統計制度

　　① 事故、事件發生後，當事人或最先發現事故者應立即報專案部，並做力所能及的救護。

　　② 專案部接報後，應立即赴現場搶救傷員，排除險情，制止事故蔓延擴大，同時組織保護好事發現場。

　　③ 組織調查組對事故、事件進行調查，並根據事故、事件的嚴重性向中方主管部門及當地主管部門彙報。

　　④ 根據調查結果分析事故原因，確定事故性質和事故責任。

　　⑤ 根據事故分析的原因，制定防止類似事故發生的措施，同時根據事故後果和事故責任者應負的責任，提供處理意見。

　　⑥ 填寫事故、事件調查表，及時上報上級部門。

　　⑦任何班組和個人不得以任何理由阻礙、干涉調查組的正常工作。

　　⑧ 認真填寫事故、事件統計表，並把事故調查資料存檔處理。

　　H、勞動防護用品管理制度

　　① 特殊勞動防護用品全部由專案部在有生產資質的廠商處購買優質的產品，並由相關職能部門及專案安全領導小組組織驗收合格後方可發放使用。

　　② 一般的防護用品，應選擇已取國家有關部門檢測合格的產品。

　　③ 勞動防護用品將根據實際需要，本著"同工種、同勞動條件、同標準"的原則發放。

　　④ 特殊防護用品定期進行檢驗，不合格、失效的一律淘汰、更換，一般防護用品也按要求定期更換。

　　⑤ 做好勞動防護用品的購買、驗收、保管、發放、使用、更換、報廢管理臺帳。

　　⑥ 做好防護用品的"三證"收集臺帳。

　　⑦ 專案管理人員必須對防護用品的使用、保管、發放、情況進行經常性檢查。

工程專案安全管理制度3

　　第一條：為了控制或消除施工生產現場的不安全因素，防止因工傷亡事故的發生，保證各項施工生產任務安全順利地完成，根據國家及局有關規定和目前公路工程施工現場的實際情況，特制定本制度。

　　第二條：本制度適用於專案經理部所有部門及施工隊伍。

　　第三條：施工xx設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。

　　1、所有公路工程專案的施工xx設計或施工方案，必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施，工程不得進行施工。

　　2、安全技術措施必須依據國家和地方以及行業的有關安全技術標準制定。

　　3、安全技術措施必須全面，並具有針對性。要根據施工工程的結構特點、施工方法、施工機具裝置、作業環境、各類施工人員的素質等實際情況，明確具體地提出應採取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。

　　4、施工現場需要的暫設電氣工程，必須納入施工xx設計之中。要有設計、有計劃、有平面佈置圖、有說明。

　　5、施工xx設計或施工方案中的安全技術措施方案，由工程施工專案經理部的工程技術人員編制，專職安全管理人員參與意見，並經過專案總工程師審批生效。

　　大型工程和新、難、險工程需報公司稽核批准。

　　第四條：特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術措施方案。

　　1、xx、隧道、吊裝、水上和水下作業、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。

　　2、單獨的安全技術措施方案，一定要有依據，嚴格標準，由計算、有詳圖、有說明、有審批。

　　3、特殊和危險性大的工程的安全技術措施，必須由公司總工程師指定的具備相應資格的工程技術人員進行編制，並經公司總工程師審批。

　　第五條：必須嚴格實行逐級安全技術交底制度。

　　1、各分項工程開工前，專案經理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，向工地負責人、各施工隊負責人進行詳細的書面交底，並向參加施工的全體從業人員進行現場交底。書面交底應一式三份，專案經理部的總工程師、工地負責人各執一份，另一份交專案經理部專職安全管理人員。專案經理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實後，工地負責人必須請專案經理部的總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收，方準進行下一步施工。

　　2、兩個及以上施工隊或工種配合施工時，工地負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進行交叉作業的書面安全技術交底。

　　3、各施工隊負責人每天要向本隊的從業人員進行施工要求、作業環境的安全交底。工程量大、技術複雜、連續多天從事一項工作的要進行書面交底。

　　4、各級書面的交底書，要有交接時間、交接內容、交接人簽字。5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便備查。

工程專案安全管理制度4

　　1、認真貫徹公司的有關安全工作的規定的`規程，貫徹執行各級安全生產崗位責任制。安全組成員由專案經理、安全員、作業長等組成。專案經理是工程專案施工安全第一責任人，具有安全管理資質的專職安全員負具體管理責任。

　　2、專案部安全組實行定期安全例會制度。每月必須召開2-4次安全例會，例會主要內容有：

　　1)、分析近期安全形式，查詢安全工作中的主要問題；

　　2)、通報上一時段隱患整改和違章考核情況；

　　3)、佈置近期安全工作重點和防範措施；

　　3、建立施工方案安全技術交底制度。編制分項工程施工方案時其中必須編制安全技術措施且應進行交底討論，審批安全技術措施必須符合實際針對性強的原則。

　　4、專案經理部每月組織一次專業施工單位參加的聯合檢查，各專業施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應在施工過程中隨時對安全操作，安全措施進行檢查，發現隱患及時整改。專業施工單位安全員，專案部安全員負責日常安全檢查及重點專案跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100%。

　　5、對各施工單位人員、作業班組人員一方面透過簽訂明確了雙方的責、權、利的安全合同(協議)，另一方面加強對其進行監督檢查等管理活動的開展：

　　1)、其施工方案、安全預測對策表、技術交底記錄等有關方案資料進行檢查；

　　2)、不定時地到施工現場進行檢查，並嚴格按有關協議條款進行考核。

　　6、落實安全崗位責任制專案經理——工程安全第一責任人技術負責人——工程安全技術第一責任人安全負責人——工程安全具體管理責任人施工技術員——安全技術具體管理責任人班組安全員——作業區、班組安全具體管理責任人作業長、班組長——安全技術實施、過程管理責任人

　　7、安全管理確認制機具可靠性——裝置員負責執行現場吊點可靠性——作業長、班組長負責執行安全技術措施到位性——安全負責人負責執行安全技術交底到位性——作業長、班組長負責執行歇復崗人員安全教育到位性——公司安全員、班組長負責執行特殊作業人員資格——安全負責人負責執行裝置操作人員資格——安全負責人負責執行作業環境、作業人員安全狀況——作業長、班組長負責執行

　　8、落實安全管理聯保互保制同工聯保，同班聯保。互相監督，互相保護。並報各班組長負責按規定要求將班組人員結成一對對聯保互保對子，安全人審批存檔。

　　9、實行旁站制和日清制只要施工現場還有人，就必須有安全管理人員在場監護。安全管理人員應是第一個到達施工現場、最後一個離開施工現場的人。當日事當日畢，施工現場每天清理乾淨，保證安全通道始終通暢。有違反規定、釀成事故者，嚴格按照有關法規檔案執行，進行主要責任、相關責任追究相關部門予以經濟行政或刑事處罰。

　　10、落實專案經理部安全組職責：

　　1）、認真貫徹國家、地方和本企業的安全生產、職業衛生、環境保護的政策、法規、制度標準。

　　2）、討論制訂本工程施工安全生產總體規劃、目標和具體方案。

　　3）、依據施工組織設計、施工安全措施方案組織好安全文明施工。

　　4）、研究解決本工程安全生產方面的重大問題。

　　5）、組織安全生產定期檢查和專業檢查，督促施工單位開展好日常巡查及隱患整改。

　　6）、每月組織一次安全宣傳教育活動。

　　7）、做好安全生產記錄，建立健全下列資料檔案：施工組織設計（施工方案）對各施工單位安全交底卡各施工單位特種作業人員名冊安全教育活動記錄安全例會記錄，安全檢查記錄事故隱患整改臺帳違章處理記錄腳手架搭設驗收單文明施工檢查記錄施工用電檢查記錄安全事故臺賬發生傷亡事故，立即組織搶救，保護現場並迅速通知安環部。參加職工傷亡事故的調查、分析，組織落實整改措施。

　　11、落實專案部經理安全職責：

　　1）、對工程專案安全管理負全面責任，負責組織編制與審定本工程專案安全工作計劃、目標和具體方案。

　　2）、負責建立完善的安全管理體系，選配專案部專、兼職安全員，並指導、支援其開展管理工作。

　　3）、負責組織對腳手架、安全網的搭設及高處或深基礎、拆除等危險作業，編制專項安全措施方案，並組織實施。

　　4）、定期組織安全會議和安全教育活動。

　　5）、協調工程進度，儘量減少各作業體間的立體交叉作業。

　　6）、組織抓好現場文明施工。

　　7）、參加安全定期檢查並落實隱患整改。

　　8）、協助有關部門搞好事故調查，組織落實整改措施。

　　9）、負責督促作業人員正確使用勞動保護用品。

　　12、專案部安全員職責

　　1）、協助專案經理抓好安全工作，對施工安全具體負責。