分包工程質量管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，制度對人們來說越來越重要，制度是指一定的規格或法令禮俗。制度到底怎麼擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的分包工程質量管理制度，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　高層住宅專案分包工程質量控制管理

　　1、關於分包單位的選擇

　　(1)分包單位的選擇按照集團公司《一體化管理手冊》相關控制程式進行,應對分包單位的資格進行預審並對其資格進行認定,招標檔案上還要求公司通過後要報甲方單位進行審查;

　　(2)專業分包方的營業執照、資質資信等級、施工業績等應符合專案部要求;

　　(3)專業分包方的施工能力、裝置、技術質量及施工生產管理水平應滿足其分包專業的施工及專案部的`要求;

　　(4)專業分包方應能根據圖紙、合同和相關規範,接受並滿足專案部施工技術質量的管理要求;

　　(5)專案部應根據合同為專業分包方提供施工技術質量管理所必需的施工生產和管理條件;

　　(6)專案部應根據分包專業的圖紙、合同和相關的規範要求履行其對分包方的技術質量管理職責,嚴禁以包代管或放任不管。對於建設單位制定分包及建設單位直接發包但授權專案進行管理的,其管理方式應等同於專案部對自行發包單位的管理。

　　2、質量目標策劃及目標控制

　　(1)本工程質量目標是爭創優質工程,所以對於分包方的質量要求在合同中也要標明優質工程標準;

　　(2)專業承包方應按照此標準,制定其所分包專業工程的質量目標和控制措施,並要得到專案部的認可;

　　(3)專案部應對分包方質量目標和控制措施的制定進行指導,對其實施過程進行監控。

　　3、專業分包方施工方案的審批

　　分包單位的施工方案須經總包單位審批後方可實施,還要報監理單位批准,對分包方案中有關質量標準、設計不同專業交叉配合的施工工藝及成品保護等內容應提出明確的要求。

　　4、施工過程控制

　　(1)施工前,專案部應按照公司的相關控制程式及要求,對分包單位質量管理於控制等工作提出明確要求,並要求分包單位在執行其內部控制程式的基礎上,其管理工作應符合專案部的要求;

　　(2)在施工過程中,專案部要主持分包專案的檢驗評定工作,及時糾正工程中存在的問題;

　　(3)在施工過程中,專案部應對分包單位的技術質量管理情況進行監督檢查,對存在的問題應及時糾正,並限期整改。對管理混亂且整改不力的分包單位應清退或以書面形式向建設單位及時通報情況;

　　(4)在對分包單位進行監控的同時,專案部應做好服務,協調好各個分包之間的關係,搞好各個專業之間的配合,確保總體施工質量目標的實現。

　　5、施工質量保證資料控制及移交

　　(1)施工前,專案部應就有關施工質量保證資料編制的內容、套數、收集整理、移交等有關事項對分包單位提出具體要求,並在分包合同中予以明確;

　　(2)施工過程中,專案部應定期對分包的施工質量保證資料編制情況進行審查,發現問題及時糾正;

　　(3)分包專案施工完畢後,專案部應及時進行審查,確保符合要求後方可接受,並辦理移交手續。

　　6、分包專案質量驗收控制及工程移交

　　(1)分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關規範要求完成分包專案,整理完成施工資料後,應按照分部分項工程質量驗收程式報專案部驗收,經專案部及建設單位、監理單位等相關單位驗收合格,並辦理分包專業保修合同後,將分包專案移交給專案部;

　　(2)工程驗收合格、資料移交完畢及各種手續簽字完成後,分包單位方可退場。