生產部工時管理制度

生產部工時管理制度

  在現在的社會生活中,制度起到的作用越來越大,制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。擬定製度需要注意哪些問題呢?以下是小編收集整理的生產部工時管理制度,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。

  xx公司生產部工時定額管理辦法

  1、目的

  建立合理化、標準化的工時管理辦法,依據工時定額規範生產,並作為合理利用人員、工藝改進的依據,從而提高公司經營管理及生產管理水平。

  2、適用範圍

  2.1公司業務相關的間接人員及生產部直接人員的工時管理和運用。

  2.2生產工時週報表、月報表之統計分析。

  3、職責

  3.1生產部經理或助理組織相關人員核定標準工時;

  3.2生產部經理對標準工時進行決策、批准。

  3.3生產部助理、車間主任對標準工時的合理性有建議的`職責。

  4、階段劃分

  4.1生產工藝的制定;

  4.2標準工時定額的初步確定;

  4.3標準工時定額的進一步確定,同時工時定額試執行;

  4.4工時定額執行,標準工時定額調整。

  這四個階段並不是完全獨立的,而相互影響相互制約,相互促進。

  5、工時定額辦法

  5.1標準工時定額=每件直接加工工時+輔助工時(分鐘)

  輔助時間包括:裝夾時間、檢驗時間等。

  每件直接加工工時確定依據中級工按正常加工時間確定。

  5.2工時計算

  工時定額=標準工時定額×加工件數×等級係數+休息生理時間+準備結束時間(分鐘)

  等級係數依加工者工種等級不同而不同,初級工為1.1,中級工為1,高階工為0.9。

  準備結束時間指工具、刀具、量具準備時間、機床維護時間、環境衛生清掃時間、理解圖紙時間、送檢時間、工序轉移時間等。

  5.3支援工時

  支援工時指因工作需要,生產部以外部門借調人員在借調期的工作時間,包括路途和準備時間、當班剩餘不足1小時,無法正常進行生產時,該部分時間也計入支援工時。

  5.3工時統計

  最終統計工時=(工時定額+浪費工時+支援工時)/60(小時)

  浪費工時包括:待料等待時間、因圖紙更改增加的加工時間、後續加工引起的返修所用時間、其它非加工造成的不可預料原因增加的加工時間等。

  6、工時定額報表

  6.1生產週報表

  由車間主任統計,加工者確認後報經理助理。

  6.1生產月報表

  由經理助理統計,並分析人員和裝置利用情況、工藝合理性並報生產經理備案並決策。

  7、附件:生產工時週報表、生產工時月報表

  8、標準工時確定後下發到每位加工者,並備案。

  9、本辦法最終解釋權歸生產部。

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