生產部工時管理制度

生產部工時管理制度

　　在現在的社會生活中，制度起到的作用越來越大，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。擬定製度需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的生產部工時管理制度，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　xx公司生產部工時定額管理辦法

　　1、目的

　　建立合理化、標準化的工時管理辦法,依據工時定額規範生產,並作為合理利用人員、工藝改進的依據,從而提高公司經營管理及生產管理水平。

　　2、適用範圍

　　2.1公司業務相關的間接人員及生產部直接人員的工時管理和運用。

　　2.2生產工時週報表、月報表之統計分析。

　　3、職責

　　3.1生產部經理或助理組織相關人員核定標準工時;

　　3.2生產部經理對標準工時進行決策、批准。

　　3.3生產部助理、車間主任對標準工時的合理性有建議的`職責。

　　4、階段劃分

　　4.1生產工藝的制定;

　　4.2標準工時定額的初步確定;

　　4.3標準工時定額的進一步確定,同時工時定額試執行;

　　4.4工時定額執行,標準工時定額調整。

　　這四個階段並不是完全獨立的,而相互影響相互制約,相互促進。

　　5、工時定額辦法

　　5.1標準工時定額=每件直接加工工時+輔助工時(分鐘)

　　輔助時間包括:裝夾時間、檢驗時間等。

　　每件直接加工工時確定依據中級工按正常加工時間確定。

　　5.2工時計算

　　工時定額=標準工時定額×加工件數×等級係數+休息生理時間+準備結束時間(分鐘)

　　等級係數依加工者工種等級不同而不同,初級工為1.1,中級工為1,高階工為0.9。

　　準備結束時間指工具、刀具、量具準備時間、機床維護時間、環境衛生清掃時間、理解圖紙時間、送檢時間、工序轉移時間等。

　　5.3支援工時

　　支援工時指因工作需要,生產部以外部門借調人員在借調期的工作時間,包括路途和準備時間、當班剩餘不足1小時,無法正常進行生產時,該部分時間也計入支援工時。

　　5.3工時統計

　　最終統計工時=(工時定額+浪費工時+支援工時)/60(小時)

　　浪費工時包括:待料等待時間、因圖紙更改增加的加工時間、後續加工引起的返修所用時間、其它非加工造成的不可預料原因增加的加工時間等。

　　6、工時定額報表

　　6.1生產週報表

　　由車間主任統計,加工者確認後報經理助理。

　　6.1生產月報表

　　由經理助理統計,並分析人員和裝置利用情況、工藝合理性並報生產經理備案並決策。

　　7、附件:生產工時週報表、生產工時月報表

　　8、標準工時確定後下發到每位加工者,並備案。

　　9、本辦法最終解釋權歸生產部。