施工現場管理制度精選15篇
施工現場管理制度精選15篇
在現在社會，制度使用的情況越來越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的施工現場管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
施工現場管理制度1
1 目的
透過對生產、生活活動的控制，最大限度的減少施工生產、生活造成的環境影響，達到改善環境，保護人身健康的目的。
2.範圍
適用於公司專案部生產、辦公和生活活動中對環境汙染的控制、防治和管理。
3.職責
3.1 專案部：
3.1.1 負責監督相關單位對環境汙染進行監測，對施工現場各種汙染進行控制。
3.1.2負責從技術上做好施工過程中汙染源的控制和管理。
3.1.3負責施工現場、辦公和生活活動過程中用水、用電的節能降耗控制和有害廢舊物品的3.1.4負責汽車尾氣的汙染控制，食堂及生活鍋爐的汙染控制，生活區噪聲、生活汙水的控制。
3.2 專案專業公司負責對施工過程中大氣汙染、揚塵、噪聲、廢渣的控制以及所用危險化學品進行管理和控制。
3.3資產管理部負責在新購機械裝置選型時，考慮機械裝置對環境的影響。
3.5機械化公司負責現場施工機械設施的維護和保養，減少其對環境的汙染。
3.6物資公司負責危險化學品的管理，最大限度的減少其對環境的汙染。
4 管理制度
4.1化學品及油品的控制
4.1.1物資公司負責化學品及油品的接收及檢驗，在接收過程中保證外包裝無破損，發現洩漏應及時退還供貨方。
4.1.2施工單位在使用化學品及油品時，應保證無跑、冒、滴、漏現象，廢油應及時收集於指定的容器後，交物資公司集中處理，嚴禁將廢油直接傾倒。
4.1.3鍋爐水壓及化學清洗後的排放，專案部要負責制定方案，並與業主方聯絡排放到指定地。
4.2 噪聲控制
4.2.1施工作業指導書要涵蓋施工活動、機械生產噪聲的控制措，施工單位按批准的作業指導書進行施工，同時做好作業人員的防護工作，工程管理部對施工過程進行管理。
4.2.2在聲源處利用隔音、吸音、消聲器等方法降低噪聲。
4.2.3現場作業人員佩戴防護用具降低噪聲的影響。
4.2.4增加綠化面積降低噪聲。
4.2.5進入生活區的車輛不準高音鳴笛。
4.2.6鍋爐吹管要編制吹管降噪措施，當地環保部門有要求時，方案和措施報當地環保部門批准。
4.2.7加強宣傳教育，生活區內養成講文明、講禮貌的良好習慣，自覺控制音響、音量、以免妨礙他人。
4.3大氣汙染控制
4.3.1禁止焚燒瀝青、油氈、橡膠、皮革、塑膠及其它能產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。
4.3.2禁止在生活區、辦公區附近從事露天噴砂和散發粉塵惡臭及有害氣體作業。
4.3.3積極使用低汙染滅火器材。
4.3.4生活鍋爐大氣汙染的防治。
4.3.4.1使用燃煤鍋爐時燃煤選用含硫量低，發熱量高的煤種，以充分燃燒，降低排放，使用燃油鍋爐時，選用霧化燃燒裝置，充分燃燒。
4.3.4.2 燃煤鍋爐煙氣應採用除塵裝置，並定期檢查除塵器的使用情況，保證除塵器的正常執行。
4.3.5路面揚塵大氣汙染的控制
4.3.5.1車輛限速行駛。
4.3.5.2 路面灑水。
4.3.5.3 車輛上路要將車輪清理乾淨。
4.3.5.4 管溝開挖時要做好浮土的管理。
4.3.6各種車輛尾氣排放執行相關的國家法規。
4.3.7易揮發性的危險化學品必須密封好，優先選用環保型化學品。
4.3.8砼的作業場所應做好防護措施；水泥和泥土運輸過程中採取封蓋措施，防止揚塵。
4.3.9施工單位負責施工中的廢棄物按要求進行分類，由責任單位統一處理。
施工現場管理制度2
1.施工工地現場由公司指派專案經理全權負責管理，現場一切事宜均由專案經理統一安排，有事需專案經理解決，請與專案經理協商，不得擅自做主。
2.專案經理有問題要及時向工程部聯絡與相關負責人協商解決。施工人員必須服從管理，維護公司形象，穿著公司統一工服、佩帶胸牌，尊重客戶，不能與客戶發生衝突，情節嚴重者立即除名。遇參觀客戶參觀工地現場及時熱情接待，引導參觀，不得有牴觸情緒。
3.現場施工要自覺遵守施工工藝操作規範，絕不允許偷工減料，一經發現，立即除名。
4.工人施工前專案經理要詳細交底，施工圖由專案經理、客戶、工程部各持一份，裝修過程中相互監督，出現問題及時糾正。工程過程中，公司巡檢不定時對各工地進行巡查，發現問題立即報知工程部，瞞報、謊報問題者一經發現，堅決嚴肅處理。
5.保護成品與半成品，不疊放、堆放，不放置任何物品，必要時應採取遮蓋、包封等措施，防止其受到汙染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償。
6.保持施工現場的衛生環境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現場禁止做飯、洗衣、不在工地留宿；入廁需到物業指定地點，不準使用客戶潔具及一切用品。違者從重處罰。
7.施工現場禁止吸菸、酗酒、吵架、講髒話，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現場吸菸，工人有義務進行及時制止，施工現場發現一個菸頭，在場所有施工人員扣除當天工資。（按每人每天70元計算）
8.遵守工地的相關管理規定，特別是物業的安全管理規定，水電線路等改造規定。
9.材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場，必須使用公司統一指定材料。材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標誌牌。標誌牌丟失、損壞及時到工程部領取。
10.注意防盜，防火安全，客戶購買的材料，專案經理必須妥善保管,若發生損壞需照價賠償。下班時拉閘、斷電、斷水、以保障安全。
11.遒紀守法，不得參與社會糾紛，嚴禁閒雜人等逗留於工地。
12.維護公司形象，提高自身道德素質的修養，若受到客戶的好評將給予獎勵。
13.根據現場狀況規劃專用的材料堆放處、油漆堆放處、建渣堆放處、所有的相關物品必須堆放清潔、整齊、有序。
14.施工現場必須保持清潔、整齊、建渣應統一堆放並每天清潔。
15.貴重及易損材料應特別注意，嚴防損壞、丟失、保護原有設施。
16.電動工具小心使用、注意安全，經常保養及維修。
17.現場所有插座板及插頭，均應使用合格產品，使用時不得有電源線及有電部分裸露；如有損壞，立即更換。
18.施工現場嚴防煙火，不得亂拉接線路及燈頭等；不得使用花線作為電源線，不得將電線直接插入插座，線路嚴禁超負荷，舊房改造電路必須先安裝電保護開關，方可施工。
19.施工現場用水小心謹慎，嚴防浸泡木製品及滲透到下層，用水場地應固定。
20.施工現場各工種應相互協調配合，嚴禁相互汙染，損壞成品。
21.嚴禁帶家屬及小孩到施工現場，嚴禁打架鬥毆，不得在施工現場煮飯。
22.文明施工，維護公司聲譽，注意節約水電，不得在現場隨意大小便，每天收工後應完成門窗水電氣的關閉。
23.裝修房櫥櫃、洗滌盆、衛生間洗面盆、浴缸、坐便器及配套五金件應封閉儲存。
24.裝飾木製作飾面上嚴禁堆放任何物品，防止汙染及釘眼反鏽，櫃內不得堆放雜物。
25.以上各條施工現場所有人員必須嚴格遵守，如有違反每次罰款100元。
施工現場管理制度3
1、施工現場設門衛值班室，由3人晝夜輪流值班。護場守衛人員要佩帶執勤標誌。
2、非施工人員不得隨便進入施工現場，確需進入施工現場警衛必須先驗明證件，進行登記後方可進入工地。
3、進入工地的材料，門衛必須進行登記，註明材料規格、品種、數量、車的種類和車號。
4、外運材料必須由單位工程負責人簽字，門衛方可放行。
5、門衛值班人員要對當天發生的情況，在記錄本上注清楚，以便向接班人員交代清楚，雙方簽字後，交班人員方準離開崗位。
6、夜班值班人員不得睡覺、喝酒，不斷進行巡邏檢查，發現問題及時向主管領導報告。
7、門衛值班人員不得隨意離開崗位如被發現進行批評教育，並給予罰款。
8、門衛值班人員必須由身體健康、責任心強、愛崗敬業的人擔任。
施工現場管理制度4
1、各種材料進場必須進行檢驗、確認，杜絕不合格材料進場。
2、各種材料分門別類，按規格、型號定位存放，做好防盜、防水、防潮、防擠壓、防火等工作，及時辦理材料入庫手續。
3、施工現場材料發放由專人負責，限額領料，嚴禁各隊無手續和私自領料，對施工隊超出額定量用料，由施工隊自行解決或從其工程款扣除。
4、對易燃易爆材料另闢庫房，與常規材分開堆放。
5、堅持每天做好材料入、出庫手續，做到帳目清晰，數量正確，規格齊全。
6、材料保管員應堅守崗位，努力學習業務知識，善於材料管理，始終貫徹節約為榮、浪費可恥、勤儉持家光榮傳統。
施工現場管理制度5
第一章 總則
1．1 為了使裝飾工程現場施工管理進一步標準化、規範化和制度化，確保安全生產及工程質量，特制定本規定。
1．2 本規定是依據國家、省，市有關法規、標準和規範，結合我公司管理檔案編寫。在貫徹執行中，所屬各單位可根據具體情況制訂實施細則。
第二章 文明施工管理
文明施工是確保工程質量和施工安全的重要措施，是體現企業管理水平的標誌，是企業形象的視窗。
文明施工要以“安全、規範、健康、環保”為主題。
2．1 施工現場實行封閉式施工。現場管理人員、作業工人一律佩帶安全帽。工地出入口要有公司標牌標誌及告示警語，無關人員不許進入施工場地。
2．2 施工單位現場辦公室要佈局合理，地面水泥砂找平；臺、椅、檔案櫃要擺設整齊、清潔；門口掛專案現場辦公室標牌。牆上適當位置應掛設以下標牌：
（１）施工進度網路計劃或橫度圖。
（２）專案部管理架構圖。
（３）專案部各級人員管理責任制。
（４）安全生產禁令。
（５）現場防火制度。防火領導小組成員名單。（火警，盜警、急救電話）
（６）有關管理部門要求掛設的標牌。
2．3 施工現場道路必須暢通，材料堆放要整齊，標識清楚。場容場貌乾淨美觀。
2．4 工地現場宿舍、材料倉庫、廚房、廁所等要掛牌標明，保持整齊、清潔衛生。
2．5 現場人員服裝整潔，言行文明。
2．6 施工區域內嚴禁住人。施工單位僱用的外地施工作業人員，必須向所在公安派出所辦理暫住證並留存相關證件影印件。
第三章 現場防火管理
3．1 施工現場必須嚴格執行消防條例，貫徹“預防為主、防消結合”的方針，健全和落實自防自救各項防範措施。
3．2 要求施工單位現場必須配備工地防火責任人，正常施工期間必須有責任人在現場。防火責任人要熟知消防法規，瞭解本工地的消防方案。
3．3 施工現場落實義務消防人員及消防器材的配備、使用，切實做到“誰主管、誰負責”。定期對施工人員進行消防器材使用培訓。做到人人會使用滅火器材。
3．4 施工現場必須做到定期、不定期地進行防火安全檢查，及時發現問題當即整改，把火險隱患消滅於萌芽狀態。
3．5 現場易燃易爆物品必須分開存放，嚴格杜絕不按操作規程使用，要設立臨時危險物品倉庫，標明警示標誌，及放置一定數量的乾粉滅火器。
3．6 現場施工動火作業必須執行“先領證後動火”規則，絕對不允許“無證作業”。燒焊作業前，必須清除場地內易燃易爆物品及雜物，並有專人攜滅火器跟進。作業後應及時清除場地內火種，並確定場地內無火種後方可離開，以確保安全。
3．7 飾面油漆、加工木製品場地遺留的易燃物等必須每天及時清理乾淨，不留火險隱患。
3．8 施工照明用電嚴禁使用500瓦以上高熱燈具，禁止使用花線剪接電器、電燈線路，不準電線拖地使用。
3．9 施工作業場內嚴禁吸菸及一切火源火種存在。
3．10 根據施工場地面積大小，裝飾裝修格局以及周圍環境情況，配備足夠的乾粉滅火器材，按規範放置，易見易取，並保證消防器材有效使用，同時設定防火警告牌。
第四章 現場質量安全管理
第一節 工程質量管理
4．1．4 以加強施工過程中的質量控制為手段，認真做好質量檢查、質量驗收、質量評定等工作。
4．1．2 工程部根據裝修專案的特點及工藝劃分，有針對性的制定具體質量管理措施。
4．1．3 質量管理堅持過程控制為主，加強施工過程中的質量檢查，按合同條款約定質量要求及相關的規範標準等實測檢驗，及時消除質量隱患。
4．1．4 質量驗收
（1） 材料質量驗收：根據設計要求和質量標準，及所定材料樣板驗收；首次進場甲供材由材料部牽頭，工程部、監理、施工方到場檢查材料質量是否符合要求；所有材料應按材料試驗的有關規定進行試驗，確保不合格的材料不得使用。
（2） 專業工程專案驗收：電氣、通訊、空調、消防、給排水和裝置工程安裝完成後，應按設計要求和質量標準進行檢查驗收，並辦理會籤記錄和簽證，由工程部經理主持，有關部門人員參加。
（3） 成品保護：要認真做好成品保護工作，以免失竊和損壞，影響工程交工驗收。
（4） 竣工驗收：單位工程竣工後，由施工單位、監理、工程部組織有關人員進行預檢，發現問題及時解決。預檢合格後，填報竣工報告。會同設計，質監、監理、和施工單位有關部室參加，並辦理相關手續，列入工程技術檔案。
4．1．5 質量評定：質量評定必須以分項工程質量評定為基礎，分項工程質量評定由施工方預評，監理、工程部人員確認後按質量驗評標準和設計要求進行質量評定，並填寫好質量評定表格，列入工程技術檔案。
第二節 安全生產管理
4．2．1 施工現場必須符合政府相關檔案要求及行業標準的有關規定，抓好安全生產責任制的落實：要求施工單位貫徹執行“建築企業安全生產工作條例”，安全生產落實到人，建立安全管理體制。
4．2．2 要求施工方在開工前專案經理或專案技術負責人要將工程概況、施工方法，安全技術措施等情況，向全體職工進行詳細交底。安全技術交底針對性要強，並履行雙方簽字手續。
4．2．3 施工期間要堅持不懈地抓好安全教育：要求施工單位新工人進場或變換工種時必須進行安全教育，教育者和受教育者必須辦理簽名手續；堅持每週進行安全活動教育的制度。
4．2．4 所有單位工程的施工組織設計（施工方案），都必須有安全技術措施。大型、特殊工程，要編制單項安全技術方案，並按規定辦理審批手續，否則不得開工。
4．2．5 特種作業人員（如焊工、機械、電工、架工等）必須持證上崗，嚴禁未經培訓考試合格人員從事特種作業。操作證必須按期複審，不得超期使用，並要做到名冊齊全。
4．2．6 堅持定期的安全檢查制度。所有裝飾工程專案必須堅持每週一次安全檢查。
4．2．8 施工現場安全設施所需用的材料、儀器、裝置、機具、器材，其質量要符合國家或行業現行有關技術標準和要求，不得使用不合標準的失效的防護器材、機具、材料、裝置。
4．2．9 做好安全標牌及示警工作。單位工程的施工現場必須有安全標語和安全標誌牌。施工現場的六口（電梯口、線井口、籠口、通道口、樓梯口、預留洞口）、 五臨邊（陽臺邊、周邊、通道邊、坑道邊、斜道邊）、易燃易爆場所，要設圍欄、蓋板和安全標誌；夜間要設紅燈示警；易燃易爆材料、物品要設危險品倉庫和設警示牌，並放置足夠的滅火器材。
4．2．10施工現場腳手架的搭設要按現行技術規程或設計規定搭設，經驗收合格方能使用。
4．2．10高空作業人員要按規定進行體格檢查，並進行安全技術交底，操作人員必須按規定要求佩帶安全帶，立體交叉作業必須佩帶安全帽。
第五章 現場用電和機械管理
第一節 現場用電管理
5．1．1 現場用電管理人員的有關規定：
（1） 用電管理人員必須持有電工證。
（2） 施工現場必須有專職電工在場跟班。
5．1．2 現場用電的有關規定：
施工現場用電必須執行《施工現場臨時用電安全技術規範》和《建設工程施工現場供電用電安全規範》。
施工現場管理制度6
一、工程概況
本工程為××新建專案市政標段（基礎配套道路工程）。本工程分為××路及××路兩條路，建設規模分別為500米左右，路幅為9米，均為城市支路。
二、健全安全管理制度
（1）、專案經理是專案工程施工現場安全生產的第一責任，要制定改善職工勞動條件、預防傷亡及各類事故發生的安全生產目標及實施計劃和步驟。充分發揮主管生產的管理人員和職能組織的作用。從人力、物力、財力等方面保證安全生產規章制度的貫徹落實，並使其成為施工現場全體職工的自覺行動。各種安全規章制度由專案經理部發布。
（2）、安全技術措施制度
在施工操作的各類活動中，必須首先規範其行為，採取相應的技術措施，制定安全施工組織設計，制約可能出現的不安全因素。安全技術措施按行業要求結合現場特點，滿足現場實際要求。正式開工前進行安全報監，接受安監站的監督。
（3）、安全檢查制度
工程施工前，首先確定安全檢查的頻率和定期檢查的.時間。工程開工後，由專案經理組織，各職能部門、各施工區域有關管理人員參加，對施工現場每月進行一次聯合安全大檢查。各施工區域每週進行一次檢查，安全及作業班組管理人員現場每日進行一次巡檢查，並填寫相關記錄。
（4）、安全教育制度
教育的內容主要有：安全管理制度、安全操作規程、安全技術措施和安全防護措施。在定期進行教育的同時，並注意結合情況的變化實行應勢教育。特別要抓好對民工的培訓教育，使安全操作防護技能成為職工素質教育的重要內容。對安全教育作出記錄。
（5）、特種作業持證上崗制度
易危害自己和他人的作業，必須具有相應的技能和防護措施。施工現場凡涉及以上或類似的作業，作業者必須經進相應專業培訓，並取得有效的資質證件，方能上崗。
三、安全生產責任
（1）安全責任目標
①本專案實行安全生產管理，即：一級管理由專案經理負責，次級管理由施工安全員和作業班組長負責，各作業點於專職安全員檢查監督。
②專案經理為第一責任人，專職安全員、施工安全員和作業班組長為次要責任人。
（2）安全責任制
1）、專案經理安全生產責任制
①專案經理是工程施工的安全生產第一負責人，全面負責工程施工全過程的安全生產、文明衛生、防火工作，遵守國家法令，執行上級安全生產規章制度，對勞動保護全面負責。
②組織落實各級安全生產責任制，貫徹上級部門的安全規章制度，並落實到施工過程管理中，把安全生產提到日常議事日程上。
③負責搞好職工安全教育，支援安全員工作，組織檢查安全生產。
④發現事故隱患，及時按“定人、定時、定措施”的三定方針，及時落實整改。
⑤發生工作事故，及時搶救，保護現場，上報上級部門。
⑥不準違章指揮與強令職工冒險作業。
2）、安全員安全生產責任制
①積極宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法令，規章制度，並督促檢查執行。
②根據工程不同特點，修訂和制定有關安全生產製度和安全技術操作規程，組織特殊工種進行安全技術培訓。
③堅持不定期的安全檢查，並召開有主管生產領導主持，由隊，組負責人參加的安全檢查工作分析會，堅持“四不放過”的原則，並做好安全檢查記錄和會議記錄。
④參加施工組織設計，施工方案的會審，參加年、季、月生產會議，並在上報安全工作情況，提出安全操作要求。
⑤經常深入基層掌握安全生產情況，調查研究，分析生產中的不安全因素，找出規律，從生產技術管理方面提出改進意見或要求。
⑥對職工，民工進行安全宣傳教育，組織交流安全生產先進經驗。
⑦根據上級指示，結合本單位具體情況制定月、季、年安全規劃。
⑧參加傷亡事故調查，進行傷亡的統計、分析、並按規定上報，對重大傷亡事故和嚴重未遂事故的責任者提出處理意見。
⑨經常進行現場安全檢查，制止違章作業、違章指揮，遇有險情，有權制止生產，並報告領導處理。
3）施工員安全生產責任制
①遵守國家法令，學習熟悉安全技術措施，在組織施工過程中同時安排落實安全生產技術措施。
②對施工現場的安全工作作為施工員本身的應盡職責，在施工中同時檢查各安全設施的規範要求和科學性，發現不符規範要求和科學性的，及時調整，並彙報安檢工程師或專案經理。
③施工過程中，發現違章現象或冒險作業，協同安全員共同做好工作,阻止和糾正，必要時暫停施工，彙報安檢工程師或專案經理，及時採取措施，防患於未然。
④在施工過程中，生產與安全發生矛盾時，必須服從安全，暫停施工，待安全整改和落實安全措施後，方準再施工。
⑤施工過程中，發現安全隱患，及時告訴安全員和安全檢工程師或專案經理採取措施，協同整改，確保施工全過程的安全生產。
四、安全管理制度及辦法
1、保證安全生產，施工中必須嚴格貫徹國家、省市和上級主管部門頒佈發的有關安全法令、法規和保護條例。為保證安全生產，杜絕事故發生，須加強以下幾項管理：
（1）建立安全保證體系，建立健全安全管理機構，成立以專案經理為第一責任人、專案總工（技術負責人）為主要負責的安全管理機構。專案部設安全管理委員會，各施工班組設兼職安全員，對施工現場進行安全監督與檢查，把好安全關，消除事故隱患。
（2）工程開工前（包括每個單項工程），制定切實可行的安全技術措施，編制詳細的安全操作規程、細則，分發至各班組，進行學習、落實。嚴格執行班前活動制度，嚴格執行交接班制度，堅持班前講安全、班中查安全、班後總結評比安全的“三班制”活動。每一工序開工前要制定詳細的施工技術措施和安全技術措施，並進行詳實的施工技術和安全技術交底，由安全管理委員會監督落實實施情況。
（3）在施工現場的危險部位、關鍵部位設定安全標誌。
（4）施工裝置定期維修和保養，施工區域設定安全警示標誌和安全警示燈。加強夜間施工照明，設定安全柵欄。
（5）定期和不定期地開安全大檢查，召開安全會議，把事故消滅在萌芽狀態。
2、安全管理制度
（1）施工現場安全文明生產製度
①根據有關檔案規定要求，為保證工地的文明施工，展現我專案部良好的形象風貌，特制定以下公約，望全體員工自覺遵照執行。
②進入施工現場的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，不打赤腳，不準穿拖鞋，不光背赤膊，注意個人形象。不得違反安全禁令。
③愛護消防器材，不得隨意挪用。
④禁止在施工時和“嚴禁煙火”區內吸菸。配備急救醫藥箱以應對中暑、昏厥等突發事件。
⑤現場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經同意不準私自安裝插座。電動裝置必須一機一閘，嚴禁一閘多機共用，臨時停工停電或是下班退場，都應關閘切斷電源，備閘不準有其他金屬物代替保險絲。
⑥嚴禁向溝槽內拋落各種材料。一切拆除材料、工期及清理支架上的雜物時，不準從上直接投擲到下面。
⑦堅持現場文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費。
⑧講文明，尊敬上級，團結同志；不說髒話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。遵守專案經理部多項規章的制度，按照作息規定時間上下班，按時休息。
⑨講究衛生勤打掃廚房、宿舍、環境、個人衛生；維護公共衛生，不亂扔雜物，不隨地吐痰，不隨地大小便，不亂潑髒水和亂倒剩飯剩菜。炊事員持健康證。
⑩愛護公共財物，不損壞生產、生活設施；不隨意亂塗亂畫。節約用水和用電。
⑾多做好事善事，敢於向不良傾向作鬥爭，檢舉揭發壞人壞事。
（2）安全事故報告處理制度
①發生安全事故後，按照事故上報處理秩序，應在規定時間內將事故報千書面報告專案部安檢部及有關部門。
②在上報事故報告的同時，立即組織施救，儘量減少經濟損失和事故影響。
③專案部接到事故報告後，即迅速組織有關人員和車輛趕赴現場，組織調查和搶救，各職能部門按職責要求進行事故調查、處理及有關工作。
④根據事故調查情況，確定事故原國和事故定性，根據事故性由施工作業負責人寫出事故書面處理意見專案部安檢部。
⑤根據專案部安委會研究意見釋出事故通報。
⑥按照“四不放過”原則，由職能部門督促搞好整改，整改措施及方案報專案部辦法室備案。
3、安全檢查
為貫徹“安全第一，預防為主，生產必須保”安全的方針，對安全施工進行檢查，專案部成立以專案經理為組長，專職安全員和各分項工程安全員為組員。
安全檢查由安全委員會全休成員和施工班組安全負責人對所有分項工程進行安全檢查，施工員、施工負責人對分項工程安全檢查，每日安全例行檢查由專職安全員負責。在檢查中施工存在不安全隱患，安全施工不到位，應及時對其進行指出糾正，要求基進行整改，對安全意識不強作業班組進行教育，並下發整改通知單。
4、其它
（1）接受當地政府、業主和工程師對安全生產工作的管理和指導。建立健全各級安全生產責任制，實施目標管理。
（2）專案經理是施工專案安全的第一責任人，建立、完善以專案經理為首的安全生產領導組織，有組織的開展安全管理活動，抓好制度、落實責任，嚴格獎懲制度。各職能部門、人員，在各自業務範圍內，對實施安全生產的要求負責。安全生產責任是全員行為，因此安全生產責任制要一環不漏，各職能部門、人員的安全生產責任作到橫向到位，人人有責任。
（3）一切從事生產管理與操作人員，依照其從事的生產內容分別透過企業及專案經理部的安全檢查、持證上崗；特種作業人員需按規定參加安全操作考核，取得監察部門核發的證件才可上崗。開展安全教育與培訓，增強全員的安全生產意識，增加安全知道，有效的防止人為的違章行為，減少人為失誤。
（4）安全生產管理要作到工程技術與安全技術相統一，施工作業按相應標準實施，安全控制有力度，存在隱患及時消除。
施工現場管理制度7
(一)明火作業審批:
1、動火必須由建築工地防火第一責任人審批,必要時報當地消防部門備案。並說明用明火時間、部位、動火原因和動火前的防範準備工作,經批准人檢查防火措施和安全交底落實後,簽發動火證方可動用明火。
2、動用明火作業時間審批期限三天內,一張動火證只能使用一個動火部位,如超出審批期限或更換明火作業部位須重新審批。
3、明火作業的班組要有專人負責安全防火工作,施工現場動用明火作業批准人,要做好防火安全交底,並在安全臺帳中作好記錄。
4、動用明火表一式三份,一份施工現場專案存檔,一份作業班留存備查,一份交單位保衛部門存檔。
(二)明火作業安全防護措施:
1、明火作業操作人員必須持有效操作(上崗)證件。操作時嚴格遵守本工種的安全防火操作規範,並落實好明火作業現場的防火措施(如放置滅火器材、黃沙、溼草包、鐵皮等),清除動用明火部位四周可燃物。
2、監火人員在明火作業時不得擅自離開動火部位,並時刻保持警惕,有特殊情況要離開需指定代替人員,並交代清楚,注意事項。
3、明火作業操作人員,監火人員要會使用消防滅火器和補救初起火災的經驗,會報火警“119”和向消防部門講清楚起火地點及燃燒情況。
4、在進行電氣焊時,為避免火災,一定要清除周圍可燃物,氧氣瓶與乙炔瓶之間應該保持5m以上距離,乙炔瓶應距火源10m,夏季防日光爆曬。
施工現場管理制度8
安全設施禁止亂動和拆除，違者處以50—500元罰款，並賠償所有損失。 10.團結工友，關心他人，嚴禁打架、鬥毆。否則見一起打架、鬥毆事件罰班組20xx元；造成傷害他人的責任有班組長和當事責任人承擔，並與肇事者解除合同，將其開除出施工隊伍，造成嚴重後果的送交司法機關處理。
11.不按操作規程操作機具、不聽整改指令的，處以50-100元的罰款。違章操作引起的安全事故，由其班組和本人負全部責任。
12.職工安全罰款次數和金額累計最多的班組，班組長將受到管理不力處罰，罰款為500—10000元。
13.班組長上班前要做好安全技術交底，並做好記錄，每月發放工資要對班前記錄檢查後簽發。
14.檢查人員對違章人員的違章行為，採取現場拍照取證，按專案部各項管理規章制度開具罰款通知單，交財務科實施，在當月施工隊進度款或勞務費中扣除。
15.對在專案工程施工全過程中，遵章守法表現突出，且沒有被處罰過或是被處罰次數和金額較少的班組和個人，在工程竣工結算時專案部將給予一定的獎勵。
工程質量管理獎罰條例
“質量是企業的生命”，“企業以質量取勝”。為了搞好工程質量，使工程順利完工，特制定以下管理處罰條例。
一.工程技術負責人，質量員應向班組進行安全技術、質量交底。未經交底致使班組盲目施工，並造成返工的，將追究有關人的責任；班組長接到交底，應及時按交底內容向每位職工進行崗前教育，並做好記錄。
二.每位職工操作必須嚴肅認真，細緻負責，嚴格按廣東省質量驗收規範操作，每天由工程質量員、施工員進行檢測驗收，發現不符合要求的現象按以下條例進行罰款。
1.砼澆搗需指定專人澆搗，出現蜂窩麻面和漏振現象，每出現一處處以10-500元罰款，嚴重造成返工者，浪費材料由班組或個人承擔，每層不出現蜂窩麻面和漏振現象獎勵10-500元。
2.有炸模現象由木工班負責鑿平，每出現一處罰款20-500元，炸模嚴重而造成砼浪費，浪費的材料由班組支付人工費和材料費，截面尺寸不符合標準罰款5元/處。
3.鋼筋取料加工出現尺寸不符合而造成材料浪費罰款200元；鋼筋保護層不符合要求每處罰款5元，綁紮接頭不符合要求每處罰款5元，綁紮不符合要求每處罰款15元，焊接接頭不符合要求每處罰款15元，彎起點偏移要求每處罰款5元，網眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。
4.砌磚工程出現同縫、瞎縫現象每處罰款5元，漏放拉接筋罰每處5元，留槎方法及部位不符合要求每米5元，牆面砂灰光潔，砌磚溼度達規範指標。落地灰清掃不乾淨，否則見一例罰20元，量大加罰。 5.抹灰工程垂直度、平整度不符合施工規範要求罰款5元/處，樓地面找平層平整不符合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽角要垂直，踢腳線平直，砂漿當天要用完，返工材料及人工損失自負。
6.每天檢查合格率應達到90%以上，達不到90%者，對班組長進行處罰。
7.各班組粉刷，砌築用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴禁隔夜拌和使用，如發現一次罰100元。
三.質量員要求返工重做的專案，班組必須返工。造成材料、人工浪費和工期延誤，一切費用由班組或個人承擔。
四.罰款處理由質量員現場拍照取證開具罰單，交財務科實施，從班組當月進度款或勞務費中扣除。
五.對在專案各分項分部工程施工全過程中，質量被評定的優良的班組和表現突出的個人，在工程竣工結算時專案部將給予一定的工程質量專項獎勵。
施工現場管理制度9
一、環境保護管理制度
（一）環境保護責任制
1、組織機構
（1）本公司各專案經理部必須成立現場環境領導小組，組長由總工程師擔任，設專（兼）職環保員一人，負責施工現場環境保護的日常管理工作，技術管理部為常設辦事機構，負責處理日常管理工作。
（2）各專案經理部必須建立有效的環境保護組織機構和自我保證體系，並保持施工現場環境保護工作的正常執行。
2、專案經理部主要職責
（1）各專案經理部是公司環境保證體系的具體落實者，負責執行公司環境安全方針和相關的法律法規。
（2）對環境保護體系的實施進行連續監控。
（3）負責專案部環境因素、重大環境因素的識別、危險源、重大安全風險的識別與評定，建立專案部環境因素臺帳、重大環境因素清單，危險源泉臺帳和重大安全員風險清單及控制計劃。
（4）負責建立專案環境保證管理方案、作業指導書、應急響應預案及安全技術交底。
（5）負責配備滿足要求的各類管理人員，建立健全專案各級人員環境職責分工，明確各級人員的責任。
（6）組織進行三級安全教育，進行環境、安全交底，進行分包環境保證管理的考核和評定。
（7）負責配備足夠的工程專案施工管理過程的環境保證資源，進行生產進度、成本的管理，保證專案環境，保證體系的執行。
（8）負責組織專案每月進行環境管理體系的執行自檢，進行內部溝通，負責糾正措施的制定，實施與跟蹤驗證。
3、技術管理部主要職責
（1）認真傳達並貫徹上級部門下達的環保方針、政策及工作任務，接受上級部門的監督檢查。
（2）認真學習環保法律、法規和業務知識，深入施工現場，對各單位的環保工作進行監督、檢查和指導，不斷提高全公司環境保護管理水平。
（3）制訂公司環境保護管理制度，組織、檢查和督促各單位貫徹執行情況。
（4）組織各單位環保員進行業務學習和交流，積極推廣環保科研革新等項活動。
4、環境管理員主要職責
（1）對專案經理負責，貫徹實施環境方針和環境目標，協助建立、完善環境管理體系，確保其有效執行。
（2）負責制定環境管理方案，並儲存記錄。
（3）負責環境管理體系檔案收發工作，及時傳遞到有關人員手中，保證執行有效。
（4）負責與外部、本部門各層次之間的資訊交流，並保持渠道暢通。
（5）負責收集整理有關記錄，以備查閱。
施工現場管理制度10
1、施工現場交通道路、廠門、彎道、坡道、單行道及交叉道等禁止各種車輛停放，結合現場的具體情況設定禁止車輛停放標記。
2、對破路施工和跨越道路拉設繩索、電纜，應報新奧秦港公司批准，並設有明顯的標記，夜間還應設紅燈，對施工場地狹小，車輛行人來往頻繁的區域應設定臨時交通指揮。
3、交通道路應平坦暢通，路側應設下水道（明溝加蓋）並定期疏通。禁止向路面排放蒸汽、煙霧、酸鹼等有害物，冬季積雪（冰）應及時排除。
4、嚴禁在道路上堆放材料、裝置，禁止在路面上進行阻礙交通的作業，如確因施工需要臨時佔用路面或破土施工時，必須報新奧秦港公司批准後方可佔用。
5、道路兩旁堆放的裝置材料要距離道路2m以上，跨越道路拉設繩索、支架高度不得低於2m。
6、施工用的履帶吊車、拖拉機等，未採取護路措施嚴禁在現場的道路上行駛。
7、施工用機動車輛和特種車輛（吊車、叉車、翻斗車等）的車況必須良好。進廠應嚴格檢查，並按公安、交通管理部門的規定定期年審，駕駛員應持有相關部門發放的特種車輛駕駛證。
8、施工單位車輛管理部門，要建立機動車輛及特種車輛的保養制度及維修記錄。
9、施工現場內各種機動車輛執行以下限速規定：
①機動車輛進出大門及轉彎處為限速5km/h，直線行駛不得超過15km/h。
②運輸易燃、易爆危險物品（氧氣、乙炔氣）的機動車輛其排氣管，應裝阻火器，並且掛“危險品”標誌牌。應保持安全車速，保持一定的車距，嚴禁超車，超速、強行會車。
10、機動車輛載貨執行以下規定：
①不準超過車輛核定的載貨量；
②散裝及粉狀中易滴漏的物品，不能散落、滴漏在車外，必須蓋封嚴密；
③機動車和非機動車載物，必須按規定不準“超長、超寬、超高、超重”；
④貨車、機動車不準人、貨混裝，除駕駛室內可以乘坐額定的人員外，其他部位不準載人。
11、只允許用於施工的運輸工具和裝置進入施工現場，不用於施工的交通工具只能停在由新奧秦港公司指定的地點。
12、施工現場的道路必須保持暢通，排水系統應處於良好的使用狀態。道路寬度、轉彎半徑必須保證行車安全要求。場地狹小，行人來往和運輸繁忙地點，應設立臨時交通指揮和交通標誌。
施工現場管理制度11
1 、試驗機構設定
（1）公司的試驗管理在公司總工程師領導下開展工作。公司技術管理部負責試驗管理工作。
（2）施工現場根據工程情況建立一定規模的試驗室（標養室、試塊製作間），並配備足夠數量的試驗裝置，投人使用前需經公司技術管理部按照邯鄲市市及集團有關規定的要求進行驗收。
（3）現場應按工程規模配備專職試驗員，建築面積2萬平方米以下的專案設一名試驗員，2萬~5萬平方米的專案設兩名試驗員，5萬平方米以上的專案設三名試驗員。如工期有特殊要求的專案，可增加相應數量的試驗員。
（4）現場試驗員必須持集團及以上試驗員崗位證書，方可上崗上作。
2 、試驗管理工作職責
（1）公司技術管理部
（1）貫徹執行國家、部、邯鄲市市、行業的有關規定、技術標準和上級對試驗工作的要求。
（2）組織制訂試驗管理規定，掌握試驗管理工作情況：
（3）組織培訓試驗人員學習法規、規範、技術標準、試驗方法及試驗業務管理知識，並負責檢查考核試驗人員資質水平、業務能力。
（4）定期檢查現場的試驗工作和業務指導。
（5）推廣試驗工作中的先進技術，統一試驗專案操作標準，組織進行業務工作交流。
（6）參與與工程試驗有關的工程質量事故分析。
（7）對試驗人員資質、試驗環境、裝置進行控制，按照試驗標準進行驗收。
（8）定期檢查試驗系統儀器裝置的配備、管理和標定工作。
（2）專案總工程師職責
專案部配備專職試驗員，負責本專案的試驗工作；試驗工作實行專案總工程師負責制。
（1）負責組建或協助分包單位籌建現場試驗室，制訂崗位責任制度、計量器具和試驗裝置管理制度、養護室的管理制度。
（2）抓好本專案試驗工作的實施，做好對現場試驗員的技術交底工作。
（3）現場試驗員職責
（1）認真貫徹執行國家有關試驗的法規和規範，熟練掌握各項試驗標準和操作要求。
（2）在施工前，按照專案施工組織設計，會同技術人員編寫專案試驗計劃，包括見證取樣和實體檢驗計劃，並按照計劃開展工作，保證試驗專案齊全，試驗資料真實、準確，並認真填寫《試驗日誌》。
（3）負責原材料取樣、送樣和砂漿、混凝土試塊製作、養護及送試驗室測定等工作；試件送試後，應及時取回試驗報告，對不合格專案應及時通知總工程師並按有關規定處理。
（4）負責填寫委託試驗單、配合比申請單。
（5）負責向試驗室提供所試驗原材料的驗證資料，包括產品備案書、材料檢驗報告、使用說明書、合格證等。
（6）負責現場簡易土工、砂石含水率等試驗工作和砂漿配合比的換算計量檢查工作。
（7）負責試驗報表的統計上報，工程試驗資料的領取、整理、彙總和歸檔工作。
（8）負責混凝土坍落度、砂漿稠度的測定工作。
（9）負責冬期施工混凝土的測溫，並做好測溫記錄。
（10）建立現場試驗檯賬。包括：
a 、水泥試驗檯賬（附表1）；
b 、砂石試驗檯賬（附表2）；
c、鋼筋（材）試驗檯賬（附表3）；
d 、砌牆磚（砌塊）試驗檯賬（附表4）；
e 、防水材料試驗檯賬（附表5）；
f 、混凝土外加劑試驗檯賬（附表6）；
g 、混凝土試驗檯賬（附表7）；
h 、砌築砂漿試驗檯賬（附表8）；
i 、鋼筋（材）連線試驗檯賬（附表9）；
j 、回填土試驗檯賬（附表10）；
k 、標準養護室溫溼度記錄（附表11）；
l 、砂石含水率測試記錄（附表12）；
m 、結構實體同條件試塊記錄表（附表13）；
n 、大氣溫度測溫記錄表（附表14）；
o、混凝土坍落度測定記錄（附表巧）；
p 、有見證試驗彙總表（附表16）；
3 、現場試驗室配置
（1）現場試驗室應根據工程規模的大小，設15m2~ 20m2的現場試驗室，試驗室分為內外間，內間為標養室，設定放置試塊的架子。外間為操作間，設定振動臺、烘箱、試模及拆模的器具等。
（2）配備儀器
150×150mm和100×100mm的混凝土試模；
70、7×70、7mm的砂漿試模；
環刀、鋁盒、電爐子、炒鍋、溫度計等；
振動臺；
烘箱；
坍落度筒、300mm長的鋼板尺、小勺；
1000g天平、10000g臺稱。
（3）標養室必須配備溫溼度自控噴淋裝置，噴嘴不得直對試件，避免直接衝淋試件。
4 、試驗管理
（1）標養室管理
（1）標養室的試塊必須放在架子上且彼此間隔≥10mm，不可將試塊無序排放。
（2）混凝土（砂漿）試塊要和混合砂漿試塊分別存放。溫度控制在20士2℃，相對溼度為95 %以上。水泥混合砂漿養護溫度為20土3℃，相對溼度為60%~80%，若現場混合砂漿標養達不到此要求，應在混合砂漿成型後立即送試驗室。
（3）標養室每天由專人負責進行兩次溫度和溼度的檢查（上、下午各一次），並記錄測定時間、測定值、檢測人簽字。
（4）標養室應保持清潔衛生，不得放其他雜物。
（5）要經常檢查標養室的儀表、裝置、溫溼度計、排水設施、電路等，以確保安全和正常使用。
（2）試件的製作、養護管理
（1）用於檢查結構質量的試件，應在澆築（或砌築）地點隨機取樣製作；每組試件所用的拌合物應從同一盤或同一車運送的混凝土中取出，對於預拌混凝土還應在卸料過程中卸料量的1/4至3/4之間採取。
（2）試件製作完後，應立即用紙條進行逐一標識，防止因試件較多造成標識混亂。
（3）試件拆模後應立即將標識寫在試件上，杜絕現場存在無標識試件。標養試件應及時放人現場標養室內進行標準養護（現場沒設標養室的專案，應及時送試驗室標養）。製作不規範的或編號不符合要求的試件不能進人標養室。
（4）同條件試件應放在結構內與結構同條件養護，不得放在標養室中養護。
（3）有見證取樣管理
（1）開工前會同監理單位選擇具有見證資質的試驗單位承擔專案的有見證試驗，每個單位工程只能選定一個有見證試驗的檢測機構。
（2）現場試驗人員在建設單位或監理人員的見證下，對工程中涉及結構安全的試塊、試件和材料進行現場取樣，並填寫《見證記錄》。
（3）有見證取樣專案和送檢次數應符合國家和邯鄲市市有關標準、法規的規定要求，重要工程或工程的重要部位可增加有見證取樣和送檢次數。
（4）見證取樣和送檢時，取樣人員應在試樣或其包裝上作出標識、封志。標識和封志應標明樣品名稱和數量、工程名稱、取樣部位、取樣日期，並有取樣人和見證人的簽字。
施工現場管理制度12
為了保證本施工現場臨時用電安全，保證施工生產順利進行，特制定施工用電管理責任制如下：
(一)全體機電管理人員及施工人員必須在專案部統一領導下，遵照國家有關施工用電安全管理規定，完成施工安全用電的保證工作。
(二)機電管理員對所管工程的安全生產負直接領導責任，組織實施安全技術措施，進行技術安全交底，對施工現場的電氣安裝、機械裝置用電等安全防護廢話和裝置組織驗收，合格方可使用，不違章指揮，組織工人學習安全用電規程，教育工人新意守紀，積極消除事故隱患。
(三)機電班長在帶領全班模範遵守施工用電安全制度，帶領本班安全作業，執行安全交底措施，拒絕違章指揮。班前對所使用的施工用電機具、裝置防護用品及作業環境進行安全檢查，發現問題立即採取措施，組織班組進行安全活動，開好班前安全會，積極做好安全用電工作。
(四)全體機電工作人員在班長領導下，嚴格執行各貢安全用電規章制度，積極完成班長交給的一切工作任務，對所有施工用電線路及用電裝置要經常檢測和巡查，發現問題立即採取解決措施，確保施工安全和用電的順利進行。
施工現場管理制度13
工程質量是企業的生命，過程質量責任重於泰山，為了對國家和使用者高度負責，為了使設計檔案，施工標準，合同約定最終實現，並形成工程質量、工程品質功能和使用價值，特制定施工現場質量控制管理制度如下：
1、按照國家和企業質量標準執行要求，建立健全專案工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。
2、認真搞好專案施工人員質量管理教育，貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的程式、規定、規程、制度和措施，明確專案質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創優質工程。
3、努力學習，推廣使用有利於提高工程質量的先進技術和施工手段，最佳化工藝提高功效，全面推行樣板牆制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更（審查）管理，加強技術複核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選擇分包商，透過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售後服務等質量保證能力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最後中和評價，選定工作關係，在使用前嚴格進行：
1、書面檢查；
2、外觀檢驗；
3、理化檢驗；
4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格後投入使用。
5、實施工序質量監控，透過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監控，透過管因素、管過程，從而實現工程質量從事後檢查過關、轉向事前、事中控制。
6、及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養護、專人送試，及時留檔。
7、組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質量三檢）和專業檢查（施工組項時檢查，專案部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優質優價，班組個人獎罰分明，兌現整改堅決及時。
8、從施工順序和防護措施兩個主要環節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止後道工序損壞或汙染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產品質量。
9、堅持竣工標準，做好售後服務，堅持竣工內容，標準，透過內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現工程竣工質量目標，售後服務體現工程質量，堅持24小時內處理好質量投訴，並按季節性，技術性，保修期滿，積極主動回訪使用者，不斷總結經驗，改進完善，推動工程質量的提高。
施工現場管理制度14
為加強施工現場管理，提升公司形象，樹立公司品牌，在遵守公司各項規章制度的同時必須遵守施工現場的管理制度，具體如下：
一、施工現場考勤制度
1、工程現場全體工作人員的考勤由專案負責人指定專人負責考勤，專案負責人負責日常的抽檢檢查出勤狀況。
2、工作人員外出執行任務需要向專案負責人請示，獲准後方可外出。
3、專案負責人外出需向專案部經理彙報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向專案負責人申請，填寫請假條，一天以內專案負責人批准，兩天以上專案部經理批准。獲准假後方可休息。並送行政人事科備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由考勤員負責考勤，專案負責人批准後生效。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續三天者除名。
二、施工現場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。
2、每日例會由相關專案負責人召集，技術負責人、質量負責人及施工班組負責人參加。質量負責人記錄歸檔。專案負責人可根據具體問題擴大參加例會人員範圍。
3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報專案部經理批准。例會中做出的決定必須堅決執行。
4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。
5、每月例會由專案部經理召集，由專案負責人、質量負責人、技術負責人、專案部全體技術人員參加，質量負責人記錄歸檔。
三、施工現場資料管理制度
1、質量負責人應嚴格按公司資料管理要求，做好資料管理工作。
2、做好施工現場每日例會記錄、每週例會記錄，臨時現場會議記錄。
3、現場工作人員專案部需登記入花名冊，身份證影印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它檔案、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關檔案文件，便於查閱。
四、施工現場材料管理制度
1、材料送到現場，專案部需指定專人負責保管，由質量負責人驗收入場。不合格材料堅決不入場，材料員必須及時辦理退貨手續。
2、材料員對任何材料必須清點後方可入場，並登記臺帳。
3、材料臺帳必須有日期、入庫數、出庫數、領用人等欄目。
4、材料應分類存入堆放整齊、有序、並做好標識管理。並留有足夠的通道，便於搬運。
5、易燃易爆物品單獨存放。
6、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。
7、工具裝置應建立臺帳。並實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知專案部聯絡維修或更換。
五、施工現場文明施工理制度
1、施工作業時不準抽菸。
2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用後要隨時清洗。
3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料或現場施工使用材料不沿途遺灑及時清掃維護，做好落手清工作。
4、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。
6、宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。
7、團結同志，關心他人，嚴禁酒後上崗，酗酒鬧事，打架鬥毆，拉幫結夥，惡語傷人，出工不出力。
六、施工現場安全生產管理制度
1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。
2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶、工作鞋等。對進入施工現場不戴安全帽的、高空作業不繫安全帶的，每次處罰500元。
3、現場施工人員必須正確使用相關機械裝置。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。
5、危險部位的邊沿，坑口要看現場是否有欄護，封蓋，或必要的安全警示。
6、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
7、嚴禁違章指揮和違章操作。
8、安全負責人應每天對工程現場安全問題及時進行督促檢查，並形成記錄，對存在安全隱患的及時通知班組人員進行改正，並依公司規定對情節嚴重的每次處罰200~500元。對安全事故要及時向公司彙報，專案部必須接受公司的相關制度規定的處罰。
七、施工現場臨時用電管理制度
1、工地所有臨時用電必須向專業人員申請，許可後由專業人員接駁電源，嚴禁我司人員私自接駁電源。
2、施工現場必須配備具有安全性的配電箱。
3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
7、所有施工工具裝置不得帶病運轉和超負荷使用。
8、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須採取防護措施，並有三級以上電工在場監護才能工作。
9、宿舍用電需遵守總包方的相關規定，如不得使用大功率的電爐燒飯、燒水等。
八、施工現場質量管理制度
1、專案負責人必須對施工人員、質量負責人進行每一道工序的技術質量交底。
2、技術負責人、質量負責人必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
4、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行彙總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
6、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發工程專案部，施工班長在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由技術負責人簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求。
8、加強專項檢查、及時解決問題。
8.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成後由技術負責人組織技術人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由專案部自行處理並填寫自檢記錄，專案部自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正後方可由專案經理進行驗收。
8.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成後，在進行下道工序施工前，由技術負責人組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，並填寫交接檢驗記錄，施工班長督促上道工序人員進行修正後，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。
8.3專職檢查、分清責任。質量負責人要對各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由於工人操作引起，還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因後，對於反覆發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對於工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人採取處罰措施，並及時向操作人員講明處罰的理由。重大質量問題的，質量負責人必須向工程管理部彙報，由工程管理部依相關要求進行處理。
8.4定期抽查，總結提高。定期到各專案的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別專案制定糾正預防措施，並貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
九、施工現場顧客、財產保護制度
1、施工現場宿舍、用水、用電的管理規定：
1.1工地宿舍每天實行值日製度，每週進行大掃除。
1.2嚴禁私自帶領與施工無關的人員進入本工地施工宿舍。
1.3工地宿舍嚴禁使用大功率電器，包括電爐、電飯煲、取暖器等，嚴禁用液化器等在宿舍內進行任何形式燒飯。
1.4工地宿舍人員要節約用電、水，用完後養成隨手關滅的習慣。
1.5對於私自使用大功率電器的個人給予200元的處罰。
2、施工現場裝置的管理規定：
2.1工地需要吊運物品時，應當服從現場管理人員管理。
2.2嚴禁私自操作吊運機械。
2.3施工現場用電時，應提出申請，領導同意後，配用符合用電要求的電箱、嚴禁私自亂接、亂插電源。
3、施工現場產品保護規定
3.1在交叉施工過程當中，應注意保護好其它施工單位產品以及本單位的產品。
3.2對於因交叉施工不注意所造成的產品損壞，按損壞產品價值的3倍給予處罰。
3.3對於故意損壞產品的個人給予500元/人的處罰並承擔相關損失費用。
4、增強服務意識的規定：
4.1對於現場甲方、總包提出的現場問題，在第一時間組織人員到場解決。
4.2對於不能夠按照甲方、總包要及時解決問題的給予責任人500元/次的處罰。
為構建和諧工地，樹立企業形象，本規定既日起執行。
施工現場管理制度15
1）建立健全現場料具管理制度和責任制，現場料具要嚴格按平面圖佈置碼放，分片包乾負責。
2）加強現場平面佈置的管理，根據不同施工階段，材料及物資變化，設計變更等情況，及時調整堆料現場的位置，保持道路暢通，減少二次倒運。
3）隨時掌握施工進度及用料資訊，搞好平衡調劑，正確組織材料進場。材料計劃要嚴密可靠，及時準確保證施工需要。
4）嚴格按平面佈置堆放料具、成堆、成線，經常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。
5）認真執行材料的驗收、保管、發料、退料、回發等手續制度，建立健全原始記錄和各種臺帳，對來料原始憑證善儲存，按月盤點核算。
6）施工現場必須由專職材料員進行現場材料的管理工作，材料員必須透過考核，持證上崗；材料員的人員配置以能夠使生產及管理工作正常執行為準。
7）材料進場必須以施工用料計劃為準，嚴格進行驗收並做好驗收記錄，有關資料（送料憑證、合格證、材質證明等）必須齊全。
8）現場材料保管必須如下規定：
a）需要施工現場外臨時存放在施工用料時，必須經有關管理部門批准，按規定辦理臨時佔地手續且材料碼放不得妨礙交通和影響市容。
b）現場內露天存放的工程用料必須按施工平面佈置圖中標明的位置分類，分規格碼放整齊，底墊高度不得小於10cm，地面要墊上木方，並有排水措施，堆料存放應界線分明，避免混放。
c）現場臨時倉庫中放的料具必須分類規格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必須專庫存放。
d）凡施工現場存放的材料，必須按照其物理及化學效能採取必要的防範措施進行保管，如防潮、防雨、防曬等措施。
9）施工用料發放必須遵守以下規定：
a）施工現場必須建立限額髮料制度，並設立材料定額員。
b）在施工過程用料必須進行限額材料，其中主要材料必須建立定額考核臺帳。
c）現場的原材及半成品料分開碼放，製作統一的標誌牌，將合格不合格或待檢的材料掛上相應的標牌，成品料標明規格、型號及所用的工程部位以防混淆。