專案工期管理制度

　　在現在的社會生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那麼擬定製度真的.很難嗎？下面是小編幫大家整理的專案工期管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　1、專案經理根據施工合同確定的開竣工日期填寫編制施工計劃，並詳細確定分項工程的開竣工日期，一式三份，施工現場、客戶、工程部各持一份。

　　2、施工進度表由專案經理按公司的規定格式製作，並在開工前列印交付公司。

　　3、工程部經理和公司其他工作人員在任何時間巡檢工地現場時，均需檢查分項工程進度，並將檢查結果在工程進度表上進行標註。

　　4、專案經理為工程進度的第一責任人，當發現分項工程實際進度與計劃出現偏差時，應立即調整施工工作計劃，確保各分項工程進度如期按節點完工。

　　5、工程部經理和公司其他工作人員發現分項工程實際進度與計劃出現偏差時，必須立即向公司彙報，並督促專案經理調整施工施工計劃，必要時可根據本制度獎罰細則實施處罰。

　　6、當出現可能影響工期的事件時，專案經理應及時通知客戶並上報工程部經理，如出現的情況是由客戶的原因造成，應讓客戶簽署工程延期單，工程延期單須詳細填寫具體原因及同意延長天數。延期單必須在工程合同竣工日前交到公司存檔，並作為專案經理工期考核的依據。

　　7、專案經理必須提前做好竣工驗收的前期準備，按工藝標準和驗收手冊要求每項細緻檢查所有專案。發現不符合驗收條件的事項時，應先行整改完畢後再通知工程部與客戶進行驗收。

　　8、專案竣工驗收並在客戶繳清工程尾款後，設計師為客戶開具《工程保修單》。一式兩份，經公司蓋章，客戶簽字後生效。客戶繳清尾款並簽收《工程保修單》之日為專案經理對該工程向公司交付之日。