星級酒店倉庫管理制度

星級酒店倉庫管理制度

　　隨著社會一步步向前發展，制度對人們來說越來越重要，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的星級酒店倉庫管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一、收貨的管理制度:

　　(一)酒店採購任何物品,必須經收貨部(收貨員)驗收,並填制收貨報告單一式五聯,經收貨部和部門簽收人簽字(留存二份,部門一份,供應商一份,成本控制入帳一份)。

　　(二)收貨部在驗收貨物時,必須按照已批准的“請購單”上的數量、質量要求驗收貨物,對於質量達不到要求,或臨近有效期,或無批號等不予收貨。

　　(三)對於中、西廚需要採購的乾貨、進口食品,行政總廚協同收貨部進行驗收,質量方面由行政總廚嚴格把關。

　　(四)當貨物採購回來,供應商將貨品送到,收貨部需即刻通知申購部門主管來領取並驗收物品質量是否符合要求,並簽名確認。

　　(五)收貨部要將所有收貨報告編號,以便備查。

　　(六)收貨部平時會有一份當期所有商品的執行價。填制收貨報告時,也參照採購申請單,每日採購申請單上採購部填制的價格與採購人員提供的發票進行核對,不能超過執行價,特殊情況必須由財務總監批准後,方能收貨。

　　(七)如果各部門請購物品,必須是部門提前申請,採購部需在市場上調查三家供應商。

　　(八)作好以上審查後,按下列程式辦理收貨手續:

　　1、直接入倉庫,由收貨員與庫管員共同驗收數量、質量、按要求開據收貨報告單,並簽字確認貨已入庫。

　　2、直撥部門使用的,由部門主管(或行政總廚)與收貨員共同檢查、驗收、開據收貨報告並簽字確認。

　　3、對於酒店常用物品(除餐飲食品外)收貨員及庫管員要能夠掌握物品的質量,不明確時請求財務總監。

　　有下列情形者,倉庫不予收貨,如收貨所造成的損失由收貨人承擔:

　　(1)“請購單”手續不完備,或無“請購單”的'。

　　(2)與請購單的數量、質量、規格、品名不符而使部門同意接收的。

　　(3)對價格未得到正式批覆的。

　　(4)無法確定質量而使用部門又不驗收的。

　　(5)假冒的、殘次的、偽劣產品的。

　　二、存貨管理制度:

　　(一)所有入庫物品需由庫管員驗收規格、數量、質量、品名、有效期後方能入庫;酒水需在收貨時要求交貨人在發票上加註批號並開箱逐一檢驗。

　　(二)各類貨物按類堆放整齊,食品存放需離地隔牆30cm並在醒目位置標註物品名稱。

　　(三)每隔十天向財務總監報告貨倉存量。

　　(四)每月進行一次定期盤點、成本控制、財會人員需協助倉庫一同盤點。對有疑問物品要隨時盤點。

　　(五)保管員應注意六防工作:即防黴、防火、防鼠、防滲漏、防盜竊、並對貨倉的安全完整負有直接責任。

　　(六)倉庫保管員損耗按大類核定:即瓷器千分之一(年損耗率,下同)零散食品千分之一、袋裝食品千分之五、海鮮乾貨千分之一、瓶裝物品萬分之五、布草無保管損耗。所有非正常損耗均由保管員賠償。

　　三、領發貨(出貨)管理制度:

　　(一)各部門根據所需填列“物品申領單”,由部門總監簽字並報財務總監批准後到倉庫領取。

　　(二)任何部門或人員領用非本部門使用物品,特殊情況需註明原因,經財務總監批准後方能發給。

　　(三)領用除鮮活商品外有形物件,需交回原包裝物(瓶、桶、箱等)具體辦法按廢舊物品管理執行。

　　(四)有下列行為者,按下列規定予以處罰:

　　1、未經許可直接進入貨倉的,口頭警告。

　　2、在貨倉內吸菸的,書面警告。

　　3、未經許可白條借貨的(除營業部門急用的),書面警告。

　　4、領用單未具備相關手續而發貨的,書面警告。

　　5、私自領用物品,按發出商品價值大小扣收,最後警告,情節嚴重的按酒店有關條款處理。

　　6、“申領單”傳遞程式:

　　“申領單”一式三聯。一聯部門留存,二、三聯在領貨時,需註明實領數量及金額,並請領貨人簽收,然後將第二聯交至成本控制,第三聯貨倉留存記帳用。