建設工程公司規章制度（精選6篇）
建設工程公司規章制度（精選6篇）
現如今，越來越多地方需要用到制度，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其執行表彰著一個社會的秩序。制度到底怎麼擬定才合適呢？下面是小編收集整理的建設工程公司規章制度（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建設工程公司規章制度1
為支援工業專案建設，加快工業經濟發展，推動新型工業強縣建設，特制定本規定。
一、工業專案供地實行招標、拍賣、掛牌出讓。對註冊資本在500萬元以上、固定資產投資強度達到國家規定標準的工業專案，佔用國有土地繳納的土地出讓收入，由縣財政局會同縣國土資源局核定後，於企業繳款的五個工作日內由縣財政局直接分解或劃入開發區財政分局，用於工業專案徵地拆遷和基礎設施建設。
二、開發區基礎設施建設專案，由開發區管委會按照規劃制定年度計劃，報縣政府審批後實施。縣財政每年籌措一定資金，本著先急後緩、適度超前的原則，用於開發區重大基礎設施建設。縣直相關部門要將工業園區重大基礎設施建設專案予以優先安排，積極向上爭取，捆綁專案資金支援開發區基礎設施建設。
三、對工業專案建設應繳納的縣級行政事業性收費、政府性基金（附件1所列專案），一律免收或由徵管部門辦理全額返還手續。工業專案建設需要中介機構提供服務的，可由各有關部門會同縣政府採購中心公開招標選定的機構提供，其中介服務收費按附件2載明的標準執行。
四、實行供電優惠。工業專案或企業新增供電設施，由供電單位負責至專案紅線的供電系統建設並承擔費用；對用電等級在10千伏以上的專線使用者，紅線內的電力設施由用電企業和供電企業聯合招標建設。
五、實行供水優惠。工業專案或企業新增供水設施，由供水單位負責主管網和主管網至專案紅線的管網建設並承擔費用；紅線內的管網建設，按成本價收取建設費用。
六、建立融資激勵制度。縣政府按金融機構、擔保機構當年新增工業專案貸款餘額和新增貸款擔保餘額的一定比例，對機構負責人實施獎勵。
七、縣行政服務中心設立“工業專案建設綠色通道”。對工業專案建設中的行政許可、審批事項統一受理、集中辦理，實行“一表制”和並聯審批；各行政許可、審批部門必須按附件3載明的承諾時限辦結。
八、建立縣級領導聯絡重點工業專案制度。組建專班對專案建設手續實行全程免費代辦服務，專班所需工作經費由牽頭單位報縣政府審批後，縣財政予以安排。
九、建立工業專案建設效能監察制度。各有關部門對行政許可、審批、驗收事項不予辦理或延遲辦理的，或者對專案建設單位給予行政處罰的，必須事前將依據和理由書面報縣監察局；縣監察局要加大監察力度，對申報事項進行嚴格審查，對漏報、瞞報或遲報的單位及其責任人進行嚴肅查處。
本規定適用於本縣區域內新建工業專案及現有企業的技改擴建再投資工業專案。縣人民政府原發布的有關檔案與本規定不一致的，以本規定為準。
建設工程公司規章制度2
第一章：總則
第一條、為加強公司各項事務的管理，理順公司內部關係，採用橫向聯絡、縱向整合、豎向協作等經營方式，真正實現個人經濟提高創收，公司經濟基礎不斷髮展壯大，並使公司的各項管理工作制度化、標準化，依據相關法律、法規及公司章程特制定本管理制度。
第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規定和決定、紀律。
第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、合同管理、物業管理、勞資管理、工程專案管理。
第二章：公司管理
公司管理包括檔案管理、印鑑管理、文印管理、公司財產及辦公用品管理、報刊及郵發管理等。
第四條、檔案管理：
1、歸檔範圍：公司規劃、年度計劃、統計資料、規範、標準圖集、財務審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議；聘任書、協議合同、專案管理方案、通知、通告等具有參考價值的檔案資料。
2、檔案管理：指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據齊全完整；密級檔案必須保證安全。
3、檔案的借閱；總經理、副總經理借閱非密級檔案，可透過管理人員辦理手續，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時，必須經主管副總經理批准，並辦理借閱手續。
4、借閱的檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁塗改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或複製的，秘密檔案必須經總經理批准，一般檔案必須經主管副總經理批准，方可摘錄複製。
5、公司所聘員工的相關技術職稱及各類證書，屬公司無形資產，由公司統一管理，未經同意，任何個人或公司負責保管人員，不得以任何方式或藉口，外借其他經濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動合同的離聘人員，向公司索要證書的，必須經總經理批准，由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關費用及本人在工作期間領用的用具用品等，若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權要求其進行經濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節惡劣的，公司有權向人民法院提起訴訟，要求當事人承擔民事賠償責任。
第五條、印鑑管理
1、公司印鑑由辦公室和業務、財務部門分別保管。
2、印鑑的使用一律經公司總經理許可，主管副總經理簽字允許後方可加蓋，如違反此項規定，造成後果由直接責任人員負責。
3、公司所有需要加蓋印鑑的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統一編號登記，以備查詢、存檔。
第六條、文印管理
1、文印由辦公室統一負責。
2、確需到公司以外去列印的檔案、資料須經主管副總經理批准，由具體列印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防洩密，如違反此規定造成的後果，由直接責任人負責。
第七條、公司財產及辦公用品管理
1、公司庫房由材料裝置股負責管理。
2、庫存、入庫材料裝置做好防盜、防火、防潮、防鏽蝕，並應統一編號、分類、排放。
3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統一採購。
4、各股室應按實際需用量領取，不得私用、浪費。
5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的採購、更換必須經總經理批准，指定專人負責。
6、辦公電腦使用人員要保持用品乾淨、整潔；因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償，如違反以上規定造成工作延誤或損失的由責任人負責。
第八條、公司資質及職能股室
1、公司所屬業務股、辦公室、資料室面向市場，均實行有償服務。
2、公司所屬機械裝置、場地面向市場，均實行有償服務。
3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取1—3%的管理費用，所發生的稅金、人工工資、質量、安全保證金等相關費用均由掛靠人負擔。但介紹人或推薦人應對信譽戶進行詳細調查，否則造成的損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任。
4、凡有要求陪標、標書製作、工程資料等服務的單位必須經公司總經理批准後方可。並收取費用，費用額以市場價為基礎
第九條、報刊及郵發管理報刊徵訂、檔案郵發由辦公室負責統一徵訂，但必須經主管副總經理批准。
第三章：財務管理
第十條、公司一切財務、會計活動均應符合《會計法》《企業財、務通則》和《企業會計準則》的要求，具體會計核算遵照《股份有限公司會計制度》執行。
第十一條、本財務管理內容屬公司《內部財務管理制度》各股室、2專案部、廠及各職能人員應嚴格遵守執行。
第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風險、加速週轉、提高效益、減少壓佔。
第十三條、為保證庫存現金的安全合理，公司下屬各部門應按規定限額提取備用金，一般不超過2000—5000元，備用金的支取必須經總經理或主管副總經理簽字批准後，方可辦理。備用金的支取必須註明用途、金額。
第十四條、任何部門和個人，一律不得以任何藉口坐支或挪用營業收入款，否則公司將依據相關法律法規、章程、制度的規定予以罰款，情節嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠。
第十五條、各專案部、廠應經常和客戶保持聯絡，按期進行賬款催收，由主管副經理和財務部門監督。
第十六條、財務部門對固定資產應進行年度可行性分析，以便為固定資產的增減提供準確依據。
第十七條、支票管理嚴禁簽發空白支票；持票人應妥善保管，如丟失將由個人承擔全部經濟責任。支票印鑑應由專人分別保管。
第十八條、信貸管理由財務部門統一負責。
第十九條、根據國家稅法規定，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫療保險等。
第二十條、參加工程的決算會議。
第四章：合同管理
第二十一條、為加強公司內部合同意識，強化法制觀念要求股東及員工極積學心《合同法》《建築法》《招投標法》等一系列法律法規。
第二十二條、業務部門應根據合同履行的實際情況及時進行分析、記錄、總結。為合同的完善提供依據。
第二十三條、業務部門對合同的文字應逐字逐句進行推敲研究，力求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清、模稜兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。
第二十四條、施工合同由業務部門（預算股）統一負責保管。
第二十五條、公司內部專案承包合同由辦公室負責保管。
第二十六條、物業管理部門簽訂的合同，由物業部門負責保管，但應轉辦公室留存一份，以便存檔。
第二十七條、材料裝置部門簽訂的採購合同由材料裝置部門負責保管，並轉財務股一份作為記賬憑證。
第二十八條、預製廠簽訂的供銷合同由預製廠設專人負責保管，並轉財務股一份以備查存。
第二十九條、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。
第五章：考勤管理
第三十、公司管理人員實行年薪制和效益分配製，勞務人員實行計件制、計時制、計工制。
第三十一條、公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳，實行計件制、計時制人員，按考勤自然天數計繳。
第三十二條、公司員工年度工資及獎金總額，由總經理按章程的規定擬訂。
第三十三條、公司執行董事會批准實施的工資系列。
第三十四條、員工的獎金由公司根據實際效益按有關規定提取、發放。
第三十五條、特殊情況下工資支付參照《勞動法》有關規定執行，標準為員工的基本工資。
第三十六條、公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規定履行手續。
第三十七條、員工與公司簽訂聘用合同後，雙方都必須嚴格履行勞動合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。
第三十八條、合同期內員工辭職的，必須提前10日向公司提出書面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的，應付賠償責任。
第三十九條、員工未經批准而自行離職的，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的，應付賠償責任。
第四十條、員工必須服從公司安排，遵守各項規章制度，凡有違反並經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。
第四十一條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財務、檔案及業務資料，並移交業務渠道。否則，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的應付賠償責任。
建設工程公司規章制度3
1、各單位包括各施工單位和監理單位進場前，應向甲方供給現場各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯絡方式，各專案管理班子人員名單，經甲方考察認定進入施工補充協議，方可安排進場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據施工和監理單位現場管理人員的實際本事和水平，決定其是否留退。
2、各施工單位進場時必須在現場辦公室安裝電話或報送手機號，並保證每日24小時暢通，工地有人值守。
3、監理公司人員必須保證每日8小時以上現場工作時間，保證每一天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應保證及時到工地解決。
4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前15天應向甲方報送有關施工組織設計，經甲方工程部簽字認可後方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。
5、各施工單位必須服從甲方現場代表的協調安排，服從監理公司的技術指導和監督。
6、施工現場內各單位之間包括建設單位、施工單位、監理單位等所有協調安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊情景需立即口頭處理時也必須在12小時內完善正規手續。
7、現場所有往來檔案均以標準列印文字為準，並妥善儲存。如非標準列印文字各單位有權拒絕簽收，相應產生的影響和職責由發出方承擔。所有發出的檔案均應有簽收回執。
8、現場內各種往來書面檔案、通知，施工單位必須在規定的時間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收後如有異議必須在當日內提出，否則視為認同，並應嚴格按照檔案內規定時限內執行完成。
9、在施工過程中，各單位如有管理或技術問題需協調解決，須立即直接向甲方提出，在經三方協商並得到甲方書面答覆後方可按書面決議執行，切忌擅自行事。
10、施工單位制定的各項現場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協議附件的各項管理制度有牴觸或衝突，並應在進場前隨施工組織設計報交甲方稽核完善後方可執行。
11、經建設單位或監理單位下發通知施工單位認可但不執行將給予500—2000項。
工地現場會議管理制度
1、為了便於銜接，甲方實行現場周例會制度，以及不定期安排臨時現場專題會，時間、地點由甲方屆時通知，施工單位參加人員必須是專案經理或專案執行經理或技術負責人或職責工長，所有人員不得無故遲到、缺席。遲到者罰款50元人，缺席者罰款100元人。
2、與會人員手機均調為振動或關機，會場中手機不能發出聲響，不得在會議場中接聽手機，否則罰款50元人。
3、甲方對施工單位的管理實行目標職責制，即每週例會時提出下週計劃（包括質量、進度、安全、禮貌施工），同時檢查本週計劃完成情景。配合協調情景、約定事項的執行情景、材料供應情景、違規通報、各種材料、裝置準備、重大問題的論證解決等。
4、會議記錄由與會各方各自進行記錄整理，會議當日之內必須構成正式文字報甲方進行彙總整理。
5、若會議中有重要決議問題可單獨構成會議紀要，經各方負責人或代表簽字認可後即作為合同附件，產生與合同同等的法律效力。
工期管理制度
1、施工單位進度嚴格按照合同工期執行：
1。1開工日期：單棟工期以甲方現場代表簽發的開工令為準。
1。2施工單位和建設單位雙方在確定竣工日期及各項竣工控制工期時，已充分研究：
A、可能出現的各種規模的下雨、大風、高低溫天氣、停水、停電、節假日因素。
B、建設單位分包工程的合理工期。
2、各施工單位必須在甲方總體工期控制節點前提下，於每月25日前報下月進度計劃，每週工地例會前報上週工作完成情景及下週工作計劃。所有報送的進度計劃檔案必須由專案經理及職責工長簽字並加蓋專案章。
竣工日期的控制：
3、甲方另行安排的剛性進度指標必須按時完成。
4、竣工日期：以合同約定為準。
5、按照合同，以及雙方對工期控制節點的約定，乙方無正當理由使工期延誤將處於1000—5000天的罰款。
現場施工臨時用水用電管理制度
1、甲方在工地上統一設定配電房，並指定專職人員負責，任何人未經甲方專案負責人許可不得私自接近及開啟動用。
2、施工單位進入現場需根據自身用水用電量的大小自備水電錶，並準確記錄起始數字，報交甲方現場代表核定。
3、臨時水電錶安裝位置應經甲方指定，不得隨意安裝。
4、水電線路的敷設應貼合施工現場安全管理規範。
5、水電抄表應於每月25日完成並報交甲方現場代表核定，施工單位負責人給予簽字認可。
6、按照合同約定，施工單位按時向有關部門繳納費用。否則造成一切經濟損失自付。
對於違反以上管理制度中任意一條者，將酌情處以50—10000元的罰款。
建設工程公司規章制度4
第一章總則
第一條為進一步加強建築施工安全生產管理，落實企業安全生產主體責任，推動全省建築施工安全生產標準化工作，全面提升全省建築施工企業和施工專案安全生產管理水平，根據住建部《建築施工安全生產標準化考評暫行辦法》（建質〔20xx〕111號），結合我省實際，制定本細則。
第二條本細則所稱建築施工安全生產標準化考評包括建築施工專案安全生產標準化考評和建築施工企業安全生產標準化考評。建築施工專案是指新建、擴建、改建房屋建築和市政基礎設施工程專案（以下統稱工程專案）。建築施工企業是指在我省從事房屋建築和市政基礎設施工程施工活動的建築施工總承包單位和專業承包單位。
第三條全省各級住房和城鄉建設行政主管部門負責建築施工安全生產標準化考評工作，具體考評工作由各級建設工程質量安全監督站（以下簡稱考評主體）實施。
省級考評主體負責全省特級、一級（含專業承包一級）、中央在陝建築施工企業和所監管工程專案的安全生產標準化考評工作。
市級考評主體負責本轄區二級（含專業承包二級）建築施工企業和所監管工程專案的安全生產標準化考評工作。
縣級考評主體負責本轄區三級（含專業承包三級）及以下建築施工企業和所監管工程專案的安全生產標準化考評工作。
第四條建築施工安全生產標準化考評工作應當堅持客觀、公正、公開的原則。
第五條鼓勵應用資訊化手段開展建築施工安全生產標準化考評工作。
第六條各級建築業協會要加強安全生產標準化考評的宣傳、教育及相關培訓工作。
第二章工程專案考評
第七條考評主體對本轄區已辦理質量安全監督手續、並取得施工許可證的建築施工專案實施安全生產標準化考評工作。
第八條建築施工企業應當建立以工程專案負責人為第一責任人的專案標準化自評機構，負責組織實施工程專案安全生產標準化自評。
第九條工程專案實行施工總承包的，施工總承包單位對工程專案安全生產標準化考評工作負總責，由總包、專業承包單位的專案負責人、技術負責人和專職安全員等相關人員共同組成自評機構開展專案安全生產標準化考評工作。專案首次開展自評的時間為辦理監督手續當月起。
第十條工程專案自評機構每月依據《建築施工安全檢查標準》（JGJ59—20xx）開展安全標準化自評工作，專案自評材料須留檔備查；在對施工各分部分項工程進行檢查評分時，屬於專業承包單位施工的，應註明該單位名稱。建設、監理單位對專案自評材料進行稽核並簽署意見，發現自評工作不認真或安全隱患未消除的，責令其整改或重新自評。
第十一條工程專案因特殊情況中止施工時，總承包單位應向工程專案考評主體出具經駐工地監理機構及建設單位簽署的中止考評報告，報告中應說明中止原因；復工前，總承包單位向工程專案考評主體出具復工報告以及對施工現場進行自查的相關資料。
第十二條工程專案考評在自評的基礎上進行。工程專案考評主體應當在實施日常安全監督時同步開展工程專案考評工作，並抽查專案階段性自評情況，指導監督工程專案自評工作。
第十三條工程專案完工後辦理竣工驗收前，由建築施工企業向工程專案考評主體提交《陝西省建築施工專案安全生產標準化考評申請表》（附件1）及專案安全生產標準化自評材料。主要包括：
（一）專案建設、監理、施工總承包、專業承包單位及其主要負責人名錄及變更檔案資料；
（二）建築施工專案安全生產標準化月自評表；
（三）建築施工專案安全生產標準化月自評彙總表；
（四）企業對專案安全生產標準化工作季度評價彙總表；
（五）工程專案發生生產安全責任事故情況；
（六）工程專案施工期間因安全生產受到住房城鄉建設主管部門獎懲情況（包括通報表揚、表彰獎勵、限期整改、停工整改、通報批評、行政處罰等）；
（七）工程專案考評主體要求的其他資料。
第十四條工程專案考評主體收到建築施工企業提交的考評資料後，以工程專案自評為基礎，結合監督檢查情況，對工程專案安全生產標準化工作進行評定，在10個工作日內向建築施工企業下發《建築施工專案安全生產標準化考評結果告知書》。專案考評結果告知書中應包括專案建設、監理、施工總承包、專業承包等單位及其專案主要負責人資訊。專案自評資料不符合要求，或與實際狀況不符的，專案考評主體書面說明理由並退回資料。
第十五條工程專案安全生產標準化考評的結果分為“優良”、“合格”、“不合格”。綜合得分在80分（含）以上的為“優良”，70分（含）以上80分（不含）以下的為“合格”，70分（不含）以下的為“不合格”。
第十六條具備下列條件之一的工程專案，優先評定為優良。
（一）獲得全國建築工程安全文明標準化工地、省級文明工地或者工程所在地安全文明施工觀摩工地的；
（二）安全生產、文明施工受到省級以上有關部門表彰獎勵的；
（三）在施工安全技術和標準化研發方面獲得專利或省級以上科學技術獎的。
第十七條工程專案具有下列情形之一的，安全生產標準化評定為不合格：
（一）發生生產安全責任事故的（不再統計行政處罰次數）；
（二）因存在安全隱患在一年內受到建設行政主管部門或專案考評主體2次及以上限期整改、停工整改、通報批評、行政處罰的；
（三）月自評資料不健全、不連續或企業未對專案標準化工作進行季度檢查評分的；
（四）辦理竣工驗收前建築施工企業未提交工程專案自評及申請材料或專案自評材料弄虛作假的。
第三章企業考評
第十八條考評主體應當對取得安全生產許可證且許可證在有效期內的建築施工企業實施安全生產標準化考評。
第十九條建築施工企業（含外省進陝企業）成立以企業主要負責人負責的企業安全生產標準化自評機構，依據《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T77—20xx）開展企業安全生產標準化自評工作，形成自評報告，並向考評主體報備，自評工作每年進行一次。
第二十條建築施工企業在辦理安全生產許可證延期時，應提前90日向考評主體提交《陝西省建築施工企業安全生產標準化評申請表》（附表2）及安全生產標準化自評材料。主要包括：
（一）建築施工企業安全生產標準化年週期自評表；
（二）近三年內企業承建專案的安全生產標準化考評結果彙總表；
（三）因安全生產受到住房城鄉建設主管部門獎懲情況（包括通報表揚、表彰、獎勵、通報批評、行政處罰等）；
（四）承建專案發生生產安全責任事故情況；
（五）考評主體規定的其它材料。
由省級考評主體考評的企業，應提前90天向省建築業協會安全分會提交有關資料，省建築業協會安全分會對企業提交的申請資料完整性進行審查，將符合要求的資料移交省級考評主體進行考評。
第二十一條企業考評在企業自評的基礎上進行。考評主體收到建築施工企業提交的材料後，經查驗符合要求的，以企業自評為基礎，結合企業自評報告、企業承建專案考評結果，評定企業安全生產標準化工作，在20個工作日內向企業發放《建築施工企業安全生產標準化考評結果告知書》。
第二十二條建築施工企業安全生產標準化考評或複核結果分為“優良、合格、不合格”。彙總得分在80分（含）以上為“優良”，70分（含）以上80分（不含）以下為“合格”，70分（不含）以下為“不合格”。
第二十三條建築施工企業在考評週期內（三年）未發生安全生產責任事故，並具備下列情形之一的，可優先評為優良：
1、竣工專案考評優良率達到10%以上的；
2、在建工程全部實行關鍵崗位實名制管理的；
3、省級文明工地數量達到已考評專案總數量10%以上；或者獲得全國建築工程安全文明標準化工地2個及以上、或者獲得省級文明工地觀摩工地1個及以上的；
4、獲得省級以上有關部門安全生產和文明施工表彰獎勵的；
5、在施工安全技術和標準化研發方面獲得專利或省級以上科學技術獎的。
第二十四條建築施工企業具有下列情形之一的，安全生產標準化考評結果為不合格：
（一）未按規定開展企業自評工作或自評結果低於70分的；
（二）企業近三年所承建的專案發生較大及以上生產安全責任事故的（不再統計行政處罰次數）；
（三）企業近三年已竣工專案安全生產標準化考評不合格率超過5%的。
第四章獎勵和懲戒
第二十五條各級住房城鄉建設主管部門應當將建築施工安全生產標準化考評情況記入安全生產信用檔案。
第二十六條安全生產標準化考評不合格的建築施工企業，住房城鄉建設主管部門應當責令限期整改，在企業辦理安全生產許可證延期時，重新複核其安全生產條件，對整改後具備安全生產條件的，安全生產標準化考評結果為“整改後合格”，核發安全生產許可證；對不再具備安全生產條件的，不予核發安全生產許可證。
第二十七條對於安全生產標準化考評不合格的建築施工企業及專案，住房城鄉建設主管部門應當責令企業主要負責人（法人、總經理、安全生產負責人）、安全管理部門負責人、專案負責人在30日內重新進行安全生產知識考核，對重新考核合格的，核發安全生產考核合格證；對重新考核不合格或逾期未考的，不予核發安全生產考核合格證。
第二十八條經安全生產標準化考評合格或優良的建築施工企業及專案，發現有下列情形之一的，由考評主體撤銷原安全生產標準化考評結果，直接評定為不合格，並對有關責任單位和責任人員依法予以處罰。
（一）提交的材料弄虛作假的；
（二）漏報、謊報、瞞報生產安全事故的；
（三）考評過程中有其他違法違規行為的。
第五章考評管理
第二十九條外省進陝建築施工企業和外省進陝建築施工企業承建的工程專案考評結果，由省級考評主體彙總，省廳每年12月轉送至企業註冊地省級住房城鄉建設主管部門。
第三十條考評主體應當建立健全安全生產標準化考評工作制度、流程，加強考評管理。各級考評主體應當指定專人負責轄區考評工作，並將其單位、姓名、電話報省考評主體備案。
第三十一條各級考評主體在對轄區企業進行考評時，可根據省住房和城鄉建設廳公佈的該企業在外市（區）及外省專案考評情況、結合該企業在轄區的實際，做出考評結果；
各市（區）將轄區專案考評結果統計後，於次月前5個工作日向省考評主體報送。對企業考評結果原則上每季度報送1次。
省住房和城鄉建設廳每月中旬在陝西建設網公佈各市（區）上報和外省轉送的專案考評結果以及企業考評結果。
第三十二條對於工程專案或施工企業因受到行政處罰、通報批評、安全生產責任事故等不良行為被評定為不合格的，或因獲得通報表揚、表彰、獎勵等業績被評定為優良的，均以各級人民政府或行政主管部門的檔案為準。
第三十三條建築施工企業安全生產標準化年週期自評工作不足半年的，可以不向考評主體提交該年度週期自評表，但應提供本細則第二十條第一款之外的其他材料；半年以上的，按一個年週期計起。
第六章附則
第三十四條本《細則》自20xx年5月22日起施行，至20xx年5月21日自行廢止，有效期五年。
陝西省印發建築施工安全生產標準化考評實施細則
根據《細則》，全省各級住建行政主管部門將負責建築施工安全生產標準化考評工作，具體考評工作由各級建設工程質量安全監督站實施。《細則》明確，工程專案考評是對本轄區已辦理質量安全監督手續、並取得施工許可證的建築施工專案實施安全生產標準化考評工作。建築施工企業應建立以工程專案負責人為第一責任人的專案標準化自評機構，負責組織實施工程專案安全生產標準化自評。
企業考評主體應對取得安全生產許可證且許可證在有效期內的建築施工企業實施安全生產標準化考評。
建築施工企業（含外省進陝企業）應成立以企業主要負責人負責的企業安全生產標準化自評機構，開展企業安全生產標準化自評工作，形成自評報告，並向考評主體報備，自評工作每年進行一次。
建設工程公司規章制度5
一、行為規範管理
1、維護本專案部利益，熱愛本職工作，遵守專案部管理制度，牢固樹立主人翁意識。
2、遵守下級服從上級的原則，專案部人員必須服從專案負責人的統一領導和分工安排。
3、愛護公司財產，如有損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發現以一罰十，情節嚴重的移交司法部門處理。
4、 由於工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人全額賠償。
5、專案經理、技術負責人如需離職，須提前提出申請，技術資料交接完畢後方可離職。 。
二、勞動紀律管理
1、 嚴格執行施工規範、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業而造成的一切責任由當事人負全責。
2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。
3、專案部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。
三、安全生產(文明施工)管理
1、嚴格按照操作規程施工，遵守“進場須知”等各項規章制度，增強自我防範意識和自我保護意識，杜絕違章作業。
2、專案部人員一律統一佩帶安全帽、工作服，持證作業。
3、不準在營區內私拉亂接電線。正常的接線應由電工統一安排。
4、專案部人員如發現不安全因素應及時反映，及時清除，並有責任勸阻、制止其他人員的違章作業。
四、考勤、請假管理
1、 嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，並按手續提前提出申請，經批准後方可離崗。期滿後按時上班，如特殊情況，期滿後不能上班的及時補辦手續。
2、 凡未經批准而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報並作曠工處理，累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假(除急病外)，根據病情及本人的任務安排情況確定修息時間。確需住院治療的，由專案部領導統一安排有關事宜。
4、專案部考勤必須在次月兩日內報到公司，考勤須以真實出勤為準，不得弄虛作假。
五、施工現場工程質量管理
1、專案部堅決貫徹執行公司頒佈的各種質量管理檔案、規程、規範和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想。
2、專案部為了保證工程質量，由專案技術負責人專管質量安全，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。
3、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由專案技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。
4、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規範要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工。
5、隱蔽工程施工前，經自檢合格後報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格後及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
6、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。
7、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。
8、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，並追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按公司有關規定程式追究其責任並做出處理。
六、技術交底制度
1、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，專案部必須進行技術交底。
2、專案技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、採用技術檔案、檢測要求以及安全技術要點。
3、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，採用作業指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。
4、班組長對作業班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
5、各級技術交底以口頭進行，並有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。
七、材料、機械裝置管理
(一)材料管理
1.材料入庫實行質檢員、統計員、材料員聯合作業，對材料質量、數量進行嚴格檢查，嚴格過磅、打方的入庫手續，詳細核查發票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標本，所有施工材料的入庫必須透過專案經理簽字認可，嚴格材料入庫質量關。
2.各種材料要分別保管，對怕風、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防範措施，嚴格杜絕非損失的消耗。
3.施工材料的採購數量要根據工地需求量進行分期分批的購進，對易損易變的材料儘量隨用隨進。杜絕因盲目進料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須透過工長、專案經理簽字後方可領料，嚴格領料手續，真實的反應出入庫情況，做到日清月結，賬實相符，及時向公司財務報告材料的結存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。
4.材料除合理損耗外的損失，專案部及主管部門必須詳細報告事故原因隨出庫單上報財務部門，經財務總監和總經理審批後報銷，應追究事故責任的，追究責任人責任或經濟處罰。
(二)機械管理
1.本公司所有施工機械租賃必須全部建立顧客臺帳檔案，租賃機械裝置前要摸清各種機械裝置的使用及技術狀況，要做到因機而用，因機而管，以最少的投入，獲最大的經濟效益。
2.機械的使用服從專案部的生產需要，使其在施工生產中發揮機械的'優勢，在保證裝置安全的情況下，多拉快跑，提高效率，不準任何藉口消極怠工。
4.機械負責人依據專案工程需要，參考市場行情及過去的租用紀錄，挑選三家以上的機主辦理比價分析後議價。
5.機械員詢價完成後將詢價結果及擬定的“訂租機主”進場日期等，由機械材料供應部負責人報主管生產的副總經理及財務總監審批。
6.經公司總經理及財務總監批准後，機械員應與選定的機主簽定租用合同。合同一式二份，機主一份，交財務部一份，供應部進行合同登記後及時通知專案部機械租賃情況。
7.機械進場後，機械負責人應協調相關人員完成入場手續，由專案負責人、統計同時接收及時做好接收記錄(記錄機械進場時間、機械型號、租賃情況、機械油箱含油量等內容)。
8.機械撤場時，由專案部負責人及時提出機械調離時間，機械負責人積極做好退場工作，避免浪費。
八、安全管理
(一)安全教育制度
1、工人上崗前必須透過公司、專案部、班組的三級安全教育;
1)、 先由公司對全體員工進行一次(包括一般安全知識、勞動保護法規、典型事故教育等)全面性安全教育。
2 )、專案部結合本工地的實際情況，對本工程所用的機械裝置，施工用電及一般性的防火知識等進行交底。
3 )、班組應針對本工種的安全操作規程和機械效能及安全勞動保護用品的使用等進行學習瞭解，然後由公司統一試卷進行考試，合格後方準上班施工。
2、 上班前安全教育：班組長應針對當班的重要工作內容，結合作業環境，氣候條件對本班員工交待操作中各個環節應注意事項與特殊工種的配合等。
3、 上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個員工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業環境是否無患，各類安全技術措施的落實情況。
4、 工人變換工種必須進行新工種的安全技術教育。
5、 做好記錄，對上班交底內容，檢查情況，安全活動情況進行記錄總結經驗教訓。同時為安全經濟獎罰做好原始依據。
(二)安全生產檢查制度
1、專案部每月對工地現場進行全面的安全大檢查。
2、本工地安全生產檢查內容為：施工用電、施工機具等硬體是否完正有效，以及安全生產組織管理資料記錄等軟體設施，有否完善。
3、檢查由專案經理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據實際情況，抽調特殊工種人員參加各專案檢查。
4、檢查中發現隱患必須當浮整改，不能當浮整改的做到“定人、定時間、 定措施”，由安全員落實並做好複查工作。
5、及時做好專案部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所整改的結果，也作如實記錄。
九、工地綜合治安管理
1、每個員工必須熱愛自已的工作崗位，安心工作，服從領導，聽從指揮，圓滿完成公司下達的各項施工任務。
2、員工之間、班組之間要互敬互愛，團結友好。發生矛盾時，大家都要互相讓步，以共同方便施工作業為前提。解決不了時，要及時報請班組長或專案部領導協調解決。嚴禁輕易發生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據動手先後、是非程度及認錯態度好壞，視情節處以100-300元的罰款。對團體性的群架行為，帶頭鬧事者處以1000-5000元的罰款，並對所在班組長進行經濟處罰，情節惡劣者呈報公安機關處理。
3 、為了確保工地內的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切後果自負。專案部並視情節輕重程度給予200元的罰款。
4、 本工地內和生活區生活用電，必須由專案部電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節嚴重程度給以當事人50元的罰款。如出現任何問題，一切後果有當事人負責。
5、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如出現問題，一切後果自負。
6、 每個員工都要愛護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊者價值5-20倍的罰款，情節嚴重者，送公安機關處理並逐出專案部。
7、本工地全體人員，應為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員裡應外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利後果者，視情處以罰款300-1000元。情節嚴重者呈報公安機關處理。
8、本工地員工無論在工地內或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會上違法亂紀，除一切後果由當事人負責外，本工地也要視情按本工地有關規定作相應的處罰。
9、嚴禁無關人員隨意動用機械裝置，擅自開動或損壞機械裝置者每次處罰款50元，損壞者照價賠償。
10、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其汙水等，嚴禁往窗戶外潑水、亂扔廢物
11、非本工地施工人員嚴禁進入施工現場，不聽勸告者，視情論處。
12、班組長要努力履行自已的職責，在員工中特別是新收員工中及時傳達本工地各項規章制度和條例，使工地的各項規章制度人人皆知。
十、工地宿舍管理
1、每個宿舍必須選定(或班長指定)一名負責人，督促其管理室內的清潔衛生和安全用電等有關事項，確保室內整潔。
2、遵守作息時間，不要在宿舍內大聲喧譁和戲鬧，特別是夜間加班回室時;不影響他人修息。
3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個人衛生，衣物整潔，擺放正齊。
4、損壞公物，照價賠償。有意破壞者，按有關規定處罰。
5、為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。不準在宿舍內接電爐子等引起火災的電器等。
6、未經專案部經理審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭。
十一、食堂管理
1、炊事員必須身體健康，無任何傳染病，持有效健康證。對員工態度和氣，做到微笑服務。
2、確保“三淨”，一淨為食堂人員衛生乾淨，勤洗手，勤剪指甲。二淨為鍋、瓢、勺洗淨落鍋。三淨為各種蔬菜洗淨落鍋。
3 、對食堂各類食品實現生熟分開放置，不準買變質異味的食品、蔬菜。為了調劑員工的口味，儘量做到蔬菜多樣化。
4、炊事員應隨時保持食堂場地清潔，每天打掃地面，物品堆放正齊。
5、早晨不按時起床或因工作之外的事延誤吃飯時間者，禁止利用上班時間到外私自就餐
6、食堂工作人員應保證按時開飯，並予飯後準時鎖門。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動用灶火。
7、 對食堂炊事員要及時進行防火知識教育，食堂必須按規範配備一定數量和滅火器，並對全體員工進行不定期的安全防火知識教育。
十二、財務管理
1、工地出納管理
1)、專案部大宗材料、機械、人工由公司統一支付。
2)、工地出納記現金日記賬，逐筆登記現金髮生額，餘額為現金餘額，工地出納無權存有任何票據及借條(應做到賬實相符)。每月與公司核對現金結存情況。目員工如有特殊情況向公司借款，寫書面申請由專案經理簽字後報到公司辦公室。
3)、工地出納支付小額材料時，需向統計索要報公司財務的入庫單(二聯)，費用報銷單後必須附入庫單(三聯，已給對方聯)及發票或收款人收條。
4)、工地出納支付機械、人工費時，需向統計索要報公司財務的計量單，費用報銷單後必須附機械計量單(已給對方聯)、合同、發票或收款人收條。如為預付款項在費用報銷單上註明。
5)、機械進出場運費由工地統一支付，需向統計索要報公司財務計量單，費用報銷單後必須附機械計量單(已給對方聯)，以免出現重付現象。
6)、工地出納每月彙總已付人工費、機械費、材料款，與公司財務對賬。
7)、工程完工後，所有材料交財務核銷後歸檔。
8)、如出納調離崗位時，由財務和辦公室監督交接，如賬實不符，由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律規定處理。
把手所有報銷單均由經辦人、相關負責人、專案經理簽字後公司財務才予以報銷，否則不予報銷。
2、工地統計管理
1)、工票(人工、機械)一式三聯，一聯交財務蓋專案部章，二聯交提供勞物者，三聯存根。出入單一式三聯，一聯存根，二聯交公司財務，三聯對方聯。
2)、統計在填寫人工、機械計量單時，應按單位詳細填寫施工位置、部位、施工內容、工作起始時間。如有與單項承包專案重複的應註明原因，以備核查。工程所有機械、材料、人工合同及時報到公司財務，如沒合同的單據予以退回(臨時租用除外)。
3)、工地統計應及時對所有材料出入庫，並填寫出入庫單。已付款材料入庫單(二聯)交給工地出納作為付款憑證;未付款的材料入庫單每旬交到公司財務做應付賬款處理。將材料出庫每月下旬報到公司財務，未出庫視同工地未使用，月底對賬盤點庫存並報庫存檔點表，做到賬實相符。
4)、工地統計應準確無誤填寫人工、機械計量單，並由統計、工長、專案經理簽字後報到公司財務。已付款人工、機械(一聯)交給工地出納作為付款憑證;未付款的人工、機械計量單每旬交到公司財務做應付賬款處理。統計每月彙總已付及未付人工、機械、材料彙總表，報到財務。
5)、機械場內外運土計量單總車數後應付土條。
6)、每月下旬將本月所有人工、機械、材料存根聯與財務對賬，核對相符後公司財務收回存檔。
7)、建立統計臺賬，詳細記載所發生事項。
8)、如統計調離崗位時由財務和辦公室監督交接。
建設工程公司規章制度6
為了加強消防工作，確保本工程的順利施工，依照國家消防條例，吸取各方面的經驗教訓，根據本工程的場地、工程的實際特點等，特制定施工現場安全防火措施：
1、消防工作：實行“預防為主，消防結合”的方針，加強消防教育，提高對安全防火工作的認識，把安全防火工作提到工作的議事日程上來，作為一件大事來抓。
2、建立健全組織：為加強安全防火工作的管理，公司成立防火安全委員會，專案部成立防火安全領導小組，工地有專職防火安全員和義務消防員，形成公司、處、工地安全防火體系。
3、加強對消防器具的配備：在地面臨時設施周圍配有一定數量的滅火器、砂箱、鐵鏟、消防水桶等設防設及工具，指派專人負責，消防設施及工具供消防專用，任何人不得以任何藉口挪作他用。
4、施工現場的防火管理：施工現場和員工住宿區，嚴禁燒電滬、煤油爐，施工現場中需要動用氣割、氣焊和電焊及動用火種，存在事故隱患時應嚴密注意，現場要有足夠的防火設施。
5、監督檢查：為確保防火工作落實到實處，經常監督檢查。