建設單位的管理制度（通用7篇）
建設單位的管理制度（通用7篇）
在發展不斷提速的社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯絡，制度具有使我們知道，應該做什麼，不應該做什麼，懲惡揚善、維護公平的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編收集整理的建設單位的管理制度（通用7篇），歡迎大家分享。
建設單位的管理制度1
一、全面組持工程管理部的各項工作，向董事長和總經理負責;
二、負責專案工程規劃方案設計、施工圖設計和報建辦證工作;
三、負責對專案工程質量、工期、安全及文明施工的監管和指導工作;
四、負責與有關政府工程建設主管部門的聯絡、協調和公關，以及施工各方的協調工作、確保工程保質按期完成;
五、辦理專案工程前期報批手續取得相關證件，監督監理總監工程師組織分部分項工程驗收，組織各專業的驗收和竣工驗收，檢查資料員及時收集工程檔案資料並整理歸檔;
六、制定專案工程的成本控制目標，報公司批准後負責實施;
七、負責與公司內部各職能部門工作的協調、協作與銜接;
八、負責專案工程招標、議標工作，對技術資料、技術引數和適用標準、規範圖集的審查確認;
九、向公司申報在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、標準、規範、圖集、定額等的購買;
十、負責開工令、工程指令、現場簽證、工作聯絡單、通知單、整改措施和專項方案、工程技術變更等，以及由工程部發出的所有檔案的審查、稽核確認工作;
十一、組織對專案工程的技術交底和圖紙會審工作;
十二、稽核工程進度款及其他合同款項的支付金額，按合同約定的節點辦理付款手續;
十三、負責對已建成的廠區所有設施裝置進行維護維修工作;
十四、對不服從管理、不能勝任工作和違反公司規章制度的工作人員，提出處罰、解聘的建議;
十五、負責落實公司領導安排的其它臨時性工作。
建設單位的管理制度2
為了加強xxxx公司各施工現場的監督管理，保證xxxx公司正常的安全生產執行，提高施工現場規範化、標準化管理水平，在《xxxx基本建設工程施工現場標準化暫行規定》的基礎上，結合本公司的實際，重申如下規定和要求。
一、施工單位安全職責
1、施工單位在開工前，必須按照hse管理的要求，向本公司安全管理部門提交開工報告、專案hse計劃書和專案hse作業制導書，並經本公司安全管理部門審查透過，並與本公司安全管理部門簽定施工安全協議書，辦理風險抵押金手續。
2、施工單位的專案負責人對建設工程專案的安全生產全面負責。
3、施工單位必須建立健全並落實安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全管理規章制度和操作規程，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，並做好安全檢查記錄。
4、施工單位必須配備安全管理機構，現場配備專職安全管理人員，安全員必須堅守崗位並有明顯的標誌。
5、施工單位應當定期對施工現場進行檢查，施工隊伍的現場安全員必須每天對施工現場全面進行檢查監督，及時協調整改存在的問題和隱患。
6、施工單位應當向施工作業人員提供安全防護用具和安全防護服裝。
7、施工單位應當在施工現場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，建立義務消防隊。
8、施工作業人員進入施工現場前，施工單位應該根據集輸公司的要求進行安全教育，特種作業人員必須經培訓考核取得特種作業人員操作證後持證上崗。
9、施工單位應當每週對施工隊伍組織一次安全活動，學習相關安全規章制度、操作規程、事故案例，總結經驗教訓，做好風險評估。
10、施工隊伍在施工作業過程中涉及到用火、用電、用氣、用水，必須到本公司相應部門或單位辦理審批手續。
二、施工現場管理規定
1、施工現場管理
1)工程實行封閉式管理，施工現場四周必須利用隔離板設定連續封閉的圍檔，並設定統一樣式的施工標牌。施工圍檔和標牌符合《冀東油田基本建設工程施工現場標準化管理暫行規定》的要求。
2)原則上一個施工現場只能開設一個大門供人員和施工車輛出入，設立門衛，進出人員履行登記手續。如影響本公司相關單位巡檢通道需要圍檔其它部位有人進出的地方也要設立臨時門崗。
3)工地大門內必須按規定設定一圖，二牌，三板，四旗。一圖即施工平面佈置圖;二牌即安全計數牌，施工現場管理體系牌;三板即安全生產管理制度板，消防保衛管理制度板，場容衛生環保制度板。四旗即彩色旗。圖、牌、板、旗做到內容詳細，針對性強，字跡工整，規範清晰。
4)施工場地四周要插彩旗，安裝相應圖牌，圖牌包括:施工效果圖、材料標識牌，作業施工指示牌。施工場區要掛安全標語、警示語，所有圖牌高度、字型、大小要統一。
5)庫房材料的管理要規範化，除水泥、鋼筋、沙石料外，所有的施工用料都要實行上架、分類擺放，水泥、鋼筋、沙石的擺放要成方成垛。
6)施工現場應根據根據需要配置適量、有效的消防設施和消防器材，並保持消防道路的暢通。
7)施工過程中當天產生的垃圾必須當日清理乾淨。施工結束後，施工單位應對施工現場徹底清理，做到工完、料淨、場地清。
8)大型施工專案施工單位要建立臨時廁所。
2、施工人員管理
1)現場施工人員要統一著裝，穿戴整齊，配戴安全帽，左前胸統一佩戴本公司發放的“施工准入證”標識牌。
2)施工人員應在施工區域內活動，不得隨意進入非施工區域逗留、走動。
3)現場配備專案經理、安全員、技術員、巡檢員各一人，並有明顯標識，相對固定。
4)施工人員必須遵守本xx油田和xxxx公司制定的安全管理規定。
3、車輛管理
1)進入本公司各單位的施工車輛嚴格履行門衛登記檢查制度，必須帶有合格的防火帽，油氣罐車還需要帶有合格的接地鏈。
2)施工運輸車輛必須在本單位指定的路線和場地內活動，時速不大於10公里/小時。
4、施工用電管理
1)施工單位必須嚴格遵守《xx油田基本建設工程施工現場標準化管理暫行規定》中的施工用電管理相關規定。
2)施工現場必須配備專職值班電工進行值班。
3)施工過程中如需使用本公司的電源，施工單位必須填寫臨時用電申請單，經本公司相關單位領導同意，由公司相關單位的專業電工指定接電地點。電器線路連線規範，並由施工單位安裝合格計量儀表後方可使用。所需費用由施工單位負擔。
4)在本公司一級防火區的施工作業所用的電器裝置、電線以及閘刀、開關必須符合防爆要求。
三、xx公司的權利和義務
1、在不影響本公司各單位安全生產執行的前提下，本公司盡力為施工隊伍提供便利條件以及用電、用水、用氣等相關服務。
2、本公司實行公司主管領導、安全監督科、基層安全監督人員三級監督檢查制度。本公司各基層單位對在本單位所轄區域的每一施工現場指定監護人，基層安全監督人員堅持每天到所在單位的外來施工隊伍現場巡查。公司主管領導和安全監督科將不定期對施工現場的安全管理情況進行抽查。
3、本公司三級監督檢查人員有權隨時對施工隊伍進行檢查， 有權制止違章作業，有權對違反公司安全規定的行為進行處罰或責令施工隊伍停工整頓。
4、本公司有權向施工隊伍索取專案hse計劃書、作業指導書、開工報告、相關圖紙和技術資料。
5、本公司安全管理部門對施工隊伍建立相應的管理檔案，實行動態監督。
建設單位的管理制度3
一、安全生產管理制度
1.施工現場(工地)安全文明生產實行專案經理負責制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產管理制度，人員到位，責任到人。
2.施工現場(工地)必須具備良好的施工環境和作業條件，進入施工現場的所有人員必須遵守施工現場安全管理規定(制度)。
3.施工人員必須經過上崗前的安全生產教育，應備有各個工種安全生產手冊或須知，並做到每個職工人手一冊，特殊工種須經專業培訓，持證上崗。
4.施工現場入口及危險作業部位應設定必要的提示、警示等各種安全防範標誌，避免可能發生的意外傷害。
5.施工現場秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。
(1)、 必須遵守國家有關消防規定，各種消防設施配置齊全，並由專人負責，經常檢查和定期更換。油庫易燃品儲存等重點防火區域必須禁止火源進入。
(2)、供電電路佈設及施工用電必須遵守有關安全用電的規程和規定，並應避免防礙正常作業和交通。
(3)、爆破作業前必須報當地公安部門批准。火工產品的使用和管理必須遵守國家有關規定，火工產品的運輸、存放必須接受當地公安部門的監督、指導和管理。
(4)、高空作業必須遵守有關作業規程，設定必要的安全防護網或防護欄杆，視具體情況使用安全帶等防護裝置。
6.施工現場必須杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為。
7.施工現場應建立完善的機具裝置例保、檢修制度，保證機械裝置正常安全運轉。
8.施工單位要加強汛期施工安全管理，成立防汛組織機構，制訂出完善、可行的應急預案，組織防汛搶險隊伍，並準備必要的搶險物資。堅持汛期二十四小時值班和領導帶班制度。
9.在河道、溝渠內進行樁基施工的單位，要合理安排工程進度，儘量避開汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有營區及堆放建築材料的，要做好切實可行的安全防洪措施。
10.施工單位的取土場、棄土場嚴格按照水土保持設計要求及時進行處理和必要的維護，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現角的發生。
11.工程部將對各施工合同段的安全生產進行定期、不定期檢查，對存在事故隱患的將進行停工整改。
12.由於責任過失造成在建的工程倒塌造成人員傷亡或重大經濟損失的，施工單位必須按照規定及時向工程部及有關部門報告。
13.工程事故等級劃分、申報時限和申報內容按照建設部《工程質量事故等級劃分和報告制度》執行。對重大質量和人員傷亡事故，施工單位必須在事故發生1小時內報工程部及有關主管部門。
14.在本專案招標過程中，施工企業的安全生產素質是對其選擇的一項重要內容，施工企業要求符合招標檔案中有關安全生產的要求。各施工單位開工前在總體施工組織設計中要詳細說明安全生產保障措施。
15.監理單位應具備施工現場安全生產的監理知識和能力，瞭解安全生產規章制度，認真履行相應職責和義務，對發現的'安全隱患，要及時進行糾正。
二、文明施工管理制度
1.施工企業在開工前做好施工組織設計，繪製好總體平面佈置圖，施工總體平面佈置圖應佈局合理，文明責任區劃分明確，有明顯標記，並報經工程部和監理單位稽核後實施。
2.專案經理部必須實行目標管理，應將施工組織網路網、年季月目標計劃、工序交接流程、質量目標及管理制度上牆，並按季、月進行目標細化。
3.施工現場所有管理人員、監理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時按照管理處的有關要求統一著裝。
4.施工現場作業道路應保持平整，設有明顯路標。機具和材料應做到“二整”:機械裝置保持狀態良好、整潔、停置整齊:施工材料堆放有序、儲存規整合理，並插置標示牌。
5.工地現場外觀應做到“三潔”:施工場地整潔、生活環境清潔、施工產品美觀潔淨。場區及施工範圍內的溝道、地面無廢料、垃圾和油汙，應做到工完、料盡、地清。辦公區、作業區、倉庫等場所內部應整潔有序，生活區中食堂、供排水、浴室、宿舍應符合防火、衛生、通風、照明等要求。
6.施工合同段內主要構造物前應設定標牌，標明名稱、施工負責人、技術負責人，旁站監理等內容標牌。
7.各類拌合場(站)和加工製作場地內區域必須進行場地硬化處理，材料分隔堆放，設隔離牆，並有標牌標明名稱、規格，對水泥、鋼材等，需設定防雨、隔潮設施。
8.現場使用的主要機械裝置應配設“裝置標誌牌”標示裝置名稱、生產廠家、出場日期，使用狀況，操作人員姓名等。
9.施工現場每個主要施工區域，均應有負責人現場指揮施工，主要部位應有技術人員在崗，現場指揮和技術要熟悉操作工藝要求和質量標準。
10.合理安排施工工序，可能對環境造成汙染的附屬工序要提前進行或採取相應的保護措施。
11.施工車輛行駛的便道應進行日常性養護，保證晴天行車無揚塵，雨後能行車無積水，不影響施工場地外圍道路清潔和不影響當地群眾正常生活、生產和通行。
12.施工企業應具有環保意識，對施工中產生的廢料不可亂棄亂放，應按要求運往指定地點進行處理存放:對易於造成環境汙染的施工材料，在運輸、存放及使用過程中，應採取有效措施，使之汙染或將汙染降到最小限度。
13.現場進行的各項施工操作，必須按施工前的施工操作安排，或按相應的有關規定進行做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。
14.監理人員對施工企業的文明施工情況應隨時進行監督檢查，對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。
15.施工結束後做好臨時佔地的恢復工作，對施工中佔用的地方道路、空置地等做好恢復工作。
三、罰 則
1.對違反本規定，施工現場存有事故隱患，或存有野蠻施工現象的專案經理部，管理處將責令其限期整改，如整改仍未達到要求的，限期清退出場，並將上報建設行政主管部門。對因此造成的建設單位的損失，由施工企業承擔賠償。
2.旁站監理及其駐地辦對事故隱患視而不見，工程部將對其進行警告或辭退，責令駐地辦限期整改，並通報批評;對因此造成建設單位的損失，將視情節由其承擔賠償或清退出場。
建設單位的管理制度4
一、建設單位工作人員組成和職能分工
1、人員組成：
2、職能分工：
建設單位法人代表委託代理人、派駐的工程師，負責全面工作，對工程施工、工程監理的全過程進行監督和管理。
工程師代表，負責工程施工進度、質量、材料裝置採購驗收、投資計劃完成、安全等工作。
工程師代表，負責工程施工進度、質量、材料裝置採購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負責與工程有關的外部協調工作。
日常管理工作，負責土建施工質量管理工作，協助負責與工程有關的外部協調工作。
日常管理工作，負責工程施工中的水電暖施工質量管理工作。
日常管理工作，負責工程資料的收集整編工作，做好施工日誌、會議紀要及有關材料的起草工作。
二、工作制度
1、建設單位實行每週一工作例會制度，總結上週工作，安排部署本週任務。同時，每週五下午派人參加監理周工作例會。
2、建設單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，並要搞好協調配合。
3、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現場，搞好巡查監督工作，並做好有關記錄。在隱蔽等關鍵工程施工時，工作人員實行24小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協助監理和承包人及時處理施工過程中出現的有關問題。
4、對於工程管理、施工中的關鍵技術和關鍵問題，要集體商議處理方案，並向局裡做好彙報工作。
三、工程管理制度
（一）合同管理
1、建設單位、監理單位和承包人均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作。
2、及時辦理和協調處理與工程有關的外部事宜，為工程順利實施創造條件。
3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監理單位和承包人協商，儘快定出處理意見或達成協議，保證工程建設正常進行。
4、杜絕肢解工程、轉包工程等現象發生。
（二）工程材料、裝置管理
1、嚴把材料入場驗收關。對承包人採購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨嚴格守法、定貨合同（或協議）、產品質量證明書、發貨明晰表等證件是否一致齊全。對於不符合設計或標準要求的材料及裝置，要責成承包人退貨、調換或重新採購。
2、嚴把材料價格關。檢查審定承包人負責採購的材料裝置價格，並具有最終否決權。
3、嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質量要求，督查承包人嚴格按施工技術規程、規範進行施工；對於電器、裝飾等材料，督查承包人嚴格按照設計和有關規程、規範要求進行施工安裝。
4、監督承包人妥善管理好由其負責採購或接管的建築材料和安裝裝置。
5、對於電梯、電器、通風等關鍵裝置，要按照上級和我局有關規定成立局級採購工作組，進行政府採購。
（三）工程進度和投資計劃管理
1、依據合同、已批准的施工圖設計和有關規範要求，及時審查批准承包人提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。
2、認真核定工程量，並按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款。
3、檢查監督承包人是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經確認的進度計劃不符，要責令承包人提出改進措施，儘快趕回施工工期。
4、核定並簽發施工中發生的臨時計時工日。
5、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知承包人，以免延誤工期。
（四）工程質量和安全管理
1、稽核監理單位的質量檢查體系和承包人的質量保證體系是否健全，裝置和人員能否滿足施工要求。對監理單位和承包人質量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。
2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否認真按照標準、規範和設計圖紙要求以及工程師發出的指令進行施工。對於工程質量達不到約定標準的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。
3、監督檢查施工質量的內容主要有：
（1）施工單位質量檢測人員及裝置是否到位，質量自檢系統是否完備。
（2）監理單位旁站監理是否到位。
（3）各道工序的施工質量是否符合標準、規範和設計要求。
（4）施工過程中現場取樣（建設單位必須在場）
（5）及時處理質量缺陷，避免出現重大質量事故。
（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。
（7）組織竣工驗收。
4、監督承包人遵守工程建設安全生產有關規定，嚴格按安全標準組織施工。檢查承包人歡迎您）施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。
5、隨時檢查承包人工地文明施工情況。
6、嚴格執行標準、規範，認真負責，公道、公平、公正開展質量監督和安全監督管理工作。在處理工程質量問題和安全事故中，對被監督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。
（五）工程資料管理
1、在工程管理和施工過程中，對監理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答覆。
2、隨時抽查監理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關的其它資料。
3、按合同要求，責成監理單位提交監理工作月報及監理業務範圍內的專項報告；責成承包人提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。
4、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發生的關鍵問題和處理結果。
5、監督監理單位和承包人按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規違法事情的發生。
建設單位的管理制度5
一、所有建築企業和專案部要強化建築工地防火安全意識，從火災事故中吸取教訓，採取得力措施預防火災，把火災事故消滅在萌芽狀態。
二、建築工地專案部辦公室、員工板房要合理選址，採用防火材料，按規格標準要求搭建，室內嚴禁抽菸、使用電器燒水做飯和取暖。
三、每個專案部迅速對建築工地所有電路電器電線進行一次全面檢查，徹底消滅“蜘蛛網式”亂拉亂接,規範電路電線走向和安裝。
四、按規定配足消防設施,預防火災的發生。消防門、消火栓、消防池、消防水、消防罩和滅火器等設施要配備齊全，確保員工正確使用。
五、完善防火安全應急預案,健全救援組織,開展消防應急演練和防火安全消防教育,提高消防滅火技能，同時建立事故報告制度,及時上報相關火情火險資訊,遇到緊急情況和突發火災,果斷採取有效措施,做好應急處置工作。
六、各級消防、安監和行業主管部門要對在建工地加強火災安全監管和巡查,特別是建築企業和專案部要加強對施工工地的防火安全常規檢查，形成各級巡查檢查長效機制，發現問題及時下達整改通知，並督促整改到位，確保建築工地防火安全。
建設單位的管理制度6
一、辦理專案工程前期《建設用地規劃許可證》《建設工程規劃許可證》《施工許可證》直至《開工證》過程中的全部報批取證工作。
二、組織工程的招投標工作,擇優選擇工程施工監理和施工單位,向公司工程管理小組準確提供施工單位資質、資格審查報告。
三、落實開工前現場的“三通一平”各方面條件,組織工程測量,驗線,移交座標點和水準點等工作。
四、監督監理單位的總監工程師組織專案工程施工過程中“地基與基礎”等分部分項驗收工作並做好記錄和簽證;組織竣工驗收工作,取得有關的消防、節能環保等專業驗收合格的證書,最後辦理《建設工程竣工備案證》。
五、加強技術管理,開工前熟悉施工圖紙,牽頭組織圖紙會審,督促設計單位向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底;審查批准施工單位提交的施工組織設計。
六、嚴格按照國家有關法律、法規,當地政府有關政策、規定,工程施工規範、規程、質量標準、合同、施工圖等,結合公司工程管理制度和公司對專案工程的整體計劃安排,制定專案工程質量、安全、進度、文明施工等目標計劃並組織實施。審查施工單位的施工組織設計及監理單位的監理大綱,是否能確保上述目標的實現。
七、審查施工單位專案經理和技術負責人的任職檔案,專案部機構組成管理成員的資質,要求施工單位提供現場管理人員的職稱證書,上崗證書及培訓情況的證書。
八、對施工質量進行實時監控與管理:檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、執行可靠,定期進行質量檢查對重點工序重要節點進行抽查,做好檢查記錄簽字確認隱蔽工程記錄。
九、對施工單位的材料、裝置進行檢查驗收,記錄材料裝置的供貨情況及質量情況,從源頭把好質量關,杜絕不合格材料用於工程。
十、審批施工單位的施工進度計劃報表,定期召開協調會,檢查施工單位的人力和施工機械安排,材料裝置供應情況,保證按合同工期竣工。
十一、監督、檢查施工單位的勞動安全設施和文明施工措施,保證安全、文明施工。
十二、審查施工單位的專項施工方案、整改措施和質量通病的預防與整改,並監督實施。
十三、負責甲供材料的計劃、採購、驗收、移交和調配。
十四、按合同預算價款把好成本關,依據公司工程管理制度,辦理設計變更、發出工程指令、簽署現場簽證單和編制變更、指令和簽證的預算和洽商計價。若發現有超越合同預算價款時應及時預警,上報公司領導和工程管理小組。
十五、編制施工圖預算,辦理竣工結算。起草招標檔案、施工合同並按公司審查流程進行審查透過。
十六、建立監理例會制度、施工日誌制度、檔案資料管理制度,並負責貫徹執行。
十七、完成公司交辦的其他工作。
建設單位的管理制度7
一、工程專案資料分類:
1、文字資料:
(1)工程專案合同;
(2)監理工程師大綱、規劃、條例,監理月報,指令,通知,函件;
(3)總包單位報告、函件;
(4)建設單位指令、通知;
(5)設計圖紙和設計檔案;
(6)會議紀要;
(7)工程質量事故核查處理報告;
(8)施工組織設計;
(9)施工進度計劃;
(10)工程報表;
(11)經濟簽證;
(12)現場技術核定單;
(13)現場材料價格回執單;
(14)工程款支付申請單;
(15)工程竣工資料;
(16)工程檢查驗收資料;
(17)公司內部檔案資料;
2、圖片圖象資料:工程專案照片;
3、電腦部份:現場專案管理資料;
二、工程專案資料的管理職責:
1、建設單位工程專案經理負責現場的資料管理;
2、現場工程管理人員應及時做好現場資料的收集、整理、歸檔,確保工程專案資料的完整、正確和安全;
三、工程專案資料管理規定:
1、工程現場每週必須進行工程專案資料整理歸檔工作;
2、現場檔案資料管理員負責審查檔案資料,整理齊全後儲存;
3、借閱工程資料必須履行手續,不得遺失,更換;
4、工程專案資料必須建立資料臺帳、資料目錄。
四、工程專案檔案資料的簽收傳遞規定:
1、設立檔案發文簽收登記本,一切檔案資料傳送、送達時必須要求籤收;
2、公司內部指令,通知、報告必須採取書面形式,均具實名;
3、對監理工程師、總包單位所有檔案資料必須採取書面形式,均具實名;
4、所有對內對外檔案資料必須按職責規定許可權審查簽發。
5、工程專案竣工移交後,現場的檔案資料按公司規定和要求進行交接。