辦公室考核管理制度

辦公室考核管理制度

　　在發展不斷提速的社會中，制度使用的情況越來越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那麼擬定製度真的很難嗎？下面是小編整理的辦公室考核管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　第一章總則

　　第一條為充分發揮洗選中心（以下簡稱中心）各單位安全管理辦公室的`安全管理作用，切實消除事故隱患，遏制人員不安全行為，構建“本質安全型”企業，依據《神東煤炭集團公司安全管理辦公室考核管理辦法》，特制定本辦法。

　　第二條本辦法旨在規範安全管理人員工作行為，切實提高中心安全生產基礎管理水平。

　　第三條本辦法適用於中心各單位的安全管理辦公室及工作人員。

　　第二章檢查標準與獎罰

　　第四條考核標準

　　考核滿分為100分，分安全事故、安全績效和資料管理三個方面進行考核，其中安全事故佔30%、安全績效佔60%、資料管理佔10%。

　　（一）安全事故管理滿分30分，要求本部門無因發生事故被追究責任。

　　（二）安全績效管理滿分60分，其中安全基礎管理佔25分，日常安全管理佔20分，安全機構建設佔15分。

　　安全基礎管理：

　　1、督辦國家和地方政府安全管理部門、兩級公司、中心和本單位安全相關會議精神的落實工作。

　　2、在本單位安全例會上通報各級管理人員的跟班值班情況、資訊系統錄入考核結果、不安全行為查處等情況，對於未按要求完成者提出處理意見，並嚴格落實。

　　3、監督檢查基層單位（車間、班組）安全隱患的排查治理工作；監督檢查業務部門和基層單位（車間、班組）日常安全管理中存在的問題、安全處罰是否符合公司、中心和本單位安全管理獎罰辦法規定。對存在問題提出整改意見，對違規現象及時提出處理意見，並跟蹤落實。

　　4、定期召開不安全行為人員座談會，廣泛聽取基層意見和建議；每季度召開一次先進安全管理經驗座談會；整理和收集公司、中心基層單位有創意、實用性強的安全管理經驗或工作亮點並推廣。

　　日常安全管理：

　　5、參與審查工程設計、作業規程、安全操作規程、安全技術措施的稽核，把好安全關，並監督落實。

　　6、對所管轄區域生產過程每班進行全方位巡查、記錄，對查出的問題及隱患提出整改意見，並錄入資訊系統。

　　7、經常深入車間或班組，加強現場監察，遏止“三違”。

　　8、對電氣焊、有害氣體、預防性檢修、改擴建重要施工等可能出現安全問題的工作要重點盯防。

　　安全機構建設：

　　9、嚴格按照《安全生產法》配備齊全安全管理人員；安全檢查員培訓合格、持證上崗。

　　10、建立健全安全管理制度和內部考核管理辦法、每月召開安全例會。

　　（三）資料管理滿分10分。

　　1、建立“三違”和事故檔案、事故追查分析記錄、安全生產會議及各種安全活動記錄；對發生的事故進行認真統計、分析、總結，提出防範措施，防止同類事故重複發生。

　　2、按時報送安監局和中心安全管理部所要求的各種報表、材料。

　　第五條檢查辦法

　　由安全管理部牽頭，抽調基層單位安管辦人員，對照《安管辦月度工作考核表》，對中心所屬單位的安管辦或安全管理人員進行全面檢查，每月組織一次，安全管理部不定期組織抽查。

　　第六條獎罰辦法

　　1、按中心各單位得分高低進行分組排名，對名列前三名的安全管理辦公室所在單位，在當月風險預控管理體系月度績效考核總分中分別加5分、4分、3分；對排名後三名的安全管理辦公室所在單位，在當月風險預控管理體系月度績效考核總分中分別扣3分、2分、1分。

　　2、對排名後三名的，總得分超過80分者，不予處罰。

　　第三章附則

　　第七條本辦法解釋權屬神東煤炭集團洗選中心安全管理部。