公司報價管理制度

公司報價管理制度

　　在社會發展不斷提速的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯絡，制度是指一定的規格或法令禮俗。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的公司報價管理制度，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　1 目的

　　為了使產品定價科學化，制定流程規範化，使公司產品價格滿足市場供求、產品成本的內在要求，特制定本管理制度。

　　2 適用範圍

　　本制度適用於我公司包括產品報價，模具報價，代加工報價等所有對外報價活動。

　　3 原則

　　確保公司定價的.準確、規範，滿足市場價格的需要。

　　4 價格構成

　　報價由以下費用構成:材料費用、外購件費用、人工水電費用、製造費用、廢品損耗費用、管理費用、利潤、稅金、財務費用、模具費用、運輸費等。所有報價活動應綜合考慮以上費用構成。

　　5 報價流程

　　5.1 成本測算

　　報價部組織，會同生產部、技術部、銷售部及相關部門人員收整合本費用資料，測算產品生產的各種成本和費用，見成本估價表。

　　5.2 價格調研

　　銷售部對市場上的同類產品進行價格調研分析，主要包括生產廠家、產品型號、市場價格、銷售情況、顧客心理價位等方面，尤其是本企業競爭對手的情況，見競爭產品調查表。

　　5.3 報價方案

　　報價部組織，會同銷售部、技術部、生產部等部門，綜合考慮各種價格構成因素，並結合企業的實際情況和營銷策略，提出產品的幾種報價方案。

　　5.4 報價審批

　　報價部將成本分析及報價方案提交總經理審批。最終對外報價及報價後的價格調整，須經公司總經理審批後方可生效。

　　報價管理流程圖

　　按價格構成提供相關資訊

　　按價格構成提供相關資訊

　　未透過

　　透過

　　透過

　　未透過

　　結束

　　開始

　　確定目標價格

　　審批

　　研究競爭者

　　產品報價

　　成本測算

　　確定消費者

　　心理價位

　　報價方案

　　綜合考慮

　　定價因素

　　按價格構成提供相關資訊

　　部門會審

　　報價

　　銷售部

　　生產部和其他相關部門

　　報價部

　　總經理

　　註明:本報價流程中，對於不涉及銷售部的報價活動，由報價部組織，會同相關部門人員收整合本費用資料，測算各種成本和費用，制定報價方案，提交公司總經理審批。

　　6 附則

　　6.1 本管理制度由報價部負責解釋。

　　6.2 本管理制度自頒佈之日起實施。

　　附表

　　成本估價表

　　產品名稱: 產品規格: 最低定量:填寫日期:

　　專案

　　成本、費用

　　材料費用

　　外購件費用

　　燃料動力費用

　　工資費用

　　製造費用

　　廢品損失費用

　　管理費用

　　利潤

　　稅金

　　其它費用

　　合計

　　競爭產品調查表

　　調查地點

　　調查時間

　　產品名稱

　　本公司類似產品

　　規格

　　報價

　　消費者心理價位

　　對質量的評價

　　備註