員工晉升管理制度

員工晉升管理制度

　　在現在社會，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家整理的員工晉升管理制度，歡迎大家分享。

員工晉升管理制度1

　　員工晉升任命

　　1.1.人力資源部根據所有審批意見編制人事任命公告。

　　1.2.任命公告將採用以下兩種方式進行。

　　2.2.1.部門內部公告欄公告書或部門員工大會公佈。

　　2.2.2.公司內部公告欄公告書或公司員工大會公佈。

員工晉升管理制度2

　　為了更好地體現員工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。

　　一、晉升的基本原則及條件

　　1、符合公司及部門發展的實際需求。

　　2、晉升員工自身素質達到公司及部門考核要求。

　　3、晉升方向與個人職業生涯規劃方向一致。

　　4、晉升員工透過人事行政部的晉升考核。

　　二、審批許可權

　　1、部門主管層以上級別的員工晉升由執行委員會稽核，總經理任命。

　　2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員稽核，人力資源部任命，總經理籤批。

　　三、晉升流程

　　1、員工晉升申報

　　（1）由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現、業績、各方面的能力進行日常觀察，並根據部門年度經營計劃、部門年度人力資源發展規劃以及階段性業務發展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

　　（2）員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據工作需要在部門內部宣佈該員工代理相應職位，並向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式釋出任命之前，員工晉升後對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

　　（3）人力資源部依據各部門報審材料對準備晉升員工進行考核和稽核，稽核在_____個工作日內完成，並於_____個工作日內出具相關評估報告，反饋給相關部門。

　　2、晉升考核評估工作

　　（1）晉升考核評估工作原則

　　①充分尊重原則：人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支援和配合完成晉升員工全面素質考核工作。

　　②充分負責原則：本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

　　③充分建議原則：針對極個別不符合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門發展的人員，人力資源部將向相應部門或執行委員會建議暫緩晉升。

　　（2）晉升考核評估工作流程

　　①人力資源部針對各部門上報的稽核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。

　　②對晉升員工進行全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

　　③評估採用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。

　　④人力資源部績效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執行委員會或部門管理會議稽核。

　　⑤部門主管以上級別員工的晉升，由執行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的_____個工作日內給出稽核結果，公司總經理簽署審批意見。

　　⑥部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據人力資源部稽核材料於_____個工作日內給出稽核結果，由人力資源部主管審批意見，總經理籤批。

　　3、員工晉升任命

　　（1）人力資源部根據所有審批意見編制人事任命公告。

　　（2）任命公告將採用以下兩種方式進行。

　　①部門內部公告欄公告書或部門員工大會公佈。

　　②公司內部公告欄公告書或公司員工大會公佈。

　　四、注意事項

　　1、各部門統一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

　　2、特例需由人力資源部上報執行委員會，經總經理審批後方可執行。

　　3、所有晉升/晉級人員必須透過人力資源部晉級評估後方可任命。

　　4、日常考核由被提名人的直接經理負責，人力資源部有監督、考核的權利和義務。

　　五、附則

　　1、本制度自頒佈之日起開始執行。

　　2、本制度由人力資源部負責起草、解釋。

員工晉升管理制度3

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，並在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規範公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。

　　第二條適用範圍

　　公司全體員工。

　　第三條權責

　　1.企業人力資源部負責制定公司員工的晉升制度。

　　2.相關部門經理負責晉升員工的申報、考核工作。

　　3.副總經理、總經理負責員工晉升的最終考核。

　　第四條升降的依據

　　1.職位所要求的知識、技能、

　　2.相關資歷和經驗。

　　3.工作表現和品行。

　　4.適應性和潛力。

　　5.公司要求的其他必備條件。

　　第二章員工晉升的型別與時間

　　第五條員工晉升型別

　　4.職位晉升、薪資晉升。

　　5.職位晉升、薪資不變。

　　6.職位不變、薪資晉升。

　　第六條員工晉升時間

　　7.定期：凡在年終（年中）被評為“A”且具備晉級資格的員工，可給予晉級。

　　8.不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉升。

　　9.試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，可提前晉升。

　　第三章員工晉升申報管理

　　第七條由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現、業績各方面的能力進行日常觀察，並根據本部門年度經營計劃、部門年度人力資源發展規劃以及階段性業務發展對管理人員的需求，向公司人力資源不提交《員工晉升審批表》。

　　第八條員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據工作需要在部門內部宣佈有該員工代理相應職位，並向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式釋出任命之前，員工晉升後對應當工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。

　　第九條人力資源部依據各部門報審材料對準備晉升員工進行考核，考核在10個工作日內完成，並與15個工作日內出具相關評估報告反饋給相應部門。

　　第十條反部門呈報晉級者，部門需準備下列資料送交人力資源部。

　　10.《員工晉級申報表》。

　　11.員工自我評述報告。

　　12.員工人事考核表。

　　13.主管鑑定或推薦書。

　　14.具有說服力的事例。

　　15.其他相關材料。

　　第四章其他規定

　　第十一條凡在一年內，受過記過處分的員工不得參與評選。

　　第十二條員工晉升後若因不勝任該職位或犯有過失，公司可視情節輕重做出降職或免職處理。

　　第五章附則

　　第十三條本制度解釋權歸公司人力資源部並自頒佈之日起實施。

員工晉升管理制度4

　　一、職員應具備的政治條件

　　各級職員必須堅持黨的四項基本原則，貫徹執行黨的路線、方針、政策、遵紀守法、具有公民意識和職業道德、辦事公正、廉潔奉公、熱愛本職工作、努力鑽研業務、維護研究所和科技人員的利益、全心全意為人民服務。

　　二、職員等級

　　職員分為三等十級，即分為高、中、初三個職等和一至十、十個職級，其中一、二、三、四、五級為高階職員，六、七、八級為中級職員，九、十級為初級職員。

　　三、職員晉升評審條件

　　1、初級職員的基本條件：

　　(1)、承擔並勝任某項具體的管理工作，在部門領導和高、中級職員的指導下能保質保量地完成規定的任務，協助協調有關方面的工作和關係。

　　(2)、基本掌握本職能部門管理工作的理論知識和技能方法。瞭解本職工作範圍、物件、任務;具有初步的分析、解決問題的能力，有一定的辦事和社會交往能力

　　(3)、有基本的文字、口頭表達能力，能完成一般性的工作報告和總結，起草一般性文稿;能熟練地使用計算機進行文字處理和網路操作(目前尚未使用計算機管理的崗位對此不作要求)

　　2、中級職員的基本條件：

　　(1)、獨立承擔某方面的管理工作，並能主動積極地有創造性地完成規定的任務，協調、平衡各方面的工作和關係，擬定階段性工作計劃並組織實施。

　　(2)、熟練掌握本職管理工作所需的專業知識和方法，有一定的政策理論水平、業務能力和系統分析能力，具有解決實際問題能力。

　　(3)、有一定的文字、口頭表達能力，獨立起草文稿(包括規章制度、作計劃、報告)，在任現職期間曾獨立撰寫、完成過3篇及以上具有一定水平的工作報告、總結或規章制度等。能夠熟練地使用計算機進行文字處理、網路操作，比較熟練地解決計算機工作中出現的問題(目前尚未使用計算機管理的崗位暫不作要求)。

　　3、高階職員的基本條件：

　　(1)、分管某一部門或我所某一方面的工作或承擔複雜的管理工作;擬定本職工作中的中、長期計劃並負責組織實施，組織起草重要文稿。為改進工作和提高管理水平不斷提出積極建議和設想並能組織實施，獨立綜合、平衡、協調各方面的工作和關係，指導下屬職員的工作。

　　(2)、系統地掌握本職管理工作所需的專業知識和方法，有較高的政策理論水平，較強的分析研究綜合能力、組織管理能力及解決疑難問題的能力。

　　(3)、有較高水平的文字表達能力，在任現職期間獨立撰寫或發表過3篇及以上有較高水平、具有一定指導、惜鑑作用的管理方面的論文、報告或在實際工作中證明行之有效的規章制度。有較強的計算機使用能力和一定的英文讀、寫能力。

　　四、職員晉升申報條件

　　十級職員的資格條件：中專或高中畢業、工作滿2年。年度考核合格。

　　九級職員的資格條件：大專畢業、工作滿2年，大學畢業、工作滿1年，或任一級職員滿2年。年度考核合格。

　　八級職員的資格條件：碩士畢業、工作滿1年，或任九級職員滿2年。年度考核合格。在任初級職員期間，經過專門培訓。

　　七級職工的資格條件：博士畢業、工作滿1年，或任八級職員滿2年。年度考核合格。

　　六級職員的資格條件：大專及其以上學歷、任七級職員滿3年。年度考核合格。

　　五級職員的資格條件：入學本科及其以上學歷、任六級職員滿3年。年度考核合格。在任中級職員期間經過專門培訓。

　　四級職員的資格條件：大學本科及其以上學歷、任五級職員滿4年。年度考核合格。

　　三級職員的資格條件：大學本科及其以上學歷、任四級職員滿4年。年度考核合格。

　　五、聘任和管理

　　1、職員實行聘任制。初級職員聘期為12年，中級職員聘期為23年，高階職員聘期為4年。聘任期滿根據聘期內的工作表現、能力及崗位需要決定是否續聘。

　　2、對不具備職員條件、或不勝任管理工作、或所在崗位不是管理崗位者，將不續聘。職工和研究所可根據具體情況進行雙向選擇，對於不適宜晉升職員職級的可轉入工人系列。

　　3、實行最高任職年限制。擔任初、中級職員在各職級滿任職年限後的五年內晉升不了高一職級的，不再晉升職員職級。任高階職員的人員在各職級滿任職年限後的六年內晉升不了高一職級的，一般也不再晉升。

　　4、考試與考核

　　(1)、凡申請晉升職員職級人員需進行計算機應用考試(對目前尚未使用計算機管理的崗位暫不作要求，但應考相關知識)，對申請六級及其以上職員職級的人員還需加試英語。

　　(2)、考試內容：

　　計算機進行實際操作。申請六級職員英語限於20xx年前作為參考條件，自20xx年起作為重要條件。

　　5、申請者須提交以下材料

員工晉升管理制度5

　　為了更好地體現員工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。

　　第一條員工晉升的基本原則及條件

　　1、符合公司及部門發展的實際需求。

　　2、晉升員工自身素質達到公司及部門考核要求。

　　3、晉升方向與個人職業生涯規劃方向一致。

　　4、晉升員工透過人事行政部的晉升考核。

　　第二條人事審批許可權

　　1、部門主管層以上級別的員工晉升由執行員會稽核，總經理任命。

　　2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員稽核，人力資源部任命，總經理籤批。

　　第三條晉升管理流程

　　1、員工晉升申報

　　1.1.由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現、業績、各方面的能力進行日常觀察，並根據部門年度經營計劃、部門年度人力資源發展規劃以及階段性業務發展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

　　1.2.員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據工作需要在部門內部宣佈該員工代理相應職位，並向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式釋出任命之前，員工晉升後對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

　　1.3.人力資源部依據各部門報審材料對準備晉升員工進行考核和稽核，稽核在10個工作日內完成，並於15個工作日內出具相關評估報告，饋給相關部門。

　　2、組織晉升考核評估工作

　　2.1.晉升考核評估工作原則

　　2.1.1.充分尊重原則

　　人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支援和配合完成晉升員工全面素質考核工作。

　　2.1.2.充分負責原則

　　本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

　　2.1.3。充分建議原則

　　針對極個別不符合條件，有重素質隱患，不適合公司、部門發展的人員，人力資源部將向相應部門或執行員會建議暫緩晉升。

　　2.2.晉升考核評估工作流程

　　2.2.1.人力資源部針對各部門上報的稽核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。

　　2.2.2.對晉升員工進行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

　　2.2.3.評估採用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。

　　2.2.4.人力資源部績效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執行

　　員會或部門管理會議稽核。

　　2.2.5.部門主管以上級別員工的晉升，由執行會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內給出稽核結果，公司總經理簽署審批意見。

　　2.2.6.部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據人力資源部稽核材料於五個工作日內給出稽核結果，由人力資源部主管審批意見，總經理籤批。

　　3、員工晉升任命

　　3.1.人力資源部根據所有審批意見編制人事任命公告。

　　3.2.任命公告將採用以下兩種方式進行。

　　3.2.1.部門內部公告欄公告書或部門員工會公佈。

　　3.2.2.公司內部公告欄公告書或公司員工會公佈。

　　第四條注意事項

　　1、各部門統一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

　　2、特例需由人力資源部上報執行員會，經總經理審批後方可執行。

　　3、所以晉升/晉級人員必須透過人力資源部晉級評估後方可任命。

　　4、日常考核由被提名人的直接經理負責，人力資源部有監督、考核的權利和義務。

　　本制度自頒佈之日起開始執行。

　　本制度由人力資源部負責起草、解釋。

員工晉升管理制度6

　　酒店員工晉升管理制度

　　第一章 總 則

　　一、目的

　　為使酒店人才管理到達人盡其才、各盡其能的目的，充分調動員工的工作用心性和主動性，並在酒店內部構成公平、公正、公開的競爭機制; 規範員工的晉升、晉級工作程式，特制定本管理辦法。

　　二、範圍

　　適用於酒店所有員工。

　　三、基本原則

　　(一) 德能和業績並重的原則。晉升需全面思考員工的個人素質、潛力以及在工作中取得的成績。

　　(二) 逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才幹者，能夠越級晉升。

　　(三) 縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工能夠沿一條通道晉升，也能夠隨著發展方向的變化而調整晉升通道。

　　(四) 能升能降的原則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。

　　(五) 先內後外的原則。職位空缺時，首先思考內部人員，在沒有適宜人選時，思考外部招聘。

　　(六) 部門與行政部雙重考核的原則。

　　四、 晉升需具備的條件：

　　(一) 具有良好的職業道德

　　(二) 在職工作表現優良

　　(三) 具備較高職位的素質、技能或有相關的工作經驗和資歷

　　(四) 具有較好的溝通和適應潛力

　　(五) 具有較大的發展潛力

　　(六) 完成職位所需的有關訓練課程

　　五、 晉升核定許可權：

　　(一) 高層(包括：總經理、副總經理)由董事長提議，經集團董事會核定;

　　(二) 部門總監由分管副總經理初審、提議，經總經理辦公會核定;

　　(三) 中層(包括：部門正副經理)由主管副總初審、提議，總經理辦公會核定;

　　(四) 部門主管，由部門經理初審、提議，主管副總核定;

　　(五) 基層(領班)由部門主管提議，部門經理和人力資源部共同按規定程式考核，行政總監批准核定;

　　六、管理職責劃分

　　高層的晉升工作由集團行政部負責組織。部門總監(含)以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、並負職責職資格條件的審查、任職公佈等業務運作。各用人部門負責向行政部推薦貼合晉升條件的員工，並配合行政部進行晉級員工的具體考核工作。

　　第二章 員工的晉升通道

　　一、 縱向發展

　　部門普通員工→部門領班或文員→部門主管→部門經理或副經理→部門總監→副總經理→總經理

　　二、 橫向發展

　　有時員工選取或酒店安排的第一份工作不必須是最適宜的，如果發現其另有所長，能夠在公司內重新選取安排，如客房到前廳，再晉升為某一管理職位;

　　第三章 員工晉升管理

　　一、 晉升時機：

　　(一) 根據酒店及部門經營管理的需要，對貼合某管理崗位的員工或部門申請晉升的員工由行政部組織，由相關領導對該員工的晉升進行考核。

　　(二) 某管理崗位職務出現空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可依本辦法按程式辦理晉升。

　　二、晉升程式

　　(一) 主管以上人員的晉升由行政部組織，高層或董事會審定

　　1、確定擬提升職位

　　2、推薦適宜人選

　　3、 晉升考核

　　由擬提升崗位的主管上級負責對當事人進行晉升考核，考核資料主要包括：

　　(1) 現工作崗位的表現、業績;

　　(2) 是否貼合擬任職崗位的`條件;

　　(3) 管理方面的潛質;

　　(4) 職業規劃是否與酒店發展吻合;

　　(5) 職業素養是否到達新崗位的要求;

　　4、 決定人選

　　經相關領導考核，批准後決定是否晉級;並由對應的領導簽發任命通知，由行政部下發各部門。

　　5、 任職培訓及試用

　　經批准晉升後，員工需理解新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務的員工，都將理解兩個月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標準執行。試用滿兩月經實際工作考核能勝任者將轉正，並享受正式職務的薪酬待遇;不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

　　6、 重籤聘用合同

　　考核合格同意轉正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據考核結果決定是否續聘。

　　(二) 基層員工的晉升程式

　　1、 確定擬提升職位(部門)

　　2、 推薦適宜人選(部門)

　　3、 晉升考核

　　酒店行政部根據職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對於審查貼合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。 填寫《員工晉升綜合素質與潛力考核表》

　　4、 決定人選

　　行政部彙總考核結果，經與用人部門經理討論後決定最後人選，由行政部總監簽發任命通知。

　　5、 任職培訓試用

　　經批准晉升後，員工需理解新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務的員工，都將理解兩個月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標準執行。試用滿兩月經實際工作考核能勝任者將轉正，並享受正式職務的薪酬待遇;不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

　　6、 重籤聘用合同

　　考核合格同意轉正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據考核結果決定是否續聘。

　　晉商國際大酒店行政部

員工晉升管理制度7

　　第一章 辦理員工薪資晉升的規定

　　第一條 公司所有人員有關薪資晉升均適用本規定。

　　第二條 薪資晉升每年執行一次，在當年1月21日前，所有轉正且簽訂勞動合同的員工方可享受薪資晉升。

　　第三條 與薪資晉升有關的人員評估、績效考核以及其他方面的調查，以上一年度考核指標為依據。

　　但是，在本年度1月21日時進單位工作還不滿６個月的員工當年度不享受薪資晉升。

　　晉升型別可分為：

　　1、基本工資晉升；

　　符合如下條件的情況下方可晉升基本工資：

　　1） 因崗位或職務晉升或向上調整；

　　2） 因物價或政策性因素需全面調整工資基數；

　　3） 因工作內容中大幅度增加工作量；

　　2、年功工資晉升：

　　對於在公司內任職滿五年的員工，即享受年功工資，年功工資按標準每年自然晉升，不受崗位評價與績效考核的限制，所有員工均可享有。

　　第四條 上年度考查期間內，缺勤天數平均每月超過五天者，一般不予薪資晉升。

　　第五條 遲到或早退累計四次，被視為缺勤一天，計入缺勤天數。

　　第六條 考核週期內，受到警告以上處分，或者受到降薪、降職的，一般不予薪資晉升。但是，如果屬於對下指導、監督不力等問題而受到輕微的處分，特別是對其的處理尚可酌情從寬者，則不影響其薪資晉升。

　　第七條 年度薪資晉升應制訂預算額及比例，總體預算額比例不得高於上年度人工成本、產值比。

　　第八條 當提預算發生餘額時，可不轉入下期。

　　第二章 定期薪資晉升制度

　　第一條 薪資晉升日期定為每年1月21日。

　　第二條 薪資晉升評價、考核期為一年，即從上一年1月21日至當年1月20日。

　　第三條 具有薪資晉升資格者是均參與晉升考核。但符合下列各種情況之一者除外：

　　1、長期休假者；

　　2、在薪資晉升評價、考核期內的出勤天數不滿規定勞動天數的九成者；

　　3、在薪資晉升評價、考核期內受懲戒處分者；

　　第四條 對於薪資晉升，以薪資晉升評價、考核期內的工作狀況、能力、職別及其他條件為標準，進行審定。

　　第五條 薪資晉升的審定，按下述類別進行。

　　1、公司部門長以上中層管理幹部的薪資晉升，依照部門年度指標完成情況、部門人員整體日常表現、各項經濟指標等來確定，統一綜合審定薪資晉升事宜。晉升比例為不超過公司該層幹部總數的40%，具體實施方法，每次分別規定。

　　2、部門主管以上至部門長以下基層管理幹部晉升，依照日常考核指標的執行情況，所屬職能範圍的責任落實、人員日常表現等來確定。晉升比例為不超過公司該層幹部總數的30%，具體實施方法，每次分別規定。

　　3、對職能部門管理人員的薪資晉升，依照績效考核結果與崗位、工作評價來確定，按標準分類進行審定其薪資晉升事宜。晉升比例為不超過部門人數總額的30%，具體實施方法，每次分別規定。

　　4、對各部門輔助人員的薪資晉升，依照日常工作指標、失誤筆數等來確定，按標準分類進行審定其薪資晉升事宜。晉升比例為不超過部門人數總額的30%，具體實施方法，每次分別規定。

　　5、對生產工人的薪資晉升，屬於月工資性質的參照輔助人員的方法主考核，計件工資者，不實行薪資晉升，單獨利用工時調整來調整薪資水平。

　　第三章 臨時薪資晉升制度

　　凡符合下列情況之一者，實行臨時薪資晉升。

　　1、職務晉升，與新職務的同級者工資不相同；

　　2、長期休假者復職後，與其同類職務人員相比，其工資被認為存在特別明顯的差別時；

　　3、員工處分期結束後，特別在被認為有酌情從輕處罰餘地時；

　　4、工作內容調整導致工作量大增加者；

員工晉升管理制度8

　　第一條 目的

　　株洲百強實業有限責任公司員工轉正、晉升、降級、調薪工作辦理程式，確保上述人事管理工作的公平與合理。 第二條 適用範圍

　　適用於公司所有員工的晉升、降級、調薪工作。 第三條 職責

　　1、各部門負責人負責對本部門員工轉正、晉升、降級、調薪資料的提交；

　　2、人事部負責員工轉正、晉升、降級、調薪資料的核實與審查工作。

　　3、人事分管總助負責員工轉正、晉升、調薪資料的複核工作。

　　4、總經理負責審批公司基層員工人員的轉正、晉升、降級手續。

　　5、董事長負責審批公司隊長（含）以上人員的轉正、晉升、降級手續。 第四條 轉正：

　　1、正常轉正的條件為員工試用期滿，經公司績效考評合格。

　　2、提前轉正的條件為員工試用期表現特佳，有顯著工作業績。

　　第五條 晉升/調薪

　　1、晉升/調薪的條件，須符合以下條件之一方可： ⑵

　　工作表現優秀，本崗位成績突出；

　　⑵ 年度綜合績效考核被評為良好以上者； ⑶

　　工作有突出貢獻或重大立功表者； ⑷

　　有突出才能，為公司急需者； ⑸

　　⑸ 為同行業競相爭取者；

　　2、晉升/調薪除滿足以上條件外，還需遵守以下規定： ⑵

　　員工晉升原則上每年一次，時間定為每年的12月份。 ⑵ 升職、調薪間隔原則上不少於12個月。

　　⑶ 原則上不允許跳級晉升及調薪（經董事長特批的除外）。

　　3、凡有以下情形之一者，不得晉職、晉級： ⑴

　　近三個月內有遲到、早退行為； ⑵

　　本年度內有曠工行為者； ⑶

　　本年度內工作有重大失職行為者； ⑷

　　本年度內有其他嚴重違反規定者。 第六條 降級：

　　1、管理不善者；

　　2、崗位工作不達標者；

　　3、三次（不含）以上重複違反公司標準作業規程，但未造成嚴重後果者；

　　4、年度綜合績效考核被評為不合格者；

　　5、其他須給予降職、降薪的處分者。。 第七條 轉正、晉升、降級、調薪的程式與審批

　　1、提出申請：

　　⑴ 轉正的申請由本人在試用期結束前1周內，向部門/管理處提出申請（提前轉正由部門向綜合辦提出）。

　　⑵ 晉升/調薪申請由部門/管理處依據年度績效考評結果於每年的12月份向綜合辦公室提出（特殊情況除外），並附書面資料。

　　⑶降級申請由部門/管理處依據年度績效考評結果於每年的12月份向綜合辦公室提出，並附書面資料。

　　2、稽核

　　⑴ 部門組織員工填寫《晉升/降級/調薪表》，員工填寫內容包括：所在部門、姓名、性別、職位、入職日期、自我總結（工作範圍、自我評價）等。

　　⑵ 部門/管理處經理給出評定意見並簽名。

　　⑶ 綜合辦公室複核：綜合辦公室根據員工績效考評結果及書面資料並結合部門意見給出複核意見，並將員工調整前工資記錄在《轉正/晉升/降級/調薪表》內，報審批。

　　3、審批

　　⑴審批許可權：（表格）

　　⑵ 總經理根據第

　　四、

　　五、六條款規定可直接對員工進行轉正／晉升/降級的審批。

　　⑶ 涉及薪資調整的，需上報至集團總經理和董事長審批 第八條 轉正、晉升、降級、調薪日期計算方法

　　1、轉正日期計算方法：依據入職日期計算，如3月4日入職，試用期2個月，轉正日期為5月4日。

　　2、晉升日期的計算方法：同轉正日期計算方法，經董事長特殊批准的按批准日期計算。

　　3、調薪／降級日期的計算方法：一般情況下，從提出申請的次月11日起計算，經總理特殊批准的按批准日期計算。

　　4、轉正、晉升、降級、調薪工資的計發：綜合辦公室依據《轉正／晉升／降級／調薪表》的審批意見於每月15日前將調整後的工資報財務部計發，並報集團財務副總經理備案。

　　第九條 資料記錄

　　1、行政辦將當月轉正、晉升、降級、調薪員工的工資調整情況彙總，報集團綜合辦公室備案。

　　2、資料的存檔：綜合辦公室將該員工《轉正／晉升／降級／調薪表》於次月10日前存入員工本人檔案。 第十條 附則

　　本制度有綜合辦負責修訂，自發布之日起執行。

　　員工轉正、晉升、降級、調薪管理制度

　　轉正、晉升、降級、調薪管理制度

　　轉正、晉升、降級、調薪管理制度

　　轉正、晉升、降級調薪標準作業規程

　　新員工試用、轉正及內部晉升、調薪管理制度

　　員工轉正、晉升管理制度

　　關於轉正、晉升降級管理制度的通知

　　員工晉升管理制度

　　員工晉升管理制度

　　公司人員晉升調崗調薪管理制度

員工晉升管理制度9

　　員工晉升的基本原則及條件

　　1、符合公司及部門發展的實際需求。

　　2、晉升員工自身素質達到公司及部門考核要求。

　　3、晉升方向與個人職業生涯規劃方向一致。

　　4、晉升員工透過人事行政部的晉升考核。

　　5、部門主管層以上級別的員工晉升由執行委員會稽核，總經理任命。

　　6、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員稽核，人力資源部任命，總經理籤批。

員工晉升管理制度10

　　為鼓勵員工的工作用心性，我公司領導會議一致證明，每位員工均可透過日常工作表現、服務態度、用心的心態及對企業文化知識的掌握程度等，提升自我的級別，每位員工都有機會透過自身的努力，體現自我的價值，實現自我的夢想，讓自我為公司帶來更大的效益!

　　1、所有員工在轉正前均有1——3個月試用期，具體時光視其表現而定，優秀者可提前結束試用期。正常試用期內無法到達規定工作標準，需延續試用的，在延期內到達公司標準的，可轉為正式員工。試用期間員工病事假超過一週或遲到早退達3次者，不予轉正。試用員工轉正，須由所在部門領導提出申請報請上級經理審批，轉交備案確認合格者，方可轉正。員工轉正後，及時與本公司簽訂勞務合同，可享受三險待遇(養老、醫療、意外)，此待遇公司支付50%，剩餘部分有個人承擔，注：在合同期內，一旦有員工違約離職，其個人將承擔一切法律職責。

　　2、在連鎖店內表現優秀的服務員，受兩次以上顧客好評，並且得到店長極力推薦的人員，可在遞交晉級申請後兩週之內理解考核。考核一次未透過者，可於一週內申請二次考核，二次考核若仍不透過者，取消繼續晉級機會，申請資格延後6個月。一次二次考核直接透過者，可在三個月後申請另升級別，申請及考核程式同上。(服務員—星級服務員---全星級服務員)

　　3、連鎖店店長，可按工齡評定，在本公司以店長身份工作半年以上者，工作表現優秀，並且每月按計劃完成任務者，均可上報申請級別晉升，晉升考核同服務人員晉升考核程式。級別為：三級店長—二級店長---值班經理。

　　期望個位用心努力工作，充分發揮自我的才能，在讓自我進步的同時，帶動大家一齊進步，提升自身素質、提高經濟收入!

員工晉升管理制度11

　　管理幹部選拔與員工晉升管理制度

　　第一章 總 則

　　第一條 為建立公司科學、規範的人才選拔和晉升管理機制，充分發掘公司內部人力資源潛能，特制訂本制度。

　　第二條 管理幹部選拔與員工晉升管理遵循“公平、公正、公開”的原則。

　　第三條 管理幹部選拔是指公司副主任以上管理職級的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。

　　第四條 本制度適用於公司各專案部、各部門。

　　第五條 人力資源部為公司管理幹部選拔與員工晉升的管理部門。

　　第二章 管理幹部的選拔

　　第六條 管理幹部選拔的基本形式有：逐級推薦。

　　第七條 逐級推薦能夠透過公司各級管理人員推薦、人力資源部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進行。

　　第八條 根據公司人力資源職位空缺及員工發展需求狀況，推薦人員須依照公司聘任審批許可權經逐級審批後，由公司人力資源部辦理聘任或任命手續。

　　第三章 員工晉升管理

　　第九條 公司原則上每半年進行一次員工薪資提升調整，公司員工在貼合條件的狀況下均有機會獲得薪資的提升，具體按公司年薪管理制度執行。

　　第十條 貼合下列條件之一者，根據審批可獲得破格晉職晉級：

　　1.在工作崗位上作出突出貢獻和成績顯著者;

　　2.提出合理化推薦被公司採納使公司獲得較大效益者;

　　3.為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經濟損失者。

　　第十條 員工晉職晉級的審批程式為：

　　1.部門負責人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經過分管領導審批後報公司人力資源部。推薦意見應包括考核狀況、突出業績、工作潛力和水平評價、工作態度和表現評價及潛質等5個基本方面;

　　2.人力資源部根據部門推薦意見，對員工的工作狀況等進行調查瞭解和核實，並作出稽核意見報人事分管領導稽核;

　　3.人事分管領導作出稽核意見後，報送公司總經理審批;

　　4.人力資源部負責根據審批結果及時落實員工薪資、福利、職級的調整。

　　第四章 附 則

　　第十二條 本制度由人力資源部負責解釋和修訂。

　　第十三條 本制度自印發之日起施行。

員工晉升管理制度12

　　一、員工晉升

　　1、目的：員工晉升是指員工的行政職務、專業技術職稱和技術人員的技術等級由低層次向高層次的變動,是公司及時發現人才,激勵員工、滿足員工成就感的一項行之有效的重要手段,兼有物質獎勵與精神獎勵的雙重功能。

　　2、員工晉升形式

　　①破格晉升：對有特殊才能或做出突出貢獻的員工,不受年資、學歷、經歷等條件的限制,可以越級加以晉升。

　　②功績晉升：以員工實際工作成績的大小作為晉升的主要依據,充分體現公司多勞多得,重視績效的原則。

　　③能力晉升：根據員工各種能力的大小決定晉升,全面反映員工現有及潛在的能力,做到合理使用人才。

　　④綜合晉升：兼顧年資、功績和能力多方面的因素,作為晉升的依據。

　　3、晉升條件：

　　①熟悉現職位的工作技能,已具備較高職位的素質要求;

　　②曾有較高職位的優秀工作經歷二至三年;

　　③對現職位的接任人員已進行了細緻的指導和培訓,確認其完全可以接替現工作;

　　④連續二至三年的年度績效考核結果在同級間名列前三位;

　　⑤已完成較高職位所需的培訓課程,經測試達標後競聘成功;

　　⑥提出了對現職位或較高職位具有很大經濟效益的工作建議,需要親自付諸實施。

　　4、晉升程式：

　　①員工符合晉升條件的,應由部門經理以書面形式提出申請,填制“晉升審批表”,上報總辦,由品質部負責考察,總辦組織綜合考評;

　　②晉升部門經理的面試結果合格,晉升崗位要求的筆試測試合格,如需競聘時,各項測試達標;

　　③總經理根據晉升記錄批准晉升報告;

　　④工作交接後,新崗位的上崗培訓或培訓資料的發放;

　　⑤員工晉升後,可享受晉升工資,如調至上一級崗位,被賦予更重要工作職責,崗位工資應相應調整;

　　⑥員工晉升相關資料一律由總辦存檔備查。

　　二、員工晉級

　　1、目的：晉級是指公司對工作績效顯著、工作態度端正的員工工資予以合理上浮。

　　2、具體規定：

　　①員工工資晉級按照公司薪酬體系中的職等、薪級進行,員工工資晉級一次最多不超過3級。

　　②員工晉級由公司定期評定,由總辦具體負責,非特殊情況,公司原則上平時不針對個別員工進行晉級,以克服工作中的隨意性。

　　③對晉級後工作渙散、不積極進取上進、不全力做好本職工作或給公司造成較大經濟損失、安全事故的員工,公司有權隨時取消其晉升工資。

　　④經公司評定予以工資晉級的員工,其晉級工資從次月起開始發放。

　　⑤員工晉級相關資料一律由總辦存檔備查。

員工晉升管理制度13

　　第一章總則

　　一、目的

　　為使酒店人才管理達到人盡其才、各盡其能的目的，充分調動員工的工作積極性和主動性，並在酒店內部形成公平、公正、公開的競爭機制；規範員工的晉升、晉級工作程式，特制定本管理辦法。

　　二、範圍

　　適用於酒店所有員工。

　　三、基本原則

　　(一)德能和業績並重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。

　　(二)逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才幹者，可以越級晉升。

　　(三)縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉升通道。

　　(四)能升能降的原則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。

　　(五)先內後外的原則。職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

　　(六)部門與行政部雙重考核的原則。

　　四、晉升需具備的條件：

　　(一)具有良好的職業道德

　　(二)在職工作表現優良

　　(三)具備較高職位的素質、技能或有相關的工作經驗和資歷

　　(四)具有較好的溝通和適應能力

　　(五)具有較大的發展潛力

　　(六)完成職位所需的有關訓練課程

　　五、晉升核定許可權：

　　(一)高層（包括：總經理、副總經理）由董事長提議，經集團董事會核定；

　　(二)部門總監由分管副總經理初審、提議，經總經理辦公會核定；

　　(三)中層（包括：部門正副經理）由主管副總初審、提議，總經理辦公會核定；

　　(四)部門主管，由部門經理初審、提議，主管副總核定；

　　(五)基層（領班）由部門主管提議，部門經理和人力資源部共同按規定程式考核，行政總監批准核定；

　　六、管理職責劃分

　　高層的晉升工作由集團行政部負責組織。部門總監（含）以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、並負責任職資格條件的審查、任職公佈等業務運作。各用人部門負責向行政部推薦符合晉升條件的員工，並配合行政部進行晉級員工的具體考核工作。

　　第二章員工的晉升通道

　　一、縱向發展

　　部門普通員工→部門領班或文員→部門主管→部門經理或副經理→部門總監→副總經理→總經理

　　二、橫向發展

　　有時員工選擇或酒店安排的第一份工作不一定是最合適的，如果發現其另有所長，可以在公司內重新選擇安排，如客房到前廳，再晉升為某一管理職位；

　　第三章員工晉升管理

　　一、晉升時機：

　　(一)根據酒店及部門經營管理的需要，對符合某管理崗位的員工或部門申請晉升的員工由行政部組織，由相關領導對該員工的晉升進行考核。

　　(二)某管理崗位職務出現空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可依本辦法按程式辦理晉升。

　　二、晉升程式

　　(一)主管以上人員的晉升由行政部組織，高層或董事會審定

　　1.確定擬提升職位

　　2.推薦合適人選

　　3.晉升考核

　　由擬提升崗位的主管上級負責對當事人進行晉升考核，考核內容主要包括：

　　（1）現工作崗位的表現、業績；

　　（2）是否符合擬任職崗位的條件；

　　（3）管理方面的潛質；

　　（4）職業規劃是否與酒店發展吻合；

　　（5）職業素養是否達到新崗位的要求；

　　4.決定人選

　　經相關領導考核，批准後決定是否晉級；並由對應的領導簽發任命通知，由行政部下發各部門。

　　5.任職培訓及試用

　　經批准晉升後，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務的員工，都將接受兩個月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標準執行。試用滿兩月經實際工作考核能勝任者將轉正，並享受正式職務的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

　　6.重籤聘用合同

　　考核合格同意轉正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據考核結果決定是否續聘。

　　(二)基層員工的晉升程式

　　1.確定擬提升職位（部門）

　　2.推薦合適人選（部門）

　　3.晉升考核

　　酒店行政部根據職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對於審查符合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。填寫《員工晉升綜合素質與能力考核表》

　　4.決定人選

　　行政部彙總考核結果，經與用人部門經理討論後決定最後人選，由行政部總監簽發任命通知。

　　5.任職培訓試用

　　經批准晉升後，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務的員工，都將接受兩個月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標準執行。試用滿兩月經實際工作考核能勝任者將轉正，並享受正式職務的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

　　6.重籤聘用合同

　　考核合格同意轉正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據考核結果決定是否續聘。

　　晉商國際大酒店行政部

　　附件一:

　　管理職務晉升推薦表

　　（主管及以上人員適用）

　　說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫並簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責人填寫並簽名。

員工晉升管理制度14

　　第一條

　　為了提高員工的業務知識及技能，選拔優秀人才，激發員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法。

　　第二條

　　晉升較高職位依據以下因素：

　　1.具備較高職位的技能;

　　2.相關工作經驗和資歷;

　　3.在職工作表現與操行;

　　4.完成職位所需要的有關訓練課程;

　　5.具備較好的適應性和潛力。

　　第三條

　　職位空缺時，首先考慮從內部人員中選拔;在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

　　第四條

　　員工晉升分定期和不定期兩種形式。

　　1.定期：每年的12月25—28日根據考核評分辦法和公司運營狀況，統一實施晉升計劃;

　　2.不定期：員工在年度進行中，對組織有特殊貢獻、表現優異的員工，可以即時提升;

　　3.試用期員工成績卓越者，由試用部門推薦提前轉正晉升。

　　第五條

　　晉升操作程式

　　1.人力資源部門依據公司規定於每年規定的期間內，依據考核資料協調各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核定;不定期者，另行規定;

　　2.凡經核定的晉升人員，人力資源部門透過行政部以通報形式釋出，晉升員工則以書面形式個別通知。

　　第六條

　　晉升核定許可權

　　1.副總經理、部門經理、特別助理與由總經理核定;

　　2.各部門主管，由部門經理以上人員提議並呈總經理核定;

　　3.各部門主管以下各級人員，由各部門主管提議，呈部門經理以上人員核定;

　　第七條

　　各級職員接到調職通知後，應在指定日期內辦妥移交手續，就任新職，並人力資源部通知財務部門。

　　第八條

　　凡因晉升變動職務，其薪酬由晉升之日起重新核定。

　　第九條

　　員工年度內受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位。

員工晉升管理制度15

　　為了更好地體現員工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。

　　第一條員工晉升的基本原則及條件

　　1、貼合公司及部門發展的實際需求。

　　2、晉升員工自身素質到達公司及部門考核要求。

　　3、晉升方向與個人職業生涯規劃方向一致。

　　4、晉升員工透過人事行政部的晉升考核。

　　第二條人事審批許可權

　　1、部門主管層以上級別的員工晉升由執行委員會稽核，總經理任命。

　　2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員稽核，人力資源部任命，總經理籤批。

　　第三條晉升管理流程

　　1、員工晉升申報

　　1.1由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現、業績、各方面的潛力進行日常觀察，並根據部門年度經營計劃、部門年度人力資源發展規劃以及階段性業務發展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

　　1.2員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據工作需要在部門內部宣佈該員工代理相應職位，並向其明確崗位職責要求和具體工作資料要求。在人力資源部未正式釋出任命之前，員工晉升後對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

　　1.3人力資源部依據各部門報審材料對準備晉升員工進行考核和稽核，稽核在10個工作日內完成，並於15個工作日內出具相關評估報告，反饋給相關部門。

　　2、組織晉升考核評估工作

　　2.1晉升考核評估工作原則

　　2.1.1充分尊重原則

　　人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支援和配合完成晉升員工全面素質考核工作。

　　2.1.2。充分負責原則

　　本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

　　2.1.3充分推薦原則

　　針對極個別不貼合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門發展的人員，人力資源部將向相應部門或執行委員會推薦暫緩晉升。

　　2.2晉升考核評估工作流程

　　2.2.1人力資源部針對各部門上報的稽核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的狀況與晉升員工本人進行核對。

　　2.2.2對晉升員工進行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

　　2.2.3評估採用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。

　　2.2.4人力資源部績效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執行委

　　員會或部門管理會議稽核。

　　2.2.5部門主管以上級別員工的晉升，由執行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內給出稽核結果，公司總經理簽署審批意見。

　　2.2.6部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據人力資源部稽核材料於五個工作日內給出稽核結果，由人力資源部主管審批意見，總經理籤批。

　　3、員工晉升任命

　　3.1人力資源部根據所有審批意見編制人事任命公告。

　　3.2任命公告將採用以下兩種方式進行。

　　3.2.1部門內部公告欄公告書或部門員工大會公佈。

　　3.2.2公司內部公告欄公告書或公司員工大會公佈。

　　第四條注意事項

　　1、各部門統一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

　　2、特例需由人力資源部上報執行委員會，經總經理審批後方可執行。

　　3、所以晉升/晉級人員務必透過人力資源部晉級評估後方可任命。

　　4、日常考核由被提名人的直接經理負責，人力資源部有監督、考核的權利和義務。

　　本制度自頒佈之日起開始執行。

　　本制度由人力資源部負責起草、解釋。