網格化管理”制度
網格化管理”制度
在日常生活和工作中，接觸到制度的地方越來越多，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。我們該怎麼擬定製度呢？以下是小編整理的網格化管理”制度，希望能夠幫助到大家。
網格化管理”制度1
社會管理創新網格化管理工作——會議制度
1、早例會制度。
例會由二級網格負責組織，召集人為二級網格管理員（社群書記、主任），參會人員為二級網格協管員（社群兩委副職暨三級網格管理員）、三級網格協管員。
時間為每天（節假日除外）上午8：30，由三級網格管理員彙報前一天工作並就當天的工作進行說明； 二級網格管理員對三級網格工作進行講評、佈置當天、近期工作。根據工作需要決定會議的長短，當日值班員做好記錄。
2、周例會制度。
例會由二級網格負責組織，召集人為二級網格管理員，參會人員為二級網格督導員（一級網格協管員暨街道包片領導）、二級網格協管員、三級網格協管員、三級網格督導員（街道包片幹部）。時間為每週一上午8:30，例會內容：
（1）各三級網格管理員彙報上週工作情況和本週或下一階段工作計劃；
（2）研究分析二、三級網格各項工作進展和落實情況；
（3）講評、佈置近期工作任務。
參會人員要認真準備彙報材料，當日值班員要做好會議記錄。
3、月總結會議制度。
會議由二級網格負責組織，召集人為二級網格管理員，參會人員為二級網格督導員、二級網格協管員、三級網格協管員、三級網格督導員。時間為每月最後一週的週五上午8:30，會議內容：
（1）貫徹落實上級黨委、政府和社群黨組織、居委會的決議、決定和工作部署。
（2）總結二、三級網格工作情況，統一思想，部署下一階段網格工作任務。
（3）研究處理網格工作中遇到的具體問題。
（4）討論研究其他有關事項。並進行績效考評。
參會人員要認真準備彙報材料，當日值班員要做好會議記錄。
以上會議均由二級網格組織，二級網格管理員主持，單獨簽到，確有原因不能參會的應向二級網格督導員請假並說明情況。（鼓樓
玄武區推行社群網格化管理制度
是社群管理分片到戶。以社群為單位，將每個社群按200-300戶劃成若干個網格管理責任區，各網格包含居民、轄區單位、樓棟等，確保每家每戶都處在管理網格之中。二是責任到人。將社群工作人員，包括社工、居委會主任、街道幹部等，以每個網格配備1名的比例，分佈到各個網格中，切實承擔該網格的各項社群職能。這打破了以往低保協理員、勞保協理員等職能的條口和專業分割，全面負責網格事物，確保公共服務首問負責。三是標準化管理。目前，全區8各街道64個社群已全面推廣網格管理，逐步推進社群公共服務的“5個統一”，即管理平臺、服務資源、服務技能、服務流程和社群內部管理統一。
網格化管理工作職責
城關鎮社群網格化管理實行層級負責制，各個層級網格責任工作職責如下：
1、鎮級網格：城關鎮作為一級網格，負有統籌指導、綜合協調的責任。主要的工作：一是按照城市管理重心下移的要求，落實社會管理和公共服務的各項政策、措施。二是堅持以社群居委會、社群網格管理工作站為依託，高效率辦事，高質量服務，讓群眾滿意。三是合理劃分社群責任網格，建立分類指導和科學考評的新機制。四是設立城關鎮網格化管理中心，搭建資訊資源共享的平臺。五是推廣“民情日誌”工作法，夯實社群管理和社群資訊化建設的基礎。六是開展社群志願者服務，以活動為載體，彰顯社群網格化管理的群眾性、公益性和人文性。七是加強鎮、社群隊伍建設，強化績效考核。
2、社群級網格：鎮包片幹部指導社群的管理與服務等綜合工作，主持召開社群的工作例會；每週不少於2小時深入社群收集社群居民的意見和建議；及時將社群各類動態情況反饋至鎮相關部門與責任人，督促並協助其給予解決；督導下級網格責任人工作落實情況，檢查其網格工作記錄等。社群網格管理工作站站長負責社群的全面工作，督促與協調三級網格的運轉。
3、片區級網格：網格管理點主任負責指導、收集、整理責任區內綜治、計生、信訪、安全生產等各類資訊資源，建立網格化管理臺帳系統；帶領工作人員深入網格點，將責任區內各類動態情況反饋至社群相關責任人，督促並協助其給予解決；指導和動員網格工作人員工作；認真做好網格化工作記錄；網格劃分並確定責任人後，應實行公示，接受居民群眾與駐地單位的監督。
網格化管理責任人職責
1、熟悉掌握網格內基本情況，負責資訊收集、便民服務、簡易問題處理等。
2、負責承辦民政、計生、就業、社保等社會事務，協辦黨建、建立、綜治、安全生產等工作任務。
3、網格責任人每天上、下午到網格責任區內巡查一次，及時瞭解和聽取群眾的意見建議，掌握居民情況動態資訊，並對自己所管轄責任區的檔案進行即時和定期完善。
4、在網格責任區內如發生一般性事務當場處理，並記錄在工作日誌中。涉及到政策性較強的事務，自己不能當場解釋或解決的帶回社群網格管理工作站處理。遇突發性事件立即上報社群網格管理工作站，涉及鎮有關單位的，應緊急處理，並同時上報鎮網格管理辦公室，網格責任人要現場跟蹤。
網格化工作排查報送制度
1、鎮直各單位應結合社群工作實際，將工作領域所需求的資訊內容分解至社群，各級網格責任人須切實履行工作職責，按規定要求定期在責任網格內開展資訊排查工作。
2、網格管理站站長應當整合責任區內各類資訊資源，創建臺帳式的網格化管理系統，並實行動態化管理。
3、網格管理點為排查主要環節，網格管理點主任應認真做好資訊記錄工作，每個工作日如實填寫《城關鎮網格化管理工作日誌》（《工作日誌》），全面掌握責任區內基本情況，做到民情動態情況明。
4、網格管理點工作人員將排查收集的問題與資訊，整理後按“區分責任、分類處理”的原則，屬於社群職責範圍內的報送網格管理站主任，督促並協助該責任人在規定時限內給予解決和反饋；屬於社群職責範圍之外的上報鎮網格管理辦公室與鎮直單位。
5、鎮網格管理辦公室定期深入社群，收集各管理站有效資訊，切實做好社群內資訊動態的登記，認真記錄《城關鎮網格化管理工作日誌》。
網格化資訊管理制度
1、城關鎮在網格化管理中建立資訊臺帳系統，實現社群網格數字化管理。
2、資訊臺帳系統堅持以“一個網格一本臺帳、一項工作一組資料”為原則，使網格內各類資料資訊科學、直觀。
3、資訊臺帳系統實行電子版本與紙質版本相結合，電子版本作為資料更新庫；紙質版本便於深入網格排查時隨手攜帶。
4、資訊臺帳系統實行分類管理，以工作性質為尺度區分為黨群組織、經濟財政、綜治維穩、社會事務、人口計生、勞動保障、城市管理、文教體育等工作，以及若干小項。
5、資訊臺帳系統實行條塊結合式的雙向管理。在鎮級網格，網格化管理辦公室負責鎮總檯帳的管理，各職能部門負責對口領域的單項臺帳管理；在社群級網格，網格站長負責社群總檯帳的管理，網格主任負責對口領域的單項臺帳以及網格責任區的綜合臺帳管理。
6、資訊臺帳系統實行動態管理。各級網格責任人應當做好資訊臺帳系統的管理，堅持做到有變化時即時充實更改，無變化時定期調整維護，使資訊臺帳系統隨著工作的進展而變化。
網格化管理工作例會制度
1、例會時間：與城關鎮月工作例會合並召開。
2、參加人員：鎮主要領導、鎮網格管理辦公室成員、社群網格管理工作站站長，各責任片區網格主任。
3、例會內容：通報近期重點工作完成情況、存在問題和解決措施；階段性重點工作的部署和安排；以及對全鎮網格化管理工作的建議和意見等。
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一、社群民情資訊收集制度
為更好的服務居民，做到準確及時的將居民意見及建議收集、整理、跟蹤，以確保民情上傳，社群制定本制度：
1、每個網格格員都要準確無誤的將居民反映的城管、計生、黨群、經濟等資訊填寫在民情日誌上。
2、每天對收集上來的各類資訊進行認真整理，對當時結辦與限期協辦的資訊分類，及時上報與辦事處或其它有關部門及負責人，並及時反饋處理意見。
3、網格格長負責每天收集上來的資訊上傳到社群區域網，並監督和跟蹤限期協辦的事情。
二、社群網管資訊反饋制度
1、每個網格格長必須認真記錄來自各方面及各部門的投訴，每天彙總，及時處理當天發生的事情。
2、每個網格格長必須記錄臨時反饋的（電話、文字、口頭）資訊，每天格長組織檢查、彙總、落實。
3、每週各網格格長必須進行一次彙總，瞭解需要什麼，有些什麼建議，並作記錄。
4、及時收集新的資訊、新專案、新的動態，落實到位，及時解決。
5、逐步完善社群網路建設，充分發揮網路的資訊化。
三、社群限時辦結制度
1、本社群內可處理的事件，一天內完成；
2、本辦事處可處理的事件，兩天內處理；
3、需其他單位協助處理的事件，三日內完成。
4、如遇特殊情況，最遲不超過5個工作日完成，如完成不了，由該網格的格長負責催促監督直至事件的訊息反饋，並有責任將事件處理的過程分段及時的向反應情況的居民反饋。（告知處理結果）。
5、凡居民群眾辦理的事項，只要手續完備，符合政策，要立即辦結。
四、社群跟蹤問效制度
為發揮網格化管理優勢，構建權責明確，充分調動社群工作人員的工作積極性，確保居民反映的問題有回應。建立獎懲制度，獎勤罰懶，獎優罰劣，責任到人，社群制定本制度：
1、嚴格執行社群網格首問責任制，對不能及時正確解答和處理問題的，有居民舉報的格長要加強培訓教育，寫出培訓筆記；對全年出現四次以上問題的格長，請求辦事處給予勸退和調離本崗處理。
2、網格長每日對收集上來的資訊彙總、分類，對能當時解答處理的問題要馬上給予處理；對需要其它部門協作處理的要在限定的期限內給予準確的答覆及處理意見，並有責任跟蹤問詢。對群眾服務和處理意見反應為不滿意的年累計四次以上的格長，請求辦事處給予勸退和調離本崗處理。
3、社群每半年對社群網格居民做網格服務滿意度調查。對於80分以下的網格長，給予社群批評教育，寫出書面檢查。全年兩次調查均為80分以下的網格長，請求辦事處給予勸退和調離本崗處理。
4、社群每週要對各網格的民情日誌進行檢查，對空崗的要對本網格進行批評。每月對各網格收集的資訊進行綜合分析整理，對於社群共性問題應找上級部門研究解決。杜絕瞞報、漏報、謊報。如產生嚴重後果的，追究網格長的責任。
5、社群每年對社群專職工作者進行一次年終百分制考核，對於總分70分以下的，要給予教育培訓，總分60分以下的不稱職的專職工作者要給予勸退或辭退。
6、社群每季度對社群各網格的重點人群進行不少於3家的入戶走訪，對服務不到位、居民不滿意的網格成員進行社群內批評教育，取消其年終評優資格。
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為了營造一個良好的學習環境，嚴肅班紀學風，本學期進行嚴格的操行考核，以100分為基分，操行分低於60分視為不及格。現特製以下操行考核細則。
一、禮儀方面：（執行者：每位同學）
1.加分細則：一週遵守儀容要求加1分，考核前三名執行者加2分
2.扣分細則：
1）不帶校徽或團徽或不穿校服者或穿牛仔褲每次扣1分；
2）爬窗戶或講髒話、痞話者（經提醒後）每次扣2分；
3）若儀容儀表等違反學校規定被通告，每次扣4分，
並且在期末各類評比中不得參與；
4）學校考核最後三名每人扣2分；執行者扣3分
二、考勤方面：（執行者：副班長）
1.加分細則：一週全勤，加1分（因個人原因，批准請假者不加此分）
2.扣分細則：
1）早中晚遲到，早退，第一次扣2分，並在下次班會課唱一首歌作為處罰（從第二次鈴聲響結束後未進入教室開始計算）；第二次以上每次多扣2分，加罰值日一週；
2）未經請假缺課一節每人/次扣4分；並作為每次班級大掃除的成員
三、課堂紀律方面：（執行者：每天值日負責人）
1.加分細則：
1)一週沒有被老師點名批評加1分；
2)上課受老師公開表揚，每次加1分
2.扣分細則：
1）受老師公開批評，每次視情況扣2分;
2）上課睡覺者每人扣1分/節；嚴重干擾老師上課者每人/次扣5分；
3）早讀不認真，被班主任點名，每人每次扣1分。
4）自習課、晚修期間，禁止一切聲音，否則如說話（包括三人及以上大聲討論問題、交頭接耳、大聲喧譁、嬉笑等)、打鬧、隨便走動、看課外書籍、聽音樂等，每人每次扣2分，二次以上者加罰值日一週；
班長、團支書要擔起職責，首先自己先做好，然後對講話者要給以制止，若不聽第二天早上向我彙報，加重處罰：否則對班長、團支書給予扣分1分處理。
5）上課吃東西、搞惡作劇者每人/次扣2分；
四、體育課、兩操：（執行者：體育委員）
1.加分細則：
1）一週沒有缺上體育課加1分；
2）兩操積極參與，動作規範到位，考核前3名加1分；執行者加2分
3)積極參加學校體育節和運動會的同學，考核每人各加1分，
成績若前6名，考核依次加6分、5分、4分、3分、2分和1分
2.扣分細則：
1)缺操一次扣2分，做操不認真者（經提醒後）每次扣1分；
2）上體育課的逃避或早退者扣2分；
3）學校考核最後三名扣每人2分，執行者扣3分；
五、衛生方面：（執行者：值周組長）
1.加分細則：
1）每週值日考核成績前三名依次加6分、4分和2分，值日組長多加1分
2）宿舍被評為“文明宿舍”，每人每次加2分
2.扣分細則：
1)發現座位周邊有垃圾存在的每次扣1分;
2）經值日組長髮現逃避值日的每次扣2分；
3）每週值日考核成績末三名的依次扣3分、2分和1分，值日組長多扣1分，並重新罰值日一週；
4）違反宿舍管理（包括宿舍衛生、午休晚休紀律）要求，收到罰單後，相關責任人扣1分
六、學習成績方面：
1.加分細則：
1)各類重大考試成績段前10名，加2分，段前20名加1分，每門科目班級第一加1分，重複不累加
2）各類考試成績班內排名有前後累計進步10名或段內進步40名，加2分，重複不累加；
3）各類重大考試沒有作弊，每人每次加1分。
2.扣分細則：
1）各類考試作弊者每次扣10分，一律不得參與期末各類先進評比；
2）各類重大考試成績班級排名前後累計倒退10名或段內倒退40扣1分，重複不累扣；
七、作業方面：（執行者：課代表）
1.加分細則：一週各科作業全部交齊者加1分
2.扣分細則：遲交、缺交作業者每人第一次扣2分；第二次以上每次多扣2分，加罰值日一週；
八：附加分
1）各項競賽獲獎者每人/次校級加1～3分，縣級加4～6分，市級加7～9分（學習方面）；
2）各項學校大小型活動獲獎者每人/次校級加1～3分，縣級加4～6分，市級加7～9分（文體方面）；
3）為班級、學校做貢獻者（如黑板報獲獎、好人好事、學校競賽獲獎等），酌情加分
九、特殊情況扣分：（在期末各類評比中不得參與；）
1）不準賭博，吸菸，喝酒；一經發現並查實，扣10分。
2）不許在校園內使用手機、聽mp3,不看與學習、生活無關的雜誌（黑皮書）每次扣10分；
3）打架鬥毆者每人/次扣5分，情節惡劣者每人/次扣10分；
4）進網咖遊戲廳者學校老師發現每人/次扣10分；
5)愛護公物，節約用電，有意損壞公共財產者除賠償外每人/次扣5分；
6）有其他違紀行為酌情扣分；
注：
1、每週累計扣分達到10分（不記加分），或者每月累計扣分達到30分（不記加分），期末考核不得評為優。
2.全期操行分達100分（含加分）者方能取得評三好學生、優秀幹部的資格。
3、加分、扣分每週由班主任統計一次，並在班會上公佈。
4．本班規從公佈之日起執行，每週一小評，每月一大評，到期末時總評。
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1、對網路化管理運轉情況實行督辦考核，確保該管理模式做到有效、實效、高效。
2、督辦考核機構：鎮綜治辦。督辦考核物件：各村網格責任人。
3、督辦考核內容：貫徹落實鎮黨委、政府佈置的各項工作；執行鎮村網格化管理運轉情況；排查各類資訊是否全面、準確、及時；處置各類問題的時效與實效情況等。
4、督辦考核週期：實行一季一排名，年度總評比，年度評比考核與村工作目標考核一併實施。
5、督辦考核形式：以《督辦報告》報送鎮主要領導。
6、督辦考核紀律：督辦必須堅持公平、公正、公開的原則，客觀如實地反映網格化管理運轉現狀，確保考核結果的公信力。督辦組必須嚴格遵守保密紀律，不得對外透露考核過程與結果。
7、被督辦的網格及責任人要主動配合督辦工作，按規定要求如實提供相關情況；要高度重視督辦辦發現的問題，針對反饋意見並積極整改。
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一、社群居民委員會：
負責組織對網格長和網格員的管理和考評。
二、網格長：
在做好自身專職工作的同時，認真做好網格內的調查、統計、民政、計生、社保、資訊收集、應急管理等基礎工作，並負責對本網格員的日常管理，收集、督促網格員採集動態資訊，同時對資訊進行備案、梳理、分流以及資訊的具體落實，收集整理、共享反饋資訊。
三、網格員的職責
1、熟悉掌握本網格內戶況基本資訊。
2、負責本網格內動態資訊（包括住戶婚喪嫁娶、懷孕出生、人員流動、住（商）戶搬遷、市容環境、安全隱患、矛盾糾紛等）的收集、上報。
3、一般資訊每週一、四主動報網格長，特殊資訊及時報送。
4、積極參與社群文明建立等各項工作。
5、網格員實行“專人專格專責”，嚴格保守本網格內居民的個人隱私和不便公開的個人資訊。
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第一章 總則
第一條 為落實企業安全生產主體責任和業務部門管理責任、安監部門監管責任，使安全生產管理體系延伸到最基層，根據《安全生產法》《職業病防治法》等法律法規，制定本辦法。
第二條 安全生產網格化管理是指將生產經營、服務單位劃分成若干網格，按照“定區域、定人員、定責任”的原則，充分利用資訊化手段，實現所有安全生產、服務活動全覆蓋、全過程管理。
第三條 本辦法適用於xx實業公司所有生產經營單位。
第二章 網格化管理體系建設
第四條 建立“橫向到邊、縱向到底、條塊結合”的網格化安全生產管理責任體系。以上級業務管理為橫線，落實業務管理部門責任;以單位為縱線，落實對各廠網點、車間的安全生產主體責任。
第五條 公司網格以生產經營單位劃分1個網格;生產經營單位網格以車間、班組劃分1個網格。每個監管網格應落實網格安全管理責任人、直接監管責任人和安全生產網格管理員等責任人，並分別界定人員、職責。
第六條 主要負責人是安全生產網格化管理體系建設及執行的第一責任人。分管負責人及各部門按照職責，負責網格的業務管理。
第七條 公司成立安全生產網格化監管領導小組，組長：董事長;副組長：副總經理;成員：xx、企管科、保衛科等部室負責人。領導小組在安全生產xx下設網格化監管辦公室，負責日常監督管理工作。
第三章 網格化執行管理
第八條 各生產經營單位應加強組織領導，並與公司網格化監管辦公室溝通對接。網格化監管辦公室要監督靜態網格(各生產經營單位、車間、班組等)逐級落實安全生產主體責任，做好動態網格(新上的投資、施工、外包專案等)的安全監管，建立並持續保持安全生產標準化水平。
第九條 各生產經營單位應設定網格聯絡員，處置本單位安全生產網格化監管資訊，及時向網格化監管辦公室送達最新的安全生產資訊，積極宣傳安全生產法律法規和安全生產知識等。
第十條 各級網格應建立安全風險辨識管控與隱患排查治理制度，形成風險、隱患清單，風險和隱患資訊納入山東省安全生產風險管控和隱患治理監管巡察資訊平臺管理。定期對風險管控措施落實進行檢查，實現檢查區域全覆蓋。應改變檢查方式，透過網上資訊平臺、廠區影片監控、關鍵崗點巡查記錄的對照檢查，重點分析人員到位履職、制度執行落實等問題背後的問題。堅決杜絕假檢查、假記錄以及平臺資訊與現場實際不相符等現象。
第十一條 各級網格應建立網格動態更新制度，根據網格內責任人員變更、生產活動變化、責任分工變化等及時更新網格資訊。
第十二條 各單位應建立安全生產辦公會議制度，定期召開安全生產辦公會議，研究解決安全生產問題，通報所屬網格安全生產工作績效，部署下步安全生產工作，並做好會議記錄。
第十三條 公司應建立定期督導考核制度，網格化監管辦公室應定期對網格內安全生產工作開展情況進行考核，考核結果在各自管轄範圍內通報。
第十四條 公司應建立網格資訊備案制度，網格內風險、隱患清單，上級檢查問題整改閉合記錄，安全辦公會紀要，考核通報，動態更新資訊等資料應及時在網格化監管辦公室備案，鼓勵使用資訊化手段進行網格安全資訊的上傳下達。
第四章 工作考核
第十五條 公司將網格化管理建設及執行情況納入安全生產考評和日常檢查，對責任落實不到位、安全生產管理資訊備案監督處理不及時、發生安全生產事故的，按照公司安全責任追究制度進行責任追究處罰。
第十六條 對網格化監管責任落實到位，且全年安全生產監管工作突出的單位和個人，優先作為先進單位、先進個人進行表彰獎勵。
第五章 附則
第十七條 本辦法由xx產xx負責解釋。
第十八條 本辦法自xx年 x月x日起實施。
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1、對網路化管理運轉情況實行督查考核，確保該管理模式做到有效、實效、高效。
2、督查考核機構：拾回橋鎮督查辦。督查考核物件：各級網格責任人。
3、督查考核內容：貫徹落實鎮黨委、政府佈置的各項工作；執行拾回橋鎮村、社群網格化管理運轉情況；排查各類資訊是否全面、準確、及時；處置各類問題的時效與實效情況等。
4、督查考核週期：實行一季一排名，年度總評比，年度評比考核與村、社群工作目標考核一併實施。
5、督查考核形式：以《督查專報》報送鎮主要領導。
6、督查考核紀律：督查必須堅持公平、公正、公開的原則，客觀如實地反映網格化管理運轉現狀，確保考核結果的公信力。督查組必須嚴格遵守保密紀律，不得對外透露考核過程與結果。
7、被督查的網格及責任人要主動配合督查工作，按規定要求如實提供相關情況；要高度重視督查辦發現的問題，針對反饋意見並積極整改。
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1、排查收集的各類資訊與問題，必須本著“務實、快速、高效”的原則給予處置。
2、在處置責任上，屬於村內部事務，原則上由村網格站長牽頭處理；涉及鎮職能部門的事務，原則上由鎮職能部門牽頭處理。
3、在處置時效上，屬村工作站職責範圍內的，一般在3個工作日內給予解決，屬鎮職能部門職責範圍內的，一般在5個工作日內給予解決，如特殊情況短期內難以解決，應當及時註明原因。
4、在處置協調上，如問題超出鎮職責範圍，應當在2個工作日內報送市相關職能部門，並及時將處置進展情況給予反饋。
5、在處置反饋上，所有問題處置辦理結果應當向群眾公示，接受群眾監督。
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1、各村網格員須切實履行工作職責，按規定要求定期在責任網格內開展資訊排查工作。
2、網格資訊管理員應當整合責任區內各類資訊資源，創建臺帳式的網格化管理系統，並實行動態化管理。
3、網格員應認真做好資訊記錄工作，每個工作日如實填寫網格化管理工作日誌，全面掌握責任區內基本情況，做到民情動態情況明。
4、網格資訊管理員將排查收集的問題與資訊，整理後按“區分責任、分類處理”的原則，屬於村職責範圍內的報送網格管理站站長，督促並協助該責任人在規定時限內給予解決和反饋；屬於村職責範圍之外的上報鎮網格化服務管理中心。
5、鎮網格化服務管理中心定期深入村，收集各管理站有效資訊，切實做好村內資訊動態的登記，認真記錄鎮網格化管理工作日誌。
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1、會議制度。建立定期、不定期會議制度。網格管理中心實行每月兩次例會制度，村居(社群)每月至少召開一次網格管理工作例會，如因工作需要可隨時召開。
2、臺帳制度。村居(社群)和網格要建立《網格化社會管理合帳》，由村居(社群)進行統一規範管理。
3、報告制度。網格長原則上每3天向中網格主任報告一次工作情況，由中網格登記存檔，中網格每週向管理中心報告一次工作情況，有特殊情況隨時上報。
4培訓制度。管理中心適時組織對網格管理人員進行培訓，提高工作能力。
5、排查制度。網格管理點為排查主要環節，網格資訊員應認真做好資訊記錄工作，每個工作日如實填寫《街道網格化管理工作日記》，全面掌握責任區內基本情況，做到民情動態情況明。網格資訊員將排查收集的問題與資訊，報網格長，網格長整理後報送網格專營員，網格專營員按“區分責任、分類處理”的原則，屬於職責範圍內的報送各業務責任人，督促並協助該責任人在規定時限內給予解決和反饋;屬於職責範圍之外的上報街道網格管理中心。
6、限時辦結制度。辦事程式簡單，申報材料齊全，可當場辦結的，要即收即辦;需經稽核、確認等，不晚當場辦結，要根據辦理時限規定，在承諾的時限內辦結;不符合政策規定的，應及時作好解釋工作。
7、處理反饋制度。在處置時效上，屬村居(社群)職責範圍內的，一般在3個工作日內給予解決;屬街道職能部門職責範圍內的'，一般在5個工作日內給予解決;如特殊情況短期內難以解決，應及時做好解釋工作。
8、監督考核制度。管理中心每月對各級網格責任人執行網格化管理運轉情況和資訊系統運轉情況;排查各類資訊是否全面、準確、及時;處置各類問題的時效與實效情況等內容進行督查。督查考核情況與村居(杜區)工作目標考核一併實施。督查必須堅持公平、公正、公開的原則。客觀如實地反映網格化管理運轉現狀，確保考核結果的公信力。
網格化管理”制度11
1、在網格化管理中建立資訊臺帳系統，實現村網格數字化管理。
2、資訊臺帳系統堅持以“一個網格一本臺帳、一項工作一組資料”為原則，使網格內各類資料資訊科學、直觀。
3、資訊臺帳系統實行電子版本與紙質版本相結合，電子版本作為資料更新庫；紙質版本便於深入網格排查時隨手攜帶。
4、資訊臺帳系統實行條塊結合式的雙向管理。鎮網格化服務管理中心負責鎮總檯帳的管理；村級網格站長負責村總檯帳的管理。
5、資訊臺帳系統實行動態管理。各村網格責任人應當做好資訊臺帳系統的管理，堅持做到有變化時即時充實更改，無變化時定期調整維護，使資訊臺帳系統隨著工作的進展而變化。
網格化管理”制度12
一、 網格劃分
按照屬地管理的原則進行網格劃分，以部門或區域單位為單位建立一個網格，每個網格中設立2名網格管理人員，明確監管責任和工作內容，構建起“全面覆蓋、網格到底、責任到人”的監管網路，不斷提升管理效果。將工作任務、監管責任由上而下具體落實到每個網格責任人。網格責任人對網格內的日常管理工作包乾，並對片區責任人、公司領導負責，做到工作包乾、責任到人。
二、管理員職責
1工作方法
1.1網格專職工作人員必須開展經常性巡查，巡查後要有工作記錄，及時收集、整理網格區域內的基本情況，準確掌握網格內的安全生產情況，努力解決存在的隱患、問題及職工思想動向等情況。
1.2採取分類分層解決的方法進行處理，一般性問題，自行解決，重大問題由公司進行解決。
1.3網格管理人員實行“首問責任制”對職工反映的訴求和問題應進行及時反饋，對落實情況應進行跟蹤，確保落實到位。
1.4建立定期彙報制度，將網格工作定期進行彙報，將難以解決或重大問題提交公司會議研究。
1.5強化職工自我管理意識。網格管理人員要透過培訓教育、談心等方式，發動職工的積極性，提高職工自我管理意識，也有益於對網格化管理工作的支援監督，更好的發揮網格化管理作用。
2工作考核
2.1網格管理人員定期上報網格化工作開展情況，每缺1次，扣100元。
2.2及時解決網格記憶體在的隱患，無重大問題存在。存在重大問題、隱患或解決不利的，每處扣500元。
2.3網格內發生事故的，視情況罰款1000-5000元。
網格化管理”制度13
為確保“網格化管理、組團式服務”工作深入有序開展，有效發揮在服務群眾，改善民生，維護穩定的作用，特制訂工作例會制度。
一、工作例會每月定期召開一次，可以單獨召開，也可以與民情分析會結合召開。
二、工作例會由社群全體網格服務團隊參加，網格組織負責召集，()並請鎮聯絡領導到會指導。
三、內容為在“網格化管理、組團式服務”工作中存在的問題及群眾幹部反映強的熱點難題。
四、對例會反映的問題要及時總結，完善，更新，補充。
五、例會全體網格成員必須按時參加，不得隨意缺席，如確實有緊急情況，必須請假。
六、每月按時總結和部署“網格化管理、組團式服務”下階段工作。
網格化管理”制度14
網格化管理工作例會制度
1、例會時間：與學校工作例會合並召開。
2、參加人員：一、二級網格負責人。
3、例會內容：通報近期重點工作完成情況、存在問題和解決措施；階段性重點工作的部署和安排；以及對全校網格化管理工作的建議和意見等。
4、具體要求：各部門會前要有準備，要把貫徹落實上級有關會議、檔案和指示精神與網格化管理工作結合起來，認真總結上週的工作情況，明確下週工作重點、工作措施，彙報要求簡明扼要，重點突出。
網格化管理處置反饋制度
1、排查收集的各類資訊與問題，必須本著“務實、快速、高效”的原則給予處置。
2、在處置責任上，由網格責任人處理；涉及校外的事務，由學校安全主要負責人處理。
3、在處置協調上，如問題超出學校職責範圍，應報送相關職能部門，並及時將處置進展情況給予反饋。
4、在處置反饋上，所有問題處置辦理結果應當向教師、學生公示，接受監督。
網格化管理考核制度
1、對網路化管理運轉情況實行考核，確保該管理模式做到有效、實效、高效。
2、考核物件：各級網格責任人。
3、考核內容：貫徹落實街道黨委、政府佈置的各項工作；執行街道網格化管理運轉情況；排查各類資訊是否全面、準確、及時；處置各類問題的時效與實效情況等。
4、考核週期：實行一月排名，年度總評比，和教師量化掛鉤。
5、考核紀律：必須堅持公平、公正、公開的原則，客觀如實地反映網格化管理運轉現狀，確保考核結果的公信力。
網格責任人學習制度
1、發揚理論聯絡實際的良好學風，切實做到學以致用。
2、網格管理責任人定期集中學習由學校安全管理辦公室組織實施，全體責任人都要積極參加各種政治理論和業務知識學習，無特殊情況不得缺席。
3、建立集中學習點名制度，由安全管理辦公室指定專人負責記錄，以便查閱。
5、建立補課制度，對因事請假未參加學習人員進行補課，由安管辦指定專人負責。
網格化管理”制度15
一、網格劃分
按照屬地管理的原則進行網格劃分，以部門或區域單位為單位建立一個網格，每個網格中設立2名網格管理人員，明確監管責任和工作內容，構建起“全面覆蓋、網格到底、責任到人”的監管網路，不斷提升管理效果。將工作任務、監管責任由上而下具體落實到每個網格責任人。網格責任人對網格內的日常管理工作包乾，並對片區責任人、公司領導負責，做到工作包乾、責任到人。
二、管理員職責
1工作方法
1。1網格專職工作人員必須開展經常性巡查，巡查後要有工作記錄，及時收集、整理網格區域內的基本情況，準確掌握網格內的安全生產情況，努力解決存在的隱患、問題及職工思想動向等情況。
1。2採取分類分層解決的方法進行處理，一般性問題，自行解決，重大問題由公司進行解決。
1。3網格管理人員實行“首問責任制”對職工反映的訴求和問題應進行及時反饋，對落實情況應進行跟蹤，確保落實到位。
1。4建立定期彙報制度，將網格工作定期進行彙報，將難以解決或重大問題提交公司會議研究。
1。5強化職工自我管理意識。網格管理人員要透過培訓教育、談心等方式，發動職工的積極性，提高職工自我管理意識，也有益於對網格化管理工作的支援監督，更好的發揮網格化管理作用。
2工作考核
2。1網格管理人員定期上報網格化工作開展情況，每缺1次，扣100元。
2。2及時解決網格記憶體在的隱患，無重大問題存在。存在重大問題、隱患或解決不利的，每處扣500元。
2。3網格內發生事故的，視情況罰款1000—5000元。