工程流程管理制度
工程流程管理制度
在社會一步步向前發展的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。什麼樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的工程流程管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
地產開發專案工程簽證管理流程
一、適用範圍
本流程適用於地產開發專案施工現場所有工程簽證的管理工作。所謂工程簽證是指對施工管理中發生的合同外零星事件的確認。例如：地下障礙的清除遷移、銷售通道的搭建、臨時用工、各種技術措施處理、發包單位委託承包單位施工的零星工程（在施工合同之外）等。
包括正常簽證和特急簽證，特急簽證是指必須立即執行而且延緩實施會造成更大損失的簽證。
一般情況工程簽證由以下幾種原因引起：
（1）由於施工條件變化、地下狀況（土質、地下水、構築物及管線等）變化；合同補充及合同規定需實測工程量的工作專案；紅線外施工道路的修補（紅線內的施工道路修補宜在合同中包乾）等；
（2）配合策劃和銷售要求或趕工措施導致的工程量增減；
（3）由甲方提出，或因工程管理失誤引起的工程量增減；
（4）政府要求以及其它原因；
二、工程簽證辦理的原則
（1）一單一算原則：一個工程簽證申請單應編制一份預算，且對應一個工程合同。
（2）完工確認原則：當簽證工程完工後，專案部工程師和監理單位工程師必須在完工後5個工作日內簽字確認，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認。
（3）正常簽證的辦理原則是“先審批後施工”，簽證審批流程必須在5個工作日內完成。
（4）特急簽證辦理原則是“施工前口頭請示主管領導認可”，但必須在開工後5個工作日內辦妥全部手續。
三、工程簽證的提出
（1）根據引起工程簽證的主體不同，可以將工程簽證分為兩種情況：
1、由甲方相關指令（如工作聯絡單等）引起的工程簽證。
2、除此之外施工單位根據現場施工條件主動提出的工程簽證。
（2）當甲方確定發出相關指令會導致工程簽證發生時，首先判斷可能要發生的工程簽證的性質是屬於正常簽證，還是屬於特急簽證。
1、如果屬於正常簽證，則按照“先審批，後施工”的原則執行，要求籤證的審批在5個工作日內完成；
2、如果屬於特急簽證，為確保不因執行時間延緩導致更大損失，專案管理中心/專案部、預算部、監理公司溝通同意，由專案部提出合理的簽證方案後，電話請示專案總監/主管副總同意，預算估值超過5萬元以上還需電話請示總經理，得到電話指令後，即可實施。但必須保留準確的簽證檔案，且專案管理中心/專案部應在簽證實施後5個工作日內，補齊所有手續。
（3）施工單位接到甲方指令後，根據甲方相關指令要求，提出辦理工程簽證的需求，填寫《工程簽證申請單》報監理單位稽核。對於特急簽證，需立即執行相關指令進行施工，同時提出辦理工程簽證的需求，填寫《工程簽證申請單》報監理單位稽核。
4）除甲方指令引起簽證發生之外，施工單位在日常施工過程中，也可以根據施工需要，提出工程簽證需求。同樣要求施工單位填寫《工程簽證申請單》，報監理單位稽核。
5）施工單位填寫《工程簽證申請單》時，要求寫清簽證原因、簽證內容、附上初步預算或工程量清單，在需要的情況下繪製草圖，具體填寫要求如下：
①在內容描述上要有所發生的工作時間、部位、工作依據、工程量或人工工日數量，其中工程量計量過程應詳盡，計時工的.簽證一定要有內容，以便進行核算；
②機械臺班的簽證，專案部只籤臺班，由專案部通知預算部到現場參加約談，共同確定臺班費用，並簽署約談記錄，由預算部、專案部、監理公司、施工單位共同簽字後生效。
③安裝材料裝置需註明廠家、型號、規格、品牌；
④要符合結算的要求。如屬實測實量的，需先確定單價，預估工程量；如原合同中有單價約定的，按原單價計算；如無合同或無單價約定的，則需事先確定，包括材料裝置的限牌限價；如果是由設計變更引起的工程簽證，且在設計變更審批過程中已經對簽證費用進行過計算確定的，施工單位不需重新計算。
四、工程簽證的稽核及審批
（1）監理單位接到施工單位工程簽證申請後應在1個工作日內到現場對工程變化情況進行調查，稽核工程簽證內容，並簽署意見。
（2）監理單位簽署意見後，由專案部專業工程師核實簽證原因、事項及工程量，並在1個工作日內簽署意見。
（3）預算部對簽證預算進行稽核，並在2個工作日內簽署稽核意見。
（4）簽證預算估值在5萬元以內的由專案總監稽核工程簽證，簽署意見後方可實施。如簽證的預算估值超過5萬元，則需再由總經理審批通過後才可實施。專案管理中心/專案部和預算部在辦理施工單位提交的工程簽證時，要特別關注不合理工程簽證，如發現不合理工程簽證，須做好記錄，說明不予工程簽證的原因，並存檔備案。不合
理工程簽證包括但不限於以下幾種情況：
1、該工程簽證已經辦理又重複簽證的；
2、合同中已約定而無需再辦理的工程簽證；
3、屬於施工單位工作失誤造成的工程簽證，如施工單位前期進度耽誤造成後期趕工費用增加，施工單位因質量問題造成的工程返工，費用增加等。
五、工程簽證的執行
（1）工程簽證的下發：審批通過後，簽證單彙總到預算部，蓋章後，存檔一份，其餘下發專案部，由專案部負責簽證單的編號及發放。
（2）工程簽證的實施管理
1、施工單位按經審批透過的《工程簽證申請單》內容組織實施，監理公司、專案部監督實施情況，並核實實施結果，對未按規定時間和任務完成的，督促整改，直至完成；
2、專案部專業工程師負責工程量的複核，預算部負責造價的複核；
3、工程簽證施工結束後，專案部專業工程師組織完成簽證實施情況的核實工作，與監理、施工單位、預算部共同在《工程簽證確認單》中籤字確認；《工程簽證確認單》的內容必須滿足結算編制的要求，不能籠統地籤認工程量和工程造價，必須將工程名稱、簽證的原因、時間、簽證內容、材料材質、施工方法等描述清楚，如果文字描述不能滿足結算編制的要求，要求附簡圖，並達到根據簽證單可準確計算工程量的要求。
4、如需要實測實量的，則由專案現場工程師、監理、施工單位到場測量，並在《工程簽證確認單》上簽字確認；隱蔽工程簽證必須在隱蔽前完成驗收手續和工作量確認。
六、工程簽證的確認與統計
（1）簽證實施完畢，監理公司驗收合格後，施工單位在10個工作日內辦理簽證確認單，監理公司應在2個工作日稽核完畢後交專案部稽核、專案部在接到監理公司稽核完成的簽證確認單後2個工作日內稽核完成後由預算部稽核，公司領導按許可權審批。
（2）預算部每月25日前彙總本月經施工單位和甲方稽核確認的工程簽證
及相關費用，形成《工程簽證月彙總表》作為結算的依據，並向公司領導彙報。
七、工程簽證的結算
（1）預算部對已完工的專案按《工程結算（內審）管理流程》進行結算；
（2）施工單位根據確認的簽證內容，編制竣工結算，竣工結算需“一單一價”。