員工晉級管理制度通用版

員工晉級管理制度通用版

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多場合都離不了制度，制度一經制定頒佈，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。相信很多朋友都對擬定製度感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的員工晉級管理制度通用版，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　為了更好地體現員工_______管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。

　　一、_______的基本原則及條件

　　1、符合公司及部門發展的實際需求。

　　2、_______員工自身素質達到公司及部門考核要求。

　　3、_______方向與個人職業生涯規劃方向一致。

　　4、_______員工透過人事行政部的_______考核。

　　二、審批許可權

　　1、部門主管層以上級別的員工_______由執行委員會稽核，總經理任命。

　　2、部門主管層以下級別的'員工_______由部門管理人員稽核，人力資源部任命，總經理籤批。

　　三、_______流程

　　1、員工_______申報

　　(1)由員工所在部門管理者對準備_______員工的工作表現、業績、各方面的能力進行日常觀察，並根據部門年度經營計劃、部門年度人力資源發展規劃以及階段性業務發展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交員工_______申請表。

　　(2)員工_______申報到正式任命期間，各部門可根據工作需要在部門內部宣佈該員工代理相應職位，並向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式釋出任命之前，員工_______後對應的工資及福利待遇等維持_______前水平不變。

　　(3)人力資源部依據各部門報審材料對準備_______員工進行考核和稽核，稽核在_____個工作日內完成，並於_____個工作日內出具相關評估報告，反饋給相關部門。

　　2、_______考核評估工作

　　(1)_______考核評估工作原則

　　①充分尊重原則：人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支援和配合完成_______員工全面素質考核工作。

　　②充分負責原則：本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對_______員工進行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

　　③充分建議原則：針對極個別不符合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門發展的人員，人力資源部將向相應部門或執行委員會建議暫緩_______。

　　(2)_______考核評估工作流程

　　①人力資源部針對各部門上報的稽核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與_______員工本人進行核對。

　　②對_______員工進行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

　　③評估採用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。

　　④人力資源部績效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執行委員會或部門管理會議稽核。

　　⑤部門主管以上級別員工的_______，由執行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的_____個工作日內給出稽核結果，公司總經理簽署審批意見。

　　⑥部門主管以下級別員工的_______，由本部門依據人力資源部稽核材料於_____個工作日內給出稽核結果，由人力資源部主管審批意見，總經理籤批。

　　3、員工_______任命

　　(1)人力資源部根據所有審批意見編制人事任命公告。

　　(2)任命公告將採用以下兩種方式進行。

　　①部門內部公告欄公告書或部門員工大會公佈。

　　②公司內部公告欄公告書或公司員工大會公佈。

　　四、注意事項

　　1、各部門統一按照以上要求完成管理人員的_______和_______工作。

　　2、特例需由人力資源部上報執行委員會，經總經理審批後方可執行。

　　3、所有_______晉級人員必須透過人力資源部晉級評估後方可任命。

　　4、日常考核由被提名人的直接經理負責，人力資源部有監督、考核的權利和義務。

　　五、附則

　　1、本制度自頒佈之日起開始執行。

　　2、本制度由人力資源部負責起草、解釋。

　　企業規章制度也可以成為企業用工管理的證據，是公司內部的法律，但是並非制定的任何規章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。

　　勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業舉證，所以企業制定和完善相關規章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程式和公示程式的證據，以免在仲裁和訴訟時候出現舉證不能的後果。