工程專案管理制度（精選20篇）
工程專案管理制度（精選20篇）
在日常生活和工作中，接觸到制度的地方越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範。那麼什麼樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的工程專案管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程專案管理制度 篇1
一、專案組織原則
1、專案經理向公司總經理負責，主持本專案日常工作，履行專案部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的管理、指導和監督。
2、專案部編制人員服從專案經理的管理。
3、專案部編制人員必須樹立正確觀念，各專業工長必須責任明確，協調配合，堅持執行個人服從集體，下級服從上級的原則。
4、專案部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程部，並由總經辦負責調配。
二、工程專案日常工作制度：
1、工程專案組織制度
①工程專案部實行專案經理、技術負責領導下施工員負責制；
②工程專案部根據建設專案的規模需要，組建相應力量的施工管理人員。
2、會議制度
①工程專案部根據在建專案質量、安全、進度等目標實行定期施工會議制度；
②積極參加建設方組織的工程例會及定期監理例會制度。
3、檢查制度
①專案經理、技術負責人、施工員要實行作業面日巡制，周小結、月大查制度。對於關
鍵部位及隱蔽工程一定要做到全面檢查，對發現問題要及時採取相應措施及方案解決。②專案管理人員要做到施工管理日誌天天寫時時記，特別要註明當日檢查事項及時間、結果。
4、專案經理、技術負責應定期對工程專案中施工質量、安全、進度問題及相應措施的進行抽查，發現問題及時解決處理，針對不同部位、不同季節、不同施工進度做好預測預控、為及時組織竣工工程初步驗收打好基礎。
三、工程專案部崗位責任制：
1、專案經理崗位責任制：
①建立專案管理班子，調集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編制作業計劃，下達施工任務；
②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定專案目標、協調內外關係；
③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
④組織參與施工組織設計、及專項施工方案審查；組織專案施工審批所需資料；組織材料、構件、半成品訂貨、生產、儲運及材料，機具裝置的租賃、進場、堆放等管理工作；
⑤根據材料預算，組織施工編制材料採購計劃，交由材料採購員瞭解市場價格後，由施工員稽核、技術總負責複核，上報公司經批准後，方可選擇供貨單位訂貨。
2、技術總負責崗位職責制
①學習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現場綜合管理水平的全面提高；
②參與定期的綜合檢查和專項檢查，並做好檢查記錄；
③負責技術管理達標和文明施工管理；
④組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料；組織編制施工組織設計，審批施工方案，編制季節性的施工方案和措施。編制重要質量和安全技術措施，並密切結合施工現場處理技術問題；
⑤參加現場生產例會，在會上報告施工情況和施工組織設計落實情況。
3、質量員崗位職責制
①負責工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢相關制度；
②負責質量目標的分解和落實，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃；
③根據施工階段、施工分部、季節等變化，對工作進行自查，發現問題立即採取糾正及預防措施。
④定期彙總質量目標的實現情況、質量動態和趨勢，對可能發生的偏離制定預防措施，並予以糾正；
4、施工員崗位責任制：
①施工員對專案部經理負責，合理規範施工現場，協調公眾交叉配合工作；
②認真熟悉圖紙，按照專案制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；
③認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；
5、技術員崗位責任制
①制定保證安全技術的措施計劃，監督作業人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監督檢查及措施落實，對施工生產中的安全負技術上的責任；②制定保證工程質量控制計劃，深入現場督促知道操作工藝，發現問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關對施工生產中的工程質量負指揮責任；
③認真執行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發生錯誤；
④嚴格執行各項技術規程、操作工藝驗收規範及質量檢驗標準，記錄好施工日誌，監理技術檔案，儲存全部原始資料和寫好施工技術總結；
⑤定期向上彙報施工中的技術質量狀況。
6、安全員崗位責任制
①調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，並對貫徹執行情況進行督促檢查；
②做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定並粗度制定安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；
③阻止違章作業和違章指揮，發生重大隱患時，當安全與進度發生矛盾，必須把安全放在首位；
7、資料員崗位責任制
①負責本專案部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作；
②及時做好專案部技術資料和各種會議紀要的手機和分類整理，並督促相關施工人員及時做好資料的記錄；
③負責對上級單位和其他有關單位來往的檔案進行整理分類以及分發；
④負責專案部工程竣工資料的收集整理歸檔，並向相關單位報檢。
四、工程部檔案資料管理制度：
①專案部檔案資料（含甲方、建立及公司主管部門檔案資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應檔案內容傳達到相關單位；
②合同檔案，凡由工程專案部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署後，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工後交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
③設計院、甲方簽署的變更統一發放到相關單位，專業工程師資料留做備份。
④專業工程師籤認的變更（通知）、簽證，由專案經理審查上報甲方籤認後，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；
⑤外購件發至工地由專案副經理和施工員簽收，單據交由資料員影印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。
從單位發過來裝置由施工員簽收，專案經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，影印一份資料員存檔。
採購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份採購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。
五、專案部現場考勤制度：
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤並簽到。工程開工後，除法定上班時間外，具體工作時間由專案經理根據工作需要進行安排。
2、工作人員外出執行任務需要向專案經理請示，填寫外出任務單，獲准後方可外出。
3、專案經理外出需向分管副總彙報。
4、病假需出示病假證明書。
5、員工休假及事假要向副專案經理申請，填寫請假條，兩天以內專案經理批准，三天以內分管副總批准，四天以上報總經理批准，專案部經理休假由公司總經理批准，甲方有要求的同時需申報甲方批准，獲准假後方可休息，並送總經辦備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班後有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。如確實因為專案原因不能調休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各專案部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，專案負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。
7、現場專案部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。
8、專案經理在專案上時，實行不扣不補的休假方式，未經批准超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。專案部除專案經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。
9、無故曠工三次或連續三天者除名。
10、專案部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。
六、專案部備用金的使用及管理：
1、工程專案部設立後，可經審批程式審批後，根據專案規模大小借支一定數額的備用金，由專案部出納（或兼任出納）保管。
2、專案部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經專案經理批准後向專案部出納借支，費用審批按審批程式簽名後向出納報賬。
3、專案出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報專案部出納，按公司審批程式審批後向公司財務報回備用金額。
4、專案部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由專案經理審批後報公司財務，按公司審批程式報賬。
七、施工現場檔案管理制度：
1、專案根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場每週例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。
3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證影印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其他檔案、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文件，便於查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，並及時歸還。
8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求專案部要求隨工程進度製作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協助。
八、施工現場安全生產管理制度：
1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。
2、進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。
3、現場施工人員必須正確使用相關機具裝置。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
4、特除工種持證上崗，特除作業配戴相應的勞動安全保護用品。
5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
6、高空作業時，要繫好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。
九、施工現場臨時用電管理制度：
1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電，執行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只准接搭一組線路。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣裝置不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電器裝置及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須採取防範措施，並有三級以上電工在場監護才能工作。
十、施工現場保衛管理制度：
1、保衛人員必須必須忠於職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。
2、專案經理應根據現場的實際情況，設定符合標準的擋欄，圍欄等。儘可能實行封閉施工。
3、專案經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無專案經理許可，不得進入施工現場。
5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。
6、保衛人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具裝置等。發現異常情況及時向專案部或公司彙報。
7、施工班組自帶的所有裝置、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。
8、施工班組離場時，攜帶的工具、裝置出場，必須有專案經理部的批條方可帶出。
十一施工現場消防管理制度：
1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。
2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設定地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。
十二、施工現場質量管理制度：
1、專案經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。
3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
4、工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行彙總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
5、原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
6、證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的工人。
7、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求。
十三、獎勵與處罰制度：
1、對工程施工過程中提出合理化建議、改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的個人，給予相應物資獎勵，並及時上報公司通報表彰。
2、對工程施工過程不服從專案部領導工作安排、調配而造成嚴重經濟損失後果的將給予辭退處罰。
3、有下列情形之一者，專案部有權對違規者處以50――1000元不等的經濟處罰，
①不遵守崗位職責，不按時上班者；
②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；
③施工班組出現安全事故，造成公司經濟損失的；
④屬於管理協調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；
⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的；
⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；
⑦由於收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的；
⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的；
⑨人為造成裝置損壞，物料、用具丟失的。
工程專案管理制度 篇2
1、專案設兼職資料員，負責檔案的接收、發放、登記、回收等工作。由資料員負責建立專案的收文、發文登記。
2、部門使用的資料由各部門專人發放並負責保管；長期儲存的檔案應需交由資料員統一保管。
3、所有檔案必須按照檔案管理及專案有關規定進行收集、發放、整理、編目和儲存。
4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和檔案上亂塗亂寫。
5、存檔資料必須為原件。
6、涉及到經濟方面的設計變更其它形式的檔案，必須向經營部門提供一份原件進行儲存。
7、合同檔案由經營部門控制、儲存和發放。
8、不得私自借閱或讓他人隨意檢視，不得隨意攜帶外出。對檔案檔案內容不得隨意向外洩露。
9、對已歸檔的檔案借閱時，必須辦借閱手續，限期歸還。如超過借閱時間，須重新辦理手續。
10、作廢檔案不統一收回，但應在替換檔案裡指明，或以通知形式告知檔案持有者。
11、管理人員因工作調動或其他原因不在專案工作時，應有職能部門資料員收回其持有的所有檔案。
12、工程竣工驗收後，專案應及時將工程交工資料整理、彙總，交由武漢專案工程部歸檔。
工程專案管理制度 篇3
一、工程管理人員管理標準
1、認真學習執行國家和地方政府有關的勞動法、建築法及相關政策，和公司制定的各項生產、安全制度；
2、貫徹落實公司規定的＂質量第一、安全第一＂的方針，積極做好生產安排和安全生產的防範措施；
3、熟悉掌握本部門的工作職能，忠於職守，愛崗敬業，努力提高業務能力和工作水平；
4、服從公司領導，勇挑重擔，保質保量的完成公司下達的各項施工任務；
5、講究職業道德，工作紮實求精，對本職工作高標準，嚴要求，且富有創新精神；
6、堅持原則，團結他人，不搞小團體，不蓄意鬧事，有意見和建議主動向公司領導反映；
7、嚴格要求自己，規範自己的一言一行，不賭博，不酗酒，不說髒話，在工人中起表率作用；
8、模範遵守作息時間，有事向公司領導請假；
9、注重儀表整潔，講究環境衛生，保證身體的健康。
二、工程管理人員崗位職責：
（1）在公司總經理的領導下，認真貫徹執行公司質量/環境/職業健康安全“三合一”體系，對專案實施標準化工地建設，協助公司做好管理評審工作。
（2）負責本專案部的生產指揮和經營等全面行政管理工作。
（3）代表公司履行對業主的工程承包合同，執行公司的質量方針，實現工程質量目標。
（4）建立和完善專案的組織機構，明確人員職責，建立恰當的激勵機制，充分發揮參與專案建設的所有職工的積極性。
（5）領導制定經營計劃，負責施工財務計劃、技術措施實施。
（6）不斷完善經濟機構，搞好經濟效益，主持季度盈虧分析。
（7）經常掌握財務收支情況，嚴格各種費用的開支，以及認真審查各種報銷手續，並對所屬職能人員上報的資料、報告等進行認真審查，保證及時準確。
（8）協助專案經理進行施工生產、現場環境與職業健康安全的管理，對現場管理工作負責；
（9）主持工地例會和安全會議，協調管理分包方、施工裝置、物資等資源，實現施工質量、進度、環境、職業健康安全、CI等管理目標；
（10）組織分部分項工程驗收，參與單位工程的交驗；
（11）協助專案經理進行環境合規性評價，參與事故的調查處理，組織實施有關的糾正和預防措施；
（12）負責協調與現場周邊單位和居民之間的關係。
（13）在專案經理領導下，負責對專案所承擔的工程按公司質量/環境/職業健康安全“三合一”體系標準開展工作。
（14）統籌專案質量計劃編制及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常執行。
（15）負責組織對所承擔的工程專案周檢。負責組織施工人員、專案技術人員、質量檢查員進行分項、分部工程檢查和評定。
（16）參加公司副經理主持的專案工程最終檢驗和試驗。
（17）合同規定由建設方檢驗認定的專案，應及時通知建設方代表參加，具體要求執行合同規定。
（18）因施工急需在檢驗報告完成前需例外放行的，負責提出書面報告。
（19）合同規定由需方檢驗認定的專案，應及時通知需方代表參加，具體要求執行合同規定。
（20）在實施工程專案保護措施過程中，發現專案受到損壞，立即寫出書面報告。
（21）組織有關人員參加承擔專案工程的交驗工作。
（22）負責安全標準化工地的建設，對安全生產及文明施工負主要責任。
（23）負責專案宣傳教育工作，搞好後勤保障工作，定期組織檢查專案的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。
（24）參與經濟考評，搞好治安保衛。
三、工地技術員工作職責：
（1）認真做好設計檔案和圖紙的稽核、施工測量及施工技術交底工作，認真填寫工程日誌。
（2）負責具體落實月、周作業計劃，協助專案技術負責人抓好分部分項工程質量的管理。
（3）做好施工過程中的控制工作，及時有效地解決施工中的技術問題，協調工種配現場管理人員崗位分工及職責明細第3頁，共4頁合、工序銜接工作。
（4）負責監督檢查產品保護措施的落實以及產品和過程狀態標識等工作。
（5）參加一般不合格品的分析、評審和處置。（6）參加工程質量管理活動，及時報告QC成果。
（7）編寫工程用料計劃，做好勞務分包方的工程量結算工作。
（8）負責編制施工生產計劃、檢查生產計劃執行情況；
（9）負責施工生產的協調、排程、現場文明的實施，處理好施工生產的進度與質量問題；
（10）落實好工程過程產品保護和保修服務；
（11）搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要；
（12）負責分承包管理和員工培訓工作；
（13）負責管理評審、質量記錄、檔案和資料的控制、內部質量稽核、統計技術的推廣應用等要素檔案貫徹實施。
（14）負責所承擔的作業區、段內的工序質量管理、過程質量控制和成品保護等施工管理工作。
（15）按照專案技術負責人和技術員交底的要求作好施工技術指導。
（16）按施工質量驗收規範，經常檢查所管轄施工隊或作業組的施工質量和安全情況，並監督其做好自檢、工序交接檢，發現不合格品要及時糾正或向有關人員彙報。
（17）組織實施施工過程中的一般不合格品的隔離和處置。
（18）按時填寫臨時用工等各種有關原始記錄和工程日誌，作到準確無誤。
四、工地質檢員工作職責：
（1）負責對工程質量進行日常檢查和記錄。
（2）負責工程檢驗狀態標識，參加隱蔽工程的檢查驗收和分部、分項工程的技術複核和質量檢驗評定。
（3）參加專案周檢，對工程質量情況作出分析總結和評價，每季末書面上報公司安質科。
（4）負責例外放行物資和工序的標識和記錄。
（5）對施工過程中檢查出的一般不合格品進行處置和跟蹤驗證，且負責報送和儲存質量記錄。
（6）負責施工中一般不合格和預防資訊的分析，制定糾正/預防措施並監督實施。
五、工地安全員工作職責：
現場管理人員崗位分工及職責明細
（1）貫徹執行國家和上級有關勞動安全的政策、法規和規章制度，負責專案部安全監督檢查工作。
（2）協助經理督促、檢查技術操作規程執行情況，制度違章作業並監督改進。
（2）經常檢查工地施工安全情況，發現問題及時提出整改措施並向上級反映。
（3）負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統計報表。
（4）按時填寫安全臺帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
（5）負責根據集團公司職業健康安全目標、指標和管理方案制定本專案部實施計劃並組織實施。
（6）負責對參觀訪問人員進行環境/職業健康安全相關知識的培訓。
（7）負責監督檢查專案部勞保用品的發放管理和使用情況。
六、工地資料員工作職責：
（1）負責所有檔案、資料、圖冊的管理工作。認真按照“檔案控制程式”的有關規定進行檔案資料的收發、編號、標識、登記和更改，並根據公司下發的“有效檔案資料清單”及時清理本專案部無效檔案和登記、新增有效檔案資料。
（2）負責工程技術資料、質量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。
七、工地庫管員工作職責：
（1）遵守公司和專案部制定的制度以及《倉庫之臨時庫房管理規定》。
（2）堅守崗位，不得隨意擅自離開。倉庫內嚴禁閒人出入或擅自動用物品。
（3）負責編制出入庫材料明細帳。材料出庫領發料人應按規定簽發小票。
（4）負責做好每月倉庫、工地材料清庫、盤點報表工作，並按規定上報財務部。
（5）按消防安全規定，確保倉庫安全。
（6）負責倉庫內材料擺放有序，並保持倉庫內外環境衛生，做到每日清掃。
（7）非本工程使用材料，需經專案經理簽字方可發放。
（8）完成專案經理安排的其他工作。
工程專案管理制度 篇4
施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規範、工藝流程、複核裝修尺寸、裝置位置等，充分作好施工準備，在保證質量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
1、合理安排施工順序，各工種搞好協調關係，避免不必要的返工。
2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數，合理安排成本。
3、對異型材料成套加工，降低採購成本。
4、合理安排材料入場計劃，提出詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗。
5、認真審查圖紙，在不影響質量和設計要求的前提下，建議改變不合理設計，節約原材料。
6、加強現場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓，對來料的驗收工作，從數量、質量、規格上要把關，防止不符合標準的材料進場造成浪費。
7、在施工中認真推廣新技術、新工藝，來降低成本。
8、在現場施工管理過程當中，對下腳料、餘料及時進行回收和利用。
9、在木製作施工當中儘量實行標準化的批次生產，以達到節約成本、節約施工週期的目的。
10、在施工管理過程當中以每十天為一個週期，對工程量及材料使用情況，進行成本控制的核算。
工程專案管理制度 篇5
(1)貫徹專案管理目標，組織實施安全生產保證體系;
(2)負責臨邊洞口的安全防護的技術措施、施工用電、井架搭拆方案的落實;
(3)配合施工員作好安全防護的技術措施的落實，協助施工班組的安全監督，參與安全檢查、驗收工作。
工程專案管理制度 篇6
1、監督設計單位的設計工作，努力保持設計的權威性和準確性。
2、參與施工單位和監理單位的招投標工作，組織現場勘察。
3、完善修改施工合同和監理合同，特別是對工程進度控制提出詳細的規定和要求，真正實現合同管理。
4、進行技術交底，協調設計、施工、監理單位處理問題的時間節點和要求。
5、協調專案所在鎮政府、村委、受益群眾代表進行工程建設管理監督，在專案管理費中給予一定的補助。
6、與設計單位、監理單位聯合確定聯檢工程，嚴格實行質量聯檢制度。
7、正規管理，嚴格落實專案業主管理監理單位，監理單位監理施工的制度，通知做好記錄、要求使用文字樣式。
8、專案管理車輛實行公車保障和社會租用車輛相結合，社會租用車輛所需資金在專案管理費中列支。
9、專案管理工作人員實行下鄉補助制度，從專案管理費中列支下鄉補助和工作用餐補助。
10、督促施工單位與出工單位建立合同，並監督合同的執行。
工程專案管理制度 篇7
第一章總則
第一條為加強基建工程專案施工管理，確保施工過程責任明確、有章可循，提高工程進度，降低工程投資，實現最佳效益，制訂本制度。
第二章工程會議管理
第二條會議形式
工程排程例會、現場專題會。
第三條會議內容
（一）工程排程例會
從工程開工起，每週五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內容主要是總結本週的工程進展情況、解決施工中存在的問題，安排下週施工計劃。
排程例會內容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次排程會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報工程指揮部。內容要完整、準確，由指揮部形成會議紀要，上報上級主管部門，同時下發各有關部門和參建單位，按紀要中規定的工作內容和時間準時完成。
（二）現場專題會
在專案實施過程中，針對出現的各種問題，不定期召開現場專題會，參加人員指揮部有關人員和涉及到的施工單位負責人。研究制定切實可行的辦法，及時協調解決施工中出現的問題，確保專案施工順利進行。工程施工關鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開現場專題會，處理好當天施工中出現的問題，為第二天施工做好準備。
第四條會議要求
（一）工程排程例會由專案辦公室通知，若通知不及時或通知遺漏，一次罰當事人50元。
（二）在接到通知後，參會人員要準時到場，遲到者罰款50元/人，超過半
工程專案管理制度 篇8
為加大對基層醫療衛生單位基本建設專案資金的監管力度，完善建設程式，規範建設行為，確保工程質量，強化支出管理，增強政府宏觀調控能力，依據《政府採購法》《招投標辦法》、《建設工程質量管理條例》等有關辦法，特制定高新區基層醫療衛生單位基建專案管理制度。
基層醫療衛生單位指管委會舉辦的獨立核算的社群衛生服務中心（站）、中心（鎮）衛生院、獨立核算的分院、衛職校等。
一、管理範圍
凡基層醫療衛生單位當年的各類建築物、構築物及其附屬設施的大修、改建、擴建、土建和安裝、道路建設、園林綠化等各類工程專案均屬於本制度的管理範圍。
二、管理原則
1、先規劃後建設原則。凡需要新建、改建、擴建的房屋都必須符合高新區基層醫療衛生單位發展長期規劃，並作為立項建設專案定點的依據，經充分論證分析，報相關部門並嚴格審批後方可施工。
2、計劃管理的原則。凡下達投資計劃的基建專案，必須嚴格按照計劃下達的建設內容、建設規模和總體投資實施建設工作，各個建設專案資金專戶管理，專款專用。
3、重大事項審批原則。建設專案實施過程中的各個重大事件，如立項計劃、政府招標採購計劃、設計變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結算審批等必須經基建領導小組同意後，由單位負責人報衛生計生局審批，獲得同意後，方可啟動實施。
4、專案法人代表負責制原則。實行基建專案實施專案法人代表負責制，基層醫療衛生單位負責人為專案的法定代表人，對工程質量負總責。
5、基層醫療衛生單位必須嚴格按照國家有關法律法規政策，以及建設行政部門的規章制度，實施專案工程建設，確保專案工程建設質量。
三、專案申報
基層醫療衛生單位向衛生局申報基建專案時，必須提交專案可行性報告、專案申請書和工程預算書，專案可行性研究報告和工程預算書必須把專案建設的必要性、可行性和資金來源及投資效益進行分析、闡述，並附相關的圖紙、圖表。
四、專案的實施
1、專案的招投標
基層醫療衛生單位在得到專案立項批覆後，要落實專人負責做好各項工作，包括地質勘察、設計、預算、土建安裝、裝飾、道路建設、綠地等工程專案，合同金額達到30萬元必須實行公開招投標，2萬元至30萬元以內的可採取邀請招投標，2萬元以下的專案可由基層醫療衛生單位基建領導小組自行組織議標。
公開招投標指以公開招標公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少於7家。邀請招投標是指以投標邀請書的方式邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少於3家。
公開招投標專案由衛生計生局和基層醫療衛生單位共同確定施工招標小組成員，然後委託具有政府採購基建招標資格的中介機構實施招投標。邀請招投標專案由基層醫療衛生單位向三個以上具備承擔招標專案的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發出投標邀請書。投標單位的資質等具體事項，由招標中介機構根據國家法規，確定專案招標方式（即公開招標或邀請招標），以及編制招標檔案、標底、投標邀請書等相關文書。
衛生院應在6月內完成招投標、合同簽訂、領取施工許可
證和開工建設等工作。
2、專案實施原則
嚴格按照基本建設程式辦事。基本建設程式是指立項、定點、設計、招投標、施工、竣工驗收、交付使用的整個建設過程都必須有先後次序的原則
必須嚴格依法發包，凡符合政府採購的工程專案，基層醫療衛生單位必須嚴格按照《政府採購法》等有關的規定進行政府採購，依法確定實施單位。
必須嚴格執行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同檔案必須由基層醫療衛生單位基建領導小組負責人及院長簽字後方可實施。
必須嚴格執行施工許可制度、工程質量監督制度、工程監理制度、竣工驗收制度，工程中的重要工序和環節不可隨意更改。
五、竣工決算
必須執行工程決算審計制度。基建專案工程竣工後30日內，基層醫療衛生單位會同相關部門負責整理工程決算所需的資料，並對提供相關資料的真實性、合法性、完整性全權負責。基本建設專案竣工決算是反映竣工專案建設成果的檔案，辦理交付專案驗收的依據，各單位法人代表要嚴格把關。
工程專案管理制度 篇9
為加強專案各級施工人員責任心，有效執行公司質量管理程式中的有關規定，提高專案工程質量管理水平，確保工程質量目標的順利實現。
(一)質量管理制度和相應措施
1、各分部分項工程在施工作業前必須由各專業工長編寫施工質量技術交底並對班組進行現場交底工作，有必要時還應對於施工的關鍵部位和施工難點進行現場示範或過程指導。
2、主要或重要的分項工程應編制施工作業指導書。現場施工必須嚴格按照技術交底和作業指導書進行。
3、各工長要制定本工種的工程質量管理細部措施，並提出相應的獎罰原則。
4、現場施工要按圖進行。工程施工中嚴格執行三檢制度和技術複核制度，對上一道工序的存在質量問題，下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務指出要求整改，並有權拒絕進行下一步施工。各工長和質檢員應加強協作，搞好全過程的質量控制。
5、每一個分項工程施工完畢後，主管工長應及時組織有關人員填寫工程質量技術資料，收集整理完後在當月十五日前送交監理組，以便監理組能按時填報本月質量報表，作出質量工作分析，並及時向公司彙報工程質量情況。
6、對施工過程中出現的質量問題，監理組成員有權力和責任發出質量存在問題整改通知單，由相關責任人簽收後認真按時完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質檢員發出的整改通知單，對確實存在爭議的問題，工長應在簽收整改通知後註明，由專案領導裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成，有困難要及時提出，不得在延誤後找理由推脫責任。
7、各班組在施工過程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關管理程式進行，未經檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。
9、需經配置在現場加工使用的半成品或材料，必須嚴格按照施工配合比配製，現場集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌，做到計量準確。
10、專案由監理組、施工組、勞資員及專案領導定期組織進行班組施工質量評比活動，同時採取獎優罰劣措施。
11、專案將在施工過程中根據生產實際情況由總工室負責組織質量分析會，針對不同階段可能出現的質量通病制定有效的防止措施，儘可能避免和減少質量通病和質量事故的出現。
12、結合工程實際施工情況成立QC活動小組，開展QC攻關活動，有效地解決施工中出現地各種質量問題，確保工程施工質量。
13、工程質量與經濟效益掛鉤，在工程款的結算上採用優質優價制度，鼓勵創優。
(二)有關獎罰條例
1、分部、子分部、分項工程開始施工，而相關工長未及時作好質量技術交底的，對相關工長罰款50元/次。工長交底清楚，作業班組不按照交底施工的，罰款300元/次，由於不按照交底施工造成的損失由班組承擔。
2、分部分項工程完成以後，未及時填報相應的質量技術資料，從而造成資訊傳遞延誤的，對相關責任人罰款50元/次。
3、工長拒籤監理組發出的質量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質量問題，罰款50元/次，並承擔因此造成的損失。
4、接到通知後不積極組織整改的對工長罰款50元/次，班組不積極完成工長的整改安排，工長有權力處罰班組或提請質檢員對班組進行處罰。工長和質檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。
5、質檢員和工長要共同加強施工過程監督，工長安排工作後要作好自我檢查。每道工序施工完成後，工長要經過自檢認為合格後才能提請相關質檢員正式驗收，如果質檢員在接到正式驗收申請後一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上，對報驗工長罰款50元/次;多處存在較嚴重的問題則加倍處罰。
6、下道工序有權對上道工序進行監督，上道工序不合格不得進入下道工序施工。若為搶進度接受不合格的上道工序，出現質量問題，下道工序施工人員至少承擔相當於上道工序責任人50%的處罰(包括工長和施工班組)。
7、不注意進行成品保護的要承擔相應造成的返工費用，並視情節輕重處以200元以上的處罰。
8、專案每週組織一次質量評比活動，對現場各班組的完成工作進行實測實量。質量被評為優良並獲得第一名的班組，專案給予1000元的獎勵;質量被評為優良以下且排名在最後的兩個班組則分別罰款1000元;質量被評為不合格的班組當月工程款不予結算，同時給予1000-3000元罰款並承擔相應的所有損失。相關工長和質檢員的獎罰比照管轄班組的10%執行。連續一個月被評為優良的分項工程，施工班組獎勵20xx元，主管工長和質檢員嘉獎當月獎金的20%。
9、在施工過程中，能夠提出切實可行且能有效杜絕質量通病或顯著改善工程質量的人員，由監理組以書面報告提請專案給予200-500元的獎勵。
10、質量事故的處理按照《公司質量安全獎罰規定執行》。
工程專案管理制度 篇10
1、目的和範圍
為加強工程專案的管理，規範工作流程，提高工作效率，及時、準確、全面反映工程專案投資完成情況，制定本辦法。
工程專案是指公司新建、改擴建工程專案，技術改造專案，安全措施專案，環保措施專案，構建築物維修專案，其他專案等。
本辦法適用於公司工程專案的立項、設計、預算、施工、變更和驗收的管理。
2、總則
2.1管理流程。工程專案建設嚴格遵循可行性報告(方案)、稽核、批准立項、設計、概算審定、預算審定、開工報告、質量和工期的過程控制、竣工驗收、結算、財務報告、審計等管理流程。
2.2建設方式。新建工程、改擴建工程以及大型技術改造、安措、環措專案等委外建設由公司確定建設方式;內部工程專案建設實行專案經理責任制;其他專案由企業管理部負責組織實施。
2.3計劃管理。工程專案實行計劃管理。除公司董事長、總經理批准的影響安全生產、經營的臨時追加專案外，未列入年度計劃的工程專案原則上不予實施。
3、專案的立項、審批
3.1新建及改擴建專案。由研發中心編排下一年度實施專案、儲備專案、前期調研專案計劃和可行性報告，經總工程師稽核後，企業管理部列入公司年度計劃。
3.2技術改造、安措、環措專案。由專案所屬單位提出立項方案建議，經專業管理部門組織專業技術人員評審完善，提出投資效益評價報告和可行性報告，報分管領導審定，企業管理部列入年度投資計劃。
3.3構建築物維修。各單位界區內由各所屬單位報生產技術部核准，公用設施由生產技術部安排，報分管領導批准立項，由企業管理部列入年度計劃。
3.4其他專案。除上述專案外，其他專案由企業管理部編制實施計劃，報分管經理批准立項，由企業管理部列入年度計劃。
3.5以上各類專案由公司經理辦公會稽核，董事會批准立項。
3.6專案立項、審批許可權。概算投資額在10萬以下，由總經理批准，投資額在10萬元以上100萬元以下，由經理辦公會稽核批准，投資額在100萬元以上，由董事長或由董事長代表董事會(股東會)批准。
3.7突發事故處理專案由主管部門報告相關領導批准後即刻實施，在事故發生後的一週內按照管理流程補辦相關手續。
4、專案實施部門及基本職責
4.1專案經理部。由公司確定專案經理。專案經理組建專案經理部並報公司批准。專案經理部全面負責專案實施的安全、質量、環境、進度、造價、竣工驗收和交付。公司與專案經理部簽訂專案建設責任書。
4.2未實行專案經理部負責實施的專案，由專業管理部門或企業管理部負責實施，部門主要負責人為專案的責任人，全面負責專案實施的安全、質量、環境、進度、造價、竣工驗收和交付。
5、專案設計
5.1專案設計單位。原則上各類專案由技術研發中心設計院設計，對於技術研發中心設計院不能承擔或不能單獨承擔的設計專案，由公司組織招標確定設計單位或直接指定有資質或能力的設計單位。委外設計合同由技術研發中心設計院負責組織起草，總工程師稽核，公司授權簽訂。技術研發中心設計院承擔委外設計的聯絡及技術服務。
5.2設計委託。由專案實施部門提出設計條件及要求，報企業管理部下達設計任務。
5.3關鍵點控制。設計關鍵控制點如工藝流程圖、重要技術方案、主要裝置選型及儀表控制水平等需由專案實施部門組織評審，形成會議紀要。
5.4概算控制。在初步設計完成之前，設計單位將工程概算報專案負責人。專案負責人應在10個工作日內提出意見。若可行性報告中投資估算與初步設計概算的偏差大於10%，應對可行性報告進行重新審批。施工圖預算與概算偏差大於10%，應提出修改報告。
5.5設計進度。技術研發中心設計院每月25日前將當月專案設計任務完成情況報企業管理部。
6、預算管理
6.1專案預算為專案造價控制的基本依據。原則上，專案造價必須控制在預算範圍以內。
6.2專案預算由專案實施部門負責根據概算和設計圖組織編制，一式五份提交預算稽核部門，並根據工程量提出稽核完成時間的意見。
6.3預算稽核部門按照相關定額標準及市場行情，及時完成預算審定，分別提交專案實施部門、財務部、供應部、審計法務部。
7、專案開工與施工
7.1專案實施部門將專案開工報告提交董事長或總經理批准後方可組織專案開工。開工報告須包括開工、竣工時間，工程預算等內容。
7.2由專案實施部門負責組織專案施工單位和監理單位的招標，確定施工單位和監理單位，並經授權簽署施工合同。無監理單位的專案，由專案實施部門負責工程監理。零星專案、搶修專案或不易招標(擁有專有技術或專利技術)的專案，由專案實施部門直接委託施工單位，並經授權簽署委託合同。
7.3專案實施部門負責施工前的準備工作，組織落實“三通一平”，負責專案“三同時”工作。
7.4施工單位編制施工方案和施工計劃，繪製統籌網路圖，制定施工進度目標，工程質量目標、安全和現場管理目標等，明確進度、質量和費用控制點。施工計劃由專案負責人批准後實施。
7.5專案實施部門組織現場調查，與監理單位共同稽核施工方案並監督實施。
8、廠供物資管理
8.1工程專案建設所需物資的領用透過工程專案專用章(或工程專案專用卡)的形式管理和控制。
8.2工程專案專用章由計劃部門統一管理。
8.3工程專案施工前，專案實施部門將專用章啟用報告報公司總經理或分管領導批准後，交企業管理部安排製作，並從企業管理部登記領取使用。
8.4工程專案建成、試車成功後，應及時移交使用單位。在工程專案移交後的下一個工作日，專案實施部門將工程專案專用章返交至企業管理部。企業管理部及時書面通知供應部和財務部停止該專案的領料和結算、入賬。
8.5工程專案專用章返交至企業管理部後，使用者單位為該專案領用的裝置、材料原則上計入本單位的可控費用或技改技措費用，若確需進入專案造價的，由使用者單位專題報告總經理或公司分管領導，經批准後，由企業管理部特別說明並加蓋工程專案專用章方可領料。
8.6有關責任:
8.6.1公司辦公室負責工程專案專用章的刻制。
8.6.2企業管理部負責工程專案專用章的發放和回收，負責工程專案專用磁卡的製作。
8.6.3專案實施部門負責開具領料單或在使用單位的領料單上蓋章，嚴格執行預結算部門稽核後的備料計劃，非備料計劃中的材料一律不準蓋章。
8.6.4供應部及倉庫負責按照預結算部門稽核後的備料計劃的明細專案對專案實施部門的領料單進行稽核、採購和發放，不符合領料要求的領料單一律退回，非備料計劃中的裝置、材料一律不準採購和發放。
9、專案變更管理
9.1使用者變更。使用者單位需修改任務範圍、內容或增加內容，須提出書面申請，提交專案負責人及專案立項部門確認，報公司批准。技術研發中心設計院根據確認意見出具修改或補充通知單，分別送交專案負責人、使用者及施工監理部門和施工單位，並作出估算。
9.2設計變更。設計部門因設計遺漏或錯誤而需補充或修改設計檔案時，須提出設計補充或修改通知單，並作出估算，由專案實施部門組織立項部門、設計單位進行確認，並報公司批准，分送專案負責人、使用者及施工監理部門和施工單位。
9.3施工變更。因施工原因而要求設計作修改時，由施工單位提出書面申請，報專案實施部門負責人批准。設計單位依據批准檔案出具修改通知單或設計聯絡單，並作出估算，分別轉發專案負責人、施工監理部門、使用者和施工單位。
10、竣工驗收
10.1竣工圖的繪製與稽核。施工單位負責繪製竣工圖，提供相關的`竣工資料，交專案實施部門彙總及稽核。
10.2申請專業驗收，編寫驗收報告。專案實施部門組織公司各相關部門向市專業主管部門申請消防、環保、勞動、衛生防疫等專業驗收，安排施工單位整改驗收過程中發現的問題，組織編制專業驗收報告。
10.3竣工資料的準備。專案竣工驗收前，公司各相關部門準備好以下竣工驗收資料:
a、專案立項部門負責提供專案立項過程中的各種請示報告、審批檔案、往來檔案及會議紀要;設計審查的會議紀要。
b、技術研發中心設計院負責提供設計委託書，專案建議書，設計檔案、工藝流程圖、重要技術方案、設計變更資料。
c、專案實施部門負責提供建築、安裝施工合同;工程監理合同;土地拆遷協議書;建築安裝竣工圖;建(構)築物的使用要點;交工驗收證書及相關資料;工程審價報告;質監報告;單機試車運轉記錄;竣工驗收申請報告;竣工驗收報告;各類其它協議或合同等應當歸檔的資料。
d、供應部負責提供採購報告;採購清單;工程備品備件清點交接清單;裝置採購合同;材料採購合同;質量保證書;使用許可證(壓力容器)及裝置使用、維護說明等相關資料;各類其它協議或合同等應當歸檔的資料。
e、生產管理部門負責提供機電裝置、閥門、管道試生產情況評定;裝置缺陷情況;分類檢修規程;崗位操作法、工藝操作規程;安全技術規程;聯動、生產試車運轉記錄及交工驗收證書;開車報告;各類生產考核報表;試生產及正常生產水、電、汽供應情況;消防設施、“三防”措施情況評定;事故統計及技術處理資料;工程環保、三廢處理及有關資料。
f、監理單位負責提供監理資質證明;專案監理合同及監理規則、監理實施細則;工程質量評估報告;分項、分部預驗收資料;工程驗收意見;監理工作總結及其它相關資料。
g、施工單位負責提供質檢報告;建(構)築物的使用要點;工程裝置材料清單;裝置竣工圖和使用說明書;施工日記;交工驗收證書;隱蔽工程記錄和驗收資料。
h、預算稽核部門負責提供專案預算、專案結算完成報告。
i、財務部門負責提供專案籌資報告;專案投資完成情況報告等相關資料。
j、審計部門負責提供專案實施過程審計報告等相關資料。
k、檔案管理部門提供專案從立項到竣工驗收批准書全過程資料的歸檔。
10.4專案驗收。由政府稽核批准的專案，在施工結束、試生產檢驗合格，專業驗收完畢並準備好各種相關資料後，專案實施部門向主管部門提出竣工驗收申請，接受主管部門的驗收。公司自行立項的專案由立項部門組織驗收。
10.5固定資產移交。專案竣工驗收合格後，按公司固定資產管理辦法辦理固定資產移交手續。
10.6施工結束一年仍未驗收的專案，由專案實施部門負責人提出報告報公司，報告內容包括:未能驗收的理由，存在的問題和解決問題的方案，由公司決定竣工驗收事宜。
11、專案結算
11.1施工單位在專案竣工驗收合格後，編制專案結算書提交專案實施部門，經初審並根據工作量提出結算稽核完成時間建議，報結算稽核部門預稽核;結算稽核部門在接到工程結算及時完成稽核，並將稽核結論返還專案實施部門。
11.2專案監理單位協助專案實施部門完成專案工程量的稽核及資料的收集和稽核。
11.3專案實施部門在竣工驗收後收集專案結算資料，作出結算報告，由審計法務部簽署審計意見後，報公司領導審批後，交財務部作為專案最終結算的依據。
12、財務管理及審計
12.1財務部根據專案進度安排和備料計劃，安排專案資金計劃，籌資並支付專案建設資金。
12.2財務部要建立專案建設超概預警制度，跟蹤進度及資金支付情況，控制專案造價。
12.3財務部根據專案施工合同，提取質保金。
12.4財務部依據專案結算書，及時將建設費用轉為固定資產。
12.5審計法務部要建立專案過程審計和終結審計制度，對專案實施過程進行全過程監督。
13、專案總結與資料歸檔
13.1專案投用後，專案實施部門及時將工藝查定資料及考核資料匯同項目試執行總結報專案管理部門，監理單位同時遞交監理總結，以此作為監理合同的付款憑據。
13.2專案竣工資料、監理資料、驗收資料及固定資產資料由專案實施部門整理彙總，在專案竣工驗收後的30日內交公司檔案科歸檔。
13.3專案中壓力容器、壓力管道、特種裝置等，由生產管理部門辦理註冊登記並建檔歸口管理。
14、各項申報、審批工作程式
公司內部的申請批覆由立項責任單位負責;對政府職能部門的申請批覆工作，由各專業部門負責。
14.1環保審批、消防審批、勞動安全審批、工業衛生審批由安全環保部負責;
14.2規劃許可證審批由專案立項部門、技術研發中心設計院負責;
14.3施工許可證審批由專案實施部門負責;
14.4資金籌集由財務部負責，專案評估資料由專案立項部門提供;
14.5壓力容器、壓力管道、特種裝置使用許可證由裝置管理部負責;
14.6投資計劃、統計由企業管理部負責;
14.7專案審計由審計法務部負責;
14.8其他專業審查按協商情況解決。
15、後評估
專案投用一年後，由專案立項單位組織生產管理部門、企業管理部、財務部、審計法務部等對專案進行後評估，主要評估投資實施計劃、各項單耗、效益達標情況和環保達標情況，提出後評估報告，經公司稽核後，作為專案資料存檔。
16、其他
16.1專案實施、竣工驗收、審計結算、總結與資料歸檔各階段工作的計劃及完成情況按月定期報企業管理部，列入績效考核。
16.2本辦法未涉及的其他專案管理仍執行原規定。
工程專案管理制度 篇11
一、工程專案面臨各種風險
由於工程建設專案投資巨大、工期長，從其籌劃、設計、建造到竣工後投入使用，整個過程都存在著各種各樣的風險，無論是工程專案業主（投資商）、承包商、諮詢（監理）商，還是建築設計商、材料裝置供應商等，都面臨著不可迴避的風險。例如，對於工程專案業主（投資商）來說，它既可能面臨著承包商違約、監理商失職、設計商設計錯誤以及材料裝置供應商所提供的材料裝置質量等人為風險，也面臨著通貨膨脹、資金籌措困難等經濟風險。同時，它還要面臨惡劣氣候、地震、水災、火災等自然風險及員工行為不當等責任風險。由於我國正處於從計劃經濟向社會主義市場經濟過渡的過程之中，建築市場各方主體不成熟，行為不規範，如墊資墊料承包、拖欠工程款、工期拖延、業主壓級壓價、施工企業資本金不足等等，會產生許多意想不到的風險。因此，需要採用經濟和法律手段合理分配風險，逐步建立符合中國特色的工程專案風險管理制度。
對於工程專案風險管理可以有多種對策，但基本的選擇主要有兩種：一是風險自留並加以防範和控制；二是將其轉移出去。其實，各類工程專案合同簽訂的過程，同時也是工程專案風險的轉移過程。
二、建立工程保險和工程擔保制度的特點
工程專案風險管理制度的核心是一種綜合性的擔保和和保險制度。與其他擔保和保險種類比較，有以下不同特點：
（1）承保風險的複雜性。一項建設工程，從開始施工到竣工，所面臨的風險是多方面的，不僅工程本身可能受到損失，而且與工程相關的標的也可能遭受損失。
（2）承保人的多方性。建設工程專案一般涉及多個利益方，如工程所有人、工程承包人、技術顧問以及發放工程貸款的銀行等，他們對建設工程專案擔保都具有相對獨立的利益，並對該工程專案承擔不同程度的風險，因而都可以作為工程專案保險的投保人，也都可以根據保險合同從工程專案保險單項下獲得保險保障。
（3）承保期限的不確定性。工程專案擔保和保險的期限不是按年計算，而是根據預定工期天數確定，即自施工之日起到竣工驗收交付工程所有人時止，有的工程專案擔保和保險的期限還包括工程交付後保證期的時間。
（4）承保責任的綜合性。建設工程專案擔保和保險除了承保各種財產直接損失外，還承保第三者責任風險。
（5）承保金額的巨大性。建設工程專案往往投資巨大，往往是上億元。
三、建立工程專案風險管理制度的設想
在工程建設活動中，業主和承包人是平等的法律關係，因此在建立信用擔保制度時必須遵循對等原則，即業主和承包人必須按照規定提供信用擔保，任何一方均不得以任何藉口在自己不提供信用擔保時要求對方提供信用擔保。當前可首先考慮推行如下幾種信用擔保制度：
投標信用擔保制度。就是擔保人保障投標人正當從事投標活動作出的一種承諾。根據建築施工企業現狀，當前宜採用以下辦法：在投標報價時由投標人出具銀行保函，以保證投標人不會中途撤銷投標，中標後與業主簽訂承包工程合同。一旦投標人違約，銀行須向業主支付投標保證金，其額度為標價總額的1%~3%（按標價額度分級確定比例，且金額不得低於該標與次低標之間的差額）。其有效期限比投標書的有效期限長一個月。這樣，既可以減少資金抵押給投標人帶來的壓力，又可使業主權益有可靠的經濟保障，同時還可有效地遏制借照掛名、一標多投等違規現象。
工程專案管理制度 篇12
（一）基本原則
1、堅持以多種會議形式貫徹和落實公司各種規章制度及有關決定，及時研究和解決工程建設管理中存在的問題，多方交流資訊，加快資訊反饋的速度，不斷完善和改進管理工作。
2、所召開的會議本著既要解決問題，又要縮短時間的原則。儘量精簡會議頻率，可開可不開的會，堅決不開；可在基層現場解決的問題，不在會上研究；屬於部門職責範圍內的事情，不開全體會議。必須召開的會議，應於會前通報議題，事先準備好供會議討論的重要事項或檔案材料。凡涉及對外或需向上級請示的，一定要在會前做好協調和請示等準備工作。要使各種會議開得有內容、有決議、有效果。
3、各次會議要明確主辦部門，同時明確召集人和會議籌備人員，準備好與會人員簽到表。凡屬部門專業性質的業務會議，原則上各個業務部門自行組織召集會議，辦公室協辦。
4、凡涉及到公司會議，或者兩個部門以上參加的會議，以及要求上級領導參加的會議，均需事前報辦公室備案並取得協調安排後，始得召開。
5、凡會議需要費用開支的，主辦部門必須提前做好會務方案，專門編制預算，經辦公室、財務部門稽核並報公司領導批准後，由辦公室統籌安排。
6、會議決定的事項由辦公室或會議主辦部門根據會議紀要逐項負責落實、督辦，應將執行情況及時向公司領導彙報。
7、對會議決定的事項，各部門要堅決執行、抓緊辦理。在執行過程中如存在問題，應及時反饋。對各自職責範圍內的問題，要積極協調解決；對涉及其他部門經協商仍解決不了的，要如實向公司分管領導反映並提取建議，由公司領導協調解決。
（二）會議形式
工程建設管理會議按召開類別主要可分為公司員工大會、公司周辦公例會、部門內部工作會、工地現場會、技術專題研討會、工程重大問題專題會（質量、安全、進度）、監理協調會、工地會議等形式。
工程建設管理會議召開時間可分為定期會議和臨時會議兩種。定期會議要有固定的議題、時間、參加人員和會議地點。臨時會議一般是指由針對性解決專項問題的專題會議。
（三）、會議的組織與落實
1、員工大會
公司員工大會是臨時會議，主要任務是傳達公司董事會和公司領導層對建設專案管理的要求，本專案總體工作計劃安排和發展目標，公司最新決策、決議，以及公司下一步重要工作事項佈置等。員工大會一般每季度或半年召開一次，由總經理主持，公司全體員工參加。
會議由辦公室負責籌辦和召集，並擬定會議議程報公司經理審定。辦公室負責會議記錄並在會後3天內整理出會議紀要，由總經理簽發並送公司各部門。
2、公司周辦公例會
周辦公例會，一般在每週初或末召開，會議由總經理或委託副總經理主持，公司各部門副職以上人員參加，辦公室負責會議召集並做好會議記錄，會後，需督促各部門積極完成公司佈置的各項工作。
會議的主要議題是：
（1）檢查落實上週公司主要工作完成情況；
（2）各部門提出本週工作重點；
（3）對各部門之間的工作協調以及重要問題的討論研究；
（4）其他需要在工作會議上討論決定的事項。
3、部門（專案工作站）內部工作會議 部門（專案工作站）內部工作會議可根據各部門的工作需要定期或不定期召開，由各部門（專案工作站）負責人主持，主要是傳達公司領導的相關指示和對本部門（專案工作站）的工作要求，討論和解決本部門（專案工作站）工作中存在的問題等。會議需做好會議記錄，以備查核。
4、工地現場會議
工地現場會議是針對施工現場質量、進度、安全等問題的協調和討論設計變更、技術問題等方面的臨時性會議，一般由監理代表擬訂會議議題，書面向公司相關部門（專案工作站）提出申請，也可由公司有關部門（專案工作站）提出。公司相關部門（專案工作站）根據具體事項，約定時間、地點，提前24小時書面通知承包人、監理代表處和公司有關部門人員參加，必要時邀請公司領導和其他有關人員參加。
工地現場會議由公司分管領導、主辦部門（專案工作站）負責人或授權人主持，監理代表處負責召集， 並負責會議記錄和整理會議紀要，經會議主辦部門（專案工作站）審查後，由公司分管領導（或授權專案工作站負者人）簽發，在會後3天內釋出。
5、技術專題研討會議
技術專題研討會議就是工程建設中重大技術問題和重要施工方案討論而召開的臨時會議，由公司有關業務部門書面提出申請（包括會議議題、時間、地點、參加人員、擬邀請專家名單、會議費用預算等），經總工程師審查後報總經理批准後召開。
會議由總工程師主持，辦公室負責籌辦及會務工作，相關業務部門有關人員參加會議。技術質量部負責會議記錄和整理會議紀要，報總工程師審定後，由總經理簽發。會後5天內釋出。
6、工程重大問題專題會議
工程重大問題專題會議是指工程建設中，為加強施工質量、安全、進度管理，開展勞動競賽活動等專門召開的大型動員、總結會議。由總經理主持，各監理代表處、各承包人及有關建設協作單位代表、公司各部門主管以上人員參加。必要時請董事長及上級主管部門領導參加。辦公室負責會議籌辦和召集工作，提前3天預訂和佈置會場，擬訂會議議程報總經理審定，發出書面會議通知。會議開支預算由辦公室專題簽報批准。辦公室負責會議記錄和整理會議紀要，會後7天內釋出。
7、監理協調會
監理協調會是專案工作站與監理代表處針對工程施工管理問題進行交流的會議，由專案工作站負責主持，每月下旬在各監理代表處分別定期召開。要求監理代表處總監、駐地高監及專業監理工程師參加，工程管理部門負責人及有關主管參加，公司領導酌情參加。
主要議程：
（1）各合同段駐地高監彙報各自職責範圍內的工作情況和存在問題，提出有關工作方面的建議和意見；
（2）總監總結本月監理代表處工作，對公司管理工作提出建議和改進意見；
（3）專案工作站和公司各工程管理有關部門負責人對監理代表處轄區內的監理工作提出建議和改進意見，並交流工作體會；
（4）專案工作站及公司各工程管理有關部門負責人對監理代表處提出的問題和意見進行答覆。
8、工地會議
工地會議分第一次工地會議和常規工地會議（一下簡稱工地例會），由監理代表處組織召開。
第一次工地會議是在各合同段正式開工前必須召開的會議，會議由監理代表處總監主持，參加人員包括公司領導、公司各工程相關管理部門負責人、質量監督站代表、設計代表、監理代表處專業工程師、相關駐地監理辦駐地高監和駐地監理工程師及合同段承包人授權代表、合同段專案經理、技術負責人及當地政府代表等。會議主要議程如下：
（1）介紹各方人員及組織機構（包括地址及通訊）
①公司應向監理工程師授權，並宣告自己仍保留哪些權利；宣佈公司職能機構、主要人員及職責範圍。監理工程師將授權書、監理組織機構框圖、職責範圍及全體監理工程師名單提交承包人。
②承包人應書面提交工地代表（專案經理）授權書、主要人員名單、專案經理部職能機構框圖、職責範圍及有關人員的資料材料，以取得監理工程師的批准；監理工程師應在本次會議中進行審查並口頭予以批准（或有保留的批准），會後正式予以書面確認。
（2）宣佈承包人的施工進度計劃
在第一次工地會議上，監理工程師應就施工進度計劃作出如下說明：
①施工進度計劃可於何日批准或哪些分項已獲得批准；
②根據批准或將要批准的施工進度計劃，承包人何時可以開始哪些工程施工準備，有無其他條件限制；
③有哪些重要或複雜的分項工程還應單獨編制進度計劃提交批准。
（3）檢查承包人的施工準備
承包人應就施工準備情況按如下主要內容提出陳述報告，監理工程師應逐項予以澄清、檢查和評述。
①主要施工管理人員和施工人員（含專案經理、技術負責人、部門負責人、主要技術人員及主要機械操作人員）是否進場或將何日進場，並應提交進場人員計劃及名單；
②用於工程的進場材料、機械、儀器和裝置是否進場或將於何日進場，是否將會影響施工，並應提交進場計劃及進場清單；
③用於工程的本地材料來源是否落實，並應提交料源分佈圖、供料計劃清單及向甲方提供的供材計劃；
④施工進度及臨時工程的進展，並應提交駐地及臨時工程建設計劃和佈置圖；
⑤工地試驗室、流動試驗室及其裝置是否安裝就緒或將於何日安裝就緒，並應提交試驗室佈置圖、流動試驗室分佈圖及儀器裝置清單；
⑥施工測量的基礎資料是否已經落實並經過複核，施工測量是否進行或將於何日完成，並提應交施工測量計劃及有關資料；
⑦其他與開工條件有關的內容及事項。
（4）檢查業主負責的開工條件
公司應就工程佔地、拆遷以及其他與開工條件有關的問題進行說明；監理工程師應根據批准或將批准的施工進度計劃安排，對上述事項提出建議及要求。
（5）明確施工監理例會程式
在第一次工地會議上，監理工程師應溝通與承包人的聯絡渠道，明確工作例行程式，提出有關表格及說明：
①計量控制的主要程式、表格及說明； ②計劃進度控制的主要程式、圖表及說明； ③計量支付的主要程式、證書、報表及說明； ④延期與索賠的主要程式、報表及說明； ⑤工程變更的主要程式、圖表及說明；
⑥工程質量事故及安全事故的報告程式、表格及說明； ⑦函件的往來傳遞交接程式、格式及說明； ⑧確定工地例會的時間、地點及程式。
（6）檢查討論與開工條件有關的其它事項。
第一次工地會議由監理代表處負責會議記錄和整理會議紀要，由總監簽發，在會後3天分別送各有關單位。
工地例會時根據“FIDIC”條款和合同管理要求，在建設施工中各參建方進行協調的定期會議。它應在工程開工後的整個施工活動
工程專案管理制度 篇13
一、制定和落實工地例會和人員管理制度
1、會議時間和參加人員：工地現場例會一般在每週五下午三點進行，由現場專案經理、付經理主持召開；參加人員有工地現場管理人員、監理、總包與各施工隊伍專案經理。
2、會議紀律：為了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發言人發言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。
3、工地專案管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業績有現場專案經理付經理負責考核和發放。
二、制定和落實設計變更制度
1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。根據領導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向；
2、工地總工程師牽頭聯絡設計單位進行設計變更；
3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、專案管理公司有義務和責任儘可能透過專業溝通為甲方節省資金，降低設計變更費用。
4、專案管理公司的總工程師負責審看圖紙，並對總包單位進行技術交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發給施工隊伍，並監督落實施工。
工程專案管理制度 篇14
1、水暖隱蔽工程檢查驗收必須在專業自檢合格後，報請公司複檢合格，再報請監理單位、建設單位及政府質量監督部門代表檢查驗收，簽署驗收意見並蓋章確認合格後方可隱蔽，違者負激勵l00元/次。
2、隱蔽工程驗收前一天，由技術負責人或報請各方人員(監理或建設單位代表、質量部門代表)參加隱蔽工程驗收，並在組織施工時安排出一定的隱蔽工程檢查驗收時間。發現未報請負激勵50元/次。
3、水暖隱蔽工程，必須在土建施工進度要求時間內完成全部隱蔽工作。
4、隱蔽工程使用的材料必須是經過檢驗的合格產品，並具有相應質量證明檔案。
5、隱蔽記錄中隱蔽部位必須填寫清楚，標明隱蔽專案所處位置、隱蔽方式。
6、隱蔽工程記錄內容應齊全、完整，並真實記錄隱蔽專案使用材料情況、安裝方式、控制引數等內容。
7、每一隱蔽部位應單獨進行記錄，隱蔽時間必須準確，並符合實際施工工序要求，具有可追溯性。
8、隱蔽工程施工時技術負責人、工長必須親自檢查，對標高、坡度、支墩及管道基礎等不符合質量標準的專案，經整改仍未達到合格要求的負激勵100元/項，並必須進行返工。
9、隱蔽管道水壓試驗、灌水試驗必須在隱蔽驗收前按設計和規範要求進行，否則負激勵300元/項，並必須經試驗合格，方可進行隱蔽驗收。
工程專案管理制度 篇15
高速公路監控指揮中心機電工程管理人員崗位職責
一、認真貫徹執行上級有關方針政策，及時向中心主任請示、彙報工作情況，自覺遵守各項規章制度，協助中心主任做好日常管理工作。
二、負責對宣大高速公路機電工程的管理，並根據機電系統的執行狀況，結合運營管理的實際需求，編報宣大高速公路機電工程專案可行性研究報告和施工圖設計、預算。
三、嚴格執行交通運輸廳、高管局相關機電工程管理規定，合理規劃，科學管理，儘量採取新技術、採用新裝置，節約資金、提高效率，加快機電工程建設，逐步實現智慧交通。
四、負責專項機電工程的招標、監管、變更、驗收、計量、支付、決算、稽核等並做好資金申請工作。
五、負責組織機電專案科研課題立項、實施、鑑定、評獎等工作。
六、建立健全相關管理制度，完善應急預案，細化操作程式，做好原始記錄，及時、準確上報各類表格、資料，工程資料統一建檔，為管理決策提供依據。
七、加強對機電工程固定資產的管理，配合有關部門作好路段內各種設施、裝置路產路權的維護、報廢、索賠等工作。
八、加強機電工程施工中安全生產管理，定期召開專題開會議並組織安全檢查，開展安全培訓、應急演練，施工現場安全標誌擺放規範、齊全，杜絕安全責任事故發生。
九、積極參加業務培訓，努力學習專業技術知識，不斷提高業務能力，能夠快速解決機電工程管理中出現的各類問題。
十、完成上級交辦的其他工作。
工程專案管理制度 篇16
第一條為規範工程施工招標工作，維護工程參與當事人的合法權益，依據《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府採購法》等法律法規制定本制度。
第二條工程招標遵循公平、公正、科學、誠實信用和擇優的原則。工程招標要嚴格按照國家或港航局相關管理規定進行。
第三條按照政府或港航局相關管理規定須招標的工程必須進行招標；按照規定不必進行招標的工程，要履行審批手續，經審批後方可議標或直接進行發包。
第四條工程管理部門，可直接編制招標檔案進行招標；工程管理部門不具備編制分別標檔案或組織招標能力時，可委託具有資質的招標代理機構進行招標。
第五條工程招標應選擇資質等級高、信譽好、制度健全和管理完善的工程招標代理機構。概算總額大於5000萬的工程應透過招標或議標的方式選擇招標代理機構；概算總額小於5000萬的工程可直接進行委託招標代理結構。
第六條工程相關經辦人在釋出招標檔案前應對招標檔案進行認真審查。填寫招標檔案審查表，嚴格履行招標檔案審查程式，經過經辦人、專案主管、部門負責人和單位領導審批後方可授權招標代理機構釋出招標檔案。
第七條中標單位確定後，主管部門應及時與中標單位簽訂施工合同，合同價應與中標價相一致，合同的主要條款應與招標檔案相一致。
工程專案管理制度 篇17
一、工程設計變更洽商的具體經辦人為各專業現場施工管理負責人和現場專案負責人，具體負責與施工單位、設計單位、監理等有關單位人員的聯絡，並組織實施。
二、所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事後必須在7日內補辦設計變更通知單。
三、由於各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，各專業管理負責人和專案負責人應及時向處領導和主管校長彙報。
四、設計變更一般經由各專業現場施工管理負責人通知設計單位，設計單位出具符合規範的變更通知單由各專業現場施工管理負責人發至相關單位，方可付諸實施。重大變更經報主管處領導閱批後進行。
五、現場施工過程中發生的各種設計變更洽商均需通報工程例會討論研究後由各專業現場施工管理負責人、監理、設計和施工單位共同簽署。每次洽商簽證費用為5000元以內的須報各專業現場施工管理負責人批准，費用為5000元~3萬元的須報處領導批准，費用為3萬元~10萬元的洽商應報主管校長批准，費用超過10萬元的洽商應報校長批准。所發生的工程洽商應及時處理，一般不得超過7天。
六、所有工程的設計變更應分發到以下單位和人員：設計單位、施工承包單位、監理單位、主管處領導、處資料室、預決算員和各專業現場施工管理負責人。
七、各專業工種的設計變更應加強相互聯絡，避免資訊不通造成新的變更和費用增加。
八、工程設計變更、施工洽商簽證流程圖。
工程專案管理制度 篇18
1）在操作之前必須檢查操作環境是否符合安全要求，道路是否暢通，機具是否完好牢固，安全設施和防護用品是否齊全，經檢查符合要求後才可施工。
2）牆身砌體高度超過地坪1、2m以上時搭設腳手架。在一層以上施工，採用裡腳手架搭設安全網；採用外腳手架設防護欄杆和擋腳板後方可砌築。
3）腳手架上堆料量不超過規定荷載，同一塊腳手板上的操作人員不超過兩人。
4）不準站在牆頂上做劃線、刮縫及清掃牆面或檢查大角垂直等工作。
5）不準用不穩固的工具或物體在腳手板面墊高操作，更不準在未經過加固的情況下在一層腳手板上再疊加一層。
6）砍磚時面向架內打砍，防止碎磚飛出傷人。
7）用於垂直運輸的電梯不得超負荷運輸，並經常檢查，發現問題及時修理。
8）裝卸砌塊時要先取高處、後取低處，防止磚垛傾倒傷人。
9）在同一垂直面內上下交叉作業時，設定安全隔板，下方操作人員必須戴好安全帽。
10）如遇暴風雨天氣，要採取防雨措施，避免惡劣天氣吹倒新砌築的牆體，同時及時澆築拉梁混凝土，增加牆體穩定性。
11）人工垂直向上或向下傳遞砌塊時搭設架子，架子上的站人寬度應不小於600mm。
12）對穩定性較差的窗間牆加臨時穩定支撐，以保證其穩定性。
13）大風、大雨等異常氣候之後，應檢查砌體是否有垂直度的變化，是否產生裂縫。
工程專案管理制度 篇19
第一條為明確外包工程的安全管理責任，加強外包工程安全管理，特制定本制度。
第二條由集團公司招標確定的外包工程施工隊伍安全資質審查，由集團公司安全管理部負責。
公司所屬二級單位自主確定的外包工程施工隊伍安全資質審查由駐礦安全監察處長或單位行政主要負責人指定專人負責。
第三條資質審查要杜絕無證施工、越級承包、非法轉包、違法分包等問題；要嚴格審查施工隊伍是否按相關規定配備有專門的現場安全管理人員、有證的特殊工種；要嚴格審查施工隊伍是否有完善的安全管理體系及管理制度。
第四條合同或安全生產協議簽訂要明確各自的安全職責、權利和義務，並由駐礦安全監察處長或單位行政主要負責人指定專人負責檢查其履行情況。
第五條由二級單位總工程師或由行政主要負責人指定專人負責落實公司關於“一工程一措施”等技術方面的管理規定。
第六條由駐礦安全監察處長或單位行政主要負責人指定專人負責監督檢查施工單位的安全費用、安全設施、勞動防護用品、用具等是否正常使用。
第七條由駐礦安全監察處長或單位行政主要負責人指定專人負責檢查督促施工單位認真做好安全教育培訓工作。
第八條生產及基建礦井簽訂井下施工的安全生產協議後10日內報集團公司安全管理部備案，安全管理部負責對協議的履行情況進行監督檢查。
第九條本制度自下發之日執行，解釋權屬水礦集團有限責任公司。
工程專案管理制度 篇20
工程質量是企業的生命，過程質量職責重於泰山，為了國家和使用者高度負責，為了是設計檔案，施工標準，合同約定最終實現，並構成工程質量，工程品質功能和使用價值，特制定施工現場質量控制管理制度如下:
1、按照企業iso9002質量標準執行要求，建立健全專案工程質量保證體系，落實崗位質量職責制，強化管理，職責到人。
2、認真搞好專案施工人員質量管理教育，貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的程式、規定、規程、制度和措施，明確專案質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創優質工程。
3、努力學習，推廣使用有利於提高工程質量的先進技術和施工手段，最佳化工藝提高功效，全面推行樣板牆制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更(審查)管理，加強技術複核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選取分包商，透過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售後服務等質量保證潛力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最後中和評價，選定工作關係，在使用前嚴格進行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格後投入使用。
6、實施工序質量監控，透過對工序活動條件(人、材料、機械、方法、環境等)和工序活動效果(即工序的過程標準)兩個方面監控，透過管因素、管過程，從而實現工程質量從事後檢查過關、轉向事前、事中控制。
7、及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，務必及時做好，專人養護、專人送試，及時留檔。
8、組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱質量三檢)和專業檢查(施工組項時檢查，專案部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優質優價，班組個人獎罰分明，兌現整改堅決及時。
9、從施工順序和防護措施兩個主要環節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止後道工序損壞或汙染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產品質量。
10、堅持竣工標準，做好售後服務，堅持竣工資料，標準，透過資料分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現工程竣工質量目標，售後服務體現工程質量，堅持24小時內處理好質量投訴，並按季節性，技術性，保修期滿三中形式用心主。動回訪使用者，總結經驗，不斷改善，完善，推動工程質量的提高。