公司內部人事調動管理制度

公司內部人事調動管理制度

  在現實社會中,很多情況下我們都會接觸到制度,制度是維護公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。我們該怎麼擬定製度呢?下面是小編為大家收集的公司內部人事調動管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

  第一章總則

  第一條為進一步規範公司內部人事調動工作,保證公司內部各部門的員工調動工作能夠有序、及時的完成,適應公司的發展需要,特制定本辦法。

  第二條本管理辦法適用於各部門及分支機構,但不包括臨時工、返聘員工和兼職人員等人員調動。

  第二章調動類別

  第三條調崗

  當公司內部出現崗位空缺時,除考慮內部提升及外部招聘外,亦考慮平級調崗。公司有關部門及員工本人可提出調崗(詳見招聘管理辦法第五章十四條):

  A、公司提出調崗的,由人力資源部負責協調,取得調出與調入部門經理的`同意後,填制《工作調動表》,按人員招聘許可權報公司領導批准。

  B、員工提出的調崗,應由本人提出書面調崗申請,填寫“工作調動表”並報所在部門經理同意後,填寫“工作調動表”,由人力資源部參照員工招聘錄用審批程式辦理。

  第四條借調

  由於某項工作需要,各個車間之間臨時借入人員,在完成某項工作或借調期滿時需返回原部門。被借調人的勞動合同關係情況不變,有下面兩種:

  1)調動人的工資及考核仍在原部門,由原部門負責,福利待遇按調動人原待遇、原規定執行;

  2)調動人的勞動關係仍在原部門,工資及考核由調入部門負責,福利待遇按調入方的規定執行。

  借調不需要填寫調動表,但須借調部門與調動部門經理協調好,借調工資及考核由調入部門負責的需向人力資源部報備,發生問題由借調雙方部門負責協調。

  第三章任命及調動

  第五條公司內部招聘或公司指定人員發生崗位變動、公司會議中形成的調動員工的會議決議,部門主管級以上人員由戰略規劃部下發公司紅標頭檔案進行任命,部門主管級以下人員由戰略規劃部下發崗位變動通知,由人力資源部通知本人及調入、調出部門(借調不發通知,長期借調或職能部門借調將發)。

  第四章職位升遷

  第六條員工職位升遷,部門內部升遷不調離原崗位的不填寫調動表,除此以外由本人填寫工作調動表,並由人力資源部按照升遷職位的聘用許可權報公司領導批准,並根據級別由戰略規劃部以公司紅標頭檔案下發到公司各部門。

  第五章員工調動工作原則

  第七條因工作需要,公司各部門、公司可申請在公司內部調配人員。非工作需要或無特殊原因的人員調動一律不予辦理。

  第八條人員調動審批手續必需報公司人力資源部稽核後,再由公司領導批准。

  第九條調動人員審批手續辦理完畢,按規定辦理完調離原工作崗位手續後,方可到調入部門報到,否則不得離開原部門和工作崗位。

  第十條未經公司人力資源部明確調動的,或調動雙方自行私下調動的,一律視為無效調動,公司將根據公司制度給予相關責任人處分。

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