專案經營管理制度

　　在當下社會，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。你所接觸過的制度都是什麼樣子的呢？下面是小編精心整理的專案經營管理制度，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　施工專案的經營管理職責、內容

　　1、施工專案的經營管理是在專案經理的領導下,執行公司經營部的指令,具體落實施工經營管理的各項要求。

　　2、管理職責

　　2.1遵守《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建築法》,認真貫徹《建築工程專案管理規範》(gb/t50326-20xx)和公司編制的《合同履行要點》,並按照《企業管理大綱》的要求,履行專案的各項管理目標和工作要求。

　　2.2對施工總承包合同履行過程中發生的問題及時報告公司經營部及相關業務部門, 如需簽訂變更施工總承包合同(補充協議)的,配合公司經營部做好合同變更工作。

　　2.3 對專業分包、勞務分包、專案採購等合同履行過程中發生的問題及時報告公司生產資源部及相關業務部門。如需簽訂變更專業分包、勞務分包、專案採購等合同(補充協議)的,配合公司生產資源部做好合同變更工作。

　　2.4 做好施工總承包合同、勞務分包合同的合同備案及核銷工作。

　　3、工作內容

　　3.1 施工準備階段

　　3.1.1 參與公司組織的施工總承包合同的編制與簽訂。

　　3.1.2 在經營部根據生效的施工總承包合同進行網上登記後,應業主委託,專案經理部負責到工程專案所在地的建管部門辦理總承包合同備案手續。備案手冊原則上存放於經營部。

　　3.1.3 參與公司組織的施工分包合同(施工協議書)、專業分包合同、勞務分包合同的編制與簽訂。

　　3.1.4在經營部根據生效的專業分包合同、勞務分包合同進行網上登記後,專案經理部負責到工程專案所在地的建管部門辦理分包合同備案手續。

　　3.1.5落實人員(包括該專案分包方的相關人員)參加由經營部召集的專案交底會議,並儲存會議紀要影印件。

　　3.2施工階段

　　3.2.1在施工過程中發生因合同主體、工作量增減、工期變化等涉及到需要對總承包合同進行變更的情況時,應及時向業主和經營部提出書面報告,並附上原始記錄。

　　3.2.2參與總承包合同變更資料的編制和與業主的'洽談。

　　3.2.3按生效的總承包合同補充協議落實相關的條款,並參與分包合同中相應條款變更的洽談.

　　3.2.4在施工過程中因分包合同主體,合同約定條款發生變化,涉及到需要對分包合同進行變更時,應及時向經營部提出書面報告, 並附上原始記錄。

　　3.2.5參與分包合同變更資料的編制和與分包方的洽談。

　　3.2.6按生效的分包合同補充協議落實相關的條款。

　　3.3竣工階段

　　工程竣工後,專案經理部負責到工程專案所在地的建管部門辦理施工總承包合同、專業分包合同、勞務合同等合同的核銷。

　　特別提示:

　　在施工過程中要密切關注合同履行情況的變化,及時辦理相關手續,做好原始資料的收集整理。