房產公司員工規章制度範本（精選7篇）

房產公司員工規章制度範本（精選7篇）

　　在不斷進步的社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有合理性和合法性分配功能。你所接觸過的制度都是什麼樣子的呢？下面是小編精心整理的房產公司員工規章制度範本（精選7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　房產公司員工規章制度1

　　第一章總則

　　第一條網站是公司對外形象宣傳的重要視窗，為充分利用現有的網路資源，實現網路資訊工作的規範化和制度化管理，促進公司及行業內資訊的交流與共享，確保網站的正常執行,更好的為公司提供資訊交流平臺及進行對外宣傳，特制定本制度。

　　第二條網路資訊工作以服務於公司宣傳、搭建資訊交流與溝通平臺為中心，堅持統一領導、統籌規劃、集中管理、分級負責的原則。

　　第三條本制度適用全體公司、各部門。

　　第二章網站管理

　　第四條網站實行分級管理模式，行政部代表公司行使所有網站的管理及維護職能，設網站管理員；各部門為二級管理組織，設網管專員；網站製作方負責網站的技術支援，維護網站的穩定和安全。

　　第五條行政部是公司綜合資訊管理部門，具體負責網站的全面管理、更新內容上傳、維護及網管專員培訓的工作。

　　第六條行政部網路管理工作職責

　　1、負責網站後續建設的規劃與實施，把握網站的發展方向；

　　2、負責擬定、報批網站使用維護、執行管理等各項制度；

　　3、依據網站各項資源利用的統一規劃，分派專人（網站管理員）負責網站資源的分配以及資訊釋出工作的執行與監督；

　　4、負責制定網站管理和安全工作制度的制定、完善及落實，定期檢查安全工作落實情況。

　　5、行政部全面負責網站的建設、日常管理和維護及網管專員的培訓工作，牽頭組織網站各項業務工作的開展。

　　6、建立資訊釋出日誌，網站管理員負責記錄每次資訊釋出時間，做好釋出資訊審批表及原始資料的歸檔工作；

　　7、應負責監督各部門網站管理與維護狀況並及時組織相關網管專員集中學習。

　　第七條公司各部門網管專員職責

　　1、應對網站管理與維護及時提出合理化建議和意見，並按照行政部所要求的時間內及時、積極提交有關最新資訊；

　　2、負責與部門有關的二級網頁更新內容並根據欄目設定和行政部的需求，在規定的時間內向行政部提供與本部門業務有關的檔案、法規及相關資料的電子文件，對所提供的材料要確保及時性、準確性、權威性。凡公司領導簽發的資訊原則上隨到隨傳，以保證公司各項制度、政策以及新聞的快捷傳播；

　　3、網管專員務必要在行政部所規定時間前將資訊採集並加以修正.

　　4、網管專員每天對網站內容進行審查，確定更新工作落實情況；

　　5、網管專員對網站互動性欄目，應建立監管制度，確保網站內容積極、健康。

　　第三章上傳資訊相關要求

　　第八條網站日常資訊管理工作應遵循以下規範：

　　（一）欄目分工

　　為了及時更新各欄目的資訊，保證釋出的資訊不違反保密規定，資訊更新由公司各部門提供，由其負責人採集，經公司領導逐級稽核簽字後，再由公司網管專員傳送至行政部。

　　（二）資訊採集：採集與釋出的主要內容為公司新聞、公司工作動態、公司新政策、優惠活動、新產品推介、產品使用指導、市場狀況、行業資訊等。

　　（三）上傳資訊審查

　　1、上傳工作人員不得擅自在網站上釋出資訊，所有資訊必須公司領導逐級稽核簽字後才能釋出；

　　2、上網材料必須是已正式對外公佈的檔案或資料，未正式對外公佈的資料不得上網釋出；

　　3、釋出前必須對非直接轉載的資訊和本部門自己整理的資訊作兩次校對，確認無誤後才能上傳；

　　4、資訊釋出按流程運作：提交初審（部門負責人或網管專員）→公司領導逐級稽核簽字（各領導）→上傳發布（網站管理員）；

　　5、網管專員資訊提供時間:各部門網管專員資訊提供時間為:每個月提供資訊兩次,每次提供資訊時間在15日之前和30日之前.每次提供資訊至少一篇。

　　6、資訊釋出時間:網管專員採集材料並修正提供後,一經審批,及時釋出；

　　7、各部門提供的資訊要準確、規範；上傳資訊涉及到公司全域性性工作的需經董事長稽核。

　　第九條上傳資訊質量要求

　　1、確保資訊的準確性：上傳資訊應註明資訊來源，嚴格稽核程式，對於來源不明、內容不準的資訊不予上傳；

　　2、確保資訊的時效性：各部門應將最新資訊及時更新，避免過時資訊上網；

　　3、確保資訊的適用性：各部門應著重開發與本部門工作和發展密切相關的、具有自身特色的資訊上網。

　　第十條上傳資訊的更新

　　1、各欄目資訊必須要定期更新；

　　2、定期檢查網站上互動相關的資訊，及時作出回覆。凡違反法律法規、有損社會主義精神文明、有礙社會治安和有傷風化、帶有廣告性質的留言應馬上刪除；

　　3、網站管理員對網站上的專案和內容負責，所有網頁上的圖片和文字應符合有關法律和行政法規的要求，在釋出之前必須認真審閱，確保內容和文字的正確性；

　　4、公司介紹或概況每年至少更新一次。

　　第四章其它

　　第十一條安全保護

　　1、網站管理員應做好資料及資料檔案等的備份儲存及保管工作；

　　2、任何人不得擅自增加、刪除或修改網站的專案或內容。

　　3、網站管理人員要嚴格遵守有關安全管理規定，認真履行安全管理職責，妥善保管密碼，對因違反規定而導致的安全事故，要追究相關人員的責任。

　　第十二條任何部門和個人不得利用公司網站製作、複製、查閱和傳播下列資訊：

　　煽動抗拒、破壞憲法規定和法律、行政法規等法律法規實施的言論；

　　捏造或者歪曲事實、散佈謠言、擾亂正常工作秩序；

　　有損公司形象，不利於公司健康發展的，網管人員發現違反國家法律或不健康、不文明的內容要及時刪除並作記錄；

　　其它違反公司管理制度的言行。

　　第十三條保密制度

　　1、網站資訊的採集、釋出應嚴格遵守國家的保密規定，公佈的所有資訊應按程式做好審批工作。

　　2、網站所釋出的資訊實行“誰提供，誰負責”的原則，網管專員在資訊遞交到網路管理員前應先確定該資訊屬於可公開的內容，公佈該資訊符合有關保密規定。

　　本制度最終解釋權歸行政部，本規定自發布之日起正式生效執行。

　　房產公司員工規章制度2

　　為切實改進工作方法，保證政令暢通及提高辦事效率，並加強部門崗位之間的溝通協調，增加工作透明度，加大部門崗位責任的落實，特制定會議管理制度。

　　一、投資公司會議

　　投資公司會議是公司決策的重要會議。由公司董事長安排主持召開，各關聯公司主要負責人、投資公司部門負責人參加，必要時可召開擴大會議或指定專崗專人列席會議。會議的主要任務：

　　一是傳達學習行政主管部門的檔案及會議指示精神或國家對行業的宏觀政策；

　　二是討論決定控股子公司及公司各部門的重大問題及投資決策；

　　三是分析階段工作形勢及工作進展，互通情況；

　　四是制定中長期企業發展戰略及規劃；

　　五是其他事宜。

　　二、部門例會

　　例會是投資公司部門及關聯公司所屬部門定期召開的階段工作總結及目標設定的週期性議事會議。由投資公司（含關聯公司）及部門主要負責人主持召開，或由公司指定專人召集或主持。投資公司例會由公司各部門或各關聯公司負責人參加；各關聯公司例會由所屬公司部門負責人參加；部門例會由部門所有人員參加。會議的主要任務：

　　一是傳達公司及各級行政主管部門的有關檔案、會議的指示精神。

　　二是討論透過部門有關工作計劃或工作安排，以及對工作計劃的考核措施。

　　三是部門各崗位彙報一週的工作情況，以及需部門提報解決或協調解決的工作事項。

　　四是由負責人對各崗位的一週工作進行回顧、總結評價，提出下週或下階段的工作要點，並進行佈置和安排。

　　五是部門各崗位員工提報的工作改進建議。

　　六是其他需要例會解決的問題。

　　三、專題會議

　　專題會議是針對某項業務或行政工作召開的具有一定目的性的議事會議。由投資公司安排或各關聯公司根據情況主持召開，或由公司指定專門部門召集或主持召開，議事範圍內的相關公司或部門參加。會議的主要任務：

　　一是傳達學習上級檔案及會議的重要指示精神；

　　二是通報公司對專項工作的要求及規定，以及專項工作安排；

　　三是協調解決相關部門在工作中出現的業務穿插或配合問題。

　　四是公司擬定的技術革新及業務攻關等課題研究；

　　五是對外申報及審批材料的交流及會審；

　　六是公司決定的其他事項

　　四、其他事宜

　　一是會議組織與安排。會議日程確定後，相關部門應根據安排做好會議的組織或召集，組織不力影響會議召開的，對有關人員進行嚴肅處理。

　　二是會議時間安排。為控制會議成本，會議時間確定後不能隨意更改，延期的須於會前2小時告知；要控制好會議時間，不能出現議題鬆散、內容冗長的現象，所議問題不能久拖不決。

　　三是會議紀律。參會人員不能無故缺席各種會議，無故缺席者按照曠工處理（例會組織者缺位的，應安排專人召集及主持會議）；會議期間要關閉各種通訊工具（或調整到靜音震動狀態），避免擾亂會議秩序。應保守會議秘密，在會議形成意見未獲審批或正式生效前，不得私自洩露會議內容，避免造成混亂。

　　四是會議原則。會議期間，與會人員應踴躍發言各抒己見，大力倡導批評與自我批評，允許觀點不同或保留意見，切忌一團和氣，以利促進公司各項工作的開展。會議決議形成後，與個人意見不同的，都應認真貫徹執行。

　　五是會議記錄。根據會議性質不同，會前應安排專人對會議內容進行記錄，會議結束後要於次日形成《會議紀要》，報送投資公司管理部轉呈公司領導審閱並存檔，完成情況記入當月考核。需印發執行的由管理部形成公文印發。

　　五、本制度自公佈之日起執行，原青x投資字（XXXX年）2號檔案停止執行。

　　房產公司員工規章制度3

　　財務部是公司從事一切財政事務及資金活動的管理與執行機構，負責公司的日常財務管理，籌資管理和財務分析工作，其工作範圍和職責主要有：

　　1、負責公司的財務管理工作，編制公司的各項財務收支計劃；稽核各項資金使用和費用開支；收回售樓款，清理催收應收款項；辦理日常現金收付，費用報銷，稅費交納，銀行票據結算，保管庫存現金及銀行空白票據，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理、協調與工商、稅務、金融等部門間的關係，依法納稅。

　　2、負責公司會計核算工作，遵守國家頒佈的會計準則、財經法規、按照會計制度進行會計核算；編制年度、季度、月份會計報表；按照會計制度規定設定會計核算科目、設定明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結帳、對帳、做到日清月結、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符；管理好會計檔案。

　　3、負責公司成本核算和成本管理，設定成本歸集程式和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記彙總各項成本資料資料，及時、正確地為成本預測、控制、分析提供資料；按合同、預算、稽核支付工程、裝置、材料款項，配合工程部等部門做好工程，材料裝置款的結算及竣工工程決算；完善各項成本輔助帳的設定，健全各項統計資料。

　　4、建立經濟核算制度，利用會計核算資料，統計資料及其他有關的資料，定期進行經濟活動分析，判斷和評價企業的生產經營成果和財務狀況，為公司領導決策提供依據。

　　5、配合公司內部審計。根據上述工作範圍和職責，為加強財務管理，特制定本制度。

　　房產公司員工規章制度4

　　第一章總則

　　第一條依據《中華人民共和國勞動法》規定,結合現代企業制度,為考察員工出勤率,工時利用率,完成經營計劃,特制定本制度。

　　第二章考勤

　　第二條考勤是考核員工出勤,工時利用、勞動紀律以及支付薪酬的依據,又是企業開展正常工作和保障工作秩序的重要保證。

　　第三條企業依現行國家規定的勞動者每日工作時間不超過8小時,每週工作時間不超過40小時的工時制度。遇國家關於工作時間作調整時從其規定。

　　第四條考勤採用打卡制或簽到制。目前各部門均採用簽到制。簽到表由各部門考勤員統計核實，部門儲存，人力資源部不定期檢查，月末各部交考勤彙總表至人力資源部。

　　第五條員工應自覺遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。

　　（一）遲到.未按照企業規定工作起始時間到達工作崗位上的行為。

　　1、遲到不超過半小時者，一次扣薪資20元；

　　2、遲到半小時不足一小時者，一次扣薪資50元；

　　3、遲到超過一小時以上者,視同事假一天。

　　（二）早退.未到企業規定工作結束時間提前擅自離崗的行為。

　　早退一次視同事假一天。

　　（三）曠職.未經請假或假滿未續假而擅自不到崗的行為。

　　曠工每滿一天視為曠工一次，並按照《薪酬制度》和《員工獎懲制度》有關條款執行。

　　第三章請假

　　第六條員工無論擬休何種假別，必須提前請假，辦理書面《請假單》，

　　休假審批案《休假制度》有關條款執行。

　　1、病假.員工請病假需憑市、區級醫院診斷證明。公司認為必要時可以要求員工提供病歷。

　　2、公假.員工應提供有效證明並經部門經理批准。

　　第七條連續15天以上病假者或非因工負傷醫療期滿,員工要求上班者，須經原診斷醫院出具證明,並經一週適應期後，經公司同意方能上崗。

　　第八條本制度由人力資源部負責解釋。

　　房產公司員工規章制度5

　　為貫徹執行“百年大計，質量第一”的建設方針特定本制度如下：

　　專案經理是建築施工過程中的管理者，是工程專案的質量法人代表，對承建的專案質量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質量關，應做到：

　　一、認真貫徹執行國家頒佈的質量驗收標準，不得隨意降低質量評定標準。

　　二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。

　　三、發揮工程技術人員的特點，落實質量保證體系。

　　四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場，對外物件要有相應資質的工廠加工，到場後經檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質量管理體系監督管理。

　　五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執行自檢、互檢.職能部門的質量監督管理工作。

　　六、組織落實各分部分項、單位工程的`質量評定工作，使技術管理資料歸檔存查。

　　七、組織落實質監站對單住工程的總體質量評定工作。

　　八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建築產品奉獻社會。

　　專案經理責任制

　　一、對本單位勞動保護和對所轄範圍內的安全生產工作負具體領導責任，具體貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策、法規標準和規章制足。

　　二、計劃、佈置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作。

　　三、編制施工組織設計，制定安全技術措施，經上級主管部門稽核批准後，組織交底與實施。

　　四、實行單位工程經濟承包責任制，承包責任要有安全指標(輕、重傷指標)要求和獎罰措施。

　　五、負責組織對本施工區內的主要監建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑑定與驗收工作。

　　六、負責組織對本轄區內施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓工作，經常組織開展安全活動，並有記錄資料入檔。

　　七、負責組織每週一次安全

　　檢查，針對現場存在的隱患和不安全因素，及時採取有效整改措施，限期定人整改。

　　八、組織實施文明生產和安全達標，發生事故後及時上報，並認真分析事故原困，實施改進措施。

　　九、嚴格按規定提留(取)工程安全技術措施經費，並主要用於保證和提高勞動安全生產，總結與推廣安全生產經驗。

　　專案經理安全生產責任

　　一、認真執行黨和國家安全生產方針、政策、規程、規定和上級指示、決議結合專案實際情況，制定貫徹措施並經常檢查執行情況。

　　二、對本專案工程的安全生產負第一責任，必須把安全生產列為重要議事日程，在計劃、佈置檢查、總結、評比生產的同時，計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作正確處理，安全與生產安全與效益的關係。每週應召開一次安全生產工作會，討論安全生產動態，解決安全生產中的問題。

　　三、認真貫徹執行安全生產製度和安全操作規程並督促有關部門檢查執行情況。

　　四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。

　　五、嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施，落實安全經費，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷改善作業環境和勞動條件。

　　六、必須按上級要求，設定符合條件的專(兼)職安士管理(檢查)人員並積極支援他們的工作。

　　七、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員，落實措施，落實經費，限期整改不留隱患。

　　八、凡發生輕傷事故應積極組織調查，按“三不放過”的原則提出處理意見並報公司，凡發生重傷以上事故(含重傷)和重大未遂事故應及時組織搶救，並保護好現場，及時向上級有關部門報告，同時參加事故的調查、分析和處理。

　　九、強對外用工的安全教育和管理。

　　十、有權拒絕不科學、不安全的生產指令。

　　房產公司員工規章制度6

　　（一）公司人事管理工作

　　1、協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；

　　2、協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；

　　3、協助公司領導和各部門做好員工的考核、轉正、任免、調配等工作；

　　4、協同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質及工作能力；

　　5、負責員工工資的管理工作；

　　6、負責正式員工勞動合同的簽訂；

　　7、負責儲存員工相關個人檔案資料；

　　8、負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利；

　　9、根據工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；

　　10、負責為員工辦理人事方面的手續和證明。

　　（二）公司行政管理工作

　　1、制定公司行政管理制度、彙編公司各項制度、監督檢查各部門執行的情況；

　　2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；

　　3、根據董事會批准的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預算，並嚴格控制行政費用的支出；

　　4、負責公司資產的管理，建立固定資產、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；

　　5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執行印章和介紹信的使用規定；

　　6、負責公司檔案的管理工作；

　　7、根據公司行政管理制度，做好電話、傳真和影印機等裝置的使用和管理；

　　8、負責公司車輛的管理和排程工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；

　　9、負責公司外圍環境衛生的管理；

　　10、負責公司辦公地點安全、保衛、消防工作的管理；

　　11、負責員工食堂工作的管理；

　　12、負責對外的接待及票務、住宿等工作；

　　13、根據總經理的指示，積極組織好公司級的重大會務活動和日常的辦公會議；

　　14、負責公司大事紀工作；

　　15、負責信訪接待工作；

　　16、負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯絡工作；

　　17、負責辦理營業執照、程式碼證、統計證、稅務證等的換髮年檢工作。

　　房產公司員工規章制度7

　　(一)總 則

　　第一條 為加強公司行政事務管理，理順公司內部關係，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規定。

　　第二條 本規定所指行政事務包括檔案管理、印鑑管理、公文列印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發管理等。

　　(二)檔案管理

　　第三條 歸檔範圍：

　　公司的規劃、年度計劃、統計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協議、合同、專案方案、通告、通知等具有參考價值的檔案材料。

　　第四條 檔案管理要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。

　　第五條 檔案的借閱與索取：

　　1.總經理、副總經理、總經理辦公室主任借閱非密級檔案可透過檔案管理人員辦理借閱手續，直接提檔;

　　2.公司其他人員需借閱檔案時，要經主管副總經理批准，並辦理借閱手續;

　　3.借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁塗改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需要摘錄和複製，凡屬密級檔案，必須由總經理批准方可摘錄和複製，一般內部檔原因總經理辦公室主任批准方可摘錄和複製。

　　第六條 檔案的銷燬：

　　1.任何組織或個人非經允許無權隨意銷燬公司檔案材料;

　　2.若按規定需要銷燬時，凡屬密級檔案須經總經理批准後方可銷燬，一般內部檔案，須經公司辦公室主任批准後方可銷燬。

　　3.經批准銷燬的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷燬清單，由專人監督銷燬。

　　(三)印鑑管理

　　第七條 公司印鑑由總經理辦公室主任負責保管。

　　第八條 公司印鑑的使用一律由主管副總經理簽字許可後管理印鑑人方可蓋章，如違反此項規定造成的後果由直接責任人員負責。

　　第九條 公司所有需要蓋印鑑的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統一編號登記，以備查詢，存檔。

　　第十條公司一般不允許開具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開具時，必須經主管副總經理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來必須向公司彙報其介紹信的用途，未使用的必須交回。

　　第十一條 蓋章後出現的意外情況由批准人負責。