專案部日常管理制度
專案部日常管理制度
在社會一步步向前發展的今天，制度使用的情況越來越多，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。我敢肯定，大部分人都對擬定製度很是頭疼的，下面是小編精心整理的專案部日常管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
專案部日常管理制度是規範專案部全體員工基本行為的準則，是對員工隊伍實施規範化、制度化管理的重要依據。為規範專案管理，提高職工隊伍素質、工作效率和質量，增強專案綜合效益，形成良好的工作秩序，保證施工生產等各項工作任務的完成，特制定本規定；要求專案全體員工必須嚴格遵照執行，各部門根據工作目標管理抓好落實。
一、工作制度
1、全體員工在專案部經理的領導下開展工作，實行崗位分工負責制，根據崗位和指定分管的任務開展工作。
2、全體員工要積極主動、高效率、高質量、盡職盡責完成各項任務，努力塑造企業良好形象。
3、服從管理，自覺遵守專案部各項規章制度。
4、必須圍繞施工生產開展工作，發揮主觀能動性，創造性地開展工作。
5、嚴格遵守專案上規定的作息時間以及著裝要求。
6、自覺維護企業聲譽，注意個人形象。嚴禁參與賭博等違法違紀活動。
7、要養成工程相關資訊保密的意識，對外不亂說亂講，由此引起不良後果立即開除甚至追究法律責任。
二、日常生活制度
1、自覺遵守作息時間。上班時間無特殊情況不得請假外出辦私事。因工作需要加班時，除特殊情況外，任何人不得以任何理由推諉、拖延。
2、所有人養成良好的衛生習慣，主動搞好個人及辦公住宿區域衛生，保持環境清潔與整齊。
3、愛護公共財物和室內外設施。專案部配給的日常生活用品和辦公用品，分類登記造冊，並由責任人簽字後使用保管，損壞或丟失者照價賠償。
4、休息時間內，特別是晚上不得單獨外出；休息時間娛樂不得影響他人工作和休息，不得影響自己第二天的工作。
5、愛護專案部的公共設施，自覺節約每一度電、一滴水、一分錢，從小事做起。
6、搞好團結友愛、互幫互助;嚴禁打架鬥毆，聚眾鬧事。 7、對外交往要注意分寸，注意影響，考慮後果，禁止不文明的行為發生。
8、宿舍內嚴禁存放易燃易爆危險品、大額現金、貴重物品等，做好防火防盜工作，確保安全。
三、職工考勤、請休假制度
1、專案部執行考勤制度，考勤員必須實事求是、不徇私情，不弄虛作假；經專案經理簽字後，上報工程部彙總，每月公佈一次，作為發放工資的依據。
2、專案部人員休假，必須由本人提出書面申請，按規定程式審批。專案管理人員請假專案經理審批，專案經理請假須經工程部經理審批。
3、工作時間內，因事外出時，需向專案經理說明情況，待批准後方可離開，否則按曠工處理。
4、工作未交接清楚，不得離開崗位出差、休假或學習。
5、專案部管理人員在休假期間，因專案工作需要中斷休假時，接到通知必須立即返回專案部上班，不得藉故推脫。
6、專案部人員休假回到專案上要第一時間向考勤員、專案經理報道。
四、會議制度
1、專案部生產、工作例會每週一次，由專案經理主持，專案部管理人員、各專業施工隊隊長、技術負責人參加，主要研究部署施工生產、安全質量分析、隊伍管理以及專案部重大措施、規章制度的出臺和重要決策的制定等。
2、每月召開一次專案部工程總結會，由專案經理主持，專案部管理人員、各專業施工隊隊長參加。主要進行階段工作總結，研究解決施工生產中的安全質量進度等相關問題，安排部署工程施工任務及其他需要會上解決的重大事項。
3、所有召開的會議必須有人員簽到表，會議記錄表，會上形成的決議及答覆會後及時下發正式檔案並報工程部備案。
五、食堂管理制度
（一）搞好生活服務
1、按時開飯，非特殊情況不得隨意提前或推遲開飯時間。
2、精打細算，降低成本，提高質量。對上下工地和出差歸來較晚的同志，要保證能吃上熱菜熱飯。
3、想方設法調劑伙食，每週要制定主要食譜。在規定開支的範圍內，積極動腦筋想辦法，盡力做到主副食品種類豐富、菜餚色美味香。
4、堅持節約原則，避免浪費。
（二）搞好衛生管理
1、炊事人員定期體檢，並堅持每年進行一次健康檢查，取得健康證方可上崗，嚴把食品採購關，防止有毒、受汙染、黴爛變質的食品進入食堂。
2、炊事工作人員必須做到“二要”、“四勤”、“七不準”。即：工作時要穿著工作衣帽，工作前要徹底洗手；勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲、勤理髮；不準在工作場所吸菸和吐痰，不準用炊事容器洗手，不準在操作時挖鼻掏耳，不準在工作中戴戒指，不準指甲抹指甲油，不準用抹布和工作服擦汗和擦手。
3、搞好食堂內環境衛生，做到無蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲。嚴格食品的保管和存放，生熟食品分開儲藏、洗切，確保安全、無害，嚴防汙染，避免食物中毒。
4、廚房、食堂設定流水洗刷裝置，餐具、炊具、用具用後必須及時洗淨，保持清潔。
5、食堂用水必須採用乾淨水源，確保飲水安全。
（三）伙食賬目管理
1、建立物品入出庫點驗制度。對採購物品的票據，要由保管員驗收簽字。
2、嚴格按生活標準進行菜品採購，購買的菜品單價必須每週在專案公開欄上公開一次，接受職工監督。
3、改善伙食採購需經過專案經理簽字確認。
六、車輛管理制度
1、駕駛員必須遵守中華人民共和國《道路交通管理條例》、《道路交通法》等法規以及上級有關規定，確保行車安全。
2、車輛使用要堅持以對外接待和施工生產為中心，重點保證對外接待用車和施工現場管理用車。
3、駕駛員在車輛出行完成後每次都要填寫行車記錄。
4、駕駛員出車時要向專案經理申請並說明出車原因，由專案經理批准方可出車。
5、要定期對駕駛員進行多種形式的安全教育，確保行車安全。
6、車輛使用原則上不出私車，不在外過夜，不對外借車。
7、安排專人負責車輛維修保養，做到日常保養和定期維修保養相結合，確保車輛技術狀況隨時處於良好狀態和車容車況良好。
8、嚴格控制配件和維修費用的開支。車輛維修及日常維護須到指定地點維修，並按有關規定手續辦理。
七、材料管理制度
1、材料進場後，收料員要根據隨貨清單核查材料相關資訊與到場材料是否相符。
2、收料員要認真負責，確保進場材料合格清潔無破損，涉及到技術方面斷定的由技術負責人協同。
3、材料存放要做到安全穩妥，避免前期人為因素造成材料的丟損盜。
4、材料發放要有記錄，領用人簽字確認，每日下班要有追蹤確認。
八、安保管理制度
1、專案上設立門崗，安排專人負責。出入人員及車輛必須登記記錄，建立出入臺賬。
2、確立巡檢制度，重點區域著重檢查。
3、專案上工人外出需告知施工隊長，管理人員外出告知專案經理，做到外出報備。
4、專案上嚴格遵循專案經理負責制，除非發生重大隱患外，嚴禁越級彙報。
九、獎懲管理制度
（一）對違反下列規定的責任人予以罰款
1、職工上班遲到、早退、中途不請假外出每次罰款 50元。
2、衛生值班不打掃清潔的`，對值班人員每次罰款50元。
3、不服從工作安排又無正當理由的人員，進行說服教育，暫停工作，另行處理。
4、專案部人員打架鬥毆、酗酒鬧事、聚眾賭博的，對參與人員每人罰款300-1000元，對參與人員所在的工程隊罰款500-5000元，情節嚴重的，由派出所按治安管理處罰條例處理，構成犯罪的由司法機關依法追究其刑事責任。
5、值班人員擅離工作崗位的，每脫崗一次罰款100元，造成嚴重後果的，視情節與後果的嚴重程度按照有關檔案進行處罰，直至追究法律責任。
6、晚上無故夜不歸宿的每次罰款500元。
（二）獎勵措施
1、對工作踏實，工作突出的，在專案部評優評先活動中予以優先考慮；對錶現特別突出的，專案部除給予每次1000元獎勵外，還推薦為公司表彰物件。
2、對完成生產任務有突出貢獻的，或提出合理化建議，經採納並給單位帶來顯著效益的，可一次性給與20xx元的獎勵。