生產操作技術管理制度

　　隨著社會一步步向前發展，很多場合都離不了制度，制度一經制定頒佈，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。制度到底怎麼擬定才合適呢？下面是小編精心整理的生產操作技術管理制度，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、加工指示書規定

　　第一條目的

　　依產品別，將所有的工作流程、技術、時間、人力、機器以及所需的規格和操作時所需注意事項一一列出，提供給各相關單位主管，作為訂定操作標準的依據。

　　第二條適用範圍

　　供廠長辦公室、質管部門及現場管理員以上幹部，作為工作時依據，並明瞭產品的流程、特性，以易於控制產品的品質、成本及產量。

　　第三條作業細則

　　技術部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發設計，應先繪製藍圖然後設計、試造，經過客戶的確認，然後寫成工程程式圖，當試產時提供給生產管理部門安排時程表、人力、產能的預估及是否需要協力廠商等等；提供給質量管理部門作QC工程圖，作為檢查標準依據。

　　第四條結論

　　工程程式圖，提供給生產管理、質量管理部門及現場作為大量生產安排時程表和質量管理的檢驗標準，將來這一份資料還需反饋給技術部門，將所遺落欠缺的資料補足給技術部門，這樣才會成為一份真正內容豐富而且正確的資料，以作為下一次的製造經驗，如果有牽涉到工程變更時，詳細情形請看藍圖與工程變更修改管制綱要，按照程式，加以改變。

　　二、操作標準作業規定

　　目的

　　第一條依據加工指示書所做成的標準。

　　第二條為了使操作者更加了解，如何操作機器才最安全，也最節省時間，把工作流程的現狀，予以調查記錄，並利用分析技術，運用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。

　　運用範圍

　　第三條本廠管理員以下的作業員，作為操作機器、儀器、模具及各類工具的依據。

　　作業細則

　　第四條作業分析通常包括操作分析、工作簡化、方法工程三種，其研究目的在於減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。動作分析可分為五大原則，27條專案，介紹如下：

　　(一)關於人體運動的.原則

　　1．使用雙手從事生產性工作。

　　2．雙手同時開始及完成各種對稱工作。

　　3．使手和手臂的移動作連續曲線的動作。