裝置執行檢修維護保養管理制度

裝置執行檢修維護保養管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度使用的情況越來越多，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。我們該怎麼擬定製度呢？以下是小編整理的裝置執行檢修維護保養管理制度，希望對大家有所幫助。

　　1、目的

　　為加強裝置的管理，安全合理有效的發揮裝置的功效，做到正確使用、精心維護，使裝置經常處於良好的工作狀態，以保證裝置的安全穩定運轉，特制定本制度。

　　2、適用範圍

　　本制度適用公司職工、臨時工、外來人員、實習人員等。

　　3、職責

　　3.1操作人員

　　（1）培訓後上崗，嚴格按操作規程進行裝置的執行。（2）裝置執行“定人定機”的專機負責制，認真填寫執行記錄。（3）認真做好裝置潤滑、維護保養工作。（4）嚴格執行交接班制度。（5）保持裝置整潔，及時消除裝置的跑冒滴漏等現象。

　　3.2維修人員

　　（1）定時定點檢查維護，並主動向操作工瞭解裝置執行情況。（2）發現故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細記錄，及時上報，並結合裝置檢修計劃予以消除。（3）認真做好裝置維護保養工作。

　　3.3車間領導、裝置管理人員

　　（1）對裝置維護保養制度貫徹執行情況進行監督檢查。

　　（2）總結操作和維修工人的維護保養經驗，改進裝置管理工作。

　　4、主要內容

　　4.1裝置的使用

　　4.1.1為了保證裝置的正常執行和延長裝置的使用壽命，提高工人的操作技能，防止裝置的非正常損壞，提高生產效率，必須實行定人定機和培訓上崗的規定。a.嚴格實行定人定機原則，由車間提出裝置操作人員名單，經生產部同意執行。b．裝置操作人員應保持相對穩定，專人專機負責，並嚴格執行各工種安全操作規程，詳見《裝置安全操作規程》。c.裝置操作人員必須進行三級安全生產教育培訓後，才可上崗工作。d.裝置的使用同時也要遵守《裝置管理制度》. 4.2裝置的三級維護保養管理

　　4.2.1三級維護保養的內容：

　　a.日常維護保養：班前班後由操作工人認真檢查裝置，擦拭各個部位和加註潤滑油，使裝置經常保持整齊、清潔、潤滑、安全，（安全生產詳見《安全生產管理制度》）及時消除各種洩漏現象，班中裝置發生故障，應及時排除，並認真做好交班記錄。

　　b.一級維護保養：以操作工人為主，維修工人輔導。按計劃對裝置進行區域性拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調整裝置各部位的.配合間隙，緊固裝置各個部件。

　　c.二級維護保養：列入裝置的檢修計劃。以維修工人為主，操作工人配合對裝置進行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使裝置技術狀況達到裝置完好的要求。

　　4.2.2實行“三級維護保養制”、必須使操作工人對裝置做到“三好”、“四會”、“四項要求”，並遵守“五項紀律”。三好：管好、用好、修好；四會：會使用、會保養、會檢查、會排除故障；四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全；五項紀律：培訓上崗，遵守安全操作規程；經常保持裝置清潔，並按規定加油潤滑；遵守裝置交接班規定；管理好工具、附件；發現異常，立即停車，自己不能處理的問題應及時通知相關人員檢查處理。

　　4.2.3裝置維修人員必須每天定期進行裝置巡檢，發現問題立即解決，不得無故拖延檢修時間。對違規操作裝置人員，維修人員有權制止。

　　4.3裝置的交接班規定

　　4.3.1凡多班制生產的裝置，必須執行交接班規定。生產班組應設立交接班記錄簿，並認真填寫雙方簽字。

　　4.3.2交班工人在下班前，應將裝置和工作場地擦拭打掃乾淨，並向接班工人詳細介紹裝置執行情況，以及裝置故障的檢修，認真填寫交接班記錄簿。如無接班人，應告知班組長。

　　4.3.3接班工人在上班前到崗，發現交接記錄薄內容和實際情況有差異，應提出意見，必要時可拒絕接班。並及時向班組長彙報處理。如裝置在接班後發生問題由接班人負責。

　　4.3.4班組長在接到彙報後，應及時採取措施解決問題，重大事項應向生產部報告。

　　4.3.5維修人員也應該執行上述交接班規定。

　　4.3.6生產部應定期抽檢裝置交接班規定執行情況。

　　5、制度的執行

　　本制度從20xx年3月26日起開始執行。